<p>Det är ett faktum att en stor generation så smått har börjat lämna arbetsmarknaden för att gå i pension, nämligen 40-talisterna. In tågar nya generationer, och bland dem, 80-talisterna, en ny stor generation som ska anamma arbetsmarknadens villkor och utma-ningar. Samtidigt så ställer arbetsplatser och organisationer i dagens samhälle allt högre krav på arbetstagarna, och det är av stor vikt att rekrytera, bibehålla, utveckla och moti-vera arbetstagarna för en lyckosam verksamhet. Just att motivera medarbetare har en tradition i ekonomiska medel som högre avkastning på kapital eller provision, men även inom området arbetsersättning sker det utveckling.Vad motiverar 80-talister till att arbeta? Den frågan är därför intressant att undersöka och ligger till grund för denna studie. Målet är att belysa och skapa en djupare förståelse kring generationens arbetsmotivation. För att undersöka 80-talisternas motiv till att ar-beta och vad som motiverade dem inom deras arbete, genomfördes semistrukturerade intervjuer med heltidsarbetande, tillsvidareanställda 80-talister för att söka efter mönster i deras åsikter, värderingar och behov.Olika frågor inom kategorierna belöning, miljö och ledning var aktuella. Det framkom bland annat av intervjuer av 80-talister att kapitalersättning fortfarande sågs som ett måste, men att det var inte det viktigaste och påverkade heller inte val av arbetsplats, det var andra saker som variation, frihet, medbestämmande och arbetskollegor som ansågs viktigare. Andra tydliga mönster var att ledarskap, feedback, möjlighet till utveckling samt meningsfullt innehåll i tjänsten var viktiga faktorer som påverkade arbetsmotiva-tionen.I denna studie utkristalliserades det mönster och tendenser i både likheter och olikheter i respondenternas åsikter, värderingar och behov gällande arbetssammanhang.De tillsynes traditionella motivationsteorierna var i högsta grad användbara för analys av 80-talisternas arbetsmotivation i denna studie.</p>

Det är ett faktum att en stor generation så smått har börjat lämna arbetsmarknaden för att gå i pension, nämligen 40-talisterna. In tågar nya generationer, och bland dem, 80-talisterna, en ny stor generation som ska anamma arbetsmarknadens villkor och utma-ningar. Samtidigt så ställer arbetsplatser och organisationer i dagens samhälle allt högre krav på arbetstagarna, och det är av stor vikt att rekrytera, bibehålla, utveckla och moti-vera arbetstagarna för en lyckosam verksamhet. Just att motivera medarbetare har en tradition i ekonomiska medel som högre avkastning på kapital eller provision, men även inom området arbetsersättning sker det utveckling.Vad motiverar 80-talister till att arbeta? Den frågan är därför intressant att undersöka och ligger till grund för denna studie. Målet är att belysa och skapa en djupare förståelse kring generationens arbetsmotivation. För att undersöka 80-talisternas motiv till att ar-beta och vad som motiverade dem inom deras arbete, genomfördes semistrukturerade intervjuer med heltidsarbetande, tillsvidareanställda 80-talister för att söka efter mönster i deras åsikter, värderingar och behov.Olika frågor inom kategorierna belöning, miljö och ledning var aktuella. Det framkom bland annat av intervjuer av 80-talister att kapitalersättning fortfarande sågs som ett måste, men att det var inte det viktigaste och påverkade heller inte val av arbetsplats, det var andra saker som variation, frihet, medbestämmande och arbetskollegor som ansågs viktigare. Andra tydliga mönster var att ledarskap, feedback, möjlighet till utveckling samt meningsfullt innehåll i tjänsten var viktiga faktorer som påverkade arbetsmotiva-tionen.I denna studie utkristalliserades det mönster och tendenser i både likheter och olikheter i respondenternas åsikter, värderingar och behov gällande arbetssammanhang.De tillsynes traditionella motivationsteorierna var i högsta grad användbara för analys av 80-talisternas arbetsmotivation i denna studie.

Denna studie är gjord med syftet att ta reda på unga chefsämnens motivation för att ingå ett framtida chefskap men även finna förståelse för hur företag idag kan arbeta med sin ledarförsörjning. Detta mot bakgrunden av att ett generationsskifte äger rum och 80-talister är en utav de unga generationerna som förväntas överta chefskapet. Forskning visar att unga personer tenderar att motiveras av andra arbetsfaktorer än vad äldre generationer har gjort, vilket kan komma att påverka en ung persons karriär. Studien Denna studie genomfördes genom en kvalitativ metod, där 6 personer kom att intervjuas (3 manliga och 3 kvinnliga). Bland dessa 6 personer var det både manliga och kvinnliga deltagare. I studiens resultatet framkom det att motivationsfaktorer som självförverkligande, flexibilitet och möjligheten att påverka var vanliga för att vilja ingå chefskap. Från resultatet kunde det även urskiljas att detta var faktorer som även var viktiga att främja för att kunna attrahera 80-talister till att ingå chefskap i framtida yrken.

<p>Syftet med denna uppsats är att utifrån Försvarsmaktens regelverk och policys gällande personalhantering se om de krav som ålderkategorin <em>80-talisten</em> ställer på en framtida arbetsgivare, överrensstämmer med de rådande arbetsförhållanden som finns inom Försvarsmakten utifrån dess styrande dokument.</p><p> Uppsatsen bygger på tidigare forskning om åldersgenerationen från 80-talet. Mot 80-talisten ställs de styrande dokument som gäller Försvarsmaktens personalhantering för att på detta vis erhålla en jämförelse som mynnar ut i vilka krav och erbjudande som överrensstämmer mellan organisation och individ. Maslows behovspyramid används till att förklara de olika behoven av ersättningar. Uppsatsen är en kvalitativ teoretisk studie.</p><p> Slutsatserna av uppsatsens analys är att Försvarsmaktens arbetsförhållande överrensstämmer bra med vad 80-talisten vill erhålla av en framtida arbetsgivare. För att Försvarsmakten skall vara en optimal arbetsgivare för 80-talisten krävs mer individualiserad lönesättning, planering och genomförande av arbetstid samt att anställningsformen bör ses över så att rörlighet inom organisationen blir lättare. Om dessa punkter förbättras kommer organisationen bättre möjliggöra för 80-talisterna att nå sina mål om personlig utveckling.</p> / <p>The aim of this thesis is to on the basis of Swedish Armed Forces regulations and policies (applicable personnel management) see if the needs of the generation Y (people born 1978-1990) set on a future employer broadly, complies with the prevailing working conditions that exist within the Swedish Armed Forces in terms of its governing documents.<strong><em></em></strong></p><p>The essay builds on previous research on so called the generation Y. The governing documents relating to  Swedish Armed Forces personnel management is used to obtain a comparison between the requirements and offer, to see what that correspond between the organization and individual is. Maslow’s theory of needs is used to explain the differing needs of allowances. The essay is a qualitative theoretical study.</p><p>The conclusion of the paper’s analysis is that the offers of Swedish Armed Forces, correspond well with the generation Y´s demands in a future employer. To optimizing the Swedish Armed Forces as an employer requires individualized wage setting, planning and implementation of working time and working arrangements should be reviewed to allow movement within the organization easier. If these points are improved in the organization, achieves the generation Y its personal development.</p>

Syftet med denna uppsats är att utifrån Försvarsmaktens regelverk och policys gällande personalhantering se om de krav som ålderkategorin 80-talisten ställer på en framtida arbetsgivare, överrensstämmer med de rådande arbetsförhållanden som finns inom Försvarsmakten utifrån dess styrande dokument.  Uppsatsen bygger på tidigare forskning om åldersgenerationen från 80-talet. Mot 80-talisten ställs de styrande dokument som gäller Försvarsmaktens personalhantering för att på detta vis erhålla en jämförelse som mynnar ut i vilka krav och erbjudande som överrensstämmer mellan organisation och individ. Maslows behovspyramid används till att förklara de olika behoven av ersättningar. Uppsatsen är en kvalitativ teoretisk studie.  Slutsatserna av uppsatsens analys är att Försvarsmaktens arbetsförhållande överrensstämmer bra med vad 80-talisten vill erhålla av en framtida arbetsgivare. För att Försvarsmakten skall vara en optimal arbetsgivare för 80-talisten krävs mer individualiserad lönesättning, planering och genomförande av arbetstid samt att anställningsformen bör ses över så att rörlighet inom organisationen blir lättare. Om dessa punkter förbättras kommer organisationen bättre möjliggöra för 80-talisterna att nå sina mål om personlig utveckling. / The aim of this thesis is to on the basis of Swedish Armed Forces regulations and policies (applicable personnel management) see if the needs of the generation Y (people born 1978-1990) set on a future employer broadly, complies with the prevailing working conditions that exist within the Swedish Armed Forces in terms of its governing documents. The essay builds on previous research on so called the generation Y. The governing documents relating to  Swedish Armed Forces personnel management is used to obtain a comparison between the requirements and offer, to see what that correspond between the organization and individual is. Maslow’s theory of needs is used to explain the differing needs of allowances. The essay is a qualitative theoretical study. The conclusion of the paper’s analysis is that the offers of Swedish Armed Forces, correspond well with the generation Y´s demands in a future employer. To optimizing the Swedish Armed Forces as an employer requires individualized wage setting, planning and implementation of working time and working arrangements should be reviewed to allow movement within the organization easier. If these points are improved in the organization, achieves the generation Y its personal development.

<p>Det skrivs mycket i media om den nya generationen 80-talisterna som är på väg in på arbetsmarknaden. De skiljer sig från tidigare generationer genom att vilja självförverkliga sig själva samtidigt som de vill ha en hög lön och ett trivsamt arbete. Utifrån Self-Determination teorin som bygger på de tre psykologiska behoven autonomi, kompetens och relaterande är syftet med denna studie att undersöka om det som skrivs i media stämmer med vad som faktiskt motiverar 80-talister till arbete. En enkät genomfördes med 72 undersökningsdeltagare. Resultatet visade på ett signifikant samband mellan yttre motivation och arbetsmotivation. Resultatet motsäger den populistiska litteraturen och även Self-Determination teorin till viss del. Samtidigt visar tidigare forskning på att pengar anses vara en bra motivator för dem som behöver eller värderar det tillräckligt högt, vilket skulle kunna gälla gruppen 80-talister.</p>

<p>Today we live in a more or less globalized society where borders do not pose the same obstacle as before. This is why it is interesting to examine whether different countries have similar views on how to communicate with a specific audience</p><p><strong>Purpose: </strong>The purpose of this thesis is to use the data gathered to inform businesses with information. The information can then be used to assist companies when it comes to advertising, the design of messages and the choice of media channels when communicating with people born during the 80’s. Furthermore, the investigation intends to find out if there really is a global market for people born during the 80’s.</p><p><strong>Method:</strong> The authors believe that a purely quantitative or qualitative approach is not appropriate. For this reason a combination of these two approaches is used in order solve the problem.</p><p><strong>Conclusions: </strong>When communicating to people born during the 80’s the messages should be simple and quick and the arguments used should be more of the holistic kind. When it comes to the choice of media channels the Internet and its tools are the obvious choices of today. The key is to capture the target group directly and also to engage the audience in question. There is a suggestion that it is a global market for people born during the 80’s and that communication can be standardized. The authors cannot confirm with certainty that it is indeed a global market since the spread of respondents cannot be considered to be exhaustive. However, the authors argue that Europe and North America have similar ideas when it comes to message and choice of channels when communication is intended for consumers born during the'80s.</p>

Det skrivs mycket i media om den nya generationen 80-talisterna som är på väg in på arbetsmarknaden. De skiljer sig från tidigare generationer genom att vilja självförverkliga sig själva samtidigt som de vill ha en hög lön och ett trivsamt arbete. Utifrån Self-Determination teorin som bygger på de tre psykologiska behoven autonomi, kompetens och relaterande är syftet med denna studie att undersöka om det som skrivs i media stämmer med vad som faktiskt motiverar 80-talister till arbete. En enkät genomfördes med 72 undersökningsdeltagare. Resultatet visade på ett signifikant samband mellan yttre motivation och arbetsmotivation. Resultatet motsäger den populistiska litteraturen och även Self-Determination teorin till viss del. Samtidigt visar tidigare forskning på att pengar anses vara en bra motivator för dem som behöver eller värderar det tillräckligt högt, vilket skulle kunna gälla gruppen 80-talister.

Today we live in a more or less globalized society where borders do not pose the same obstacle as before. This is why it is interesting to examine whether different countries have similar views on how to communicate with a specific audience Purpose: The purpose of this thesis is to use the data gathered to inform businesses with information. The information can then be used to assist companies when it comes to advertising, the design of messages and the choice of media channels when communicating with people born during the 80’s. Furthermore, the investigation intends to find out if there really is a global market for people born during the 80’s. Method: The authors believe that a purely quantitative or qualitative approach is not appropriate. For this reason a combination of these two approaches is used in order solve the problem. Conclusions: When communicating to people born during the 80’s the messages should be simple and quick and the arguments used should be more of the holistic kind. When it comes to the choice of media channels the Internet and its tools are the obvious choices of today. The key is to capture the target group directly and also to engage the audience in question. There is a suggestion that it is a global market for people born during the 80’s and that communication can be standardized. The authors cannot confirm with certainty that it is indeed a global market since the spread of respondents cannot be considered to be exhaustive. However, the authors argue that Europe and North America have similar ideas when it comes to message and choice of channels when communication is intended for consumers born during the'80s.