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Análisis del proceso de patrocinio en base a los modelos de compra y venta en empresas patrocinadoras y deportistas de lucha y judoConcha Avila, Sergio Alejandro, Galvez Sotomayor, Kiara Pamela, Nina Ambrosio, Jorge Antonio 20 July 2018 (has links)
La presente investigación plantea como reto el análisis de la gestión de patrocinios
deportivos desde las perspectivas de la oferta y demanda. Para ello resulta necesario conocer los
antecedentes, acompañado del planteamiento del problema. Luego de ello, se establecen las
preguntas estudio y los objetivos que buscan responder dichas interrogantes. Finalmente, se
presentarán a detalle la justificación y viabilidad del grupo investigador para realizar la presente
tesis.
Seguidamente, se presenta el marco de referencia de la investigación, en el cual se
desarrolla el marco teórico: el rol del patrocinio y cómo, a través de los procesos de compra y
venta, es posible analizar el comportamiento del mismo en la relación entre empresas privadas y
deportistas (oferta y demanda). Además, se presenta el marco contextual, en el que se expone a
los dos actores principales del estudio: deportistas de lucha y judo y empresas patrocinadoras. De
forma adicional, se presenta un caso de éxito de patrocinio deportivo entre una empresa
patrocinadora y un deportista de alta competencia.
Más adelante, se detalla el procedimiento utilizado para el desarrollo del diseño del
método. En primera instancia, se inicia con el planteamiento de la metodología donde se aclara el
enfoque, alcance y diseño de la investigación. Después, se describen las herramientas cualitativas
necesarias para la recopilación de datos. Además, se determinan las unidades de análisis y se
detalla la población/muestra a utilizar en el estudio. Finalmente, se explican los criterios usados
para escoger los sujetos de estudio y se elabora un cuadro sobre el proceso que se llevará a cabo
durante toda la investigación.
Luego de ello, se desarrolla el análisis y se presentan los resultados de las entrevistas
realizadas a los grupos muestrales (empresas patrocinadoras y deportistas de alta competencia de
lucha y judo). Para ello, la secuencia que se establece inicia con el estado actual/situacional de
cada grupo muestral, luego se describen los hallazgos de investigación y se analiza la información
obtenida, con el propósito de identificar los factores clave de cada uno de los grupos entrevistados.
Para finalizar, se plantean conclusiones y recomendaciones para cada uno de ellos, en
base al estudio a profundidad realizado, las cuales se presentan en dos secciones: un primer bloque
destinado para las empresas patrocinadoras que formaron parte del grupo muestral, y un segundo
bloque dirigido a los deportistas entrevistados de lucha y judo. / Tesis
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La gestión socio-organizacional en organizaciones asociativas cacaoteras en el departamento de San Martín: caso comparativo de la Asociación de Productores Agrarios de la Microcuenca del Bajo Huallaga y la Asociación de Productores Agropecuarios Río Mayo ShanaoGutiérrez Vega, Ángela Yojhaira, Sánchez Flores, Rodrigo Renato 23 January 2019 (has links)
Una organización asociativa agraria se compone por diversas unidades productivas
independientes, las cuales son gestionadas de manera individual; es así que la sostenibilidad de
la organización depende de la sostenibilidad de estas unidades independientes. Por ello, en este
tipo de organizaciones se debe aplicar una adecuada gestión empresarial. Asimismo, este tipo de
organizaciones está compuesto principalmente por agricultores quienes son dueños y asociados
a la vez, por lo que sus decisiones y relaciones repercuten en la sostenibilidad de la
organización.
No obstante, es necesario tener en cuenta que el buen funcionamiento y sostenibilidad
de este tipo de organizaciones no dependen sólo de un desempeño organizacional y eficiencia
productiva (para términos de esta investigación denominada “gestión empresarial”) sino
también de cierto entorno organizacional y el desarrollo de ciertos factores para lograr la
cohesión del grupo humano (productores asociados) en estas organizaciones; esto último
englobado en una adecuada gestión socio-organizacional.
De esta forma, la presente tesis identificó la oportunidad de investigación al encontrar a
dos organizaciones asociativas rurales pertenecientes al sector cacaotero: la Asociación de
Productores Agrarios de la Microcuenca del Bajo Huallaga (APAMBH) y la Asociación de
Productores Agropecuarios Rio Mayo Shanao (APARSMASH), las cuales en un principio se
encontraban en un entorno económico similar (proveedores, producción, clientes) y a su vez
una semejanza en cuenta a la disposición del apoyo estatal para sus negocios (asesorías técnicas,
contrapartidas, etc.); lo que presume una “gestión empresarial” y entorno similar en ambos
casos. No obstante los resultados a mediano y largo plazo fueron distintos, la desaparición y
fracaso del primero en mención y la sostenibilidad del segundo, situación que presume que la
diferencia pudo radicar en el nivel de desarrollo de los factores de la gestión socioorganizacional.
En ese sentido, estos casos aportan al objetivo de esta investigación de mostrar
la importancia de realizar una adecuada gestión socio-organizacional para la sostenibilidad de
las organizaciones asociativas agrarias en el contexto peruano.
Para lograr una adecuada investigación, en primer lugar, se describen, caracterizan e
identifican las propuestas de ciertos autores con respecto a las dimensiones que abarca la gestión
socio-organizacional, considerando que el término en mención es reciente y poco usado en la
literatura peruana; así se identifica de mayor conveniencia para esta investigación las
dimensiones planteadas por Amézaga, Rodríguez, Núñez & Herrera (5 dimensiones): confianza,
liderazgo, comunicación, participación y compromiso. Luego se procede a identificar y
xviii
seleccionar ciertas prácticas de gestión que abarca cada dimensión basándonos en la teoría de
Gutiérrez & Gottret y Amézaga et al.; atribuyendo que el análisis de estas prácticas de gestión
ayudan a explorar a mayor profundidad el desarrollo de cada dimensión en las organizaciones
asociativas estudiadas. A partir de ello, se realizan entrevistas a profundidad y focus group a los
productores asociados y a los dirigentes de cada organización mencionada anteriormente,
buscando información necesaria y requerida mediante la saturación de información.
Uno de los principales hallazgos de esta investigación, que confirmó lo mencionado por
diversos actores fue la idea de la confianza como elemento importante para la continuidad de la
organización, ya que fue la desconfianza el principal motivo del fracaso de una de las
organizaciones estudiadas. Asimismo, también se pudo observar a la rendición de cuentas y
transparencia como elementos importantes en el fortalecimiento y generación de confianza.
Además, la promoción de compras en conjunto fomenta la cohesión de grupo y el
conocimiento entre los asociados, además de promover una cultura de ayuda mutua. No
obstante, únicamente este factor no parece ser suficiente para hacer sostenible a estas
organizaciones en el tiempo, ya que, por ejemplo, el papel del líder es decisivo, pues es
importante que estas organizaciones cuente con una persona dispuesta y con las capacidades
para representar, gestionar y organizar la asociación, y el cual, a su vez, facilite el manejo del
grupo humano, compuestos mayormente por pequeños productores de baja educación que
supondría una limitación en la toma de decisiones con respectos a sus recursos individuales. De
esta forma, el desarrollo de las capacidades del líder y el buen desempeño de este podrían
conseguir mejores resultados a mediano y largo plazo dentro de estas organizaciones / Tesis
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An internal fraud model for operational losses : an application to evaluate data integration techniques in operational risk management in financial institutionsParedes Leandro, Rocío Margaret 02 March 2017 (has links)
xv, 153 h. : il. ; 30 cm / The handling of external operational loss data by individual banks is one of the longstanding
problems in risk management theory and practice. The extant literature has not
provided a method to identify the best way to combine internal and external operational loss
data to calculate operational risk capital. Hence, to improve the knowledge and understanding
of internal-external data combination in operational risk management, this study applied a
simulation-based evaluation of well-known data combination techniques such as the scaling,
the Bayesian, and the covariate-base techniques.
This research considered operational losses arising from internal fraud in retail
banking within a group of international banks that share data through an operational loss data
exchange. One of the key elements of the simulation-based statistical evaluation was the
development of a dynamic internal fraud model for operational losses in retail banking. The
internal fraud model incorporated human factors such as the number of employees per branch
and the ethical quality of workers. It also included the extent of risk controls set by bank
managers.
There were two sets of findings. First, according to the simulation-based evaluation,
the scaling technique was by far the less useful for estimating the appropriate operational risk
capital. The Bayesian and the covariate-based techniques performed best. The Bayesian
technique was the best for higher percentiles while the covariate-based technique was the best
at not so extreme quantiles. The choice of technique therefore depends on the risk appetite of
the financial institution.
The second set of findings relates to the model validation with hard data. Losses
generated by the model in the banks across the world were associated with GDP growth and
the corruption perception of the country where banks were located. In general, internal fraud
losses are pro-cyclical and the corruption perception in a country positively affects the
occurrence of internal fraud losses. When a country is perceived as more corrupt, retail
banking in that country will feature more severe internal fraud losses. To the best of
knowledge, it is the first time in the operational risk literature that this type of result is
reported / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de textil del Valle S.A.Aybar Tasayco, Victor Santiago, Injante Martinez, Leonardo Manuel, Pérez Untiveros, Marisella Luz, Ramirez Campos, Margarita Marina 11 March 2019 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo principal realizar el diagnostico
operativo empresarial de la empresa Textil del Valle S.A. en busca de oportunidades de
mejora dentro de los procesos operativos, con la finalidad de reducir los costos relacionados a
la operación de la empresa, buscando incrementar la rentabilidad y el valor de esta. La
empresa Textil del Valle S.A. se encuentra ubicada en el departamento de Ica, pertenece al
sector textil peruano desde hace 30 años. Brinda servicios de fabricación de telas y
confección de prendas de vestir con alto valor agregado a reconocidas marcas mundiales a
quienes tiene como clientes, el 100% del volumen de los productos finales son exportados a
un segmento exclusivo del mercado internacional, el 95% de la participación de las ventas de
Textil del Valle se concentra en tres clientes exportando sus productos a países como Estados
Unidos, Canadá y Francia principalmente.
Las ventas de la industria textil peruana están centralizadas principalmente a Estados
Unidos. Durante el 2017 las exportaciones a este país disminuyeron respondiendo a factores
coyunturales, por ser un año de cambio de gobierno americano; y a factores competitivos,
debido al incremento de la participación de empresas asiáticas dentro del mismo mercado.
Ello genera que la empresa en análisis también registrara una disminución de ventas para el
año 2017, que generaron pérdidas netas. La tendencia durante el año del diagnóstico, 2018, es
un recupero de la industria motivado por las restricciones aplicadas por el gobierno
americano a las empresas asiáticas, principalmente las chinas.
Es importante tener en cuenta, que el presente diagnóstico considera para los efectos
de cálculo del ahorro y beneficios de las propuestas de mejora, ventas constantes equivalentes
a las generadas durante el último periodo 2018, al ser un año más representativo. La
investigación se ha realizado enfocada en la minimización de costos, de manera transversal a
todas las áreas y procesos de Textil del Valle S.A., priorizando las áreas y procesos operativos de la cadena productiva que añaden valor a la empresa o son críticos. La
metodología utilizada para el análisis y propuestas se basa en la herramienta PHVA o ciclo de
la calidad de Deming, que refuerza el cumplimiento de la ISO 9001. En cada apartado se han
identificado oportunidades de mejora bajo las cuales se han planteado acciones o
recomendaciones a implementar como propuestas de mejora enfocadas a optimizar y hacer
más eficientes los procesos con la finalidad de incrementar el valor de la empresa, la
rentabilidad, la competitividad y así estar mejor preparada, incrementar la capacidad para
afrontar la competencia, la variación de la demanda y la satisfacción de sus clientes.
No se han considerado inversiones de gran implicancia económica, debido a que la
planta tiene una buena capacidad instalada y excelentes máquinas, que no están siendo usadas
al 100% por varios motivos que explicamos en el desarrollo del diagnóstico. Por ello, como
propuestas de mejora se han considerado implementaciones de equipo humano
interdisciplinario, dedicados al desarrollo de proveedores y control oportuno de procesos en
base a indicadores propuestos; consultorías, que mejoren el soporte tecnológico y la gestión
de desarrollo humano; y propuestas alineadas a estrategias de tercerización, con la que puede
generar importantes ahorros como resultado en la mejora de la cadena de suministros y
disminución de los costos unitarios.
Para la parte de procesos se propone potenciar las áreas de gestión que controlan los
procesos productivos enfocados a disminuir los costos unitarios por proceso inclusive en el
proceso de Desarrollo Humano y Responsabilidad Empresarial, así de esta manera
incrementar la productividad de la empresa y mejorar los costos operativos. Para la parte
sistemas, potenciar y mejorar el MRP con el que actualmente cuenta la empresa y adquirir
nuevos software que se integren al MRP generando importantes beneficios cualitativos y
cuantitativos, el costo total de la inversión de las propuestas de mejora es de US$ 617,569.00
generando un beneficio neto de US$ 3´226.841.30 al año. / The main objective of this research is to carry out the operative business diagnosis of
the company Textil del Valle S.A. in search of opportunities for improvement in order to
increase profitability and the value of the company. Textil del Valle belongs to the Peruvian
textile sector for 30 years, provides services of manufacture of fabrics and clothing
manufacture with high added value to recognized global brands to whom it has as clients,
100% of the volume of final products are exported to an exclusive segment of the
international market, 95% of Textil del Valle's share of sales is concentrated in three
customers, exporting its products to countries such as the United States, Canada and France,
mainly.
Sales of the Peruvian textile industry are mainly centralized to the United States.
During 2017, exports to this country decreased due to short-term factors, as it was a year of
change in the American government; and competitive factors, due to the increase in the
participation of Asian companies in the same market. This generates that the company in
analysis also registered a decrease of sales for the year 2017, which generated net losses. The
trend during the year of diagnosis, 2018, is a recovery of the industry motivated by the
restrictions applied by the American government to Asian companies, mainly Chinese
companies.
It is important to bear in mind that the present diagnosis considers for the purposes
of calculating the savings and benefits of the improvement proposals, constant sales
equivalent to those generated during the last period 2018, since it is a more representative
year. The research has been focused on minimizing costs, across all areas and processes of
Textil del Valle S.A., prioritizing the areas and operational processes of the production chain
that add value to the company or are critical. The methodology used for the analysis and
proposals is based on the PHVA tool or the quality cycle of Deming, which reinforces compliance with ISO 9001. In each section, opportunities for improvement have been
identified, under which actions or recommendations have been proposed. implement as
improvement proposals focused on optimizing and making processes more efficient in order
to increase the value of the company, profitability, competitiveness and thus be better
prepared, increase the ability to face competition, the variation of demand and the satisfaction
of its customers
They have not been considered investments of great economic implications, because
the plant has a good installed capacity and excellent machines, which are not being used
100% for several reasons that we explained in the development of the diagnosis. Because of
that, as proposals for improvement have been considered implementations of interdisciplinary
human team and consultancies, dedicated to the development of suppliers. Proposal aligned
to outsourcing strategies, with which it can generate important benefits as a result in the
improvement of the supply chain.
For the process part, it is proposed to strengthen the management areas that control
production processes focused on reducing unit costs per process, including in the Human
Development and Corporate Responsibility process, thus increasing the company's
productivity and improving costs. Operatives. For the systems part, enhance and improve the
MRP with which the company currently has and acquire new software that is integrated into
the MRP generating significant qualitative and quantitative benefits, the total investment cost
of the improvement proposals is US $ 617,569.00 generating a net profit of US $
3´226,841.30 per year. / Tesis
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Diagnóstico operacional empresarial de la caja municipal de ahorro y crédito de Huancayo S.A.Buendía Sulca, Alex Percy, Chilquillo Meneses, Manuel Tomás, Camarena Pérez, Jans Gobber, Palma Rojas, Gilmer 11 March 2019 (has links)
El presente análisis de investigación tiene como finalidad realizar el diagnóstico
operativo empresarial de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo (Caja
Huancayo), el cual se centra en el análisis del Departamento de Contratos y Recuperaciones
específicamente en el proceso de recuperación de créditos, con la finalidad de poder
identificar oportunidades de mejora y proponer estrategias que agreguen valor a las
operaciones del proceso del departamento, considerando que su ratio de cartera atrasada es de
3.38% con respecto al saldo de créditos al cierre del ejercicio 2017.
El proceso de recuperación de crédito es un proceso clave en el negocio financiero
para esta empresa toda vez que el flujo de ingresos producto del pago de las cuotas de los
créditos es el que le otorga valor, habiendo alcanzado en el año 2017 la Caja Huancayo
ingresos financieros por S/ 609´500,021.02 y una utilidad neta de S/ 90´037,707.23. El
volumen de recuperación de créditos en condición de morosidad que generó el departamento
materia de estudio es de S/ 93´072,148.71 en el mismo periodo.
El diagnóstico operativo empresarial se estructura en quince apartados donde señala
el período de las operaciones, su observación y las propuestas de mejora que planteamos. En
ese sentido, se procede a describir en la primera parte información importante relacionada a
las características organizacionales y operativas de Caja Huancayo, así como el
Departamento de Contratos y Recuperaciones, analizándose la distribución de la planta y el
planeamiento de sus recursos y procesos. Es por ello que, realizamos un estudio detallado,
orientado al incremento de la productividad, aumento de la eficiencia y, la reducción de
costos por tiempos y movimientos el cual le permitirá ser más competitivo. La inversión para
la implementación de las propuestas de mejora asciende a S/ 2,732,232.00, lo cual generará
un VAN incremental de S/ 30,051,400.00 en un horizonte de 5 años. / The purpose of this research analysis is to perform the business operational diagnosis
of the Caja Huancayo Savings and Credit Bank (Caja Huancayo), which focuses on the
analysis of the Contracts and Recovery Department specifically in the credit recovery
process. with the purpose of being able to identify opportunities for improvement and
propose strategies that add value to the operations of the department process, considering that
its past due loan ratio is 3.38% with respect to the balance of loans at the end of 2017.
The process of recovery of credit is a key process in the financial business for this
company since the flow of income from the payment of loan installments is the one that gives
it value, having reached in the year 2017 the Caja Huancayo income financial statements for
S / 609'500,021.02 and a net profit of S / 90'037,707.23. The volume of recovery of loans in
delinquency condition that generated the department subject of study is S / 93'072,148.71 in
the same period.
The operative business diagnosis is structured in fifteen sections where it indicates
the period of operations, its observation and the improvement proposals that we propose. In
this sense, we proceed to describe in the first part important information related to the
organizational and operational characteristics of Caja Huancayo, as well as the Contracts and
Recovery Department, analyzing the distribution of the plant and the planning of its resources
and processes. That is why, we conducted a detailed study, aimed at increasing productivity,
increasing efficiency and reducing costs by time and movements which will allow you to be
more competitive. The investment for the implementation of the improvement proposals
amounts to S / 2,732,232.00, which will generate an incremental NPV of S / 30,051,400.00
over a 5-year horizon. / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial hidroriego ingenieros SACGarcía Caro, Gerardo Emilio, Hernández Cahua, Héctor de Jesús, Lujan Hernández, Eder Alberto, Urbina Huertas, César Ramón 20 March 2019 (has links)
El presente Diagnostico Operativo Empresarial se ha realizado a la empresa
Hidroriego Ingenieros SAC, dedicada al diseño y ejecución de proyectos de riego por
aspersión para jardines en espacios urbanos, en el Perú. Se tuvo como objetivo encontrar
oportunidades de mejora en el área de operaciones y las áreas vinculadas, que permita a la
empresa mejorar sus indicadores de costos, disminuir los reprocesos e incrementar la
productividad. Para ello se realizó el análisis de los procesos que intervienen en toda la
cadena de valor hasta la entrega en obra del producto final.
A lo largo de los quince capítulos que contiene el presente documento, se ha
desarrollado una descripción de la situación actual de la empresa, encontrando fortalezas, que
les permiten ser los principales distribuidores de la marca Rain bird; así como, oportunidades
de mejora. Se contó con información relevante para la elaboración de cada capítulo,
determinando cuales son los procesos dentro del flujo de ejecución del proyecto, que
representan cuellos de botella, o que generan mayor nivel de ineficiencias.
Como producto del análisis se han identificado 10 propuestas de mejora, entre ellas,
reubicación de la oficina comercial, la capacitación al personal técnico, la compra de un
software que permita una mejor coordinación entre las áreas logística y comercial. La
inversión total por la ejecución de las propuestas de mejora asciende a S/ 76,660.00, lo cual
genera un ahorro para la empresa equivalente a S/ 766,784.69. El beneficio neto a obtener
será S/ 690,124.69. La aplicación de las propuestas de mejora en la empresa Hidroriego
Ingenieros SAC permitirá que se concentre en el core de su negocio y vuelva a sus procesos
operativos más eficientes, generando mejores márgenes. / The present Business Operational Diagnosis has been made to the company
Hidroriego Ingenieros SAC, dedicated to the design and execution of sprinkler irrigation
projects for gardens in urban spaces, in Peru. The objective was to find opportunities for
improvement in the area of operations and related areas, which allows the company to
improve its cost indicators, reduce reprocessing and increase productivity. To this end, the
analysis of the processes that intervene in the entire value chain was carried out until the final
product was delivered to the site.
Throughout the fifteen chapters contained in this document, a description of the
current situation of the company has been developed, finding strengths that allow them to be
the main distributors of the Rain bird brand; as well as opportunities for improvement. There
was relevant information for the preparation of each chapter, determining which are the
processes within the project execution flow, which represent bottlenecks, or that generate a
higher level of inefficiencies.
As a result of the analysis, 10 improvement proposals have been identified, including
the relocation of the commercial office, the training of technical personnel, and the purchase
of software that allows better coordination between the logistics and commercial areas. The
total investment for the execution of the improvement proposals amounts to S / 76,660.00,
which generates a saving for the company equivalent to S / 766,784.69. The net benefit to be
obtained will be S / 690,124.69. The application of the improvement proposals in the
company Hidroriego Ingenieros SAC will allow it to concentrate on the core of its business
and return to its more efficient operating processes, generating better margins. / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial para industrias Printex S.A.C.Bojanini López, Nicolás, Narro Lavi, Arturo Eduardo, Vilchez Marcos, Franko Rafael, Villegas Bellido, Elvira Araceli 21 March 2019 (has links)
En el presente trabajo, se desarrolló el Diagnóstico Operativo Empresarial a Industrias
Printex S.A.C., empresa que forma parte del conglomerado empresarial Crystal S.A.S. que
concentra sus operaciones en Colombia. Industrias Printex S.A.C. que está ubicada en la ciudad
de Armenia, desarrolla, produce y comercializa prendas textiles con la tecnología Seamless o sin
costuras tanto para marcas propias como para clientes externos. El objetivo principal del
diagnóstico es analizar los procesos y operaciones de las diferentes áreas de la empresa y
proponer oportunidades de mejora que ayuden a elevar la rentabilidad y proponer planes de
acción para capitalizar estas mejoras.
Las mejoras propuestas en esta tesis fueron previamente compartidas y analizadas con las
directivas de la empresa. Todas ellas fueron valorizadas y se implementarán de acuerdo a las
prioridades definidas en el capítulo final de este documento. Se espera que las mejoras estén
completamente implementadas en el paso de 12 meses y generen un ahorro anual de US$
642,800. Ello representa aproximadamente un 0.3% sobre las ventas del Grupo Crystal S.A.S. / In the present thesis, the Business Operational Diagnostic was developed for Industrias
Printex S.A.C., a company that is part of Grupo Crystal S.A.S. which concentrates its operations
in Colombia. Industrias Printex, located in the city of Armenia, develops, produces and sells
textile garments with Seamless technology for both own brands and for external customers. The
main objective of the diagnostic is to analyze the processes and operations of the different areas
of the company and recommend improvement opportunities that help raise profitability and
suggest action plans to capitalize on these improvements.
The improvements suggested in this thesis were previously shared and analyzed with the
company's management. All of them were considered valuable and will be implemented
according to the priorities defined in the final chapter of this document. The improvements are
expected to be fully implemented in around 12 months and their accumulated savings will be
USD 642,800 per year. Which represents approximately 0.3% on sales of Crystal S.A.S. / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de Confecciones S.A.C.Arroyo Omonte, Gamaniel Julio, Aquije Velásquez, Henry Giovanni, Tasayco Rodríguez, José Luis 25 March 2019 (has links)
En el desarrollo de la presente investigación aplicada, se realizó el diagnóstico
operativo de la empresa Confecciones S.A.C., la cual se dedica a la confección y exportación
de prendas de vestir, empresa que con solo cinco años de funcionamiento ha logrado ubicarse
dentro de las diez empresas exportadoras más importante del país. Para ello, se recolectó
información relevante de los diferentes procesos productivos y se efectuó una revisión de la
literatura, con el objetivo a encontrar oportunidades de mejora en las diversas áreas de la
empresa y proporcionar lineamientos a la gestión de operaciones a fin de generar eficiencia,
productividad y por consiguiente beneficios razonables y sostenibles para la empresa.
La empresa cuenta con dos plantas, sin embargo, en el diagnóstico se ha priorizado el
análisis de la planta principal, ubicada en el departamento de Ica provincia de Chincha,
debido a que en esta planta se realiza la mayor cantidad de procesos productivos y es donde
se concentra la mayor cantidad de producción, especialmente en los procesos previos y
posteriores a la confección.
Las propuestas de mejoras planteadas y/o recomendaciones que se hacen en el
presente trabajo abarcan los distintos procesos que se tocan a lo largo del Diagnóstico
Operativo Empresarial. Las propuestas planteadas tienen una inversión total de US$ 364,384
que posterior a su implementación se recuperará el integro de la inversión y generará un
beneficio adicional neto de US$ 880,812 en un periodo de dos años. El dinamismo del
mercado y el crecimiento proyectado de la empresa demanda una mejora constante en los
procesos. Éstas propuestas están orientadas a: mejorar los indicadores de lead time de los
procesos productivos, debido a las mejoras en la distribución de planta y automatización de
procesos; generar mayor eficiencia en los procesos productivos, producto de mejoras en los
procedimientos y la programación de los procesos; reducción de prendas no conformes, con
la implementación de un nuevo método de auditoría textil; mejorar el flujo de dinero, mediante la definición de stock adecuados de inventarios; y un ahorro por cambio de
proveedor de energía eléctrica.
Con la implementación de las propuestas de mejora se pretende reforzar la ventaja
competitiva de la empresa que se enfoca la rapidez con la cual se responde a los clientes a un
costo totalmente competitivo. / In the development of this applied research, an operational diagnosis was made of the
Confecciones SAC company, which is dedicated to the manufacture and export of clothing, a
company that with only five years of operation has managed to be located within the ten
companies exporters in the country. To this end, relevant information was collected from the
different production processes and a review of the literature was carried out, with the aim of
finding opportunities for improvement in the different areas of the company and providing
guidelines for operations management in order to generate efficiency, productivity and
therefore reasonable and sustainable benefits for the company.
The company has two plants, however, in the diagnosis has prioritized the analysis of
the main plant, located in the department of Ica province of Chincha, because in this plant the
largest number of productive processes is carried out and is where the greatest amount of
production is concentrated, especially in the pre and post-manufacturing processes.
The proposed improvements and / or recommendations made in the present work
cover the different processes that are dealt with throughout the Business Operational
Diagnosis. The proposed proposals have a total investment of US $ 364,384 which, after its
implementation, will recover the full amount of the investment and generate a net additional
benefit of US $ 880,812 over a two-year period. The dynamism of the market and the
projected growth of the company demand a constant improvement in the processes. These
proposals are aimed at: improving the lead time indicators of production processes, due to
improvements in plant distribution and process automation; generate greater efficiency in the
productive processes, product of improvements in the procedures and the programming of the
processes; reduction of non-conforming garments, with the implementation of a new textile
audit method; improve the flow of money, by defining adequate stock of inventories; and a
saving for change of electricity supplier. With the implementation of the improvement proposals, the aim is to reinforce the
company's competitive advantage, which focuses on the speed with which customers are
responded to at a totally competitive cost. / Tesis
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Reorganización empresarial : aportes y reflexiones acerca de las teorías organizativas de las pequeñas y medianas empresasCarazas Pérez, Miguel Delfín 30 October 2012 (has links)
Esta monografía nace del interés de exponer algunos conceptos
que sirvan de base para formular una teoría organizativa para
la pequeña y mediana empresa (PME) en el Perú y plantear con
criterios administrativos las pautas que deben seguirse
cuando se tiene que iniciar una organización empresarial en
la PME, considerando el entorno cambiante en que vivimos.
El manejo de la complejidad necesita de líderes que respondan
internamente al cambio organizacional para poder competir en
igualdad de condiciones en un mundo sin fronteras. Éstos
líderes necesitan de una teoría organizativa y herramientas
apropiadas para superar con éxito el reto de sacar a nuestro
país del subdesarrollo. / Tesis
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Diferencias en el uso de herramientas y mecanismos de control entre Pymes y grandes empresas chilenas.Concha Acuña, Carolina Inés, 1981-, Marín Nahuelhuén, Roberto Antonio, 1980- January 2005 (has links)
En el presente trabajo se evalúan las posibles diferencias que puedan existir entre las distintas empresas chilenas, en cuanto al uso de herramientas de control y mecanismos de control anticipado y, si las diferencias se dan en función del tamaño de las organizaciones estudiadas. Con este fin se realizará un estudio exploratorio que consistirá en la realización de una encuesta a los distintos grupos de empresas.
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