Lorsqu’un salarié est amené à choisir parmi différents types de mobilité intra-organisationnelle, quelles variables interviennent pour expliquer ce choix? Telle est la problématique de cette thèse. Ce travail a été conduit dans la perspective de l’individu et son interaction avec l’organisation et l’environnement. Il s’appui sur la théorie des expectations développée par Vroom (1964). Cette thèse s’appuie sur les résultats d’une étude quantitative exploratoire menée auprès de 102 salariés dune entreprise de haute technologie, complétée par une étude quantitative confirmatoire menée auprès de 391 anciens étudiants diplômés de l’IAE. Le résultat principal de ce travail consiste à créer un modèle de recherche qui permet d’expliquer et de prédire l’intention des salariés envers les différents types de mobilité intra-organisationnelle. D’autres résultats. complémentaire, confirment la multiplicité des ancres de carrière chez l’individu. / When an employee has to choose among various types of intra-organizational mobility, which factors intervene to explain his choice? Our dissertation explores this question. This research study utilizes the individual’s interaction with the work environment perspective. Our work relies on the theory of expectations, developed by Vroom (1964). This theory assumes that an employee’s beliefs about Expectancy, Instrumentality, and Valence provide a model for the proximal antecedents of the intra-organizational mobility intention. This dissertation relies on two research studies: an exploratory study, conducted among 102 employees of a high technology company, and a quantitative study, conducted arnong 391 IAE student Alumni. The main result of this study is to elaborate a research model enables to explain and predict why employees choose a particular type of intra-organizational mobility. Another result in the research confirms the multiplicity of career anchors.

Le contexte actuel du marché du travail déstabilise la société salariale et, avec la disparition de la relation d’emploi à long terme, les salariés sont contraints d’élaborer des stratégies de carrière pour se protéger de nouveaux risques sociaux. Cependant, les entreprises des industries alimentaires rencontrent des difficultés pour recruter et fidéliser les salariés essentiels à leur développement. Par conséquent, il semble que la carrière organisationnelle continue de servir les intérêts stratégiques des entreprises. Dans cette recherche, nous nous interrogeons sur le devenir des carrières : « Comment évolue la carrière organisationnelle dans les industries alimentaires ? ». Nos objectifs sont d’une part, de répondre à un problème concret de gestion des carrières dans les industries alimentaires en France et d’autre part, d’enrichir les connaissances actuelles en matière d’orientation professionnelle qui semblent insuffisantes au regard des phénomènes observés sur le marché du travail. En outre, nous nous intéressons à toutes les catégories socioprofessionnelles, et notamment la population ouvrière qui semble largement oubliée des recherches sur la gestion des carrières. De façon à anticiper ces évolutions, nous élaborons une méthodologie appropriée en combinant la théorie des ancres de carrière avec la méthode de prospective de métiers. Cette nouvelle méthode, que nous appelons la « prospective des carrières », repose sur l’analyse de cent quarante études empiriques, cinquante-huit entretiens semi-directifs, cent quatre-vingt-trois questionnaires autoadministrés, un focus groupe et un webinaire. Nos principaux résultats concernent la co-construction de cinq scénarios prospectifs des carrières, l’identification de trente-quatre orientations de carrière possibles et l’opérationnalisation du concept de prospective de soi. / The present labour market destabilize the labour society and, with the disappearance of the long-terme employment relationship, employees are forced to develop career strategies to protect themselves from new social risks. However, companies in the food industry are facing difficulties in recruiting and retaining employees needed for their development. Therefore, it appears that the organizational career continues to serve the strategic interests of the companies. In this research, we wonder about the future of careers: “How is the organizational career evolving in the food industries?”. Our objectives are, on one side, to respond to a concrete career management problem in the food industry in France and, on the other side, to extend the current knowledge of vocational guidance that seem insufficient in the light of phenoma observed in the labor market. In addition, we are interested in all socioprofesionnal categories, and in particular the working-class population, which seems largely forgotten in career management research. In order to ancitipate these evolutions, we develop an appropriate methodology by combining the theory of career anchors with the jobs prospective method. The new method, which we call “career foresight”, is based on the analysis of one hundred and forty empirical studies, fifty-eight semi-structured interviews, one hundred and eighty-three self-administered questionnaires, a focus group and a webinar. Our main results concern the co-construction of five prospective career scenarios, the identification of thirty-four possible career orientations and the operationalization of the self-prospective concept.

Le concept de carrière, autrefois considéré comme étant un chemin linéaire au sein d'une même entreprise dont les perspectives d'évolution étaient tenues pour acquis, semble aujourd'hui évoluer vers de nouveaux concepts de carrière. La rhétorique organisationnelle depuis la fin des années 1980 a progressivement évolué a d'un concept d'emploi long terme et permanent vers une nécessité claire de prise de responsabilité individuelle en vue d'assurer sa propre progression et son propre développement de carrière (Bolton & Gold, 1994; Baruch, 2006). En outre, les différences générationnelles et les avancées technologiques ont considérablement modifié l'environnement et le marché du travail, facilitant ainsi les échanges au-delà des frontières géographiques et introduisant la nécessité de gérer les différences culturelles (Crepeau et al., 2006). Nous analysons deux concepts de carrière afin de comprendre la vision contemporaine de carrière : en premier lieu, nous avons utilisé la théorie d'ancres de carrière développée par Schein (1978) qui a donné lieu à une compréhension plus large des différences individuelles ainsi que de la culture organisationnelle selon une perspective interdisciplinaire. Schein a défendu le point de vue que l'individu développe un « concept de soi » associé à sa carrière, qui devient une ancre stabilisant et influençant ses décisions liées à sa carrière. Dans une nouvelle conceptualisation de cette analyse, Feldman & Bolino (1996) défendent le point de vue que les ancres de carrière ont des associations les unes avec les autres. Ils proposent un modèle de compatibilité ou d'opposition basé sur le concept des huit ancres de carrière de Schein / Careers that were once conceptualized as life-long linear paths with frequent upward mobility within one organization have increasingly given way to new models of how careers unfold. The organizational rhetoric since the late 1980's has progressively changed from offering long-term and life-long employment, to clear messages concerning the imperative of individual career responsibility for one's progression and development (Bolton & Gold, 1994; Baruch, 2006). In addition, generational differences and technological advances have greatly changed the face of the work place, easily allowing the crossing of borders and the necessity to deal with cultural differences (Crepeau et. al., 2006). To understand how contemporary workers navigate in their careers, we mobilized two main career concepts. First, we used the theory of career anchors developed Schein (1978), which gave rise to wider understanding of both individual differences and organizational culture from an interdisciplinary perspective. Schein postulated that individuals develop a career “self-concept” which becomes an “anchor”, stabilizing and directing individual career decision-making. A re-conceptualization of his work by Feldman & Bolino (1996) postulated that career anchors could be associated with each other, proposing a model of compatibility or opposition in the relationships between the eight career anchors of Schein. Second, we used the boundaryless career concept, which suggested a change from the traditional career ideal of one single employer for the entirety of one's professional life (Arthur & Rousseau, 1996; Sullivan & Arthur, 2006)

Face à la mondialisation et à une demande accrue de ressources humaines hautement qualifiées, les pays en voie de développement, en général, font face à une mobilité internationale de leurs professionnels de la santé vers les pays développés. L’objectif de cette thèse est d’étudier les déterminants des intentions liées à la mobilité internationale des professionnels de la santé d’origine étrangère (hors U.E) résidant en France. À cet effet, un modèle de recherche a été élaboré à partir de la théorie de l’adaptation interculturelle et des travaux conduits sur le management des carrières et la théorie des ancres de carrières. Notre recherche prend ainsi en compte trois grandes composantes : (i) l’adaptation interculturelle (au travail, à l’interaction, et générale), (ii) le plafonnement de carrière structurel et la satisfaction dans la carrière, et enfin (iii) le rôle des ancres de carrière principalement les ancres de « stabilité géographique » et « internationale ». Il s’agit de préciser l’incidence de ces 3 composantes sur l’intention (a) de retour au pays d’origine, (b) de partir dans un pays tiers, (c) de rester en France. À la suite d’une revue de la littérature, des hypothèses de recherche ont été émises. Les données ont été collectées, par questionnaires, auprès des professionnels de la santé d’origine étrangère résidant en France (PSOE). Les analyses statistiques ont été effectuées sur un échantillon de 317 réponses. Les principaux résultats obtenus montrent d’une part que l’adaptation interculturelle en France n’a pas un effet significatif ni sur l’intention de retour au pays d’origine, ni sur l’intention de partir dans un pays tiers. Par contre, l’adaptation à l’interaction a un effet significatif et positif sur l’intention de rester en France. D’autre part, le plafonnement de carrière structurel est significativement et positivement associé à l’intention de retour au pays d’origine et à l’intention de partir dans un pays tiers. On notera que la satisfaction vis-à-vis de la carrière est seulement significativement reliée à l’intention de rester en France. La justice organisationnelle distributive a quant à elle une influence significative et positive sur l’adaptation générale et sur le sentiment de satisfaction dans la carrière, et d’autre part un effet négatif et significatif sur le sentiment de plafonnement de carrière structurel. Nos résultats soulignent enfin l’influence des ancres de carrière sur les intentions liées à la mobilité internationale. Des variables de contrôle d’ordre sociodémographique, décisionnel, et contextuel jouent également un rôle dans la dynamique de la mobilité internationale des PSOE. Les résultats obtenus nous ont permis de dégager, entre autres, des implications managériales et pratiques susceptibles d’encourager, d’une part, le retour des PSOE dans leur pays d’origine mais aussi leur maintien en France. Des limites et des perspectives futures de recherche sont également soulignées dans la conclusion. / In the context of globalization and a growing demand for highly qualified human resources, many healthcare professionals from the developing countries are now moving on their own initiative to the developed countries. The purpose of this thesis is to examine the determinants of international mobility intentions among foreign-born (outside the UE) healthcare professionals living in France. In this respect, we have built a research model based on the research on careers management and the theories related to cross-cultural adjustment and career anchors. Our research takes into account three main dimensions: (i) cross-cultural adjustment (to work, to interacting with host nationals, and to the general environment), (ii) hierarchical career plateauing and career satisfaction, and (iii) the role of career anchors, specially «geographical stability» and «internationalism». In fact, we seek to clarify the influence of each of these three dimensions on the intention (a) to return to the country of origin, (b) to go to another, (c) to stay in France. Following a review of the literature, research hypotheses were formulated. Data was collected, by questionnaires, from foreign-born healthcare professionals living in France. Statistical analyses were based on a sample of 317 responses. The main results show, on the one hand, that cross-cultural adjustment in France has no significant effect neither on the intention to return to the country of origin nor on the intention to go to another country. However, interaction adjustment has a positive and significant effect on the intention to stay in France. On the other hand, hierarchical career plateauing is positively and significantly related to the intention to return to the country of origin and to the intention to go to another country. It should be noted that career satisfaction is significantly related to the intention to stay in France. Distributive justice, for its part, has a positive and significant influence on general adjustment and career satisfaction but has a negative and significant effect on hierarchical career plateauing. Finally, our results underline the influence of career anchors on the intentions related to international mobility. When it comes to control variables, we see that personal characteristics, decision-making aspects, and contextual elements play a role in the international mobility dynamic of the foreign-born healthcare professionals living in France. Based on our results, we have formulated managerial and practical implications that could encourage the foreign-born healthcare professionals to return to their country of origin but also to stay in France. Limitations and vision statement for the future research are underlined in the conclusion.

Un design de recherche des études quantitatives et transversales a été utilisé pour collecter les données à partir d’un échantillon déterminé de 957 employés et managers travaillant dans les organisations publiques (gouvernement), privées et semi-gouvernementales situées dans la province de Punjab au Pakistan. Les échelles de Likert allant de 1 jusqu'à 7 ont été utilisées pour mesurer les différentes variables de l’étude. Les données ont été collectées par l’administration de questionnaires par le chercheur lui-même ou à travers les contacts dans les organisations sélectionnées avec un taux de réponse de 81%. Les deux analyses séparées AFE et AFC (utilisées pour mesurer les variables du modèle) ont été appliquées sur des échantillons différents. Les résultats démontrent que les variables indépendantes modératrices ou dépendantes disposent de propriétés psychométriques très satisfaisantes. Nous avons testé nos hypothèses de recherche à l’aide de MANOVA et de l’analyse discriminante. Les analyses ont révélé que les variables indépendantes suivantes: la congruence de l’ancre de carrière, la congruence du profil professionnel dominant, la nature du travail (permanent /contractuel), le soutien organisationnel perçue, les opportunités de carrières perçues dans l’organisation, la multiplicité des ancres de carrière dominantes et la complémentarité des ancres de carrière dominantes multiples ont un effet direct sur les variables dépendantes: l’intention de quitter, succès de carrière, l’engagement organisationnel, la performance et la satisfaction au travail. Egalement, les effets directs des contraintes dans la vie privée (CVP) sur l’intention de quitter et l’engagement organisationnel, et ceux des opportunités alternatives de l’emploi sur l’intention de quitter se sont avérés significatifs. Cependant la variable Type de l’ancre de carrière (par exemple, basée sur le talent, sur les besoins et sur les valeurs) n’a pas eu d’effet significatif sur aucunes des variables dépendantes.Les effets de l’interaction entre la congruence des ancres de carrière et la congruence du profil professionnel dominant ont été significatifs démontrant que la congruence du profil professionnel dominant modère les effets de la congruence de l’ancre de carrière sur les variables dépendantes comme le succès de carrière subjectif, l’engagement organisationnel, la performance perçue et la satisfaction au travail mais n’a pas eu d’effet sur l’intention de quitter. De la même façon, les effets de l’interaction entre les opportunités de carrières perçues dans l’organisation et la congruence de l’ancre de carrière se sont avérés aussi significatifs. Les résultats démontrent que le profil professionnel dominant (PPD) modère les effets de la congruence de l’ancre de carrière sur l’intention de quitter et la performance au travail mais pas sur le succès de carrière, l’engagement organisationnel et la satisfaction au travail.A cet effet, les preuves ont été fournies en faveur de l’objectif clé de cette recherche qui visait à démontrer les effets significatifs directs de la congruence de l’ancre de carrière et de la congruence du profil professionnel dominant sur l’intention de quitter, le succès de carrière, l’engagement organisationnel, la performance et la satisfaction au travail. L’analyse confirme aussi le rôle modérateur de la congruence du profil professionnel dominant sur la relation entre la congruence de l’ancre de carrière et toutes les variables dépendantes sauf l’intention de quitter. Cette thèse prend en considération toutes les contributions académiques et les implications managériales des recherches présentées ainsi que leurs limites. Un certain nombre des suggestions pour les futures recherches a été proposé à la fin de cette étude. / A quantitative and cross-sectional survey research design was used to collect data from a purposive sample of 957 employees and managers working in the public (governmental), private and semi-governmental organizations located in the Punjab province of Pakistan. The research instruments used to measure different variables involved in the study were all seven point Likert type rating scales with response categories ranging from 1 to 7. The data were collected by administering survey questionnaires either by the researcher himself or through the contacts in the organizations selected at a response rate of 81%. The separate EFAs and CFAs of the scales (used to measure the variables included in the research model) were performed on different samples. The results demonstrated that our scales of independent, moderating and outcome variables possessed very good psychometric properties.We tested our research hypotheses through MANOVA and discriminant analysis. The analyses revealed that the independent variables of career anchor congruence, dominant occupational profile congruence, nature of job (permanent/contractual), perceived organizational and supervisor support, perceived career opportunities in the organization, multiplicity of dominant career anchors and complementarity of multiple dominant career anchors, all had significant direct effects on the dependent variables of turnover intentions, career success,organizational commitment, work performance and job satisfaction. The direct effects of personal life constraints (PCOs) on turnover intentions and organizational commitment; and that of alternative job opportunities on turnover intentions were also found to be significant. It was, however, found that the variable Type of Career Anchor (i.e. talent-based, need-based or value-based) had no significant effect on any of the outcome variables.The interaction effects of career anchor congruence and dominant occupational profile congruence was significant showing that DOP-congruence moderated the effects of career anchor congruence on the outcome variables of subjective career success, organizational commitment, perceived work performance and job satisfaction but not on the turnover intentions. Similarly the interaction effects of ‘perceived career opportunities in the organization’ and ‘career anchor congruence’ was also significant. It demonstrated that ‘PCOs’ moderated the effects of ‘career anchor congruence’ on turnover intentions and work performance but not on the career success, organizational commitment and job satisfaction.The significance of interaction between personal life constraints (PLCs) and ‘career anchor congruence’ proved that PLCs moderated the effects of career anchor congruence on the turnover intentions, organizational commitment, perceived work performance and job satisfaction but not on the subjective career success of employees. Conversely the insignificant interaction effects of both Alternative Job Opportunities (AJOs) and perceived organizational and supervisor support (POSS) with ‘career anchor congruence’ showed that both AJOs and POSS did not moderate the effects of career anchor congruence on employees’ outcome variables.So, evidence was found in favor of the key objective of the research that both career anchor congruence and dominant occupational profile congruence have significant direct effects on employees’ turnover intentions, career success, organizational commitment, work performance and job satisfaction. The analysis also demonstrated support for the role of dominant occupational profile congruence as a moderating variable in the relationship between career anchor congruence and outcome variables except turnover intentions of the employees. This thesis makes full consideration of the academic contributions and managerial implications of the research presented whilst also considering its limitations.