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Rediseño del proceso de desarrollo de software en la subgerencia de proceso de cuentas de BancoEstadoBarraza Abarca, Luis Carlos January 2007 (has links)
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Bancoestado dos décadas de desarrollo 1990-2011 y los nuevos desafíos de la estrategia comercialTraub Ramos, Oscar 07 1900 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Administración / Es Enero de 2011 y Segismundo Shulin-Zeuthen el quinto presidente de Bancoestado desde
1990, junto a Pablo Piñera Gerente General Ejecutivo de la empresa establecían:“Tenemos
grandes desafíos: Consolidar los logros alcanzados en estos 20 años de esfuerzo, Proteger
la Bancarización e Inclusión Financiera, Fortalecer nuestra Posición e impulsar nuestra
Marca, es fundamental hacer crecer todas las líneas de negocio, buscando la Rentabilidad
necesaria para cumplir nuestro Rol Social , desarrollaremos el modelo de Banca Relacional
impulsando la Calidad de Servicio y Atención como pilares de nuestra gestión en el
entendido que somos un Banco Público Universal o Multisegmento”. Ambos sintetizaban de
esta forma los grandes desafíos y focos de la Gestión Comercial de Bancoestado para el
período 2010-2020, uno de las más importantes decisiones era si continuar con la
vinculación con el Segmento Personas de Altos Ingresos.
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El discurso económico del gobierno en el discurso publicitario: un análisis comparativo de la publicidad de Banco Estado frente a los artículos de La NaciónLagos Olivero, Claudio January 2010 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Comunicación Política / El presente trabajo busca establecer las interacciones semánticas que operan entre dos tipos de discursos emitidos por el Estado chileno: el informativo y el publicitario. Para ello se propone caracterizar el discurso informativo del diario La Nación, y el publicitario de BancoEstado, para identificar las intersecciones conceptuales entre sus contenidos y establecer la relación de temporalidad entre ambos.
Se propone entonces un diseño metodológico que permite trabajar sobre los objetos de estudio con el fin de detectar y hacer emerger el contenido central del mensaje de los comerciales publicitarios, y a la vez, compararlos con los contenidos de los artículos de prensa que surgen del análisis de sus propias estructuras narrativas. La evidencia empírica mostrada establece el vínculo de contenidos semánticos entre el discurso económico oficial (Estado) y los discursos informativo y publicitario, e incluso logra establecer un patrón temporal. En éste, la prensa siempre antecede a la publicidad.
Aquí el Estado actúa como agente promotor de un nuevo sujeto de consumo modificando su estructura motivacional, a través de la articulación una nueva relación entre medios y soportes que se manifiesta en la construcción de discursos sintonizados (informativo y publicitario) y en la mutación de los mismos.
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Mejoramiento y control de servicios asociados a la "liquidación de siniestros" en BancoEstado Corredores de Seguros (BECS)Quiroz Ulloa, Jermain January 2014 (has links)
Magíster en Ingeniería de Negocios con Tecnologías de Información / El proyecto se ha denominado Mejoramiento y control de los servicios asociados a la liquidación de siniestros y tiene como propósito predecir la demanda de siniestros y gestionar las capacidades que existe dentro del proceso, considerándose como una mejora relevante y clave para BancoEstado Corredores de Seguros.
De esta forma se busca detectar a través de ciertas variables la demanda de denuncios de siniestros por un periodo de tiempo, con el objetivo de gestionar eficientemente las capacidades del proceso mas crítico de la organización, que de cara al cliente no está operando de acuerdo a sus necesidades y/o expectativas, y con ello elevar los índices de cumplimiento de niveles de servicio a un 95%, los cuales actualmente son muy bajos.
La base fundamental para el mejoramiento del proceso, es el conocimiento existente en los propios funcionarios para realizarlo y confeccionar un modelo de pronóstico que permita predecir la demanda.
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Valoración de Empresa Banco Santander Chile : mediante método de flujo de caja de los accionistasLeiva Marchant, Danilo 02 July 2018 (has links)
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN FINANZAS / Este trabajo busca determinar el valor económico del Banco Santander Chile, mediante
el método de valoración por flujos de caja de los accionistas y de valoración por múltiplos
para tener una comparación de los valores obtenidos y darle un mayor sustento a la
validez de la valoración.
El Banco Santander Chile es el banco más grande del país en cuanto a la cantidad de
colocación, teniendo un 17,44% del total de colocaciones del sistema bancario, además
de tener 434 sucursales a lo largo del país, siendo el banco con más sucursales de Chile,
y posee el 17% del total de cajeros automáticos.
En esta valoración se utilizará la valoración por flujo de caja de los accionistas, debido a
que al ser un banco el método de los flujos de caja libre descontados no es posible dada
la dificultad de lograr calcular el flujo de caja para un banco.
Para valorizar un banco primero se realiza un análisis de la industria, determinando el
crecimiento histórico de las colocaciones y realizando proyecciones en base al
crecimiento del PIB chileno, para poder así proyectar las colocaciones del Banco
Santander Chile, con esto ya se puede proyectar el balance general y el estado de
resultado. A continuación, se procedió a determinar los requerimientos de capital del
banco, para así determinar el Flujo de Caja Patrimonial en cada periodo proyectado.
Una vez determinado el flujo de caja patrimonial se procede a estimar una tasa de
crecimiento “g” para los flujos perpetuos que en este caso parten de 2022. Con esta tasa
y la tasa de descuento patrimonial (KP), se procede a calcular el Valor de Patrimonial al
30 de Junio de 2017, obteniendo el valor de 243.887,87 miles de UF, que dividiéndolo
por el número de acciones da un valor por acción de $34,51, valor que es un 18,30%
menor al precio de la acción real de ese día ($42,24).
Tabla 1: Resumen del cálculo del precio de la acción
Unidades Valor
Valor Patrimonial Miles de UF 243.887,87
Número de acciones - 188.446.126.794
Precio por acción Pesos $ 34,51
Valor real a 30/06/17 Pesos $42,24
Utilizando el método de los múltiplos, con los ratios Precio/Utilidad, Price to Book Equity
y Price to Sales Ratio, se obtuvieron valores para la acción del banco entre $35,71 y
$41,56, alcanzando valores muy similares tanto al precio de la acción ese día como al
valor obtenido con el método de valoración por flujo de caja de los accionistas.
Finalmente, con todo esto se puede concluir que el valor de mercado de la acción del
Banco Santander Chile a la fecha de 30 de Junio de 2017 pareciera tener una leve sobre
valoración, en comparación al valor presente del flujo de caja de los accionistas, que es
el único método de valoración razonable.
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Valoración Banco Santander Chile : mediante método de flujo de caja descontado para el accionista (cash flow to equity)Moraga Peralta, Juan C. 07 1900 (has links)
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN FINANZAS / A través del presente informe, se da a conocer la valoración económica de Banco Santander Chile, al 30 de septiembre de 2017, utilizando el método de valoración conocido como Flujo de Caja Descontado para el Accionista (“Cost of equity”).
La valoración de un banco presenta significativas diferencias respecto a la valoración de empresas no financieras. Por ello, la tasa WACC (Weighted Average Cost of Capital), no se emplea para valorizar bancos.
Para la construcción del flujo de caja para el accionista, se utilizó la información de los Estados Financieros, desde diciembre del año 2013 hasta septiembre del año 2017. Se analizaron las cifras del PIB de Chile, las de Banco Santander Chile y las de la industria bancaria; se proyectaron los estados financieros; se determinó la necesidad de capital adicional, proyectándose sus flujos de caja para el accionista hasta el año 2022, más una perpetuidad a partir del año 2023 (con perspectivas de crecimiento).
Para el cálculo de la tasa de descuento se utilizó la tasa libre de riesgo de 1,99% (BCU-30), un premio por riesgo de mercado de un 6,06%. El beta de la empresa, calculado bajo modelo de mercado, fue complementado con el beta de Bloomberg de Banco Santander Chile y el beta patrimonial Banks regional de Damodaran, obteniendo una tasa de costo Patrimonial de 7,82%.
Complementando este informe, también se determinó la tasa real WACC, 4,61%, calculada con la proporción deuda/patrimonio a valores de mercado a la fecha de valoración.
Lo anterior, permitió determinar un precio estimado para la acción de Banco Santander Chile, al 30 de septiembre de 2017, el que, comparado con el precio de cierre de las transacciones de la Bolsa de Comercio de Santiago, concluyendo que la acción se encuentra levemente sobrevalorada por el mercado.
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Valoración de Banco Santander Chile a diciembre del año 2017Herrera Nieto, Fernando 03 1900 (has links)
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN FINANZAS / Una empresa de servicios financieros, en este caso Banco Santander Chile, está sujeta a una serie de normativas de crecimiento y solvencia que la entidad debe cumplir para poder realizar sus operaciones, cada unidad adicional de colocaciones bancarias debe estar respaldada por un nivel adicional de capital para mantener la solvencia dentro de los estándares regulatorios1. La metodología seleccionada para realizar la valoración se basa en el modelo del flujo de caja del patrimonio, esta nos permite capturar todas las variables específicas que afectan la valoración de una empresa financiera mencionadas anteriormente2.
Los resultados obtenidos en esta valoración por medio del flujo de caja del patrimonio indican que el precio de la acción al 31 de diciembre de 2017 se encuentra prácticamente en línea con el observado por el mercado. En efecto, el precio de la acción obtenido mediante la valoración es de 45,0 pesos por acción siendo el precio vigente en el periodo de valoración al 31 de diciembre de 2017 de 48,2 pesos. De manera complementaria se han calculado los precios de los múltiplos price to book y price to equity, los cuales generaron un valor de 42.6 pesos por acción. La tasa de costo del patrimonio real a la cual fue valorada Banco Santander Chile es de 9,85% real.
A diferencia de una empresa de bienes y servicios, la tasa WACC no se emplea para valorizar bancos e instituciones financieras debido a que el patrimonio contiene las reservas, el capital y los requerimientos regulatorios que rigen las normativas de Basilea III que hacen sostenible la operación y las proyecciones empleadas. Para efectos de completitud de este trabajo de tesis se calculó la tasa real WACC, la cual es de un 4,4% real y fue calculada empleando la proporción deuda/patrimonio a valores de mercado al 31 de diciembre de 2017 debido a que el negocio bancario consiste en su mayor parte en emitir deuda.
La calidad de la valoración se ha comprobado en base al cálculo de sus razones financieras entre el periodo de valoración comprendido entre 2017 a 2022. El índice de solvencia, que mide la solvencia según Basilea III, es de 8% para el periodo de proyección, el cual es superior a su promedio histórico de 7,7%. El ROA proyectado se mantiene estable en 1,56% consistentemente con el promedio observado en los años anteriores, mientras que el ROE proyectado es de 22.49%, el cual también es consistente con el observado en periodos anteriores.
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Emprendimiento y acceso a crédito el papel del Banco Estado / Emprendimiento e inclusión financiera : el papel del Banco EstadoCastillo Núñez, Pedro 01 1900 (has links)
Seminario para optar al título de Ingeniero Comercial, Mención Economía / El propósito de esta investigación es estimar el efecto que tiene el Banco Estado como promotor de crecimiento mediante la inclusión financiera y la promoción del emprendimiento. Los resultados obtenidos se dividen por cuartiles de ingreso, lo cual permite una mejor comprensión de éstos. Para llegar a los resultados se estiman dos probabilidades mediante un modelo Probit, por una parte la probabilidad de acceder a productos financieros, y por otra, la probabilidad de ser un trabajador independiente, variable utilizada como proxy de emprendimiento. Para corregir posible problemas de endogeneidad en el nivel de colocaciones crediticias del Banco Estado, se lleva a cabo una segunda estimación por Variables Instrumentales. Los principales resultados que se encuentran son que una mayor presencia del Banco Estado en la comuna de residencia aumenta la probabilidad de emprender, pero que no tiene mayor efecto en acceso al sistema financiero. Ambos resultados mejoran en los tramos de mayores ingresos y son menores para el caso de regiones
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El discurso económico del gobierno en el discurso publicitario — Un análisis comparado de la publicidad de BancoEstado frente a los artículos de La NaciónLagos Olivero, Claudio January 2010 (has links)
El presente trabajo busca establecer las interacciones semánticas que operan entre dos tipos de discursos emitidos por el Estado chileno: el informativo y el publicitario. Para ello se propone caracterizar el discurso informativo del diario La Nación, y el publicitario de BancoEstado, para identificar las intersecciones conceptuales entre sus contenidos y establecer la relación de temporalidad entre ambos.
Se propone entonces un diseño metodológico que permite trabajar sobre los objetos de estudio con el fin de detectar y hacer emerger el contenido central del mensaje de los comerciales publicitarios, y a la vez, compararlos con los contenidos de los artículos de prensa que surgen del análisis de sus propias estructuras narrativas. La evidencia empírica mostrada establece el vínculo de contenidos semánticos entre el discurso económico oficial (Estado) y los discursos informativo y publicitario, e incluso logra establecer un patrón temporal. En éste, la prensa siempre antecede a la publicidad.
Aquí el Estado actúa como agente promotor de un nuevo sujeto de consumo modificando su estructura motivacional, a través de la articulación una nueva relación entre medios y soportes que se manifiesta en la construcción de discursos sintonizados (informativo y publicitario) y en la mutación de los mismos.
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Diseño de un sistema de control de gestión para la Subgerencia de Servicios Transaccionales del Banco Santander ChileVarela Guzmán, Ana Andrea January 2008 (has links)
El presente informe muestra el desarrollo del proyecto de título realizado
bajo el nombre “Diseño de un Sistema de Control de Gestión para la
Subgerencia de Servicios Transaccionales del Banco Santander Chile”. Su
justificación, nace de la necesidad de la Subgerencia por medir el desempeño
del área y resguardar la correcta implementación de la estrategia del Banco.
De esta forma, se tiene por objetivo general diseñar un Sistema de
Control de Gestión Estratégico para medir y controlar el desempeño de la
Subgerencia de Servicios Transaccionales del Banco Santander Chile, de
modo de alinear sus esfuerzos con la estrategia del Banco y optimizar el uso de
sus recursos. Para ello se definieron seis objetivos específicos, comenzando
con la definición de una estrategia adecuada para la Subgerencia hasta la
definición de planes de acción para las dificultades detectadas.
La metodología que se utilizó para diseñar el Sistema de Control de
Gestión, fue el “Balanced Score Card”, que utiliza a su vez la herramienta de
los Mapas Estratégicos. Para realizar el análisis preliminar del entono se utilizó
la metodología del Profesor Enrique Jofré, en conjunto con técnicas como el
FODA, el Modelo de las 5 Fueras de Porter y Análisis PEST.
Se llegó a un Cuadro de Mando Integral compuesto por 10 objetivos
estratégicos, bajo las cuatro perspectivas que propone el modelo de Norton y
Kaplan. Para cada objetivo propuesto, se construyeron indicadores
representativos y de fácil medición. Finalmente a partir de ciertas mediciones
realizadas sobre los indicadores propuestos, se establecieron brechas con
respecto a las metas establecidas, para las cuales se diseñaron propuestas de
planes de acción.
A pesar de que esta memoria, no considera la implementación del
Sistema de Control de Gestión, lo cual eventualmente implica modificaciones a
la propuesta realizada, se lograron importantes conclusiones que representan
oportunidades para la Subgerencia en estudio. Inicialmente se detectó un gran
número de clientes potenciales sobre los cuales se puede llegar a través de los
Servicios Transaccionales. Luego se identificó la necesidad de trabajar en
conjunto con distintas áreas del Banco, en especial con el área comercial y el
área de Recursos Humanos, potenciando la información y las capacidades que
posee cada una en forma individual, dentro del trabajo en equipo, siempre
considerando al cliente externo como protagonista del servicio entregado.
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