Upplevelsen av att hamna i en arbetsgrupp där gruppmedlemmarna inte förstår varandra eller klarar av att samarbeta är påfrestande. Oberoende av hur mycket ansträngningar som genomförs upplevs det som att framstegen uteblir. Vår kandiatuppsats, Teamrollers påverkan på teamkänslan och gruppdynamiken - en kvalitativ studie om Belbins rollteori, är en studie om teamroller i en arbetsgrupp. Syftet med studien är att undersöka en arbetsgrupps olika teamroller för att se om det påverkar gruppens arbete och den upplevda teamkänslan. Det finns många saker som påverkar en persons teamroll och upplevelsen av teamkänslan och gruppdynamiken. Som grund till studien har vi utgått från Belbins rollteori. För bredare perspektiv har närliggande teorier använts som komplement. För att stärka vårt resonemang behandlas även begrepp som grupper, gruppdynamik, teamwork och mångfald. För att kunna besvara syftet har vi valt en kvalitativ ansats. Åtta intervjuer genomfördes med ett resultat som antydde att teamrollen Specialist saknades. Respondenterna var eniga om att gruppen har en bra teamkänsla och gruppdynamik. Resultatet pekar på att gruppen är välfungerande trots att alla teamroller inte finns konstant. Studien visar att gruppen har tillgång till specialistrollen när det finns ett behov av den och därmed argumenterar vi för att den rollen inte behöver finnas konstant i den här arbetsgruppen. Utifrån vårt resultat går det att argumentera för att olikheter i en grupp skapar förutsättningar till ett välfungerande team där rollteori är en bra grund.

Följande rapport är skriven vid Örebro Universitet och skrivs som avslut på författarnas ingenjörsstudier. Problemet som rapporten behandlar är att tillfälliga projektgrupper har svårt att prestera och samarbeta. Detta påverkar produktutvecklingsprojektets genomförandeprocess samt projektets resultat. Denna rapport redogör för hur processen för produktutvecklingsprojekt påverkas av projektgruppers sammansättning, med avseende på Belbins teamroller, samt om det finns några gemensamma faktorer hos lyckade produktutvecklingsprojekt som kan kopplas till projektgruppens sammansättning. För att angripa problemet har en litteraturstudie utförts samt intervjuer på ett produktutvecklingsföretag. Med hjälp av släktskapsdiagram har all data strukturerats upp. Analys av data påvisade en bild av att projektgruppens sammansättning har en stor inverkan på produktutvecklingsprojekt och att processen i produktutvecklingsprojekt påverkas positivt av olikheter i projektgruppen. Den mest bidragande teamrollen är Plant vars påhittiga sida förser projektet med den kreativitet som krävs för att genomföra ett produktutvecklingsprojekt. Slutligen fastställdes att överskott av starka karaktärer i produktutvecklingsprojekt skapar konflikter, vilket medför att tidsram och budget för projekt riskerar att bli lidande. / This thesis is written at Örebro University as an ending of the writers’ time at the university. The report examines the problem that temporary project groups does not perform well and has troubles with collaboration. This affects the process of product development projects and can affect the result of the project. This thesis describes how the composition of the project group, with respect to Belbin’s team roles, affects the process of product development projects. The report will also examine if it is possible to find any links between successful product development projects and the composition of the project group. The thesis is based on a literature study that has been combined with interviews at a product development company. By analyzing the data from the interviews and the literature study the writers could see positive effects due to differences in the project groups. By adding a person with the team role Plant to the project group the level of creativity increases, which can improve the result of the project because of better ideas. The writers also found out that if you hold too many strong individuals in a project group it can cause the timeframe and the budget of the project to fail. The strong characters may have problems collaborating, which will create conflicts, causing the project to take longer time than expected.