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Carga ambiental del comercio internacional en los sectores productivos de la economía peruana entre el periodo 1990 y 2019Llano Gómez, Wendy Maryori, Serrano Ramírez, Jahaira Chavely 25 August 2021 (has links)
Perú es un país muy diverso ecológicamente y se encuentra provisto por un
extenso territorio lleno de recursos naturales. Este hecho hace que el país sea
más atractivo a la vista del mercado extranjero, lo cual se evidencia con la
intensificación de la tasa de extracción de recursos naturales durante los últimos
años. Sin embargo, un incremento de la extracción de los recursos naturales por
encima de los límites físicos pone en peligro poder extraer recursos en el futuro.
Ante la presente problemática, este trabajo de investigación pretende estimar los
flujos materiales totales por sectores en el intercambio comercial internacional
de la economía peruana en el periodo 1990 y 2019. Ello con la finalidad de
determinar cuáles son los sectores productivos que han producido mayores
cargas ambientales por el comercio internacional, a partir del uso de la
Contabilidad de Flujos de Materiales y del esquema de input-output ambiental.
Los resultados que se espera obtener es que el sector minero sea el que haya
producido mayores cargas ambientales por el comercio en el periodo estudiado.
Esto debido a que representa y ha representado la mayor parte de la estructura
porcentual de los flujos monetarios de las exportaciones del país. Además,
numerosos episodios en la historia peruana han puesto en evidencia lo
pernicioso que puede ser para el medio ambiente por los procesos extractivos
degradantes que lo acompañan. En conclusión, la intensificación en la extracción
de los recursos naturales para el comercio genera una disminución de los
recursos naturales que compromete la sostenibilidad ambiental en el largo plazo
Palabras clave: Comercio internacional, recursos naturales, Contabilidad de
Flujo de Materiales, esquema input output, sostenibilidad ambiental. / Peru is ecologically diverse and it has an extensive territory with a large number
of natural resources. This fact makes the country more attractive to the foreign
market, which is evidenced by the intensification of the rate of extraction of
Natural Resources over the years. However, an increase in the extraction of
Natural Resources above physical limits puts at risk the possibility of extracting
resources in the future. Given this problem, this research paper aims to estimate
the total material flows by sectors in the international commercial exchange of the
Peruvian economy in the period 1990 and 2019. This to determine the productive
sectors that have produced the greatest environmental burdens by international
trade base on the methodology of Material Flow Accounting (MFA) and
Environmental Input-Output Analysis (IOA). The results suggest that the mining
sector is the one that has produced the highest environmental burdens by trade
in the period studied. This is due to it represents and has represented most of the
percentage structure of the monetary units of the country's exports. Furthermore,
several episodes in Peruvian history have highlighted how pernicious it can be
for the environment by the degrading extractive processes that accompany it. In
conclusion, the intensification in the extraction of natural resources for trade
generates a decrease of natural resources that compromises environmental
sustainability in the long term.
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El impacto de las reformas borbónicas en el norte del Perú del siglo XVIII: (1780-1792)Castillo Antayhua, Pedro Rafael 02 October 2021 (has links)
Las reformas Borbónicas tuvieron su inicio desde la llegada de los borbones
al poder de la Corona española. Se realizaron una serie de modificaciones
impuestas en los diferentes Virreinato americanos que tuvieron su impacto a
nivel político, económico, social territorial religioso y cultural. Desde el punto de
vista económico hubo varios momentos claves como el cambio de rutas
comerciales entre España y América (por el Cabo de Hornos), la utilización de
navíos de registro, la eliminación de las ferias de Portobello y Cartagena, y la
apertura de mayor cantidad de puertos tanto en América como en España (el
reglamento de libre comercio). Todas estas medidas ampliaron el comercio para
poder acrecentar la recaudación fiscal y eliminar el contrabando. Estas medidas
en parte se cumplieron y estuvieron vinculadas al mercado exterior. Por otro lado,
desde el punto de vista del comercio interior tuvieron nefastas consecuencias
por la zona Sur del Perú. Se aumentó la recaudación de la alcabala incluso hasta
2 veces y se grabaron los textiles fabricados en los chorrillos. Todas estas
medidas tuvieron un impacto notable en dicha zona y fue una de las
consecuencias de la Gran Rebelión de Túpac Amaru.
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Business consulting – Coopecan LtdaBravo Sosa, Patricia Victoria, Sotomayor Chipao, José Alfredo, Valdivia Ochoa, Jorge Luis, Zárate Sousa, José Armando 10 October 2022 (has links)
Debido al alto crecimiento en el sector pecuario en los últimos años, tanto en el
ámbito local como en el internacional y buscando estar a la vanguardia para poder afrontar
los nuevos requerimientos de producción responsable y sostenible que exige la industria,
surge la iniciativa de realizar el trabajo de business consulting a la Cooperativa de Producción
y Servicios Especiales de los Productores de Camélidos Andinos Ltda. (COOPECAN),
dedicada al manejo de todo el proceso productivo para la exportación principalmente de fibra
de alpaca. Como parte de la consultoría se dieron reuniones entre el equipo de trabajo con los
representantes de la cooperativa, se realizó un análisis interno, externo y de la industria (cinco
fuerzas de Porter), con ello se determinaron los diferentes problemas de la empresa y con la
aplicación de la Matriz de Complejidad se pudo determinar el problema principal, para
posteriormente con el diagrama de Ishikawa determinar las causas principales y secundarias.
Dentro de las causas principales esta la dificultad de la trazabilidad para la cual se postularon
cuatro alternativas de solución las cuáles fueron evaluadas según los criterios de (a) impacto
(credibilidad); (b) facilidad de registro, (c) adaptabilidad (Demostración / Verificación); (d)
costo, y (e) tiempo, siendo la mejor opción el “Implementar un proceso automatizado de auto
certificación basado en tecnología Blockchain”. El plan de implementación toma nueve
semanas con una inversión de 135 mil soles, además del costo de operación y mantenimiento,
la evaluación del proyecto produce un VAN social positivo de 430 mil soles para un plazo de
cinco años. Finalmente, se recomienda la implementación de los resultados de este Business
Consulting porque da la oportunidad de ayudar a un sector del cual dependen muchas
familias que se encuentran en su mayoría en extrema pobreza; además, permitirá demostrar a
sus compradores internacionales que la cooperativa no solo produce una de las mejores fibras
de alpaca del mundo, sino que la producen de manera sostenible, permitiendo así el ingreso a
nuevos mercados y mejora en sus ventas. / Due to the high growth in the livestock sector in recent years, both locally and
internationally, and seeking to be at the vanguard to meet the new requirements of
responsible and sustainable production demanded by the industry, the initiative arises to
perform the business consulting work to the Cooperativa de Producción y Servicios
Especiales de los Productores de Camélidos Andinos Ltda. (COOPECAN), dedicated to the
management of the entire production process for the export of alpaca fiber. As part of the
consultancy, meetings were held between the work team and the representatives of the
cooperative, an internal, external and industry analysis (Porter's five forces) was carried out
to determine the different problems of the company, we use the application of the Complexity
Matrix the main problem was determined, and later with the Ishikawa diagram the main and
secondary causes were determined. Among the main causes is the difficulty of traceability for
which four alternative solutions were postulated, which were evaluated according to the
criteria of (a) impact (Credibility); (b) ease of registration, (c) adaptability (Demonstration /
Verification); (d) cost, and (e) time, with the best option being "Implement an automated self-
certification process based on Blockchain technology". The implementation plan takes nine
weeks with an investment of 135 thousand soles, in addition to the cost of operation and
maintenance, the evaluation of the project produces a positive social NPV of 430 thousand
soles for a period of five years. Finally, the implementation of the results of this Business
Consulting is recommended because it gives the opportunity to help a sector on which many
families depend, most of whom are in extreme poverty; In addition, it will allow it to
demonstrate to its international buyers that the cooperative not only produces one of the best
alpaca fibers in the world, but also that it produces it in a sustainable way, thus allowing it to
enter new markets and improve its sales.
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Business consulting para Emporium Import Export S.A.C.Cuzcano Tovar, Jesser Paul, Tello Albites, Katy Carolina 26 September 2022 (has links)
El siguiente documento contiene una consultoría de negocios realizada a la empresa
Emporium Import Export S.A.C., quienes se dedican al acopio, empaque y comercialización
de Pecana entera Mahan con cáscara, cultivada en la zona media, baja y alta de Ica. Esta
empresa tiene una actividad de seis meses, que se inicia en el mes de abril a julio con el
acopio de la pecana, y en el mes de julio a setiembre con la exportación del producto. Este
año 2020 de acuerdo a la pandemia del covid-19, se proyecta exportar hasta el mes de
octubre.
Emporium Import Export S.A.C. tiene un modelo de negocio Mixto: El producto
exportado es Business To Business B2B con la variedad Mahan y el descarte es B2C para el
mercado nacional, siendo considerados las otras variedades de pecana Success y Medina,
también son consideradas para la venta nacional las pecanas Mahan que no logran el calibre y
el grado de humedad requerido para soportar el traslado al continente asiático. Tener
concentrado el destino del producto es un riesgo potencial ya que de haber crisis económicas
en la zona se perderían las ventas.
Emporium Import Export S.A.C. es una empresa joven que está creciendo y solicita al
equipo de consultores propuestas para mejorar su rentabilidad. Para esto se hizo un análisis
externo e interno, logrando identificar y priorizar los problemas principales, también se
elaboró una matriz de causa-efecto, se evaluaron las alternativas y finalmente se planteó un
diagrama de Gantt con las actividades divididos en 12 semanas.
En todos los panoramas proyectados se están considerando: (a) una inversión inicial
base de s/.2´165,892.55 que es el total de Activos en el Balance de la empresa en el año 2019;
y (b) la dedicación de los gerentes valorizada en el tiempo que se requiere para la aplicación
de la consultoría por s/. 26,000.00. Los montos de inversión adicionales varían en cada
panorama según la alternativa de solución que se propone. De los cuatro panoramas, el primero plasma las proyecciones de la empresa en el caso
de seguir con el modelo actual del negocio, es decir, sin aplicar las alternativas de solución
que plantea la consultoría. La Tasa Interna de Retorno de este Panorama es de 52% por ello
se está considerando que este es el COK con el que se van a comparar los demás panoramas.
El panorama que recomendamos como consultores es el Panorama B que plantea
implementar la cosecha mecánica, puesto que tiene una TIR de 58%, superior al COK, por lo
tanto, implementar esta alternativa de solución traería más beneficios en el corto plazo, aun
descontando la inversión que se va a realizar. / The following document contains a business consultancy done to the company
Emporium Import Export S.A.C., who are dedicated to the collection, packaging and
marketing of whole Mahan Pecan with shell, grown in the middle, low and high zone of Ica.
This company has a six-month activity, which begins in the month of April to July with the
collection of pecans, and in the month of July to September with the export of the product.
This year 2020 according to the covid-19 pandemic, it is projected to export until the month
of October.
Emporium Import Export S.A.C. has a mixed business model: The exported product
is Business To Business B2B with the Mahan variety and the discard is B2C for the domestic
market, being considered the other varieties of pecan Success and Medina, are also
considered for domestic sale Mahan pecans that do not achieve the caliber and moisture
content required to withstand the transfer to the Asian continent. Having the destination of
the product concentrated is a potential risk because if there is an economic crisis in the area,
sales would be lost.
Emporium Import Export S.A.C. is a young company that is growing and asked the
consulting team for proposals to improve its profitability. For this purpose, an external and
internal analysis was made, identifying and prioritizing the main problems, a cause-effect
matrix was also elaborated, alternatives were evaluated and finally a Gantt chart was drawn
up with the activities divided into 12 weeks.
In all the projected scenarios, the following are being considered: (a) an initial base
investment of s/.2'165,892.55 which is the total Assets in the Balance Sheet of the company
in the year 2019; and (b) the dedication of the managers valued in the time required for the
application of the consultancy for s/. 26,000.00. The additional investment amounts vary in
each scenario according to the proposed solution alternative. Of the four scenarios, the first one shows the company's projections in the case of
continuing with the current business model, that is, without applying the alternative solutions
proposed by the consulting firm. The Internal Rate of Return of this scenario is 52%, which is
why this is considered to be the COK with which the other scenarios will be compared. The
scenario that we recommend as consultants is Panorama B, which proposes the
implementation of mechanical harvesting, since it has an IRR of 58%, higher than the COK,
therefore, implementing this alternative solution would bring more benefits in the short term,
even discounting the investment to be made.
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Business consulting para la empresa San Miguel Servicios Logísticos S.R.L.Baca Trujillo, Jesús Elmer, Gutiérrez Cabrera, Manuel Alberto, Herrera Cabanillas, Patricia Milagros, Hugo Herrera, Javier Roberto 12 July 2022 (has links)
San Miguel Servicios Logísticos SRL, conocida como San Miguel, es una agencia de
aduanas con más de 10 años de experiencia en el mercado de la ciudad de Piura, en el cual
realiza trámites aduaneros para el despacho de mercancías y regularizar el régimen de
exportación e importación. Entre los servicios que brinda San Miguel se encuentran: trámites
en aduanas en principales jurisdicciones, asesoría técnica aduanera, trámite de importación y
exportación, trámite de tránsito internacional de mercancías, trámite ante las autoridades
competentes sobre mercancías restringidas, entre otros. La finalidad de la presente consultoría
fue identificar el problema clave que padece San Miguel, no permitiéndole cumplir con una
adecuada gestión comercial, así como analizar sus causas principales. A través del análisis
competitivo y análisis interno se determinó que el principal problema de San Miguel es la
nula capacidad para generar clientes y a través de diferentes reuniones con el representante de
la empresa se determinaron los siguientes elementos causantes de esta incapacidad: (a) la
falta de especialización del servicio, (b) la carencia de un área de marketing o comercial, (c)
la falta de integración de los procesos hacia el cliente, (d) la falta de planeamiento estratégico
y (e) la participación del gerente general en otras áreas. Otro propósito de esta consultoría
empresarial es proponer una alternativa de solución ante el problema identificado, por lo que
se determinó que la especialización del servicio de la agencia de aduana (desarrollo de un
nuevo servicio) es la opción más idónea. Para implementar esta especialización se requiere
una inversión de S/ 228,000, de los cuales el 78% será financiado a través de un préstamo
bancario y cuyos indicadores financieros reflejan una tasa interna de retorno (TIR) de 24%,
mayor al Costo de Capital Promedio Ponderado (WAAC) de 13%, y un valor actual neto
(VAN) de S/ S/ 96,473.43. El monto total de la inversión será recuperado en un período de
tres años, cinco meses y 10 días, con un beneficio / costo de 1.42 soles, convirtiéndolo en un
proyecto económicamente viable. / San Miguel Servicios Logísticos SRL, known as San Miguel, is a customs agency
with more than 10 years of experience in the market of the city of Piura, in which it carries
out customs procedures for the dispatch of merchandise and regularizes the export regime
and import. Among the services provided by San Miguel are: customs procedures in main
jurisdictions, customs technical advice, import and export procedures, international
merchandise transit procedures, procedures before the competent authorities on restricted
merchandise, among others. The purpose of this consultancy was to identify the key problem
that San Miguel has, not allowing it to comply with adequate commercial management, as
well as to analyze its main causes. Through the competitive analysis and internal analysis, it
was determined that the main problem of San Miguel is the null capacity to generate clients
and through different meetings with the company representative, the following elements were
determined that cause this incapacity: (a) the lack of specialization of the service, (b) the lack
of a marketing or commercial area, (c) the lack of integration of the processes towards the
client, (d) the lack of strategic planning and (e) the participation of the general manager in
other areas. Another purpose of this business consultancy is to propose an alternative solution
to the problem identified, for which it was determined that the specialization of the customs
agency service (development of a new service) is the most suitable option. To implement this
specialization, an investment of S/ 228,000 is required, of which 78% will be financed
through a bank loan and whose financial indicators reflect an internal rate of return (IRR) of
24%, higher than the Average Capital Cost. Weighted (WAAC) of 13%, and a net present
value (NPV) of S/ S/ 96,473.43. The total amount of the investment will be recovered in a
period of three years, five months and 10 days, with a benefit / cost of 1.42 soles, making it
an economically viable project.
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Propuesta de Prácticas Sostenibles hacia la obtención de la Certificación Internacional de Comercio Justo. Caso MEXTHON, PYME exportadora de prendas de Alpaca.Huamán Poccotay, Wendy Pamela, Sánchez Chirinos, Keyla Milagros, Zavala Guerra, Isabel Lucía 20 January 2020 (has links)
El presente proyecto profesional surge del interés de conocer sobre el proceso de acreditación internacional de Comercio Justo. Si bien, varias empresas peruanas están adaptando sus prácticas hacia los principios de este tipo de comercio y obteniendo el certificado nacional que brinda PROMPERÚ, son pocas las empresas que cuentan con la acreditación internacional y son limitados los estudios relacionados específicamente al proceso de certificación. En ese sentido, este proyecto profesional tiene como objetivo lograr que la empresa peruana Mexthon SAC, una PYME productora, comercializadora y exportadora de prendas de alpaca se encuentre apta para alcanzar la certificación internacional a través de una propuesta estratégica de prácticas sostenibles. La metodología utilizada posee un enfoque cualitativo de alcance exploratorio y descriptivo cuyo sujeto de estudio es la empresa peruana Mexthon S.A.C. El proceso de investigación se dividió en tres etapas: identificación de la problemática, análisis y propuesta estratégicos. En la primera etapa se realizó un primer acercamiento al sujeto de estudio y a partir de ello se procedió a desarrollar el marco conceptual y contextual. En la segunda etapa, se empleó el modelo propuesto por David (2013) para realizar los análisis externo e interno en la organización y su entorno. A su vez, se hizo uso de la herramienta Reporte de autoevaluación de la WFTO. Ambos permitieron conocer la situación actual de la empresa y validar el cumplimiento respecto a los criterios de comercio justo exigidos por la norma. Finalmente, en la tercera etapa se planteó y evaluó las diversas estrategias para posteriormente seleccionar a una. Para esto se empleó la matriz de Rumelt (1980), la Matriz de planeación estratégica cuantitativa y el diamante de Hambrick y Fredricckson. Una vez definida la estrategia, se empleó el modelo de Kaplan y Norton (2008) para obtener el mapa estratégico de la empresa y el cuadro de mando integral. Asimismo, se utilizó la variación que presenta Jorneault (2016) en cuanto al cuadro de mando integral ya que este autor añade la perspectiva relacionada a la sostenibilidad, la cual es exigida por el Reporte de Autoevaluación de la WFTO. El presente proyecto profesional culminó con la estrategia de ingresar al mercado de comercio justo internacional con la certificación de la WFTO, para lo cual se elaboró un plan de iniciativas estratégicas y propuesta de prácticas sostenibles que la empresa debe replicar ya que responden a los criterios que incumple. De esa forma, Mexthon se encontraría cumpliendo con todos los criterios exigidos por la norma al primer año y así acceder a la acreditación internacional.
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Aplicación del modelo de gravedad para el análisis de los determinantes del flujo de importaciones peruanas de origen asiático en el período 2000-2014Urcia Erazo, María Cecilia 26 April 2017 (has links)
La investigación trata de explicar el comportamiento de las importaciones peruanas desde Asia, las cuales han presentado una dinámica interesante en los últimos quince años. A través del análisis econométrico en diferentes especificaciones del Modelo de Gravedad, se comprobó que el tipo de cambio real bilateral, los aranceles de Nación Más Favorecida y los costos del comercio internacional fueron los determinantes más importantes para explicar el flujo de importaciones totales desde 22 países de Asia en el periodo 2000 – 2014. A nivel desagregado, los ingresos del Perú afectaron más a la importación de bienes intermedios y de capital, el tipo de cambio real bilateral tuvo un impacto positivo y significativo para la importación de bienes de capital, y la Crisis Financiera de EE.UU. afectó más a la importación de bienes intermedios. Destaca además el impacto significativo de los costos del
comercio sobre los tres tipos de importación. El vínculo importador – proveedor asiático se puede seguir reforzando con mejoras en el desempeño logístico del Perú para facilitar el comercio y mayores vínculos con proveedores asiáticos de interés económico para diversificar el intercambio comercial. Se espera fomentar la investigación en las relaciones comerciales con el continente asiático, en especial enfocar a las importaciones no como una amenaza a la economía nacional sino como una oportunidad de generar mayor dinamismo en el intercambio comercial.
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Plan estratégico para el café de la región CuscoBerrios Palomino, Walter Eleazar, Flórez García, Wilmer, Huaycochea Esquivel, Javier Andrés, Llamocca Tupayachi, Orlando 03 February 2023 (has links)
La oferta mundial del café es superada por la demanda, por lo que genera
implicancias en el comportamiento del precio internacional del café. El potencial de
crecimiento de los cafés especiales representa una oportunidad comercial destacable.
Al respecto, el Perú es el primer exportador de café orgánico a nivel mundial, y la
región Cusco se configura como uno de los principales productores de café orgánico
de Perú. Los principales países importadores de café orgánico son liderados por
Estados Unidos, Alemania y Bélgica, apreciándose un alto crecimiento de la demanda
de dicho café. No obstante, la deficiente infraestructura, así como el incipiente
desarrollo del clúster cafetalero de la región son serios limitantes. Los productores
dependen de intermediarios que no los articulan eficientemente con el mercado.
Las microempresas y pequeñas empresas del sector cafetalero de la región
Cusco enfrentan importantes retos respecto a la productividad, calidad y
comercialización de su producto. A fin de desarrollar ventajas competitivas
sostenibles para el sector, la aplicación del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico
del Dr. D'Alessio establece ocho estrategias de desarrollo para el sector: (a)
penetración en los mercados de cafés de especialidad en EE. UU. y Alemania; (b)
diferenciación con productos de especialidad; (c) desarrollar productos con valor
agregado; (d) desarrollar la cultura cafetalera de la región Cusco a través de
programas de educación escolar y formación al agricultor; (e) fomentar y consolidar
el clúster competitivo del sector cafetalero de la Región Cusco; (f) desarrollar
programas de integración del agricultor con la cadena productiva del café; (g)
promover la gestión del conocimiento para desarrollar la productividad, calidad,
participación de mercado y el cuidado del medio ambiente y (h) identificar y
satisfacer nuevos nichos de mercado de cafés especiales. / The supply of coffee in the world is superseded by demand; which affects
international coffee prices. The growth potential of specialty coffees represents a
remarkable business opportunity. In this regard, Peru is the leading exporter of
organic coffee worldwide, and the Cusco region constitutes one of the leading
producers of organic coffee originating from Peru. The principle imports of organic
coffee are the USA, Germany and Belgium, showing a significant growth in coffee
demand. Peru’s macroeconomic conditions and Free Trade Agreements are very
favorable for the development of the sector; however, poor infrastructure and the slow
development of the coffee cluster in the region are serious limitations. Coffee growers
rely on intermediaries that do not connect them effectively with the market.
The micro and small enterprises of the coffee sector in the Cusco region face
major challenges regarding the productivity, quality and marketing of their product. In
order to develop sustainable competitive advantages for this sector, we implemented
Dr. Fernando D’Alessio’s Sequential Strategic Process Model and reached eight
development strategies for the sector: (a) Penetration in specialty coffee markets in
the USA and Germany, (b) Differentiation trough specialty products, (c)
Development of value-added products, (d) Development of the coffee culture in the
Cusco region through school education programs and specialized training for coffee
growers, (e) Promotion and strengthening of coffee promotion network in the Cusco
region, (f) Development of programs that integrate the coffee growers with the
coffee production chain (g) Promotion of knowledge management in order to develop
and increment productivity, quality, market participation and care for the environment
(h) Identifying and d responding new to specialty niches in the coffee market.
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Determinantes de las exportaciones no tradicionales de Perú: análisis a través de un modelo de gravedadGuardia Vásquez, Wilhem Roosvelt 02 February 2022 (has links)
El objetivo de este estudio es analizar los factores que determinan las exportaciones no tradicionales de Perú
utilizando el modelo de gravedad comercial. Para la estimación del modelo, se utilizó la técnica econométrica
de datos panel a través de la metodología de datos agrupados, efectos fijos y efectos aleatorios para un conjunto
de 187 países durante el periodo 2000-2019. Asimismo, se estimó el modelo de gravedad en su forma
exponencial aplicando el estimador de Poisson Pseudo Máxima Verosimilitud (PPML), propuesto por Silva y
Tenreyro (2006), el cual se ajustó mejor a los datos en base a la prueba Reset. Los resultados indican que el
Producto Bruto Interno Bruto (PBI) del exportador e importador influyen positivamente en las exportaciones no
tradicionales, aunque no en la misma proporción debido a que las elasticidades están por debajo de 1. El efecto
de la distancia geográfica, proxy de los costos de transporte, resultó negativo (elasticidad de -1.1) y
estadísticamente significativo; sin embargo, la elasticidad para el sector agropecuario resultó menor comparado
al resto de sectores, la cual sería un reflejo de una mayor competitividad de este sector. El coeficiente del tipo
de cambio bilateral resultó positivo, aunque su impacto resultaría marginal debido a que la elasticidad es baja
(0.073). Por otro lado, el efecto del tratado de libre comercio es positivo y estadísticamente significativo, es decir
las exportaciones a aquellos países con las que el Perú ha suscrito este acuerdo es 26.2% superior que el
resto. Los resultados del modelo sugieren que las actividades de promoción comercial deben estar dirigidas a
aquellos países cuyos montos exportados se encuentran por debajo de su nivel potencial, es decir Argentina,
México, Suiza, Alemania, Costa Rica, Francia, Panamá, Colombia, Ecuador, Japón, Brasil y Canadá. Estos
hallazgos resultan relevantes para la formulación de la política comercial a fin de garantizar que se aproveche
el potencial de nuestras exportaciones, promover el crecimiento económico y generar empleo.
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Efectos del Acuerdo Comercial entre Perú y la Unión Europea en la creación y desviación comercialSitu Chu, Alex 26 February 2021 (has links)
La Unión Europea es el tercer destino comercial del Perú. En ese sentido, el
Acuerdo Comercial entre ambos vigente desde el 1° de marzo del 2013 es uno
de los más importantes. El objetivo de esta tesis es analizar los efectos de este
acuerdo en la creación y desviación del comercio. Para ello, se utiliza un
modelo de gravedad aumentado, en el cual se incluyen variables que
representen las características que causen resistencia o propensión al
comercio internacional. La ecuación se estima mediante el método de datos de
panel para una muestra de 58 países durante el periodo de 1998-2018. Los
resultados preliminares muestran que el tratado ha sido relevante en la
intensificación de las importaciones entre ambos socios comerciales. Mientras
que, las exportaciones no se han intensificado. Asimismo, se evidencia que, a
mayor distancia entre los países, presentan menos flujos comerciales entre
ambos debido a mayores costos de transporte. Por otro lado, cuando ambos
países comparten el mismo idioma y/o están situados en el mismo continente
común la relación comercial es más fácil. Estos hallazgos muestran la
existencia de un efecto de creación comercial. / The European Union is the third commercial destination of Peru. In this sense,
the Trade Agreement between the two in force since March 1, 2013 is one of
the most important. The objective of this thesis is to analyze the effects of this
agreement on the trade creation and diversion. To do this, an augmented
gravity model is used, which includes variables that represent the
characteristics that cause resistance or propensity to international trade. The
equation is estimated using the panel data method for a sample of 58 countries
during the period 1998-2018. Preliminary results show that the agreement has
been relevant in the intensification of imports between the two trading partners.
While, exports have not intensified. Likewise, it is evidenced that, the greater
the distance between the countries, the fewer trade flows between them due to
higher transportation costs. On the other hand, when both countries share the
same language and / or are located on the same common continent, the
commercial relationship is easier. These findings show the existence of a
commercial creation effect.
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