Spelling suggestions: "subject:"construcción - perú"" "subject:"construcción - erú""
181 |
Business consulting – empresa Cerámicos Cajamarca S.R.LGonzalez Quiroz, Dora del Carmen, Muguerza Gutierrez, Miguel Angel, Valqui Zumaran, Luis Fernando, Garcia Saucedo, Roberto 01 December 2021 (has links)
Cerámicos Cajamarca S.R.L., es una empresa cajamarquina que brinda servicios de
producción y comercialización de ladrillos cerámicos para la construcción a nivel local, fue
creada en el año 2000, sus principales clientes son ferreterías, constructoras y personas
dedicadas al rubro de la autoconstrucción, donde su principal fortaleza radica en contar con
un cantera propia donde el insumo principal (arcilla) se tiene de manera constante, ha
formado personal técnico de la zona de influencia como parte de su responsabilidad social
como empresa y una de sus principales debilidades es la falta de innovación en sus equipos,
procesos no estandarizados; como oportunidades resaltan el incremento de obras de
construcción a nivel local y regional, se espera que después de la pandemia se pueda reactivar
la economía y disminuir el costo financiero para alentar la inversión.
El propósito de la consultoría fue diagnosticar la situación de la empresa e identificar
el problema más relevante, analizar las causas y proponer soluciones que le permitan crecer
en el mediano y largo plazo. El problema centro encontrado fue que Cerámicos Cajamarca
tiene una deficiente gestión en sus procesos de producción, se realizó el análisis de causas
utilizando el método de Ishikawa, Design Thinking y Diagrama de Pareto; se determinó que
los socios no tienen la iniciativa de innovar e implementar metodologías para mejorar su
gestión de procesos.
Se ha planteado una estrategia interna de gestión de procesos donde la alternativa de
solución para abordar el problema principal es: (a) implementar una gestión por procesos
(BPM) y (b) implementación de un sistema MRP nos permite identificar problemas y
controlar los recursos la línea de producción. El plan de implementación de las alternativas de
solución tomara un plazo de un año y los resultados esperados han sido proyectado para el
año 2026, donde se muestra que la empresa alcanzara su objetivo a largo plazo en nivel de
producción con la finalidad de incrementar su participación en el mercado local. / Cerámicos Cajamarca SRL, is a Cajamarca company that provides production and marketing
services of ceramic bricks for construction locally, it was created in 2000, its main clients are
hardware stores, construction companies and people dedicated to the field of self-construction, where
their The main strength lies in having its own quarry where the main input (clay) is constantly
available, it has trained technical personnel from the area of influence as part of its social
responsibility as a company and one of its main weaknesses is the lack of innovation non-standardized
processes in their teams; As opportunities highlight the increase in construction works at the local and
regional level, it is expected that after the pandemic the economy can be reactivated and the financial
cost reduced to encourage investment.
The purpose of the consultancy was to diagnose the situation of the company and identify the
most relevant problem, analyze the causes and propose solutions that allow it to grow in the medium
and long term. The central problem found was that Cerámicos Cajamarca has a deficient management
in its production processes, the analysis of causes was carried out using the Ishikawa method, Design
Thinking and Pareto Diagram; It was determined that the partners do not have the initiative to
innovate and implement methodologies to improve their process management.
An internal process management strategy has been proposed where the alternative solution to
address the main problem is: (a) implement management by processes (BPM) and (b) implementation
of an MRP system allows us to identify problems and control resources the production line. The
implementation plan of the solution alternatives will take a period of one year and the expected results
have been projected for the year 2026, where it is shown that the company will reach its long-term
objective in terms of production in order to increase its participation. in the local market.
|
182 |
Sociedad Anónima Contratistas GeneralesCelis Sirlopú, Vilma Cristina, Celis Sirlopú, Antonio Giancarlo, Jaime Liza, Jorge Luís, Zeña Ponce, Luís Francisco 20 June 2017 (has links)
El presente Planeamiento Estratégico estudia a Constructora Naylamp Sociedad
Anónima Contratistas Generales (CNSACG) con la finalidad de analizar e identificar a
través de las diferentes herramientas de planificación (Matrices) los factores claves de éxito
del entorno e intorno que le permitan a la empresa desarrollar de manera adecuada
estrategias para convertirlas en objetivos de corto plazo mediante las cuales se logre la
realización de los objetivos de largo plazo para el cumplimiento de la visión propuesta.
La visión planteada hasta el 2020, propone a CNSACG posicionarse como una de las
cinco empresas con mayor facturación en el sector construcción de la región Lambayeque,
reconocida por sus altos estándares de seguridad en obras, la calidad de sus procesos, la
satisfacción de sus clientes y accionistas.
En ese sentido, se ha dividido el trabajo en 09 capítulos y con ello, se espera que
CNSACG logre una cultura corporativa idónea que direccione a todo su capital humano para
lograr competitividad organizacional y sostenibilidad dentro del sector construcción / This strategic planning studies Constructora Naylamp Sociedad Anonima Contratistas
Generales (CNSACG). The aim is to analyze and identify through the different planning tools
the success key factors of the internal and external aspects which allow the company develop,
in an accurate way, different strategies that could become short term objectives in a way that
long term objectives could be real and achieve the proposed vision.
The vision for the year 2020, proposes CNSACG to establish itself as one of the five
companies with the highest invoicing in the construction segment of Lambayeque, being
recognized by its high safety standards, processes’ quality and, their customers and
shareholders’ satisfaction.
In this regard, this planning has been divided into 09 chapters, the aim is CNSACG
achieves an ideal corporative culture that leads all its human resources to accomplish
organizational competitiveness and sustainability within the construction segment
|
183 |
Proyecto de mejora en la gestión financiera de la empresa constructora Pérez & Pérez S.A.C.Moreno Mantarí, Manuel Jesús, Muñoz Guerra, Erick Giancarlo, Polo Nicho, Willington, Rodríguez Morales, Enrique Paúl 20 March 2019 (has links)
Cada día, se constituyen nuevas empresas en Perú; sin embargo, muchas de ellas
fracasan en el corto plazo debido a la informalidad, a la falta de planificación financiera, a la
inexistencia de controles internos adecuados para la preparación y presentación de
información financiera, base para la toma de decisiones, así como a una pobre cultura
organizacional en la gestión de riesgos.
En Perú, la mayoría de los empresarios tiene una visión cortoplacista, concentrada
principalmente en aspectos tales como: la búsqueda de capital de trabajo, el incremento de las
ventas y el pago de impuestos. ¿Esta visión resulta suficiente para gestionar y tomar
decisiones? El sector construcción es uno de los principales sectores en el país, sin embargo,
también es uno de los más cuestionados debido a la escasez de apropiadas prácticas de
gobierno corporativo, que conllevan a riesgos financieros, operativos y de fraude.
La presente tesis realiza una propuesta de mejora en la toma de decisiones a través de
la implementación de la cultura de la gestión financiera y administración de riesgos, que
incluye temas de fraude y corrupción, en la Constructora Pérez & Pérez, una entidad del
sector construcción, en adelante la “Empresa”. Esta propuesta considera desde los aspectos
más básicos, como velar por una adecuada salud financiera, hasta la aplicación de
metodologías para determinar el valor de la empresa.
La investigación consta de ocho capítulos. En el Capítulo I, se describe la
justificación y objetivos de la investigación, en el Capítulo II, se describe la situación general
de la empresa; en los capítulos III y IV, se desarrolla el marco teórico, la metodología, el
diagnóstico de la empresa y el problema principal; así como sus principales causas y efectos;
en los capítulos V, VI y VII, se proponen alternativas de solución, plan de implementación y
resultados esperados, y, finalmente, en el Capítulo VIII, se presentan las conclusiones y
recomendaciones. / Every day, new companies are formed in Peru; however, many of them fail in the
short term due to informality, lack of financial planning, lack of adequate internal controls for
the preparation and presentation of financial information, basis for decision making, as well
as a poor culture organization in risk management.
In Peru, most entrepreneurs have a short-term vision, mainly focused on aspects such
as: the search for working capital, the increase in sales and the payment of taxes. Is this
vision enough to manage and make decisions? The construction sector is one of the main
sectors in the country, however, it is also one of the most questioned due to the scarcity of
appropriate corporate governance practices, which entail financial, operational and fraud
risks.
This thesis makes a proposal for improvement in decision making through the
implementation of the culture of financial and risks management, which includes issues of
fraud and corruption, in Constructora Pérez & Pérez, an entity in the construction sector,
hereinafter "The Company". This proposal considers from the most basic aspects, such as
ensuring adequate financial health, to the application of methodologies to determine the value
of the company.
The investigation consists of eight chapters. In Chapter I, the justification and
objectives of the investigation are described, in Chapter II, the general situation of the
company is described; in chapters III and IV, the theoretical framework, the methodology, the
diagnosis of the company and the main problem are developed; as well as its main causes and
effects; in chapters V, VI and VII, alternative solutions, implementation plan and expected
results are proposed, and finally, in Chapter VIII, conclusions and recommendations are
presented.
|
184 |
Planeamiento estratégico para AjaniAlvino Gallegos, Víctor José, Castro Sánchez, Marcial Eliseo, Silva Yáñez, Dante Grobert, Valdivia Chirinos, Carlos Antonio 10 1900 (has links)
Este plan estratégico se ha elaborado para la empresa Ajani, con el objetivo de expandirse en el mercado peruano de servicios de ingeniería y construcción civil, incrementando su rentabilidad. Esta organización fue fundada en el año 2005 y forma parte de la Corporación Aruntani, la cual se dedica a la exploración y explotación de oro a nivel nacional. Inicialmente, se creó para brindar servicios a la corporación, pero desde el año 2012 se ha iniciado un proceso de diversificación de clientes, con el objetivo principal de crecer, lo cual es apropiado ante la amenaza de contracción en la industria minera.
La investigación y análisis se ha desarrollado siguiendo la estructura del Proceso Estratégico, creado por D’Alessio (2013). Se comienza presentando la situación actual de la empresa, procediendo a analizar la situación externa e interna de la empresa. Con estos datos se define la visión para el año 2021, junto con su misión, de donde se derivan los objetivos de largo plazo. Luego, se presentan las estrategias para llegar a la visión y se describe el proceso de evaluación y control estratégico. Se culmina el documento con el Plan Estratégico Integral, confirmado que existe alineación desde la visión hasta la nueva estructura propuesta.
La principal conclusión es la definición de la visión, con la cual se propone al 2021 estar entre las tres empresas más grandes, en términos de ventas, de construcción civil y servicios de ingeniería del Perú, generando retorno para los accionistas, de una manera socialmente responsable, permitiendo el desarrollo del personal y brindando seguridad, al contar con tecnología de punta. Para lograr esto se implementarán estrategias como: (a) penetrar el segmento de la construcción de obras civiles para el Estado; (b) desarrollar servicios de electromecánica para distintas industrias; (c) ser líderes en costos, al incrementar el poder de negociación ante los proveedores; (d) desarrollar nuevos clientes en construcción y edificaciones; y (e) construir conjuntos residenciales en conos con Fondo Mivivienda / This strategic plan has been developed for the company Ajani, in order to continue its expansion in the engineering services and construction market, generating higher rates of profit and return. The company was founded in 2005 and is part of the Corporation Aruntani which is dedicated to the exploration and exploitation of gold all over Peru. Ajani was created to provide services only to companies within the corporation, but since 2012 a process of diversification of customers has begun. It is considered to be appropriated since Peru is facing the threat of contraction in mining industry.
Research and analysis has been developed following the structure of the Strategic Process, created by D'Alessio (2013). It starts with a review of the company’s current situation, proceeding to develop an external and internal analysis. With these data the vision for the year 2021, along with its mission, was defined from where the long-term objectives are derived. Then, strategies are presented to reach the vision, followed by the strategic evaluation and control process. The paper ends with the Comprehensive Strategic Plan, a table to confirm that there is alignment from vision to the proposed new structure.
The main conclusion is the definition of vision, with which it intends for Ajani to be among the three largest companies in terms of sales in 2021, providing civil construction and engineering services in Peru, generating return for shareholder, in a socially responsible way, allowing staff development and providing security. To achieve this vision, the following strategies will be implemented: (a) penetrate the segment of civil construction for Peruvian government; (b) develop electromechanical services for different industries; (c) be leaders in costs by increasing bargaining power with suppliers; (d) develop new customers in building and construction for private sector; and (e) build residential complexes in cones with Mivivienda Fund
|
185 |
Propuesta de mejora y aumento de rentabilidad de un proyecto inmobiliario en el distrito de San IsidroMallqui Quiñones, Edwin Jesús, Rondón Mérchor, Jorge Daniel 30 April 2018 (has links)
El proyecto inmobiliario se realiza en un terreno ubicado en la urbanización
Orrantia Del Mar en el distrito de San Isidro, en un terreno ubicado en la avenida
Salaverry. La elección de esta zona para el desarrollo de nuestro proyecto
inmobiliario se basa en la experiencia previa de un desarrollo similar
anteriormente y en el conocimiento previo de la zona. Cabe mencionar que el
proyecto inmobiliario en mención empezó con una cabida inicial muy parecida al
proyecto desarrollado anteriormente, la cual no daba resultados financieros muy
alentadores debido a factores cambiantes en el mercado inmobiliario como:
momento económico, desaceleración del boom inmobiliario, aumento de las
tasas de créditos hipotecarios, etc. En respuesta a esta situación desfavorable
se planteó una cabida arquitectónica alternativa, con la cual se modificó el
producto para que existiese un mix de tipologías de departamentos más amplias
y podamos llegar a más clientes sin la necesidad de cambiar nuestro público
objetivo, haciendo que los resultados financieros sean óptimos logrando la
viabilidad del proyecto.
La elección del terreno está fundamentada en el potencial que tiene cada
metro cuadrado posiblemente construido para generar rentabilidad. La estrategia
comercial que planteamos es asegurar la rentabilidad del proyecto considerando
que tenemos conocimiento y experiencia previa en la zona, y tenemos la
oportunidad de aplicar conocimientos previos, lecciones aprendidas en
proyectos anteriores e interpretar el mercado tanto en oferta y demanda de
manera correcta.
Nuestro proyecto inmobiliario está orientado básicamente a personas que
se encuentren dentro del nivel socio-económico A, y que tenga un estilo de vida
sofisticado, es importante conocer a detalle a quien vamos a dirigir este producto
debido a que el íntegro del desarrollo del proyecto está concebido para cumplir
con los requerimientos del insight de nuestro público objetivo.
Teniendo una adecuada estrategia de selección de terreno y un producto
en el que se estudiaron diversas variables para su concepción y diseño a partir
de los requerimientos de nuestro público objetivo previamente segmentado
proyectaremos una velocidad de ventas similar a la de nuestra competencia.
Dicha velocidad de ventas está respaldada en un estudio de los productos a los
cuales nos vamos a enfrentar en el mercado en donde se identifican los atributos
y posibles elementos ausente que hubieran generado value, de tal forma que
podamos contemplarlos en nuestro proyecto asegurando las ventas y en
consecuencia asegurando los flujos de caja necesarios para tener éxito.
El desarrollo de nuestro proyecto inmobiliario está concebido para iniciar
con una inversión inicial de parte de aportantes capitalistas de 3, 350,625 USD
para poder solventar la adquisición del terreno y los gastos pre-operativos antes
del financiamiento bancario para poder continuar con la construcción del
inmueble, asegurando una rentabilidad neta de 2,036,498 USD equivalente al
23.22% del costo del proyecto. / Tesis
|
186 |
El proceso de "agendación" de la concesión de los establecimientos penitenciarios en el Perú (2001-2008)Cori Calixto, Julia Yovana 24 August 2012 (has links)
De acuerdo a la bibliografía recopilada que data de fecha posterior al año 1980, el hacinamiento existente en casi la totalidad de cárceles constituye uno de los principales problemas que ha presentado el sistema penitenciario en nuestro país. Así, la población penitenciaria hasta el mes de diciembre del 2008 ascendía a 43,466 internos1 mientras que la capacidad de albergue a nivel nacional era tan
sólo de 23,333. Es importante resaltar el caso particular del penal de Lurigancho, donde se alberga alrededor del 25% del total de la población penal.
|
187 |
La motivación y su relación con la felicidad en la empresa Inka ConstruccionesDe Los Rios Botteri, Sussy, Toledo Pérez, Carlos, Vallenas Chacón, Alain, Vegas Carrión, Maruja Carmen 05 May 2020 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo a dar conocer los niveles de felicidad y
motivación laboral de los trabajadores de una empresa del sector construcción y la relación
que existe entre ambas variables. Se trata de un estudio cuantitativo, transversal, correlacional
y no experimental; que utiliza como instrumentos dos encuestas: (a) Escala de Medida de
Felicidad de Alarcón, que mide el nivel de felicidad y (b) Escala de Motivación en el Trabajo,
propuesto por Gagné, instrumento que mide el nivel de motivación laboral y sus factores
intrínsecos, extrínsecos y de desmotivación. Para ello, se evaluó a 110 trabajadores de la
empresa Inka Construcciones (nombre ficticio de la empresa evaluada) que cuenta con cinco
unidades de negocio y que opera en Lima.
El procesamiento de la información concluyó que los trabajadores encuestados tienen
un nivel de felicidad de 81% y un nivel de motivación laboral de 78%. Asimismo, luego de
vincular estas dos variables mediante un análisis cuantitativo, se llegó a la conclusión que no
existe una relación significativa entre ambas; sin embargo, se demostró que si existe una
relación débil entre la felicidad y la motivación intrínseca, la misma que forma parte de los
factores que componen la motivación laboral (junto a la motivación extrínseca y la
desmotivación).
Finalmente, la relación entre la felicidad y la motivación laboral no es concluyente, se
recomienda profundizar un posible vínculo entre la productividad y la motivación en el
entorno laboral, pues una parte de la literatura existente sobre el tema sugiere una posible
relación entre estas. Asimismo, es preciso acotar que es necesario ahondar más en estudios
que permitan desarrollar un procedimiento o metodología que facilite la integración de la
motivación intrínseca como un apalancador de la felicidad en los trabajadores de diversas
organizaciones. / This research is to reveal the levels of happiness and work motivation of the
company’s employees in the Inka Construction (fictitious name of the company surveyed)
and the relationship between the two variables. This is a quantitative, cross-sectional,
correlational and no experimental study using two surveys as instruments: (a) Alarcon’s
Happiness Measurement Scale, which measures the happiness level; and (b) Work
Motivation Scale, proposed by Gagne, which measures the work motivation level and its
intrinsic, extrinsic factors, and the demotivation. 110 employees were assessed, who work in
a medium-sized construction company, has five business units and operate in Lima.
The results conclude that the surveyed employees have a happiness level of 81% and
the work motivation level is 78%. At the same time, the result of the relationship between the
work motivation level and happiness level shows, through a quantitative analysis, that there is
no a direct relation. Nevertheless, it exists a weak connection between happiness and intrinsic
motivation, which is part of the work motivation (the extrinsic motivation and demotivation
too).
All in all, the relationship between happiness and work motivation is not conclusive,
so it is recommendable to analyze a possible relationship between productivity and work
motivation, because there is a literature which talks about that. Moreover, it is important to
mention that it is necessary to deeper into more investigations that permit develop a process
or methodology which link intrinsic motivation and happiness in coworkers of different
companies.
|
188 |
Planeamiento estratégico del Grupo Empresarial JPAlarco Vega, Giuliana Isabel, Porras Jarufe, Karime Paola, Juscamaita Porras, Rocío Laura 02 May 2017 (has links)
El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de
manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y
alcance la visión establecida. Este consta de tres etapas: (a) formulación, que es la fase de
planeamiento y en la que se procurará encontrar las estrategias que conducirán a la
organización desde la situación actual hacia la situación futura deseada; (b) implementación,
en la cual se ejecutarán las estrategias retenidas en la primera etapa, la más complicada y
rigurosa; y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente
durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales y, finalmente, los objetivos
de largo plazo (OLP) y los objetivos de corto plazo (OCP). Cabe resaltar que el proceso
estratégico se caracteriza por ser interactivo, ya que participan muchas personas en él, e
iterativo, en tanto genera una retroalimentación constante. El plan estratégico desarrollado en
el presente documento fue elaborado en función al modelo secuencial del proceso estratégico
|
189 |
Calidad en el sector construcción civil en Lima MetropolitanaCordano Copello, Enzo, Valcárcel Angulo, Juan Diego, Elías Cancho, Oscar, Chavez Florez, Talía 29 August 2019 (has links)
El sector de construcción civil en el Perú, ha obtenido una mayor relevancia
debido al fuerte crecimiento que ha obtenido en la última década. Este crecimiento se ha
debido en su mayoría al desarrollo de programas gubernamentales de vivienda;
obtención de mayores facilidades de financiación; reactivación de la autoconstrucción y
desarrollo inmobiliario de tipo privado, en su mayoría en la ciudad de Lima, como
consta en la presente investigación
El objetivo principal de esta investigación fue el de averiguar el grado de
cumplimiento de Factores de calidad (TQM) de las empresas constructoras en Lima
Metropolitana, pertenecientes a la muestra estudiada, e identificar si hay una diferencia
significativa en este nivel de cumplimiento entre las empresas que tienen un Sistema de
Gestión de Calidad (SGC), con los que no tiene ninguna. Los datos han sido obtenidos a
través de informes técnicos por parte de entidades público y privadas; periódicos y
revistas reconocidos en el medio; pero principalmente a través de encuestas y
entrevistas a actores importantes del sector.
Los resultados del presente estudio muestran que más del 80% de las empresas
de construcción en Lima Metropolitana que pertenecen a la muestra estudiada no
contaban con un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) y que sólo un 18,84% contaba
con alguno; siendo este, un porcentaje bajo en relación al total de la muestra. En la
investigación se comprobó que las empresas de la muestra que cuentan con un SGC,
mostraban un promedio más alto en los nueve factores de TQM en comparación con
aquellos que no tienen uno. Así mismo, que los factores de TQM que presentaban
mayor diferencia entre las empresas que contaban con SGC y las que no; son los factores de círculos de calidad, auditoria y evaluación de la calidad, que son los
relacionados al seguimiento y control dentro de las empresas.
Los resultados de esta investigación se consideran relevantes como punto de
partida para futuras investigaciones para aquellos que requieran contar con un panorama
sobre la coyuntura del sector construcción civil en Lima, en relación al grado de
cumplimiento de factores de calidad del TQM. Al contar con un alto margen de error en
la presente investigación, los resultados obtenidos en la investigación, no se podrán
generalizar a toda la población. / The civil construction sector in Peru, has gained greater significance due to the
strong growth it has achieved in the last decade. This growth was due mostly to the
development of government housing programs; obtaining greater financing facilities;
reactivation of the self and private real estate development type, mostly in the city of
Lima, as stated in the present investigation
The main objective of this research was to determine the degree of compliance
of Quality factors (TQM) of construction companies in Lima, belonging to the sample,
and identify if there is a significant difference in the level of compliance among
businesses they have a Quality Management System (QMS), with which it has none.
Data have been obtained from technical reports by public and private entities;
newspapers and magazines recognized in the middle; but mainly through surveys and
interviews with key players in the sector.
The results of this study show that over 80% of construction companies in Lima
belonging to the sample did not have a Quality Management System (QMS) and only
18.84% had some; and this, a low percentage compared to the total sample. In the
investigation it was found that companies in the sample have a QMS, they showed a
higher average in the nine TQM factors compared to those who do not have one. Also,
that factors of TQM presenting major difference between companies that had SGC and
no; are the factors of quality circles, audit and quality assessment, which are related to
the monitoring and control within companies.
The results of this research are considered relevant as a starting point for future
research for those who need to have an overview of the situation of the civil
construction sector in Lima, regarding the degree of compliance with quality factors of TQM. Having a high margin of error in this research, the results of the investigation,
cannot be generalized to the entire population.
|
190 |
Plan estratégico para la Empresa Freak Constructores y Consultores S.R.LPérez Díaz, Álvaro Marcelo, Arqque Pantigozo, Wilfredo, Palomino Solórzano, Carlos Alberto, Romainville Coronado, Fredy January 2016 (has links)
El objetivo del presente trabajo fue la elaboración de un plan estratégico aplicado a la empresa Freak Constructores y Consultores S. R. L., que la conduzca a ser reconocida como una de las empresas constructoras e inmobiliarias con mayor rentabilidad y crecimiento sostenido en la región Cusco. Se utilizó el Modelo Secuencial de Planeación Estratégica de D’Alessio (2013), comenzando con el análisis del entorno, así como con una auditoría interna a la organización, identificándose oportunidades y amenazas que le ofrece el entorno a la empresa y las fortalezas, debilidades y las ventajas competitivas de Freak Constructores y Consultores S. R. L. Se encontró que la empresa cuenta con experiencia y experticia en la ejecución de múltiples proyectos inmobiliarios y está dirigida por personal directivo altamente efectivo y capacitado. Sin embargo, se encontró que la Alta Dirección necesita tomar acciones inmediatas que conduzcan a mejorar su estructura organizacional, que le permitan ampliar sus operaciones, diversificar sus ingresos y mejorar su posicionamiento y participación en el mercado, para continuar creciendo en el mercado nacional.
Para alcanzar la visión y misión propuestas, se establecieron cinco objetivos a largo plazo, orientados al incremento del margen neto de utilidad y participación en el mercado, y, mediante los resultados de los análisis interno y externo, se definieron las distintas estrategias para el logro de estos objetivos. Luego de completar el proceso de planeamiento estratégico, se retuvieron siete estrategias, cuyo éxito de implementación depende del compromiso de la Alta Dirección y de toda la empresa, para lo cual se deberán enfocar y alinear los equipos ejecutivos, unidades de negocios, recursos humanos, tecnología de información y recursos financieros / The aim of the present plan was the elaboration of a strategic plan applied to the enterprise Freak Constructores y Consultores S. R. L.; which may lead the company to be recognized as one of the most profitable real estate and construction company with a sustainable growth in the Cusco Region. A Sequential Planning Process (D’Alessio, 2013) has been used to begin to analyze the company’s surroundings through an internal audit of the organization, consequently it is been identified opportunities and threats that the company’s environment offers, as wells as the strengths, weaknesses and competitive advantages of the above-mentioned enterprise. It has been found that the company counts with experience, and expertise regarding the execution of real estate projects; plus it is driven by the management personnel, which is considered to be highly effective and trained. However, on the other side, the Senior Management must take immediate actions for the improvement of the structural organization, which will allow broaden its operations, disseminate the incomes and propel its positioning and participation in the market, so that it continues expanding within the national scope.
In order to achieve the proposed vision and mission, five long-term goals have been established with the objective of increasing the net profit margin and market participation, and as a result of the internal external analysis different strategies have been defined to reach these objectives. Following completion of the strategic planning process, seven strategies were preserved, which successful implementation will depend on the commitment of the Company Senior’s Managers and all the personnel, thus, we will focus on the organization of the executive teams, the business units, human resources, information technology and financial resources
|
Page generated in 0.1207 seconds