Submitted by Maicon Juliano Schmidt (maicons) on 2015-03-23T16:20:46Z No. of bitstreams: 1 JoseRicardoNevesEngCivil.pdf: 8141060 bytes, checksum: da08deeb8e09c7e53c05d4b905365ab8 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-23T16:20:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 JoseRicardoNevesEngCivil.pdf: 8141060 bytes, checksum: da08deeb8e09c7e53c05d4b905365ab8 (MD5) Previous issue date: 2009-10-31 / CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / CNPQ – Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico / A urbanização acelerada e o adensamento do território urbano provocam o acréscimo no volume de construções nos grandes centros urbanos e em suas respectivas regiões metropolitanas. Esta condição, aliada aos constantes incentivos a financiamentos da construção civil, motiva o mercado imobiliário acionando seus agentes no sentido de atender esta crescente demanda. Empresas construtoras, incorporadoras, profissionais liberais, entidades de pesquisa, universidades, entre outros agentes do processo, buscam atender as demandas revendo práticas a muito utilizadas nas obras com o objetivo de se tornarem mais competitivas no setor. Nos últimos anos, um grande número de construtoras aderiu a programas de melhorias com o objetivo de alcançar padrões mais elevados de desempenho. A Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP), através da Comunidade da Construção∗, desenvolve Programas de Melhores Práticas com entidades de ensinos e empresas construtoras. Esta pesquisa foi realizada utilizando como objeto de estudo uma obra no Vale dos Sinos de uma empresa construtora integrante deste programa, que tem detectado em suas obras algumas distorções relacionadas ao uso anormal de materiais, muito além da quantidade projetada e orçada. O objetivo geral foi propor diretrizes para melhorias na produção de estruturas de concreto visando redução de perdas. Para isso, foram analisados o processo e subprocessos de execução de estrutura de concreto, identificadas e classificadas as perdas presentes no processo bem como as perdas decorrentes da execução de estrutura de concreto, identificando suas origens e consequências. A utilização de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) com a ferramenta Building Information Modeling (BIM) neste trabalho, apresentou situações de problemas de projeto de poderiam ser evitadas com o uso dos recursos e potenciais de BIM. / Rapid urbanization and densification of urban territory cause the increase in the volume of buildings in large cities and their respective metropolitan areas. This condition, coupled with the constant incentives to finance the construction, motivates the housing market triggering agents in order to meet this growing demand. Construction companies, developers, professionals, research institutions, universities and other agents of the process, seek to meet the demands reviewing practices widely used in the works in order to become more competitive in the industry. In recent years, a large number of builders joined the program of improvements in order to achieve higher standards of performance. The Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP), through the Community Building*, develops programs Best Practices with entities teachings and construction companies. This research was carried out using as an object of study work in the Valley of the Bells of a construction company of this program, which has found in his works some distortions related to the use of unusual materials, more than the amount projected and budgeted. The overall objective was to propose guidelines for improvements in the production of concrete structures in order to reduce losses. For this purpose, the subprocess and the implementation of concrete structure, identified and classified the losses present in the process as well as losses resulting from implementation of the concrete structure, identifying its origins and consequences. The use of Information Technology and Communication Technology (ICT) with the tool Building Information Modeling (BIM) in this study, presented situations of design problems could be avoided with the use of resources and potential of BIM.

Made available in DSpace on 2016-03-15T19:32:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Vanessa Mendes Aragao.pdf: 1364762 bytes, checksum: 93180fb63ece168a0b693187563b982b (MD5) Previous issue date: 2015-02-02 / The fundamentals of this research lies on the fact the theoretical frame upon which Social and Environmental Projects Control needs further empirical studies, have seen few jobs available in the academic literature and a subject of importance to the business environment and academy.Thus what was done in this study was: (i) systematize knowledge about Project Control in a conceptual theoretical frame called Basic Conceptual Structure Control of Projects and (ii) to investigate the reality of the typical activities and functions of the responsible organizational unit, within 4 (four) plants to generate electricity surveyed, for control of environmental projects. It was found that as the elements that make up this conceptual framework to reflect the practices of the Socio-Environmental Control Projects in the companies studied. The study is empirical in nature and exploratory, and how to address the problem, the research is qualitative. Because it is a proposal to validate a framework, the method of analysis of the information obtained was the literal transcription of data. The ideal framework was raised in the academic literature, that companies must have, for the control of environmental projects and have successfully achieving the desired results. And finally to analyze the plants investigated, it was realized that all met the standards set in accordance with the theoretical frame mentioned to control their environmental projects. / A problemática fundamental desta pesquisa reside no fato de que o arcabouço teórico em relação ao tema sobre Controle de Projetos Socioambientais carece de mais estudos empíricos, visto ter poucos trabalhos disponíveis na literatura acadêmica e ser um assunto de extrema importância para o ambiente empresarial e meio acadêmico. Assim o que se fez neste trabalho foi: (i) sistematizar o conhecimento sobre Controle de Projetos num arcabouço teórico denominado Estrutura Conceitual Básica de Controle dos Projetos e (ii) investigar a realidade das atividades e funções típicas da unidade organizacional responsável, dentro das 4 (quatro) usinas de geração de energia elétrica pesquisadas, pelo controle dos projetos socioambientais. Verificou-se em que medida os elementos que integram esta estrutura conceitual refletem as práticas para o Controle de Projetos Socioambientais nas empresas estudadas. O estudo realizado é de natureza empírica e de caráter exploratório e, quanto à abordagem do problema, a pesquisa é qualitativa. Por se tratar de uma proposta para validação de um modelo teórico, o método de análise das informações obtidas consistiu na transcrição literal dos dados. Foi levantado na literatura acadêmica o modelo ideal, que as companhias devem possuir, para o controle dos projetos socioambientais e tenham sucesso, alcançando os resultados desejados. E finalmente ao analisar as usinas investigadas, percebeu-se que todas atenderam aos padrões definidos, de acordo com o arcabouço teórico levantando, para o controle de seus projetos socioambientais.

Submitted by Johnny Rodrigues (johnnyrodrigues@ufcg.edu.br) on 2018-08-29T20:33:17Z No. of bitstreams: 1 CECIR BARBOSA DE ALMEIDA FARIAS - TESE PPGEE 2008..pdf: 3519703 bytes, checksum: 32a6ddd97df6cc8d338729152ef94012 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-08-29T20:33:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 CECIR BARBOSA DE ALMEIDA FARIAS - TESE PPGEE 2008..pdf: 3519703 bytes, checksum: 32a6ddd97df6cc8d338729152ef94012 (MD5) Previous issue date: 2008-10-02 / CNPq / Freqüentemente no desenvolvimento de projetos ocorrem desperdícios, defeitos e prazos esgotados. Na área de desenvolvimento de software também percebemos isso com muita ênfase, onde projetos complexos são desenvolvidos com dificuldades, apesar de existirem técnicas, modelos ou ferramentas tradicionais de gestão de projetos. Deadlines são estendidos e o custo do software acaba sendo incrementado significativamente. Os modelos de gestão de projetos tradicionais não são muito adequados a projetos de grande escala e com demanda de curto prazo. As ferramentas de gerenciamento de projetos não dão cobertura ao acompanhamento de processos e projetos (tempos, custos, recursos e atividades) de software simultaneamente. As metodologias de desenvolvimento de software existentes representam muitos avanços para auxiliar no desenvolvimento de sistemas, mas falta uma utilização mais adequada delas nos projetos, de acordo com a complexidade do tipo de aplicação desenvolvida e suas características específicas. Este trabalho é centrado na extensão de uma rede para gerenciamento de projetos, chamada Rede de Atividades, desenvolvida para detalhar informações sobre o desenvolvimento de processos e projetos, calcular e atualizar custos, tempos, especificar recursos humanos e o desenvolvimento de atividades. Esta rede é o componente principal de um ambiente integrado de gerência de desenvolvimento projetos, denominado GDP, considerando o desenvolvimento de projetos em quatro camadas: (1) determinação da metodologia adequada; (2) modelagem da metodologia; (3) modelagem do projeto específico; (4) execução do projeto. Para determinar a qualidade estrutural de uma Rede de Atividades e permitir simulações e cálculos corretos dos custos e prazos de um projeto, foi desenvolvido um tipo especial de rede de Petri, denominado Rede de Projeto, e determinada a conversão de uma Rede de Atividades em uma Rede de Projeto. / Frequently in the development of projects occurs waste of resources, defects and missing deadlines. In the software development area this issue becomes more significant, where complex projects are developed with difficulty, although techniques, models and traditional tools for project management are popular. Deadlines always are extended and the cost of software being developed gowns significantly. The traditional models of project management don‘t fit very well to large projects with a short schedule. The actual project management tools do not cover the track of both processes (times, costs, resources and activities) and software projects. The actual software development methodologies represent many advances to assist a manager into a software development process, but it lacks a more adequate use of them, in accordance with the specific complexity of the type of application being developed and its characteristics. This work is centered in the extension of a net for project management, called Activities Net, designed to track detailed information about the development of processes and projects, calculate and update costs, allocate human resources and schedule activities. This net is the main component of an integrated environment for project development management, called GDP, based on a four-layer approach: (1) determine de best methodology; (2) model the metodology; (3) model the project; (4) execute the project. In order to determine the structural quality of an Activities Net and allow simulations and correct cost a time calculations, a special class of Petri Nets has been developed, called Project Net (NP). Also the mapping of an Activities Net to a Project Net has been defined.

Submitted by Claudio Alves Rodrigues (calvespmp@hotmail.com) on 2015-02-26T16:40:24Z No. of bitstreams: 1 2015 Governanca para Resultados_Mestrado FGV_Claudio Alves Rodrigues vFinal.pdf: 5718998 bytes, checksum: 3f971692719b6dbcd6356f867b07f9d2 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2015-03-03T11:41:09Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2015 Governanca para Resultados_Mestrado FGV_Claudio Alves Rodrigues vFinal.pdf: 5718998 bytes, checksum: 3f971692719b6dbcd6356f867b07f9d2 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2015-03-03T11:41:54Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2015 Governanca para Resultados_Mestrado FGV_Claudio Alves Rodrigues vFinal.pdf: 5718998 bytes, checksum: 3f971692719b6dbcd6356f867b07f9d2 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-03T11:42:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2015 Governanca para Resultados_Mestrado FGV_Claudio Alves Rodrigues vFinal.pdf: 5718998 bytes, checksum: 3f971692719b6dbcd6356f867b07f9d2 (MD5) Previous issue date: 2015 / The adoption of a results-oriented governance in the public service has emerged as an organizational management approach as part o f a broad movement o f the new public management (NPM). In Brazil, public companies have been concerned in the search for better management contrai mechanisms to achieve good results in the delivery of public services for customers and users. The term 'Organizational Performance Management' refers to any integrated and systematic approach to improving performance to achieve strategic aims and pro mote the mission and values ofthe organization. Thus, this research studies practices related to the organizational performance management, enabling the targeting of efforts on improving key processes, taking into account the specific characteristics o f the public nature. Another relevant aspect o f this work comes from studies by Management Objectives and Managing for Results, adopting understanding Manage by Objectives to achieve the results. Thus, a literature search was performed to identify the main frameworks of organizational performance. After this stage, it was established a criticai analysis of frameworks by watching the main contributions and strengths. Finally, it was built an assessment model in arder to make a diagnosis of managerial processes and qualify at what stage the company, which is the object of this study, is focusing on the governance for results. The assessment result reflected the perceptions of employees and managers on performance and its determinants. / A adoção de uma governança voltada para resultados na administração pública surgiu como uma abordagem de gestão organizacional, fazendo parte de um amplo movimento da nova gestão pública (NGP). No Brasil, as empresas públicas têm se preocupado em buscar melhores mecanismos de controle da gestão no sentido de lograr bons resultados na prestação dos serviços públicos para os clientes e à sociedade usuária dos serviços. O termo 'Gestão de Desempenho Organizacional' refere-se a qualquer abordagem integrada e sistemática que vise melhorar o desempenho para alcançar objetivos estratégicos e promover a missão e os valores da organização. Assim, esta pesquisa estuda práticas relacionadas à gestão de desempenho organizacional, que possibilitem o direcionamento dos esforços na melhoria dos processos chaves, levando em consideração as particularidades inerentes à natureza pública. Outro aspecto de relevância deste trabalho advém dos estudos da Gestão por Objetivos e da Gestão para Resultados, adotando a compreensão de Gerenciar por Objetivos para se conquistar os Resultados. Deste modo, foi realizada uma pesquisa bibliográfica para identificar os principais frameworks sobre desempenho organizacional. Após esta etapa, foi estabelecida uma análise crítica dos frameworks, observando as principais contribuições e pontos fortes. E por último, foi construído um modelo de avaliação com o propósito de fazer um diagnóstico dos processos gerenciais, e qualificar em qual estágio a empresa objeto deste estudo se encontra, sob o enfoque da governança para resultados. O resultado desta avaliação refletiu as percepções dos funcionários e gestores sobre o desempenho e seus determinantes.