Paslaugų literatūroje plačiai akcentuojamas darbuotojų vaidmuo. Strateginio personalo valdymo samprata atskleidė naują požiūrį į organizacijoje dirbantį žmogų bei jo indėlį į organizacijos veiklos rezultatus. Lietuvos kelių transportas pripažįstamas labiausiai liberalizuotas ir privatizuotas, palyginti su kitomis transporto šakomis. Lietuva, vadovaudamasi bendromis Europos Sąjungos transporto gairėmis, kelių transporto srityje orientuojasi į eismo saugumo gerinimą, neigiamo transporto poveikio aplinkai mažinimą, rinkos reguliavimą bei kuo geriausių paslaugų teikimą. Paslaugų sferoje kaip tik galima rasti aiškinimų apie klientų poreikius, lūkesčius bei pasitenkinkimą gaunamomis paslaugomis. Tačiau iškyla klausimas – kaip visa tai pasiekti be kvalifikuoto bei gerai motyvuoto personalo? Dabartiniu metu Lietuvoje yra daug įvairių įmonių, kurios vykdo veiklą ir tikisi iš tos veiklos gauti pelną. Įmonės savininkas, norėdamas, kad jo verslas klestėtų, turi išsirinkti lojalius ir kvalifikuotus darbuotojus. Žinoma, tai dar nesuteikia garantijos, kad tas darbuotojas nepaliks įmonės, gavęs geresnį pasiūlymą: didesnį užmokestį, palankesnias darbo sąlygas ir karjeros galimybes. Aukštos kvalifikacijos specialistų migracija jaučiama ypač pastaruoju metu, kai emigracijos mastai nesikeičia. Todėl daugelis perspektyvių įmonių nenori prarasti savo puikių specialistų, ir tai verčia juos dažniau atkreipti dėmesį į savo darbuotojus, jų lūkesčius ir pasitenkinimą darbu. Temos aktualumą lemia... [toliau žr. visą tekstą] / The transport of the roads of Lithuania is the broadminded and privatized comparing with the other branches of transport. Lithuania, guiding itself to general transport guidelines of European Union, in the field of road transport is oriented to development of traffic safety, reduction of negative effect of transport for our atmosphere, market control and to render of the best service. In the field of service we can find explanations about the needs, expectations of clients and satisfaction of received service. But there is the question – how can we have it without qualified and motivated personnel? Employer, who wants to high the maximum results of underway actions, has to pay his attention in measures witch focus employees to high the ambitions of company. Motivation – especially important force, witch stimulate people to mix their personal needs with the needs of company. The good result of company could have influence to better gains and acceptance of employee. Now there are a lot of various companies, witch proceeds activity and hopes to get profit from it. The company owner, who wants his business to prosper, must choose loyal and qualified workers. Of course, it doesn’t give him any guarantee, that the employee won’t leave the company when he will get the better offer: bigger salary, better operating conditions and possibilities of carrier. The migration of high qualification specialists is appreciable, especially in present time when the amount of emigration doesn’t... [to full text]

Magistro darbe analizuojami darbo drausmės ir darbuotojų skatinimo už gerą darbą, kaip jos užtikrinimo priemonės, aspektai. Darbe remiantis galiojančiais teisės aktais (pagal jų aktualią 2008 m. kovo 30 d. redakciją), kai kurių teisės aktų projektais, bei pasirinktų įmonių kolektyvinėmis sutartimis bandoma nustatyti ir ištirti darbuotojų skatinimo priemones, atskleisti jų taikymo teorinius ir praktinius ypatumus bei lyginamuoju aspektu išnagrinėti, kaip darbuotojų skatinimas yra reglamentuotas kitų valstybių darbo kodeksuose. Darbą sudaro dvi dalys. Pirmojoje dalyje analizuojamas darbo drausmės ir darbuotojų skatinimo, kaip jos užtikrinimo priemonės, santykis, antrojoje – darbuotojų skatinimo priemonių rūšys, tiek įtvirtintos Lietuvos, tiek kitų valstybių teisės aktuose, o taip pat galimos numatyti lokaliuose įmonių teisės aktuose, bei tų priemonių taikymo praktikoje ypatumai. Reziumuojant galima pasakyti, kad konkrečių darbuotojų skatinimo preimonių takymas tam tikra prasme turėtų veikti kaip motyvacinis veiksnys gerai ir našiai dirbti, tuo pačiu laikytis darbo drausmės, ko pasekoje būtų prevenciškai susilaikoma nuo netinkamų veiksmų, išvengiant darbo pareigų pažeidimo, kuriuo nusižengiama nustatytai darbo tvarkai. Taip pat pastebėtina ir tai, kad plėtojant skatinimo preimonių taikymą, visų pirma reikalinga sukurti tam palankią teisinę bazę, kurios kol kas Lietuvoje praktiškai nėra. / The master thesis provides the analysis of aspects of labour discipline and employee performance incentives as its security means. Following the valid legislation (pursuant to the current version of 30 March 2008), some of them projects and the collective agreements of chosen companies’ the paper aims at the determination and investigation of employee incentives, discovery its application theoretical and practical peculiarities and exploration employee performance regulation in other countries’ Labour Codes by comparative aspect. The thesis consists of two parts. The first of which analyses the relation of labour discipline and employee performance incentives as its security means. The second section focuses on the issue of the brands of employee incentives means, which are regulated in Lithuanian and other countries’ legislation, also in companies’ local legislation, and the peculiarities of these means’ application. To sum up, it may be emphasized that application of specific employee incentives means’ in particular way suppose to act as motivation to work well and high-performance, herewith to follow labour discipline, which result would be preventive abstention from improper actions avoiding the breach of work duties whereby is offended for settled labour order. Even though first at all it is necessary to create well-disposed legal base developing application incentives means, which practically there is not in Lithuania yet.

Akcijų opciono, kuris apibrėžiamas kaip darbuotojui suteikiama teisė įsigyti akcijų ateityje, esminis taikymo tikslas yra darbuotojų skatinimas. Šis tikslas yra reikšmingas teisiškai kvalifikuojant akcijų opcioną. Akcijų opciono esmė atskleidžiama išskiriant būdingiausius požymius. Vienas esmingiausių akcijų opciono požymių yra tai, kad akcijų opcionas yra apibrėžiamas kaip specifinė darbuotojų finansinio dalyvavimo bendrovės valdyme forma. Finansinio darbuotojų skatinimo schemos yra propaguojamos visos ES mastu. Akcijų opcionas yra vienas iš finansinio dalyvavimo pasireiškimo atvejų Lietuvoje. Akcijų opcionas suteikiamas darbuotojui pasirašant akcijų opciono sutartį, kuri nors ir pasižymi tam tikrais preliminariajai sutarčiai būdingais požymiais, visgi turėtų būti kvalifikuojama pagrindine sutartimi. Šie klausimai yra nagrinėjami pirmoje darbo dalyje. Antroje darbo dalyje vertinamas akcijų opciono atitikimas identifikuotiems darbo užmokesčio bei darbuotojų skatinimo priemonės pagal DK požymiams. Taip pat išskiriami esminiai probleminiai aspektai, į kuriuos darbdavys turėtų atsižvelgti suteikdamas akcijų opcioną, vienas tokių – draudimas diskriminuoti darbuotojus suteikiant akcijų opcioną dėl aplinkybių nesusijusių su dalykinėmis darbuotojo savybėmis. Nagrinėjama akcijų opciono įgyvendinimo problematika darbo santykių metu įvykus darbdavio pasikeitimui, taip pat pasibaigus darbo santykiams. Trečioje darbo dalyje analizuojamas Lietuvos įstatymų leidėjo bei centrinio mokesčių... [toliau žr. visą tekstą] / The essential purpose of the employee stock option which is defined as a right to purchase shares in future is motivation of employees. The aforementioned purpose is of great importance when legally qualifying the stock option. The main features of the stock option unfold the nature of the stock option. One of the most influential features of the stock option is the fact that the stock option is described as the special form of the employee financial participation. The schemes of the employee financial participation are encouraged all across the EU. The stock option is one of main forms of employee financial participations occurrence in Lithuania. The stock option is given to an employee by means of the stock option agreement, which has some features of the preliminary agreements, although the stock options agreement should be legally qualified as the principal agreement. All these issues are discussed in the first part of the thesis. The correspondence of the features of the stock option to the main features of the wage and the forms of employee motivation according to the Labor Code is discussed in the second part of thesis. The main problem issues when giving the stock option to employees are also discussed, e.g. the prohibition to discriminate employees on the grounds that are not objective. The problems arising during the exercise of the stock option due to the change of the employer as well as the due to end of the employment relations are also discussed. In the third... [to full text]

Darbuotojų motyvavimas yra vienas pagrindinių ir reikšmingiausių organizacijos vadybos vertybių. Tyrimo tikslas — įvertinti švietimo organizacijų darbuotojų vidinės ir išorinės motyvacijos lygį, šias motyvacijas formuojančius veiksnius bei parengti motyvacijos modelį. Atlikta anketinė apklausa Ukmergės Dukstynos pagrindinėje mokykloje ir A. Smetonos bei J. Basanavičiaus gimnazijose. Iš viso apklausta 102 respondentai: 51 respondentas iš gimnazijų ir 51 – iš pagrindinės mokyklos. Darbe aptarti švietimo organizacijų darbuotojų vidinės ir išorinės motyvacijos tyrimo aspektai leidžia teigti, kad švietimo organizacijų darbuotojų vidinė motyvacija yra aukštesnė už išorinę. Išaiškinta, kad darbuotojų motyvacijos lygį įtakoja jų amžius, bendras darbo stažas, išsilavinimas, kvalifikacija, šeimyninė padėtis. Didėjant mokytojų amžiui ir stažui, vidinė motyvacija mažėja, o išorinė – šiek tiek didėja arba išlieka pastovi. Vidinė ir išorinė motyvacija susijusi su darbuotojų pasitenkinimu darbu. Mokyklų vadovai turėtų skirti didesnį dėmesį mokytojų motyvavimui, vertybių, nuostatų formavimui. / Motivation plays a critical role in management of an organization. It is fundamental to management process of an organization. The aim of the research is to assess personnel’s intrinsic and extrinsic motivation in educational establishments and to create the model of work motivation. Providences and generalizations are formulated based on assessment of personnel’s motivation in educational establishments in Ukmergė. A questionnaire survey was conducted at Dukstynos Basic School, Antanas Smetona and Jonas Basanavičius gymnasiums. 102 respondents were included in the survey: 51 respondents were from Dukstynos Basic School and 51 respondents were from gymnasiums. Aspects of the motivation study suggest that school personnel‘s intrinsic motivation level is higher than extrinsic motivation. It is clear that employees‘ level of motivation depends on age, previous experience, educational level, qualification, family status. High levels of intrinsic motivation are observed among younger employees; older employees have higher level of extrinsic motivation or it remains the same. Intrinsic and extrinsic motivation positively correlates with job satisfaction. Managers should pay more attention to formation of teachers’ values and attitudes.