xix, 127 p. : il. ; 30 cm. / Este planeamiento estratégico para la región La Libertad, cubre el período 2016-2026. Se ha elaborado con el objetivo de que la región desarrolle ventajas competitivas, en los principales sectores productivos, que son agroindustria, minería y turismo. Para esto hará uso de sus ventajas comparativas, como son la ubicación, el clima y los recursos naturales que posee; combinándolos con personal altamente capacitado, tecnología de punta y vías de comunicación, junto con institucionalidad, favoreciendo la descentralización. Este plan estratégico se desarrolla utilizando la metodología del Proceso Estratégico, que fue diseñada por D’Alessio (2013) y que consta de tres fases: (a) formulación, (b) implementación, y (c) evaluación y control. Se inicia con un análisis de la situación actual, que luego se complementa con la evaluación del entorno, incluyendo la industria. Se concluye que para el año 2026 la región La Libertad alcanzará los siguientes objetivos de largo plazo (OLP): (a) estar entre las tres primeras regiones en el Índice de Progreso Social regional; (b) reducir la pobreza a menos del 5%; (c) el índice de criminalidad será de 2.5; (d) el 80% de la población con 15 años o más de La Libertad, tendrá como mínimo la secundaria aprobada; (e) un 35% de los habitantes de La Libertad contará con educación superior; (f) el PBI del año 2026 será de S/. 16 mil millones; y (g) recibir más de un millón de turistas. Dichos objetivos se alcanzarán mediante la implementación las siguientes estrategias: (a) desarrollar productos agroindustriales con alto valor agregado; (b) desarrollar el mercado de los Estados Unidos para los productos agroindustriales; (c) penetrar el mercado de Brasil con productos agroindustriales; (d) penetrar el mercado de Asia con productos agroindustriales; (e) penetrar el mercado de turismo chino; (f) penetrar el mercado europeo de turismo; (g) desarrollar el mercado de turistas nacionales; y (h) desarrollar el mercado asiático de minerales. Se nota que todas estas estrategias son intensivas, apropiadas para una actitud agresiva, en la que se requiere incrementar la participación de mercado de la región / This document is a strategic plan for the region La Libertad, covering the period 2016-2026. The goal is to make the region La Libertad develop competitive advantages in key productive sectors, which are agribusiness, mining and tourism. For this the region should make use of its comparative advantages, such as location, climate and natural resources it possesses; combining them with highly trained personnel, technology and road infrastructure development, along with institutional and independence between the powers, favoring decentralization. This strategic plan has been developed using the methodology of the Strategic Process, which was designed by D' Alessio (2013) and consists of three phases: (a) formulation, (b) implementation, and (c) evaluation and control. It starts with an analysis of the current situation, which is then complemented by the assessment of the environment, including industry analysis. The conclusion is that La Libertad is able to achieve the following long-term objectives by 2026: (a) to be among the three top regions in Peru, according to the Social Progress Index; (b) reduce poverty to 5% of population; (c) reach a 2.5 criminality index; (d) 80% of 15-year-old or older population will have secondary education; (e) 35% of adults will have higher education; (f) GDP in 2026 will reach S/. 16,000 million; and (g) recive over one million tourists. To achieve these objectives, the following strategies will be implemented: (a) develop agro-industrial products with high added value; (b) develop the US market for agro-industrial products; (c) penetrate the Brazilian market with agro-industrial products; (d) penetrate the Asian market with agroindustrial products; (e) penetrate the Chinese tourism market; (f) penetrate the European market for tourism; (g) develop the market for domestic tourists; and (h) develop the Asian market minerals. It is noted that all of these strategies are intensive, appropriate for an aggressive attitude, which is required to increase market share in the region / Tesis

El presente trabajo muestra el planeamiento estratégico realizado para alcanzar el desarrollo económico y social de la provincia de Hualgayoc, ubicada en la Región Cajamarca, Perú, para el período 2017 - 2027. Utilizando el modelo secuencial del planeamiento estratégico, se han realizado metodológicamente todas las acciones relacionadas a la evaluación del entorno externo y situación interna, con el respaldo de las matrices correspondientes, a efectos de establecer objetivos a largo plazo que aseguren el desarrollo y competitividad de la provincia en estudio a nivel local e internacional. Como resultado del trabajo realizado, se ha determinado que la visión para el año 2027 consiste en alcanzar las mayores ventas anuales de leche y queso fresco, y contar con el mayor monto de inversión minera de la Región Cajamarca; sirviendo de modelo a seguir a nivel nacional por el éxito alcanzado con su industria láctea y por la realización de actividades mineras sostenibles, las cuales en conjunto representen las principales fuentes generadoras de empleo formal, desarrollo económico y bienestar de su población; siendo su misión el ser la provincia que a través de sus industrias láctea y minera, genere recursos necesarios para asegurar el bienestar de la población a través de la provisión de servicios sociales básicos. Los objetivos a largo plazo y las estrategias están referidos a la ampliación del movimiento económico vinculado a los sectores mineros y de la industria láctea, además de la cobertura de servicios básicos y mejora del medio ambiente. A efectos de asegurar el oportuno y correcto cumplimiento de los objetivos propuestos se han previsto objetivos a corto plazo e indicadores de de control que permitan lograr eficiencia en la ejecución del presente plan / The present document shows the strategic planning carried out to reach the social economic development of the province of Hualgayoc, located in Cajamarca, Peru, for the period 2017 -2027. Using the sequential model of strategic planning, all actions related to the assessment of the external environment and internal situation, with the support of the corresponding dashboards, have been methodologically carried out in order to establish longterm objectives to ensure the development and competitiveness of the province under study at local and international level. As a result of the document done, it has been determined that the vision for the year 2027 is to achieve the highest annual sales of milk and fresh cheese, and to have the largest amount of mining investment in the Cajamarca Region; serving as a model to follow at national level for the success achieved with its dairy industry and for the realization of sustainable mining activities, which together represent the main sources of formal employment, economic development and welfare of its population; Its mission is to be the province that, through its dairy and mining industries, generates resources necessary to ensure the well-being of the population through the provision of basic social services. The long-term objectives and strategies are related to the expansion of the economic movement linked to the mining and dairy industries, as well as coverage of basic services and environmental improvement. In order to ensure the timely and correct fulfillment of the proposed objectives, short-term objectives and control indicators have been foreseen in order to achieve efficiency in the execution of this plan / Tesis

El Plan Estratégico de la provincia de San Miguel ha sido efectuado en base al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por D’Alessio (2015). Se comenzó con en análisis de la situación actual de la provincia para visualizar la situación futura deseada, lo que llevó a establecer visión, misión, valores y código de ética, que actuaron como brújula estratégica para definir los objetivos de largo plazo y de corto plazo. Mientras que, como resultado de la evaluación externa e interna, se pudo definir las estrategias que se implementarán para alcanzar la visión. La provincia de San Miguel es prioritariamente rural, con un alto grado de pobreza y pobreza extrema. Está ubicada entre los últimos lugares de competitividad del país, pese a ser una provincia con abundantes recursos naturales y arqueológicos que podrían permitirle mejorar su posición. Ello no se logra debido a que existen conflictos entre los componentes y pilares económicos de la provincia y no se logran armonizar para desarrollar distintas industrias. El Plan Estratégico propuesto tiene como objetivos: (a) elevar el nivel de producción y ventas de quesos y otros derivados lácteos; (b) aumentar los ingresos por la comercialización de artesanía textil, tanto en el mercado local como a través de exportaciones; (c) establecer una industria de turismo que sea sostenible y genere recursos para los habitantes; y (d) todo lo anterior llevará a mejorar los ingresos de las familias. Conocidos los objetivos de largo plazo, se deberán implementar estrategias para lograr dichos objetivos, las cuales en su mayoría son intensivas o de integración horizontal. El esfuerzo de la Municipalidad, ya conocido el PEI, es invertir sus recursos para materializar los objetivos a corto plazo, lo cual llevará al cumplimiento de los objetivos a largo plazo, cambiará la situación actual de la provincia y logrará cambios sustanciales en su economía, con la satisfacción de su población / The Strategic Plan for the province of San Miguel has been made based on the Sequential Model of the Strategic Process developed by D'Alessio (2015). It began by the analysis of the current situation of the province to visualize the desired future situation, which led to establishing vision, mission, values and code of ethics, which acted as a strategic compass to define the long-term and short-term objectives. While, as a result of the external and internal evaluation, the strategies that could be implemented to reach the vision were defined. The province of San Miguel is primarily rural, with a high degree of poverty and extreme poverty. It is located between the last places of competitiveness of the country, despite being a province with abundant natural and archaeological resources that could allow it to improve its position. This is not achieved because there are conflicts between the components and economic pillars of the province and can’t be harmonized to develop different industries. The proposed Strategic Plan aims to: (a) raise the level of production and sales of cheeses and other dairy products; (b) increase revenues from the marketing of textile handicrafts, both in the local market and through exports; (c) establishing a tourism industry that is sustainable and generates resources for the inhabitants; and (d) all of the above will lead to improve the family income. Once the long-term objectives are known, strategies must be implemented to achieve these objectives, which are mostly intensive or horizontally integrated. The effort of the Municipality, already known the PEI, is to invest its resources to materialize the objectives in the short term, which will lead to the fulfillment of the long term objectives, changing the current situation of the province and achieving substantial changes in its economy, with the satisfaction of its population / Tesis

La provincia de Cajabamba está ubicada en el extremo sur de la región de Cajamarca, conocida por su paradisiaca belleza de la Cordillera de los Andes del Perú, combinada con sus recursos mineros, productos agropecuarios y el comercio entre sus cuatro distritos y con otras regiones incluida la capital, presenta un alto grado de pobreza y pobreza extrema en su población, además de un bajo número de asistentes a educación secundaria, carreras técnicas y universitarios, debido a una falta de motivación y planificación a favor del desarrollo sostenible de la provincia. La propuesta del Plan Estratégico de la provincia de Cajabamba desarrollado en esta tesis incluye los cinco importantes rubros actuales en la provincia, que son: (a) agricultura, desarrollando los productos agrícolas dependiendo de los beneficios económicos para los productos, asociaciones, distritos y provincia, apoyados del uso de tecnologías y proyectos de investigación conjuntamente con el gobierno y las universidades; (b) pecuaria, incrementar la calidad de los productos ofrecidos en miras a un comercio no solo a nivel nacional, sino internacional, con capacitaciones constantes para la formación de empresas que tenga una base sólida para el futuro; (c) minería, tomando acciones con ayuda del gobierno central para la disminución de la minería informal, entablando relación con los grupos de interés para el alcance de objetivos comunes entre la minería, la provincia y los pobladores; (d) turismo, fomentar el turismo con el mejoramiento de las vías de transportes interdistrital, junto con un adecuado ofrecimiento de lugares turísticos a los turistas tanto nacionales como internacionales y (e) comercio, mejorando los niveles de comercio no solo provincial, sino entre regiones y de forma internacional. Sin embargo, todo desarrollo no puede ser sostenible en el tiempo si es que no se refuerza la educación en la población / Cajabamba's province is located in the south of Cajamarca's region, known by his paradisiac beauty of the mountains chain of Andes in Peru, combined with his mining resources, agricultural products and the trade between his four districts and with other regions included the capital, presents a high degree of poverty and poverty extreme in his population, besides a low number of assistants to secondary education, technical careers and university students, due to a shortage of motivation and planning in favor of the province’s development. The proposal of the Strategic Plan of Cajabamba's province developed in this one thesis includes five important current items in the province, which they are: (a) Agriculture, developing the agricultural products depending on the economic benefits for the products, associations, districts and province, supported on the use of technologies and projects of investigation together with the government and the universities; (b) cattle, to increase the quality of the products offered in looks to a not alone national, but international trade, with constant trainings for the formation of companies that has a solid base for the future; (c) mining industry, taking actions with help of the central government for the decrease of the informal mining industry, beginning relation with the stakeholders for the scope of common aims between the mining industry, the province and the settlers; ; (d) tourism, to promote the tourism with the improvement of the routes of transport inter districts, together with a suitable offer of tourist places to the both national and international tourists and (e) business, improving the levels of not alone provincial trade, but between regions and of international form. Nevertheless, any development cannot be sustainable in the time if it is that the education is not reinforced in the population / Tesis

El Plan Estratégico del distrito de Amarilis ha sido desarrollado teniendo en cuenta los sectores económicos predominantes que existen actualmente tales como: el sector comercio, el sector turismo y el agropecuario. Amarilis hoy en día presenta una posición competitiva frente a los distritos vecinos de la provincia de Huánuco, tales como Huánuco y Pillco Marca, pues concentra un sector importante del comercio, tiene una población joven ubicada principalmente en áreas urbanas y cuenta con atractivos turísticos con proyección a futuro. Sin embargo, Amarilis cuenta también con capacidades aún por desarrollar que restan competitividad actualmente. El bajo nivel de educación superior de la población, que limita el potencial de la fuerza laboral del distrito; la inseguridad ciudadana, que atenta contra las condiciones de vida de sus pobladores y restan atractivo frente a inversionistas; las brechas en infraestructura, especialmente en el servicio de agua potable, desagüe y electrificación; la falta de cohesión de los comerciantes y el nivel de informalidad; son temas aún pendientes que deben ser tomados en cuenta por la municipalidad del distrito. La visión, misión, objetivos y estrategias definidas en el Plan Estratégico buscan capitalizar las fortalezas y potencialidades del distrito así como disminuir el impacto de las actuales áreas de oportunidad a través de una planificación urbana, el uso sostenible de sus recursos, la mejora y optimización de los procesos internos, un enfoque de mayor transparencia hacia los pobladores y públicos de interés, una eficaz gestión de seguridad ciudadana e iniciativas orientadas a la educación, salud, cultura, deporte y recreación; creando de este modo un entorno orientado a mejorar el bienestar social y la calidad de sus ciudadanos / The Strategic Plan of the Amarilis district has been developed taking into account the predominant economic sectors that currently exist such as: the commerce sector, the tourism sector and the agricultural sector. Amarilis today has a competitive position against the neighboring districts of Huanuco province, such as Huánuco and Pillco Marca, since it has an important sector of commerce, it has a young population located mainly in urban areas and it has tourist attractions with projection to the future. However, Amarilis also has capabilities still to be developed that are currently undermining competitiveness. The low level of higher education of the population, which limits the potential of the district's workforce; citizen insecurity, which threatens the living conditions of its inhabitants and reduces attractiveness to investors; the gaps in infrastructure, especially in the drinking water, drainage and electrification services; the lack of cohesion of the merchants and the level of informality; they are still pending issues that should be taken into account by the municipality of the district. The vision, mission, objectives and strategies defined in the Strategic Plan seek to capitalize on the strengths and potentialities of the district as well as to reduce the impact of current opportunity areas through urban planning, the sustainable use of its resources, improvement and optimization. of the internal processes, an approach of greater transparency towards the residents and public of interest, an effective management of citizen security and initiatives oriented to education, health, culture, sports and recreation; creating in this way an environment oriented to improve the social welfare and the quality of its citizens / Tesis

El presente trabajo establece el Plan Estratégico de crecimiento económico y bienestar social para el planteamiento de la macro región RII, la cual agrupa a los departamentos de Amazonas, Cajamarca y San Martín en una unidad geográfica con múltiples potencialidades competitivas con relación a otros departamentos del Perú y del mundo. Las brechas económicas y sociales, la falta de inversión, el bajo nivel de competitividad y el desaprovechamiento de las zonas turísticas son factores que han hecho que los departamentos de Amazonas, Cajamarca y San Martín no hayan encontrado los mecanismos para desarrollarse económicamente de manera sostenible. Utilizando el modelo secuencial de planeamiento estratégico de D’Alessio se crearon estrategias que ayudaran a alcanzar tanto los objetivos de corto y largo plazo planteados, aprovechando las fortalezas y oportunidades del entorno y mitigando las amenazas y debilidades, enfocándose en el desarrollo de productos del café y cacao, generando mayor empleo. Así mismo aprovechando los recursos turísticos e históricos generando un mayor ingreso económico, creando las condiciones necesarias para que haya mayor inversión privada en la extracción de minerales como el oro, reducir la tasa de criminalidad a fin de brindar mayor seguridad a la comunidad y a la inversión privada y siendo transparentes en los procesos que preocupan a la sociedad en los temas de cuidado del medio ambiente. Geográficamente privilegiada y estratégicamente posicionada para el aprovechamiento de sus recursos naturales y variedades de clima, la macro región RII tiene un alto potencial de crecimiento económico que permitirá reducir las brechas sociales y económicas de su población / The currently document establishes the strategic plan of economic grow and social wealth of macro region RII, which groups to the Amazonas, Cajamarca and San Martin departments in one geographic unit with multiples competitive potentiality in relation with other departments of Peru. The economic and social gaps, lack of investment, low level of competitiveness and lack of exploitation of tourism areas are factors that have made that Amazonas, Cajamarca and San Martin departments unable to find the sustainable mechanism for economic development. Strategies were created using D’Alessio sequential strategic planning model, that would help achieve both the short and long term objectives by harnessing the strengths and opportunities of the location and mitigating the threats and weaknesses by focusing on the development of coffee and cacao products, generating new jobs, also taking advantage of the tourist and historical resources generating a greater income, creating the necessary conditions for greater private investment in the extraction of minerals like gold, reduce the crime rate in order to provide greater security to the community and to the private investment and being transparent in the processes that concern to the society in the subjects of care of the environment. Privileged geographically and positioned strategically for the use of its natural resources and varieties of climate, the macro region RII has a high potential for economic growth that will allow reducing the social and economic gaps of its population. / Tesis

El objetivo del presente trabajo es elaborar un plan estratégico para la municipalidad provincial de Jaén, que le permita estar dentro de las cinco provincias del país con menor nivel de analfabetismo y pobreza. Para lograr este objetivo, potenciar la cadena productiva del café orgánico certificado será fundamental, considerando que es el producto con mayor potencial de desarrollo y que el Perú es el segundo productor a nivel mundial de este tipo de café, que es sostenible en el tiempo y privilegia la responsabilidad social y medioambiental. Los mayores ingresos provenientes del incremento en las ventas de este producto permitirán disminuir las brechas económicas, sociales y educativas de la provincia. Asimismo, se plantea mejorar la calidad educativa, disminuir la pobreza extrema y, por ende, mejorar la calidad de vida de los habitantes de la provincia, mediante una provisión de servicios públicos más amplia y eficiente. En tal sentido, el presente planeamiento estratégico propone una visión común que, siguiendo las estrategias diseñadas, permitirá alcanzar los objetivos de corto y largo plazo propuestos, siendo fundamental la participación conjunta de las autoridades, el sector privado y la población / The objective of the present research ("work paper") is to elaborate a strategic plan for the Provincial Municipality of Jaen that will allow it to be within the five provinces of the Country with the lowest level of illiteracy and poverty. In order to achieve this objective, it’s crucial to strengthen the production and sale of certified organic coffee taking into account that this product has the greatest potential of development and that Peru is the second largest producer of this type of coffee in the world, that is sustainable over time, and that privileges social and environmental responsibility. The higher revenues resulting from the increase in sales of this type of coffee will allow to reduce the economic, social and educational gaps of the province. In this work paper, we also aim to improve the educational level, reduce extreme poverty; and improve the life quality of the population, by a more efficient and extended provision of public services. In this sense, the present strategic planning proposes a common vision that, following the designed strategies, will achieve the proposed short and long term objectives, being fundamental the joint participation of the authorities, the private sector and the population / Tesis

El planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Bongará, región Amazonas, tiene como objetivo brindar una serie de herramientas al Gobierno de la provincia, para que esta logre consolidar crecimiento económico y educacional que repercuta positivamente en la calidad de vida de sus ciudadanos, logrando el tan anhelado progreso. La propuesta única de valor de este planeamiento lo conforman las estrategias y políticas destinadas a mejorar la gestión pública, el sector agropecuario, y la industria del turismo. No solo se plantean objetivos ambiciosos, también se ofrece una serie de herramientas para mejorar la toma de decisiones y el proceso de control o supervisión. Se pretende que Bongará aproveche sus fortalezas y las convierta en verdaderas ventajas competitivas que sean difíciles de copiar por la competencia y contrarresten sus debilidades internas. El resultado final, será una provincia que explote su amplio potencial turístico, atrayendo a turistas nacionales y extranjeros, que produzca panela y café para exportación y que se convierta en una de las más importantes cuencas lecheras. La aplicación de este planeamiento estratégico sumado a una gestión eficiente y una visión holística, cambiará la situación actual de la provincia para llevarla a una situación futura deseada, donde esta alcance sus objetivos y sea una de las provincias más prósperas y con mejor calidad de vida del país, a través de la creación de valor de manera sostenible / The objective of the strategic development plan for the Bongará province, located in the department of Amazonas, is to provide a series of tools to the provincial government so that they can consolidate economic and educational development. The goal is to positively affect the quality of life of the provincial citizens, achieving much desired progress. The unique proposition value of this plan are formed by the strategies and policies, designed to improve public administration, the farming production sector and the tourism industry. The plan not only proposes ambitious objectives but also offers a series of tools to improve the decision making and supervision/control processes. The aim for Bongara is to harness its strengths and convert them into true competitive advantages that are difficult for competitors to replicate, while offsetting their internal weaknesses. The final result will be a province that exploits its ample tourism potential, attracting national and international tourists, produces panela (i.e., unrefined sugar cane) and coffee for export and converts into one of the most important dairy production zones. The execution of this strategic plan, under an efficient administration and a holistic vision, will change the current reality of the province. It will take the region towards a desired future outcome, one in which their objectives are achievable and it becomes one of the most prosperous provinces with higher standards of living, through the creation of sustainable value / Tesis

El Plan Estratégico de San Isidro ha sido elaborado teniendo en cuenta los principales sectores económicos desarrollados en el distrito, como son: el sector financiero, el sector empresarial, el sector hotelero y el de retail de lujo. San Isidro es reconocido actualmente como el distrito financiero del Perú y tiene las condiciones necesarias para poder desarrollar un clúster de servicios financieros; pues actualmente se ubican las principales empresas financieras que operan en el país, oficinas principales de grandes empresas peruanas y extranjeras, hoteles de cuatro y cinco estrellas, tiendas de lujo, y empresas que brindan diferentes servicios conexos al sector financiero y empresarial. La propuesta de desarrollo económico se sustenta en el fortalecimiento de estos sectores, proponiendo las condiciones necesarias para su crecimiento en las zonas empresariales determinadas en el distrito, con la finalidad de lograr un crecimiento armónico, respetando el carácter residencial de San Isidro, con edificaciones empresariales y residenciales sostenibles que promuevan el cuidado del medio ambiente y el bienestar de los residentes y visitantes. Los objetivos planteados en el Plan Estratégico buscan, también, dar solución a problemas latentes en el distrito, como son el caos vehicular y la falta de estacionamiento, incentivando la creación de alianzas público – privadas que planifiquen y ejecuten proyectos que busquen nuevas soluciones a estos problemas. Es necesario además, lograr una participación más activa de los vecinos en los planes de desarrollo, para que puedan velar por su cumplimiento, preocuparse que los funcionarios de la municipalidad estén debidamente capacitados y motivados, y tener procesos modernos y eficientes que permitan una gestión municipal que promueva y dé soporte, al crecimiento económico y residencial de San Isidro. / Tesis

xix, 139 h. : il. ; 30 cm. / Siguiendo el modelo secuencial, que fue desarrollado por D’Alessio (2015), se elaboró el presente plan estratégico para la ciudad de Lima Metropolitana, con miras al año 2026. El objetivo es que Lima Metropolitana se convierta en una ciudad inteligente, donde sus habitantes gocen de una excelente calidad de vida, la cual se manifestará en acceso a los servicios básicos, a la educación y en general a oportunidades de desarrollo. Esto permitirá a los limeños alcanzar una esperanza de vida al nacer superior a los 80 años de edad. La principal oportunidad que tiene la ciudad de Lima Metropolitana es que cuenta con un mercado nacional de más de 31 millones de personas, concentradas en esta ciudad, que además es la capital del gobierno nacional. Esta gran población es una fuente de demanda para distintos bienes y servicios, con una población que ha aumentado su capacidad de consumo en los últimos 10 años, como consecuencia del crecimiento económico. Por otro lado, al desarrollar la auditoría interna, se encontró que la principal fortaleza de la ciudad radica en que se tienen proyectos de construcción de infraestructura vial que beneficiarán a diversos distritos, lo cual dará solución a debilidades profundas como la carencia de vías o de un sistema de transporte integrado que atienda a la mayoría de la población. Además, hay otras fortalezas como: (a) ser la sede de las principales asociaciones empresariales del país, como la Cámara de Comercio de Lima, (b) diversificación económica, con crecimiento del VAB sostenido; (c) actividades económicas de valor agregado, entre otras. Asimismo, las debilidades de la ciudad de Lima Metropolitana se producen porque no todas las municipalidades distritales tienen el mismo nivel de eficiencia administrativa y calidad en sus servicios, mientras que los tiempos de traslado son muy altos, porque hay deficiencias en la infraestructura vial / Using the Sequential Model, which was developed by D'Alessio (2015), the present strategic plan for the city of Lima Metropolitana has been elaborated with a view to the year 2026. The objective is that Lima becomes a smart city, where its inhabitants Enjoy an excellent quality of life, which will be manifested in access to basic services, education and general development opportunities. This will allow Limeños to have a life expectancy at birth above 80 years of age. The main opportunity that has the city of Metropolitan Lima is that it has a national market of more than 31 million people, concentrated in this city, which is also the capital of the national government. This large population is a source of demand for different goods and services, with a population that has seen its consumption capacity increased in the last 10 years as a result of economic growth. Through an internal audit, it was found that the main strength of the city lies in the construction of road infrastructure projects that will benefit various districts, which will address deep weaknesses such as lack of roads or an integrated transportation system that The majority of the population. In addition, there are other strengths, such as: (a) headquarters of the main business associations of the country, such as the Lima Chamber of Commerce; (B) economic diversification, with sustained GVA growth; And (c) economic activities of value added, among others. The weaknesses of the city of Metropolitan Lima occur because not all district municipalities have the same level of administrative efficiency and quality in their services, while the transportation times are very high, because there are deficiencies in the road infrastructure / Tesis