La provincia de Putumayo, ubicada en la región Loreto, tiene altos niveles de pobreza, producto de su bajo desarrollo económico y aislamiento geográfico, en un contexto de turbulencia política y social, afectada por la corrupción y el narcotráfico. No obstante lo anterior, Putumayo cuenta con una gran biodiversidad, lugares con potencial turístico y un alto interés geopolítico por su ubicación limítrofe con Ecuador y Colombia. Dichas ventajas comparativas no se han concretado en desarrollo económico para la provincia. Por el contrario, el aislamiento que padece por parte del Gobierno Central y la inseguridad ciudadana relacionada con el narcotráfico, ha ocasionado que la población de esa jurisdicción pierda su identificación con el Perú, y que las iniciativas de inversión sean mínimas. El presente documento presenta estrategias que buscan aprovechar las potencialidades internas de la provincia, así como las oportunidades que se presentan en el contexto nacional e internacional para desarrollar industrias exitosas alrededor del turismo y agricultura. Se propone además una visión de provincia a largo plazo, en donde el desarrollo económico de Putumayo y la calidad de vida de sus habitantes la conviertan en un referente en Latinoamérica, basado en un desarrollo con responsabilidad social y medioambiental. / The province of Putumayo located in the Loreto Region has high levels of poverty as a result of its low economic development and geographic isolation in a context of political and social turbulence affected by corruption and drug trafficking. However, Putumayo has great biodiversity, places with tourism potential and a high geopolitical interest because of its bordering location with Ecuador and Colombia, but these comparative advantages have not been translated into economic development for the province. On the contrary, the isolation suffered by the central government and citizen insecurity related to drug trafficking has led to its population losing its identification with Peru and investment initiatives are minimal. This document presents strategies that take advantage of the province's potential as well as the opportunities presented by the national and international context to develop successful industries around tourism and agriculture at the industrial level. It also proposes a vision of a long-term province where the economic development of Putumayo and the quality of life of its inhabitants make it a reference in Latin America, based on a development with social responsibility and environmental responsibility. / Tesis

El plan estratégico desarrollado para la Provincia Castrovirreyna, Región Huancavelica, tiene como principal objetivo, el establecimiento de estrategias que permitan desarrollar el aspecto social y económico, con la finalidad de mejorar la competitividad de la provincia y lograr un desarrollo sostenido en el tiempo, en beneficio de los pobladores de la provincia y región, la mejora en competitividad de la provincia contribuirá al desarrollo del Perú. Este documento plantea las estrategias de proyección a mediano plazo de la provincia mediante el análisis de sus fortalezas, debilidades y entorno, que permitirán superar las dificultades experimentadas por la población de Castrovirreyna, en décadas pasadas a lo largo de su historia , asimismo mejorar las vías de acceso y superar las limitaciones tecnológicas son las herramientas que juntamente con el planeamiento estratégico impulsaran el desarrollo sostenible de la provincia, sin dejar de lado el equilibrio que debe existir con la responsabilidad social al momento de su implementación. La competitividad de la provincia tiene sus pilares en el desarrollo del sector pesca y sector turismo, ambos sectores son intensivos en mano de obra y no cambiaran radicalmente las costumbres de los pobladores. / The strategic plan developed for the province Castrovirreyna, Huancavelica Region, has as its main objective the establishment of strategies to develop the social and economic aspects, in order to improve the competitiveness of the province and achieve sustained development over time, in benefit of the residents of the province and region, improving competitiveness of the province will contribute to the development of Peru. This paper discusses strategies for medium-term projection of the province by analyzing their strengths, weaknesses and environment that will overcome the difficulties experienced by the population of Castrovirreyna, in past decades throughout its history also improve roads access and overcome technological limitations are the tools together with strategic planning impelled the sustainable development of the province, without neglecting the necessary balance to social responsibility at the time of implementation. The competitiveness of the province has its pillars in the development of fishing and tourism industry, both sectors are labor intensive and not radically change the habits of the people. / Tesis

El objetivo del presente trabajo es investigar la importancia que posee la inversión pública sobre el crecimiento y desarrollo económico regional. Se observará que a pesar del crecimiento de la inversión pública durante los últimos años, existen algunas deficiencias que tendrían que ser superadas. Por ello, es relevante identificar la “inversión productiva”, como aquella que genera no solo crecimiento económico sino también que genera mayor rentabilidad social, con el fin de lograr la convergencia regional. Es decir, se pretende demostrar que el dinamismo de la inversión pública contribuye al crecimiento económico, no obstante aun persisten disparidades regionales que deben ser superadas. / Tesis

El Plan Estratégico del distrito de Sachaca tiene como objetivo principal, identificar y aprovechar las oportunidades del distrito, trabajar sus debilidades y minimizar las amenazas haciendo uso para ello de sus principales fortalezas, resaltando sus ventajas competitivas como son: (a) su excelente ubicación geográfica, (b) buen clima, y (c) gran potencial de atributos para convertirse en el distrito residencial de mayor preferencia en la ciudad de Arequipa. Las estrategias que dan soporte al Plan Estratégico del Distrito de Sachaca se concentran principalmente en impulsar el desarrollo urbano responsable y la residencialidad por excelencia, a través de los siguientes lineamientos estratégicos: (a) limpieza y orden, (b) seguridad ciudadana, (c) ecología y medio ambiente, (d) autosostenibilidad económica, y (e) preferencia residencial; los cuales empujarán a Sachaca a alcanzar la visión propuesta en el presente Plan Estratégico para el 2022. Las condiciones que presentan el distrito de Sachaca resultan ideales para desarrollar un conjunto residencial ecológico que permita reurbanizar a los pueblos jóvenes y urbanizar los predios abandonados dadas las características que presenta el distrito. El marketing del distrito hacia el posicionamiento residencial resulta su principal estrategia para crear valor y desarrollo para Sachaca. / Sachaca´s District Strategic plan has as its principal purpose to Sachaca, identify and take advantage of its opportunities, work in its weaknesses and minimize the treats making use of its principal strengths, standing out the competitive advantages of the district such as the excellent geographic location, weather and many attributes potentialities to become the residential district of preference to live in Arequipa City. The strategies that give support to the Sachaca´s District Strategic Plan are basically focused in impulsing the responsible urban development and the residential excellence through the following strategic guidelines: (a) Cleanliness and order, (b) public safety, (c) ecology and environment, (d) self-economic sustainability, and (e) residential preference, which would push on Sachaca to reach the proposed vision in the present strategic plan for 2022. The conditions that Sachaca´s district presents are ideal to develop an ecological residential area that will allow the re-urbanization of the poverty areas and urbanize the abandoned properties given the characteristics that the district presents. The marketing of the district towards its residential positioning results as its principal strategy to create value and development to Sachaca. / Tesis

El departamento del Atlántico cuenta con una excelente ubicación geográfica dentro del territorio colombiano y a pesar del ser el tercero más pequeño en extensión, se ha convertido en uno de los principales departamentos con mayor contribución al crecimiento de la economía del país en los últimos años. Pese a lo anterior, existe desigualdad de oportunidades entre su población, en términos de puestos de trabajos formales, desnutrición y a educación de calidad, entre otros factores. Esto ha ocasionado que se presente concentración de la población en las áreas metropolitanas, lo que ha llevado al abandono del campo y a su subutilización como medio productivo. Considerando esto y teniendo la premisa que un planeamiento estratégico es un proceso que facilita la definición de planes para el cumplimiento de objetivos y que ayuda a identificar las estrategias para tener resultados que sean sostenibles en el tiempo, en este trabajo se esboza un planeamiento estratégico con visión al año 2028, que tiene como fin brindar un mejor bienestar a la población, desarrollando sectores que tienen un importante potencial de crecimiento, como lo son, el agro (piscicultura y avicultura) en áreas rurales y la industria química (cerca a zonas portuarias), por lo que se requiere que haya inversiones por parte del departamento en temas como educación e infraestructura, para alcanzar los objetivos. Después de analizar (interna y externamente) el departamento y quiénes son los competidores del mismo, se han determinado 11 estrategias retenidas y 4 objetivos a largo plazo que buscan consolidar el desarrollo económico del departamento y el bienestar social de sus habitantes. Hay que tener en cuenta que el planeamiento es dinámico y se deben tener métricas para medir el cumplimiento de los objetivos y si es necesario, actualizar el mismo a las condiciones del entorno. / The department of the Atlántico has an excellent geographic location within the Colombian territory and despite being the third smallest department in extension; it has become one of the main with the greatest contribution to Colombia´s income growth in latest years. Nevertheless, there is still an inequality of opportunities for its population, in terms of formal jobs, malnutrition and quality education, among other factors. This has caused a large concentration of its inhabitants in metropolitan areas, leaving aside the country life and underusing it as a mean of production. Keeping this in mind, and having the premise that a strategic plan is a process that facilitates the definition of programs/plans to achieve targets, and also helps to identify strategies to obtain results that are sustainable over time, this work outlines a strategic planning with a long-term vision (up to the year 2028), which points out to provide better welfare to the people, developing economic sectors that have significant growth potential such as agriculture (fish farming and poultry keeping) in rural areas, and the chemical industry near ports, so it requires investments on issues such as education and infrastructure, to achieve the goals. After analyzing (internally and externally) the department and its competitors, 11 strategies were retained and 4 long-term objectives have been determined. Bearing in mind that the planning process is dynamic and that it must have KPI’s to measure its achievements of the objectives it might be able to update them according to new environmental conditions, if necessary. / Tesis

El presente plan estratégico del departamento del Quindío tiene como finalidad plantear una visión a 2028, resultado de un proceso iterativo y secuencial que permite definir las estrategias y objetivos a largo y corto plazo para posicionar el departamento como uno de los principales contribuyentes al producto interno bruto de Colombia. Así mismo, en este documento se define la ruta de trabajo con el propósito de lograr no solo el aumento de la productividad sino también el mejoramiento del bienestar social de los habitantes del departamento. A pesar de ser el segundo departamento menos extenso después de la isla de San Andres y Providencia, contar con un alto índice de corrupción y uno de los índices de desempleo más elevados del país, presenta un desarrollo económico y social que lo ha ubicado en el puesto 22 en contribución al PIB nacional. Quindío es uno de los tres departamentos que conforman el eje cafetero, los cuales cuentan con una ventaja competitiva al estar ubicados geográficamente en una posición estratégica para el desarrollo de actividades agropecuarias, industriales y de servicios. Por esta razón, el PEI se plantea dentro del marco de desarrollo de tres actividades económicas definidas en el diagnóstico de la situación actual, donde se analizó el contexto interno y externo de la región, y se identificaron las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para tener en cuenta en el planteamiento estratégico. El café, cuero y turismo se convierten en pilares de desarrollo para cerrar la brecha entre la misión y la visión planteada en este documento. / The present strategic plan of the department of Quindío has the purpose of proposing a vision to reach 2028, result of an iterative and sequential processes that allows the defining of strategies with long and short-term objectives to position the department as one of the main contributors to the gross domestic product (GDP) for Colombia. Also, in this document the working path has been defined for the purpose of achieving not only an increase in productivity, but also to improve the social welfare of the inhabitants of the department. Despite being the second least extensive department, after the islands of San Andres and Providencia, Quindío suffers from having a high rate of corruption and one of the highest unemployment rates in the country, but it generates an economic and social development level that has placed it in the 22nd place, out of 32 departments, in its contribution to the national GDP. Quindío is one of the three departments that make up the coffee region in Colombia, this provides a competitive advantage over other regions because it is geographically located strategically for the ideal development of agricultural, industrial and service activities. For this reason, the ISP (plan) is proposed within the framework of development of the three economic activities defined in the diagnosis of the current situation, where the internal and external environment of the region was analysed, and the strengths, weaknesses, opportunities and threats (S.W.O.T) identified to be able to, take into account in the strategic approach. Coffee, leather and tourism industries are to become the pillars of development to help close the gap between the mission statement and the vision presented by this document. / Tesis

Este documento presenta el Plan Estratégico diseñado para el departamento de Antioquia basado en la metodología del profesor Fernando D´Alessio, el cual se inicia con un análisis del entorno del departamento Antioquia y de las diferentes fuerzas que pueden afectar las decisiones estratégicas y por tanto el logro de los objetivos trazados en el período comprendido entre los años 2018 y 2027. Para poder tener un diagnóstico del departamento en este trabajo se parte de la situación actual del mismo, lo cual junto con su análisis interno y externo permite hacer un mapeo de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con las que cuenta el departamento, de forma que se pueda definir las estrategias que van a conducir a Antioquia a su visión deseada por medio del aprovechamiento de las fortalezas existentes, tomando ventaja de las oportunidades identificadas en el entorno, actuando frente a las debilidades y buscando medios que permitan mitigar los efectos de amenazas externas. Partiendo del análisis FODA de la entidad se ha trabajado en la definición de los objetivos a largo plazo y estos a su vez se han desagregado en hitos u objetivos a corto plazo, los cuales se acompañan de estrategias y planes de acción requeridos para el logro de estos. Las estrategias se han filtrado de acuerdo con su significancia y la congruencia respecto a los valores y al código de ética de la entidad, dando como resultado la necesidad de ajustes internos de la Gobernación con el fin de implementar el Plan Estratégico. Por otra parte, para el desarrollo de los objetivos del Departamento de Antioquia, se definieron tres industrias, la del oro, la del banano y la de la construcción; que como resultado del análisis son relevantes para la consecución de los objetivos planteados y sobre las cuales se direccionarán los esfuerzos estratégicos de la Gobernación. / This document presents Strategic Plan designed for Antioquia Department based on methodology of Professor Fernando D'Alessio, which begins with an analysis of the environment of Antioquia Department and different forces that can affect strategic decisions and therefore achievement of objectives that were set in the period between 2018 and 2027. To be able to have a diagnosis of the Department on this work, we have started with current situation of it, which together with its internal and external analysis allows us to map strengths, opportunities, weaknesses and threats that has the Department, so those strategies that will lead Antioquia to its desired vision can be defined by leverage of existing strengths, taking advantage of opportunities identified in the environment, acting against weaknesses and looking for ways to mitigate the effects of external threats. Based on the SWOT analysis of the entity, work has been done on the definition of long-term objectives and these have been disaggregated into milestones or short-term objectives, which are accompanied by strategies and action plans required to achieve the objectives. Strategies have been filtered according to their significance and congruence related with values and code of ethics of the Department, resulting in the need for internal adjustments of the Governance in order to implement the Strategic Plan. On the other hand, three industries were defined for development of objectives of Antioquia Department: Gold Industry, Banana Industry and Construction Industry which are relevant for objectives achievement and about which strategic efforts of the Government will be directed. / Tesis

El departamento del Tolima está conformado por 47 municipios, su capital es Ibagué, y se encuentra ubicado al centro-oeste de Colombia, perteneciendo a la región andina. Posee una superficie total de 23.562 km² que corresponde al 2,06% de la superficie total de Colombia. Tiene una población de 1’419.947 habitantes con un Producto Interno Bruto para el 2016 en millones de pesos de 13’329.871. De acuerdo con los resultados obtenidos usando herramientas como la Matriz PESTE y la Matriz AMOFHIT, se diseñó un plan estratégico para el departamento con vigencia 2028 en el cual se potencializan las fortalezas y oportunidades y a su vez se neutralizan las amenazas y debilidades externas e internas del departamento. La visión del Tolima busca establecer oportunidades laborales competitivas para sus habitantes de forma que obtengan mayores niveles de productividad que permitan el desarrollo económico y sostenible del departamento; impulsando de igual forma la educación y la salud para el bienestar de sus habitantes. Para alcanzar esta visión se diseñaron durante el plan estratégico catorce estrategias que están alineadas a los seis objetivos de largo plazo que buscará alcanzar el departamento a lo largo de los próximos diez años. El desarrollo de las principales actividades económicas del departamento como lo son el cultivo de arroz, la piscicultura y el ecoturismo; en conjunto con el fortalecimiento del sistema educativo y de salud son el pilar del plan estratégico, que será controlado a través de un tablero de control dinámico que será ajustado de acuerdo con la retroalimentación constante que permita el desarrollo sustentable del Tolima. / The department of Tolima is formed by 47 municipalities, its capital is Ibagué, and it is in the center-west of Colombia, belonging to the Andean region. It has a total area of 23,562 km² that corresponds to 2.06% of the total area of Colombia. It has a population of 1’419.947 inhabitants with a Gross Domestic Product for 2016 of 13’320.871 pesos. According to the results obtained using tools such as the Matrix PESTE and Matrix AMOFHIT, a strategic plan for the department effective 2028 was designed, in which the strengths and opportunities are potentiate and at the same time, threats and external and internal weaknesses of the department are neutralize. The vision of Tolima seeks to establish competitive jobs opportunities for its inhabitants to obtain higher levels of productivity that allow the economic and sustainable development of the department; promoting education and health in the same way for the welfare of its inhabitants. To achieve this vision were designed during the strategic plan, fourteen strategies that are aligned to the six long-term goals that the Department will seek to achieve over the next ten years. The development of the main economic activities of the department such as rice cultivation, fish farming and ecotourism; together with the strengthening of the educational system and health are the mainstay of the strategic plan, which will be controlled through a dynamic control panel to be adjusted according to the constant feedback that allows the sustainable development of Tolima. / Tesis

El Plan Estratégico para el departamento de Bolívar busca implementar estrategias que permitan alcanzar a largo plazo el desarrollo económico sostenible del departamento. Realizar un análisis detallado que toma en cuenta la situación actual de este, dentro del análisis interno y externo que propuso D’Alessio (2015) a partir del cual se logra determinar las fortalezas y debilidades, como las oportunidades y amenazas con las que cuenta. Bolívar disfruta de una gran riqueza de recursos agropecuarios e hídricos gracias a su ubicación geográfica; también tiene una de las infraestructuras portuarias más eficientes, seguras y modernas de Colombia y es la cuarta más importante de Latinoamérica.; es también una región llena de sitios históricos y patrimoniales que promueven la cultura y el turismo internacional, principalmente en Cartagena. A pesar de esto, sus debilidades tienen que ver con la falta de conectividad administrativa, la corrupción del Estado y la deserción escolar. El Plan Estratégico para el departamento de Bolívar propone una visión y misión clara para el año 2028. Posicionar a Bolívar dentro de los cuatro departamentos con mayor aporte al PIB nacional apalancándose en sus tres pilares económicos: el turismo, la agricultura y la manufactura (refinación de petróleo), lo cual generará mayor cantidad de empleos. Los objetivos de largo plazo y las estrategias propuestas para llevarlos a cabo buscan llevar al departamento a una transformación que no solo lo beneficie económicamente, sino que mejore la calidad de vida de sus habitantes. / The main objective of the Strategic Plan for the Bolivar department is to establish the strategies that will help achieve the sustainable economic development of the department in the long term. It performs a detailed analysis that takes into account the current situation of this within the internal and external analysis proposed by D'Alessio (2015) from which it is possible to determine both, the strengths and weaknesses, as well as the opportunities and threats that it has. Bolívar has a great wealth of agricultural and water resources thanks to its geographical location that it has; It also has one of the most efficient, safest and most modern port infrastructures in Colombia and is the fourth most important in Latin America. It is also a region full of historical and heritage sites that promote international culture and tourism, mainly in Cartagena. Despite this, its weaknesses have to do with the lack of administrative connectivity, corruption; school dropout. The Strategic Plan for the Bolivar department proposes a clear vision and mission for the year 2028. Positioning Bolívar within the six departments with the greatest contribution to national PIB, leveraging its three economic pillars: tourism, agriculture and manufacturing (oil refining) that will generate more employment. The long-term objectives and the proposed strategies seek to bring the department to a transformation that not only benefits it economically but also improves the quality of life of its inhabitants. / Tesis

La presente investigación contiene la planeación estratégica del Departamento de Santander, basada en el análisis de las cifras que integran el entorno macroeconómico y social buscando mejorar su posición en el país, así mismo, concentrándonos en los factores que nos llevaran a éste éxito en cuanto al mejor aprovechamiento de los recursos con los que cuenta el Departamento en el mediano plazo como lo es el petróleo, la explotación del turismo, resaltando la importancia del desempeño laboral de la mujer, generando mayores oportunidades de trabajo formal que mejore la calidad de vida de los santandereanos e integre la población reinsertada producto del proceso de paz firmado recientemente en el país, maximizando sus principales fuentes económicas de ingreso mediante políticas y estrategias claras y bien definidas. Se presenta en detalle el estado actual de la economía santandereana, como base de entendimiento a las propuestas presentadas y mejora a los ingresos del Departamento de Santander. Los impactos económicos que genere el impulso de los sectores elegidos como motores para el desarrollo del departamento deben traducirse en beneficios a la población en aspectos como calidad de vida y empleo principalmente. Se han identificado fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que permiten trazar una hoja de ruta para alcanzar los objetivos de mediano plazo al año 2027. / This research presents the Santander Department strategic planning, based on the analysis of macroeconomic and social environment, looking to improve its position in Colombia. The objective is identify the factors that will lead it to success in terms of better use of the resources in the medium term, such as oil, turism and agro industrial opportunities. In addition to highlight the importance of women's work performance, generating greater opportunities for formal work that improves the quality of life of women and integrate the reinserted population product of the peace process recently. All this actions look to maximize its main economic sources of income through clear and well-defined policies and strategies. The current situation of Santander economy is presented in detail, as a basis to understand the objectives and the income increase of Santander Department. These actions would benefit people in aspects such as life quality and employment. The strengths, weaknesses, opportunities and threats have been identified in order to develop a path to achieve the midterm objectives to the year 2027. / Tesis