Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Andre Luiz Azevedo Guapo.pdf: 1078558 bytes, checksum: a8eed19dc8d14cd926fc44624d76bbb9 (MD5) Previous issue date: 2011-05-09 / In multidivisional companies most part of the decision process is descentralized to the business units which usually commercialize products and services internally. The transfer prices of these products and services are part of the management control system in these multidivisional firms. As a consequence, an inappropriate transfer price methodology can result on deviations in the decison process which can generate financial losses. Having this problem in mind, this study does an evaluation of the management control systems based on transfer pricing, in order to describe best practices and deviations and understand their consequences to the organizations. With this objective, it is utilized a case study of Scania Latin America, an automobilistic company, which assembles and commercializes heavy commercial vehicles in Brazil. A comparative analysis is developed between the transfer pricing system adopted by Scania and the literature related to the subject, taking into consideration the corporate strategy of the company. The description of the processes at Scania is fundamented on interviews with the business units controllers, questionnairies applied to the divisional managers, evaluation of the observed internal procedures and the documentation got during the survey process. The evaluation of the literature is mainly based on the articles of Watson e Baumler (1975), Eccles (1983), Hill et. al. (1992) and Adler (1996), who have focused on the analysis of the transfer pricing methodologies under the context of the organization strategy. The conclusion is that Scania applies the transfer pricing as a management controll tool through a mechanism which continuously challenges the costs and prices, based on an internal negotiation process supported by benchmarking and target costing parameters. The system is aligned to the related diversified strategy and collaborative organization structure of the firm, chosen to meet to the demands of a scenario of competitive and high technology market. In addition to that, the transfer pricing system at Scania contributes to align the objectives of the central office and the business units and succeeds on creating a good performance measuring systems which motivates managers / Em empresas divisionalizadas, grande parte das decisões é descentralizada para as unidades de negócios, que normalmente transacionam internamente produtos ou serviços. Os preços de transferência desses produtos e serviços são parte do sistema de controle gerencial utilizado nessas empresas divisionalizadas. Como conseqüência, definições inadequadas desses preços de transferência podem acarretar em decisões equivocadas que podem gerar prejuízos financeiros. Tendo em mente esse problema, o presente trabalho apresenta uma avaliação do funcionamento dos sistemas de controle baseados em preços de transferência, visando apontar as melhores práticas e as possíveis distorções nesses sistemas e entender suas conseqüências. Para tanto utiliza um estudo de caso da Scania Latin América, empresa do setor automobilístico, que produz e comercializa veículos comerciais pesados no Brasil. É traçado um paralelo entre o sistema de apreçamento utilizado pela Scania, avaliado no contexto de sua estratégia organizacional, e a literatura a respeito do tema. A descrição dos processos da Scania se fundamenta em entrevistas com os controllers das unidades de negócio, questionários aplicados aos gestores dessas unidades de negócio, observação não participante dos processos e sistemas e documentação recolhida durante o estudo de caso. O referencial teórico do trabalho está principalmente baseado nos trabalhos de Watson e Baumler (1975), Eccles (1983), Hill et. al. (1992) e Adler (1996), que analisam as metodologias de apreçamento sob o aspecto da estratégia organizacional. Conclui-se que a Scania utiliza os preços de transferência como ferramenta de controle gerencial buscando desafiar continuamente custos e preços, através de um processo interno de negociação baseado em parâmetros de benchmarking e metas de produtividade. Esse sistema mostra-se alinhado a estratégia de diversificação relacionada de perfil colaborador da empresa, que visa atender às demandas de um mercado competitivo e intensivo em tecnologia. Além disso, promove a congruência de objetivos entre as unidades de negócio e alta administração, e é útil para avaliar o desempenho das subunidades, motivando o esforço gerencial

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:40:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 BRUCH Ilario Estudo da impotancia das informacoes contabeis.pdf: 688891 bytes, checksum: 47fe41f982db08b52d7d834f051fa3ec (MD5) Previous issue date: 2005-06-02 / This study has the purpose to analyze the importance of precise and limpid accounting information available to strategic business unities in the taking administrative decisions process. While the business unities are, theoretically, in a minor or a large way, autonomous, when it refers to the management of profits, disbursements and investments, is indispensable that their managers and executives have access to accurate and detailed accounting information, with an accessible and suitable language according to their reality. The business unities can use these accounting information s to do a better performance s valuation of their activities. The actual global economical structure claims from the managers a higher agility in the taking decisions process more and more accurate and efficient, which request, from the data s suppliers, to elaborate information s and reports, a higher accurate and rapidity to generate these data. Frequents accounting reports, distorted and sub-utilized, available only for a few employees, or highly refined with a hard comprehension, don t shows any utility to the today s companies. We describe, at the present work, the implementation of a system unit management system of a company located at the Brazilian city of Jaraguá do Sul, Santa Catarina, that avail of the process to realize a scission, that dive the organization in to distinct ones. These don t represent significant alteration in its operations. The implementation of business strategic units management system had place in 1999 and, after four years, at January 2003, the scission divided peacefully two of the five units with more relevant alterations regarding to contractual and belonging to the society questions. With the company divided into unities, the Corporative started to act in center activities; like human resources and accountabilities; leaving the specific operations, like sales and strategic, as a executive job. This provision feasible the performance evaluation of the units in a individual way or in a general way in the corporation, allowing each unit to have a real vision of their results and responsibilities in the presence of their internal and external clients, besides the possibility of a personal attending to them / O presente trabalho tem como objetivo analisar a importância de informações contábeis, claras e precisas, disponíveis para as unidades estratégicas de negócios na tomada de decisões administrativas. Como as unidades de negócio são, teoricamente, em menor ou maior grau, autônomas em se tratando de gerenciamento de lucros, despesas e investimentos, é fundamental que seus gestores e executivos tenham acesso a informações contábeis precisas e detalhadas, com linguagem acessiva e condizente com sua realidade. As unidades de negócio podem utilizar as informações contábeis para melhor avaliarem o desempenho de suas atividades. A atual estrutura econômica global vem exigindo dos administradores maior agilidade na tomada de decisões, cada vez mais precisas e eficientes, o que requer, dos fornecedores de dados, para a elaboração de informações e relatórios, maior precisão e rapidez na geração de tais informações. Os freqüentes relatórios contábeis, deturpados ou subutilizados, disponíveis apenas para poucos usuários, ou muito rebuscados e de difícil compreensão, não apresentam nenhuma utilidade para as empresas de hoje. Descrevemos, no presente trabalho, a implantação do sistema de gerenciamento de unidade de negócios de uma empresa localizada em Jaraguá do Sul, SC, que se aproveitou do processo para realizar uma cisão, que dividiu a organização em duas empresas distintas, sem que isso representasse uma alteração significativa nas suas operações. A implantação de um sistema de gerenciamento por Unidades Estratégicas de Negócio teve início em 1999 e, após quatro anos, em janeiro de 2003, a cisão separou duas das cinco unidades de forma tranqüila, com a alteração mais relevante precisamente no que se refere a questões contratuais e societárias. Com a empresa dividida em unidades, a Corporativa passou a atuar em atividades meio, como recursos humanos e contabilidade; deixando as operações específicas, como vendas e questões estratégicas, a cargo de cada executivo. Tal medida possibilitou a avaliação de desempenho das unidades de forma individual ou de forma geral da empresa, o que permite que cada unidade tenha real dimensão de seus resultados e responsabilidades perante seus clientes internos e externos, além de possibilitar, ainda, o atendimento personalizado a estes