Στην συγκεκριμένη εργασία διερευνήθηκαν οι προσδιοριστικοί παράγοντες της απουσίας από την εργασία στην Ελλάδα. Για τους σκοπούς της ανάλυσης χρησιμοποιήθηκαν πρωτογενή στοιχεία της Έρευνας Κατανομής και Διάρθρωσης των Αμοιβών στις ελληνικές επιχειρήσεις για το έτος 2002. Για την εμπειρική ανάλυση εφαρμόστηκαν τυπικές μέθοδοι παλινδρόμησης ελαχίστων τετραγώνων και εξετάστηκαν α)το σύνολο των ημερών απουσίας από την εργασία, β)η απουσία από την εργασία λόγω ασθένειας μετά αποδοχών και γ)η απουσία από την εργασία λόγω ασθένειας άνευ αποδοχών. Οι εκτιμήσεις πραγματοποιήθηκαν για το σύνολο του δείγματος και για τους άνδρες και τις γυναίκες, ξεχωριστά. Με βάση τη διεθνή βιβλιογραφία, ως επεξηγηματικές μεταβλητές χρησιμοποιήθηκαν τα ατομικά χαρακτηριστικά του εργαζόμενου όπως το φύλο, η ηλικία, ο μισθός, η μόρφωση, η εθνικότητα και το επάγγελμα, αλλά και στοιχεία που αφορούν τον εργοδότη, όπως το μέγεθος της επιχείρησης, ο κλάδος οικονομικής δραστηριότητας και η περιφέρεια στην οποία εδρεύει η επιχείρηση. Σε γενικές γραμμές, τα αποτελέσματα των εκτιμήσεων βρίσκονται σε συμφωνία με την διαθέσιμη διεθνή εμπειρική ένδειξη. Πιο συγκεκριμένα, το φύλο και το επάγγελμα του εργαζόμενου, αλλά και το μέγεθος της επιχείρησης, η περιοχή δραστηριοποίησής της και ο κλάδος οικονομικής δραστηριότητας, αποτελούν τους βασικούς προσδιοριστικούς παράγοντες απουσίας από την εργασία. / Ιn this study we investigated the determinants of absenteeism in Greece.For the purpose of this analysis we used the primary data of Research Allocation and Remuneration Structure of Greek businesses in 2002.For the empirical analysis we applied formal methods of least squares regression and examined a)the number of total days absent from work, b)absence from work due to paid illness and c)absence from work due to unpaid illness. Estimates were made for the entire sample and for men and women separately.Based on the literature, as explanatory variables we used individual worker characteristics such as gender, age, salary, education, ethnicity and occupation, and information regarding the employer, such as firm size, industry economic activity and the area of operation of the company. In general, the results of the estimates are consistent with the available international empirical evidence.More specifically, gender and occupation of the worker and firm size, the area of ​​activity and sector of economic activity, are the basic determinants of absence from work.

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Francisco Clairton Araujo.pdf: 525978 bytes, checksum: 3101f9a1e0593821687d983cfc750405 (MD5) Previous issue date: 2010-11-19 / In a dynamic and highly competitive business environment, the pressure for results is growing within organizations. On the market only organizations that best work up their competitive edges through a good management and creativity will remain. In this sense, shared services centers have contributed to organizations because they provide a consolidation of the company common activities optimizing resources, integrating technologies, processes and people, and above all generation of value for shareholders. When shared services centers are related internally to other business units of the organization it becomes necessary the valorization of intercompany transactions; hence the importance of transfer pricing because the lack of pricing methods for transfer price may jeopardize the measurement of results between business units and consequently the overall result of the organization. The objective of this work is to evaluate the various methods of transfer pricing between business units aiming at identifying the most suitable for evaluation and measurement of performance of a shared services center. To achieve this purpose, one has chosen to adopt as a research methodology, in addition to the literature a case study with action research in a German multinational company that has a shared services center. To achieve this purpose, in addition to a bibliographical survey one has chosen to adopt as research methodology a case study with research-action in a German multinational company having a shared services center. The research results have confirmed the expectation of cost reduction provided by the centralization of services through the SSC, and also in the light of the results obtained by the application of several methods of pricing for transfer pricing the most appropriate one to value intercompany transactions is the method based on market value / Num ambiente empresarial dinâmico e altamente competitivo, a pressão por resultados torna-se cada vez maior dentro das organizações. Permanecerão no mercado somente as organizações que melhor trabalharem seus diferenciais por meio de uma boa gestão e criatividade. Nesse sentido, é que os centros de serviços compartilhados têm contribuído com as organizações, pois propiciam uma consolidação das atividades comuns da empresa otimizando recursos, integrando tecnologias, processos, pessoas e, sobretudo, geração de valor aos acionistas. Quando os centros de serviços compartilhados se relacionam internamente com outras unidades de negócios da organização, torna-se necessária a valorização das transações intercompanhias; daí a importância do preço de transferência, pois a ausência de métodos de apreçamento do preço de transferência poderá comprometer a aferição dos resultados entre as unidades de negócio, e por consequência, o resultado global da organização. O objetivo da presente obra é o de avaliar os diversos métodos de preço de transferência entre as unidades de negócio, visando à identificação dos mais apropriados para avaliação e mensuração de desempenho de um centro de serviços compartilhados. Para atingir o objetivo proposto, optou-se por adotar como metodologia de pesquisa, além do levantamento bibliográfico, um estudo de caso conjugado com pesquisa-ação, em uma empresa multinacional alemã, que possui um centro de serviços compartilhados. Os resultados da pesquisa confirmaram a expectativa de redução de custos proporcionados pela centralização dos serviços por intermédio do CSC, e também, que à luz dos resultados apurados pela aplicação dos diversos métodos de apreçamento do preço de transferência, o método mais adequado para valorização das transações intercompanhias é o método com base no valor de mercado

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:40:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 BRUCH Ilario Estudo da impotancia das informacoes contabeis.pdf: 688891 bytes, checksum: 47fe41f982db08b52d7d834f051fa3ec (MD5) Previous issue date: 2005-06-02 / This study has the purpose to analyze the importance of precise and limpid accounting information available to strategic business unities in the taking administrative decisions process. While the business unities are, theoretically, in a minor or a large way, autonomous, when it refers to the management of profits, disbursements and investments, is indispensable that their managers and executives have access to accurate and detailed accounting information, with an accessible and suitable language according to their reality. The business unities can use these accounting information s to do a better performance s valuation of their activities. The actual global economical structure claims from the managers a higher agility in the taking decisions process more and more accurate and efficient, which request, from the data s suppliers, to elaborate information s and reports, a higher accurate and rapidity to generate these data. Frequents accounting reports, distorted and sub-utilized, available only for a few employees, or highly refined with a hard comprehension, don t shows any utility to the today s companies. We describe, at the present work, the implementation of a system unit management system of a company located at the Brazilian city of Jaraguá do Sul, Santa Catarina, that avail of the process to realize a scission, that dive the organization in to distinct ones. These don t represent significant alteration in its operations. The implementation of business strategic units management system had place in 1999 and, after four years, at January 2003, the scission divided peacefully two of the five units with more relevant alterations regarding to contractual and belonging to the society questions. With the company divided into unities, the Corporative started to act in center activities; like human resources and accountabilities; leaving the specific operations, like sales and strategic, as a executive job. This provision feasible the performance evaluation of the units in a individual way or in a general way in the corporation, allowing each unit to have a real vision of their results and responsibilities in the presence of their internal and external clients, besides the possibility of a personal attending to them / O presente trabalho tem como objetivo analisar a importância de informações contábeis, claras e precisas, disponíveis para as unidades estratégicas de negócios na tomada de decisões administrativas. Como as unidades de negócio são, teoricamente, em menor ou maior grau, autônomas em se tratando de gerenciamento de lucros, despesas e investimentos, é fundamental que seus gestores e executivos tenham acesso a informações contábeis precisas e detalhadas, com linguagem acessiva e condizente com sua realidade. As unidades de negócio podem utilizar as informações contábeis para melhor avaliarem o desempenho de suas atividades. A atual estrutura econômica global vem exigindo dos administradores maior agilidade na tomada de decisões, cada vez mais precisas e eficientes, o que requer, dos fornecedores de dados, para a elaboração de informações e relatórios, maior precisão e rapidez na geração de tais informações. Os freqüentes relatórios contábeis, deturpados ou subutilizados, disponíveis apenas para poucos usuários, ou muito rebuscados e de difícil compreensão, não apresentam nenhuma utilidade para as empresas de hoje. Descrevemos, no presente trabalho, a implantação do sistema de gerenciamento de unidade de negócios de uma empresa localizada em Jaraguá do Sul, SC, que se aproveitou do processo para realizar uma cisão, que dividiu a organização em duas empresas distintas, sem que isso representasse uma alteração significativa nas suas operações. A implantação de um sistema de gerenciamento por Unidades Estratégicas de Negócio teve início em 1999 e, após quatro anos, em janeiro de 2003, a cisão separou duas das cinco unidades de forma tranqüila, com a alteração mais relevante precisamente no que se refere a questões contratuais e societárias. Com a empresa dividida em unidades, a Corporativa passou a atuar em atividades meio, como recursos humanos e contabilidade; deixando as operações específicas, como vendas e questões estratégicas, a cargo de cada executivo. Tal medida possibilitou a avaliação de desempenho das unidades de forma individual ou de forma geral da empresa, o que permite que cada unidade tenha real dimensão de seus resultados e responsabilidades perante seus clientes internos e externos, além de possibilitar, ainda, o atendimento personalizado a estes

Submitted by Silvana Teresinha Dornelles Studzinski (sstudzinski) on 2016-07-18T18:26:58Z No. of bitstreams: 1 Rafael Kreling_.pdf: 3132334 bytes, checksum: c0e4ea129a81ca3c0ede5f40c054bc30 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-07-18T18:26:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Rafael Kreling_.pdf: 3132334 bytes, checksum: c0e4ea129a81ca3c0ede5f40c054bc30 (MD5) Previous issue date: 2016-03-31 / Nenhuma / A literatura de Estratégia de Produção, que aborda desde o conceito de Unidades Estratégicas de Negócio (UEN), passando pelas diferentes Dimensões da Competição, evoluindo também para o conceito de Fábrica Focada de Skinner e culminando na definição das diferentes técnicas e práticas de produção que alavancam cada uma das Dimensões Competitivas, é ampla. Porém, quando o objetivo é determinar quais técnicas priorizar diante de um rol grande de opções, este tema já é mais restrito. A lacuna que existe pode ser resumida na seguinte pergunta: diante de uma situação real específica, haveria um método que auxiliasse na escolha da(s) técnica(s) mais adequada(s) a se adotar? Essa pesquisa propõe-se a preencher esta lacuna, sugerindo um método que direcione a tomada de decisão do usuário na definição das técnicas de produção mais adequadas a serem adotadas em sua realidade industrial específica. A pesquisa se concentrou no estudo literário individual das técnicas de produção que eram comuns aos autores que as estudaram, destacando as contribuições de Antunes Júnior (2013), Pacheco (2012) e Ghinato (2000). O método proposto teve a crítica de cinco especialistas acadêmicos/profissionais do tema, tendo posteriormente a aplicação junto a um gestor industrial de uma empresa. O método de pesquisa adotado foi o Design Research. O método final proposto, que auxilia na seleção das técnicas de produção mais alinhadas à realidade de aplicação, procurou avançar mais um passo no desdobramento da Estratégia de Produção, apoiando gestores industriais na adoção de técnicas e práticas, segundo suas principais demandas e condições específicas vividas. Esta customização de um pacote genérico de opções de técnicas e práticas para a realidade específica se demonstrou adequada na aplicação do método. Para trabalhos futuros, se recomenda a pesquisa de técnicas para os tipos de sistemas produtivos distintos aos direcionados desta pesquisa, assim como outras abordagens, às quais as técnicas pertencem, sejam incorporadas. / The manufacturing strategy literature is very wide and approaches concepts such as Strategic Business Units (SBU) and Competitive Dimensions, evolves towards the concept of Focused Factory by Skinner and culminates in the definition of different techniques, systems and tools that leverage each Competitive Dimension. However, the literature is much more restricted when it comes to determining which particular manufacturing technique should be adopted among different possibilities. Its gap can be summarized in the following question: in a given real situation, is there a method that could help choose the most appropriate technique(s) to adopt? This work aims at filling this gap by proposing a method which directs decision-making when one needs to define the most appropriate production technique(s) to be adopted within a specific industrial reality. The research focused on the individual literature review of the production techniques that were common to the authors that studied them, especially the contributions from Antunes Júnior (2013), Pacheco (2012) and Ghinato (2000). The proposed method underwent the critical analysis from five academic/professional specialists, followed by an experimental application carried out by an industrial manager. The research method adopted is called Design Research. The final method proposed assists its user to select the production techniques that are best aligned with a given application reality. It seeks to go one step further in unfolding Production Strategy by supporting industrial managers to adopt techniques and practices that meet their main demands and specific conditions experienced in their daily routines. This customization of a generic package of techniques and practices for the specific reality has proven to be suitable in the method application. For future studies, it is recommended research on techniques for different types of production systems not covered in this research, as well as other approaches, which the techniques belong to, should be incorporated.

Submitted by Silvana Teresinha Dornelles Studzinski (sstudzinski) on 2015-06-24T13:12:43Z No. of bitstreams: 1 Márcio Laênio Manoel Junior.pdf: 5683974 bytes, checksum: 9afe3e3699e07c85044950de016df69b (MD5) / Made available in DSpace on 2015-06-24T13:12:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Márcio Laênio Manoel Junior.pdf: 5683974 bytes, checksum: 9afe3e3699e07c85044950de016df69b (MD5) Previous issue date: 2012-03-19 / Nenhuma / O presente trabalho aborda o tema da Economia e Estratégia de Operações no que se refere às questões referentes à Teoria da Firma e, em especial, aquelas relacionadas com a organização interna da Firma. Seu objetivo consistiu na proposição de um modelo de análise e gestão da organização interna da Firma voltada para resultados econômicos, sob a ótica da teoria da Firma e dos conceitos, abordagens, métodos e ferramentas oriundos da disciplina da Estratégia de Operações. O referencial teórico buscou analisar, a partir de uma perspectiva histórica, as teorias e conceitos existentes da Firma no campo da Economia. Na medida em que foram observadas lacunas referentes a como o corpo teórico da Economia trata sobre a organização interna da Firma, visualizou-se a possibilidade de ‘buscar’ teorias e conceitos do campo da Estratégia de Operações na tentativa de preencher essas lacunas. A partir disso, identificaram e organizaram-se esses conceitos teóricos que, mediante a utilização do método do Design Research, possibilitaram a proposição de um artefato que contou com um conjunto de 16 proposições relacionadas para como as abordagens, conceitos e técnicas da estratégia de Operações podem ajudar a direcionar a organização interna da Firma para melhores resultados econômicos. Depois de desenvolvido, esse artefato foi posto a prova, a partir da aplicação em um caso prático na Firma X, focando uma de suas duas Unidades Estratégicas de Negócio. O aprendizado gerado com a aplicação prática possibilitou, na etapa de avaliação do modelo, identificar pontos a serem melhorados no intuito de deixar o modelo mais completo e robusto. Essas sugestões foram incorporadas no artefato, gerando uma versão final de modelo, denominada M1. Como resultado do trabalho, foi possível identificar o que as teorias da firma abordam sobre sua organização interna, apresentar abordagens da Estratégia de Operações que podem ser utilizadas para melhor compreender a organização interna da firma, propor o modelo de análise e gestão da organização interna, validá-lo e aprimorá-lo gerando o modelo M1. / The present dissertation approaches the issue of Economics and Operations Strategy regarding questions concerning The Theory of the Firm and, in particular, those related to the firm’s internal organization. Its purpose is to propose a framework for analyzing and managing the firm’s internal organization regarding economic results from the perspective of the Theory of the Firm and the concepts, approaches, methods and tools related to the discipline coming from the Operations Strategy. The theoretical background aimed at analyzing, from a historical perspective, the existing concepts and theories of the Firm in the Economic field. Considering the gaps observed concerning how the theoretical framework of economy leads the internal organization of the Firm, the possibility of searching for theories and concepts from the field of Operations Strategy arise in an attempt to fill these gaps. From this, these theoretical concepts were identified and organized by the method of Design Research, which allowed the suggestion of an artifact that counted on 16 (sixteen) propositions related to how the approaches, concepts and techniques of Operations Strategy can help the internal organization of the Firm achieving better economic results. Once developed and done, this artifact has been tested in a practical case on “X” Firm, focusing on one of its two Strategic Business Units. The resulting knowledge of this practical application in the evaluation stage of the model enabled identifying possible improving points in order to make the model more complete and robust. These suggestions were incorporated into the artifact, producing a final model, M1. As a result, it was possible to identify what the theories of the Firm state considering its internal organization, to introduce new kind of approaches to operations strategy which can be used to better understand the internal organization of the Firm, and, finally, to propose a framework for analyzing and managing the internal organization, validate it and improve it, resulting on the creation of the “M1” model.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:15:00Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2000-08-15T00:00:00Z / Case Study on strategic business units, which took place in a medium-sizeclinic, located in São Paulo, Brazil, as a result of the development of the way the organization responds to the changes in the health segment of the economy, with special emphasis on the management aspects related to the structure chosen. A description of various aspects are presented: structure, processes and strategies used to guide the clinic into adopting such model of structuringand thus, reaching their strategic objectives. / Trata de um Estudo de Caso. Unidades estratégicas de negócio em saúde : o caso Alergoclínica. Aborda mudanças em estrutura, estratégia e processos, destacando o uso da estrutura por Unidades Estratégicas de Negócio provocadas por meio de alterações no cenário da prestação de serviços em saúde, identificando os limites entre cada um dos conceitos aplicados e o momento da organização estudada.

Made available in DSpace on 2016-06-02T19:50:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 4838.pdf: 2003441 bytes, checksum: 4cf744b7e6944f412ab80683dec07735 (MD5) Previous issue date: 2012-08-20 / This survey aims to investigate the inter-organizational relationships of a company that in a same industrial plant, concentrates its activities into two distinct markets: the automotive and white goods. Therefore, its purpose is to identify and detail how different requirements of different economic sectors, characterized by unequal positions in supply chain and by physical flows and quirky information, interfere in the organizational design of a company that operates directly in two chains. To meet this goal, there was the selection of up-and downstream links, that is, suppliers and customers of the automotive and white goods market. Soon, was set a case study involving four suppliers and six central enterprise customers. The empirical clipping adopted contemplated the construction of immediate central chain company by which flow all interorganizational relations selected. The comparative research of upstream and downstream relationships occurred through questionnaires that sought to identify and translate the central company interactions with selected organizations, as well as to clarify their form of simultaneous actions in the sectors of automotive, white goods and with support of the theories of supply chain, supply chain management and networks. In summary, the results of this research showed that the company central: (1) Gets cost advantages in its operations in the automotive and white goods segment, on the basis of complementarities; (2) presents an organizational design shaped by the way in which production is performed to company C (b) 1, for the different sectors, by his training and entry into the market, by productive restructuring processes occurring in the white line and automotive markets, for its strategic options and by its placement in the automotive supply chain and white line; (3) when you join at the first level of the automotive supply chain had access to a large number of challenges and opportunities that, if properly addressed, will configure itself in a growth, characterized by structural changes that will include a new dimensioning of your strategic business units in order to remodel your current organizational design, as well as their relationships with customers and suppliers. / Esta pesquisa tem por finalidade investigar as relações interorganizacionais de uma empresa que em uma mesma planta industrial, concentra sua atuação em dois mercados distintos: o de linha branca e o automotivo. Por conseguinte, seu propósito está em identificar e pormenorizar de que forma exigências distintas de setores econômicos diferentes, caracterizadas por posicionamentos desiguais na cadeia de suprimentos e por fluxos físicos e de informação peculiares, interferem no desenho organizacional de uma empresa que atua diretamente em duas cadeias produtivas. Para cumprir este objetivo, houve a seleção de elos à montante e à jusante, isto é, fornecedores e clientes do mercado de linha branca e automotivo. Logo, foi definido um estudo de caso que envolveu quatro fornecedores e seis clientes da empresa central. O recorte empírico adotado contemplou a construção da cadeia imediata à empresa central, pela qual fluem todas as relações interorganizacionais selecionadas. A investigação comparativa das relações à montante e à jusante ocorreu por meio de questionários que visaram identificar e traduzir as interações da empresa central com as organizações selecionadas, bem como esclarecer sua forma de atuação simultânea nos setores de linha branca e automotivo, com respaldo das teorias da cadeia de suprimentos, da gestão da cadeia de suprimentos e de redes. Em síntese, os resultados dessa pesquisa apontaram que a empresa central: (1) Obtém vantagens de custo em sua atuação no segmento de linha branca e automotiva, em função das complementaridades; (2) Apresenta um desenho organizacional moldado pela forma pela qual a produção é realizada para a empresa C(b)1, para os distintos setores, por seu histórico de formação e ingresso no mercado, pelos processos de reestruturação produtiva ocorridos nos mercados de linha branca e automotivo, por suas opções estratégicas e por seu posicionamento na cadeia automotiva e de linha branca; (3) Ao ingressar no primeiro nível de fornecimento da cadeia automotiva teve acesso a um grande número de desafios e oportunidades que, se devidamente superados, configurar-se-ão em um crescimento, caracterizado por mudanças estruturais que incluirão um novo dimensionamento de suas unidades estratégicas de negócios, de modo a remodelar seu atual desenho organizacional, bem como seus relacionamentos com clientes e fornecedores.

This dissertation is written on the company belonging to the group of the world largest producer of passenger cars and light trucks.There were identified major problems during last few years. During the first half of 2006 there was announced a sale of 51 % of company to an investor. The original mission was to serve and support sales of concern brands. The new shareholder is an investment corporation and has already announced the expectation of high increase of volumes and also the level of profitability. The subject of this dissertation is to provide Strategic analyze and redefine the Business Strategies of the selected Strategic Business Units in accordance with new needs and requirements related to the new investorś entry.