Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Francisco Clairton Araujo.pdf: 525978 bytes, checksum: 3101f9a1e0593821687d983cfc750405 (MD5) Previous issue date: 2010-11-19 / In a dynamic and highly competitive business environment, the pressure for results is growing within organizations. On the market only organizations that best work up their competitive edges through a good management and creativity will remain. In this sense, shared services centers have contributed to organizations because they provide a consolidation of the company common activities optimizing resources, integrating technologies, processes and people, and above all generation of value for shareholders. When shared services centers are related internally to other business units of the organization it becomes necessary the valorization of intercompany transactions; hence the importance of transfer pricing because the lack of pricing methods for transfer price may jeopardize the measurement of results between business units and consequently the overall result of the organization. The objective of this work is to evaluate the various methods of transfer pricing between business units aiming at identifying the most suitable for evaluation and measurement of performance of a shared services center. To achieve this purpose, one has chosen to adopt as a research methodology, in addition to the literature a case study with action research in a German multinational company that has a shared services center. To achieve this purpose, in addition to a bibliographical survey one has chosen to adopt as research methodology a case study with research-action in a German multinational company having a shared services center. The research results have confirmed the expectation of cost reduction provided by the centralization of services through the SSC, and also in the light of the results obtained by the application of several methods of pricing for transfer pricing the most appropriate one to value intercompany transactions is the method based on market value / Num ambiente empresarial dinâmico e altamente competitivo, a pressão por resultados torna-se cada vez maior dentro das organizações. Permanecerão no mercado somente as organizações que melhor trabalharem seus diferenciais por meio de uma boa gestão e criatividade. Nesse sentido, é que os centros de serviços compartilhados têm contribuído com as organizações, pois propiciam uma consolidação das atividades comuns da empresa otimizando recursos, integrando tecnologias, processos, pessoas e, sobretudo, geração de valor aos acionistas. Quando os centros de serviços compartilhados se relacionam internamente com outras unidades de negócios da organização, torna-se necessária a valorização das transações intercompanhias; daí a importância do preço de transferência, pois a ausência de métodos de apreçamento do preço de transferência poderá comprometer a aferição dos resultados entre as unidades de negócio, e por consequência, o resultado global da organização. O objetivo da presente obra é o de avaliar os diversos métodos de preço de transferência entre as unidades de negócio, visando à identificação dos mais apropriados para avaliação e mensuração de desempenho de um centro de serviços compartilhados. Para atingir o objetivo proposto, optou-se por adotar como metodologia de pesquisa, além do levantamento bibliográfico, um estudo de caso conjugado com pesquisa-ação, em uma empresa multinacional alemã, que possui um centro de serviços compartilhados. Os resultados da pesquisa confirmaram a expectativa de redução de custos proporcionados pela centralização dos serviços por intermédio do CSC, e também, que à luz dos resultados apurados pela aplicação dos diversos métodos de apreçamento do preço de transferência, o método mais adequado para valorização das transações intercompanhias é o método com base no valor de mercado

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:40:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 BRUCH Ilario Estudo da impotancia das informacoes contabeis.pdf: 688891 bytes, checksum: 47fe41f982db08b52d7d834f051fa3ec (MD5) Previous issue date: 2005-06-02 / This study has the purpose to analyze the importance of precise and limpid accounting information available to strategic business unities in the taking administrative decisions process. While the business unities are, theoretically, in a minor or a large way, autonomous, when it refers to the management of profits, disbursements and investments, is indispensable that their managers and executives have access to accurate and detailed accounting information, with an accessible and suitable language according to their reality. The business unities can use these accounting information s to do a better performance s valuation of their activities. The actual global economical structure claims from the managers a higher agility in the taking decisions process more and more accurate and efficient, which request, from the data s suppliers, to elaborate information s and reports, a higher accurate and rapidity to generate these data. Frequents accounting reports, distorted and sub-utilized, available only for a few employees, or highly refined with a hard comprehension, don t shows any utility to the today s companies. We describe, at the present work, the implementation of a system unit management system of a company located at the Brazilian city of Jaraguá do Sul, Santa Catarina, that avail of the process to realize a scission, that dive the organization in to distinct ones. These don t represent significant alteration in its operations. The implementation of business strategic units management system had place in 1999 and, after four years, at January 2003, the scission divided peacefully two of the five units with more relevant alterations regarding to contractual and belonging to the society questions. With the company divided into unities, the Corporative started to act in center activities; like human resources and accountabilities; leaving the specific operations, like sales and strategic, as a executive job. This provision feasible the performance evaluation of the units in a individual way or in a general way in the corporation, allowing each unit to have a real vision of their results and responsibilities in the presence of their internal and external clients, besides the possibility of a personal attending to them / O presente trabalho tem como objetivo analisar a importância de informações contábeis, claras e precisas, disponíveis para as unidades estratégicas de negócios na tomada de decisões administrativas. Como as unidades de negócio são, teoricamente, em menor ou maior grau, autônomas em se tratando de gerenciamento de lucros, despesas e investimentos, é fundamental que seus gestores e executivos tenham acesso a informações contábeis precisas e detalhadas, com linguagem acessiva e condizente com sua realidade. As unidades de negócio podem utilizar as informações contábeis para melhor avaliarem o desempenho de suas atividades. A atual estrutura econômica global vem exigindo dos administradores maior agilidade na tomada de decisões, cada vez mais precisas e eficientes, o que requer, dos fornecedores de dados, para a elaboração de informações e relatórios, maior precisão e rapidez na geração de tais informações. Os freqüentes relatórios contábeis, deturpados ou subutilizados, disponíveis apenas para poucos usuários, ou muito rebuscados e de difícil compreensão, não apresentam nenhuma utilidade para as empresas de hoje. Descrevemos, no presente trabalho, a implantação do sistema de gerenciamento de unidade de negócios de uma empresa localizada em Jaraguá do Sul, SC, que se aproveitou do processo para realizar uma cisão, que dividiu a organização em duas empresas distintas, sem que isso representasse uma alteração significativa nas suas operações. A implantação de um sistema de gerenciamento por Unidades Estratégicas de Negócio teve início em 1999 e, após quatro anos, em janeiro de 2003, a cisão separou duas das cinco unidades de forma tranqüila, com a alteração mais relevante precisamente no que se refere a questões contratuais e societárias. Com a empresa dividida em unidades, a Corporativa passou a atuar em atividades meio, como recursos humanos e contabilidade; deixando as operações específicas, como vendas e questões estratégicas, a cargo de cada executivo. Tal medida possibilitou a avaliação de desempenho das unidades de forma individual ou de forma geral da empresa, o que permite que cada unidade tenha real dimensão de seus resultados e responsabilidades perante seus clientes internos e externos, além de possibilitar, ainda, o atendimento personalizado a estes