<p>Under de senaste åren har egenföretagandet växt markant. Mindre nischade företag konkurrerar på samma marknad som flera större. Dessa har ofta en högre grad av differentierade produkter och vänder sig till en specifik målgrupp. Idag är konkurrens en förutsättning för ekonomin och bidrar till en ökad stimulering av effektivitet hos de olika företagen. En öppen marknad leder till innovationer och de olika aktörerna gynnas därmed genom att uppnå uthålliga konkurrensfördelar.</p><p>För att utmärka sig på en marknad är det viktigt att aktörerna uppnår en uthållig konkurrensfördel. Det innebär att företaget har en affärsstrategi som ger en meningsfull fördel över både existerande och framtida konkurrenter. Differentiering är en viktig strategi för nischade företag och kan tillämpas för att uppnå en konkurrensfördel. En fragmenterad branschstruktur kännetecknas av många små och medelstora företag som har en svag förhandlingsstyrka gentemot sina köpare och leverantörer. Det finns många möjligheter till att skapa konkurrensfördelar men varje fördel är relativt liten. Problematiken med denna typ av branschstruktur ligger i formuleringen av konkurrensstrategier.</p><p>Uppsatsens syfte är att beskriva och analysera hur nischade företag inom en fragmenterad bransch formulerar konkurrensstrategier samt om företagen med hjälp av valda konkurrensstrategier lyckas upprätthålla en uthållig konkurrensfördel.  Uppsatsen utgår ifrån fyra teorier: konkurrentanalysmodellen, kriterier för branschfragmentering, kriterier för bemästring av fragmentering och modell över en uthållig konkurrensfördel. Undersökningen är baserad på en kvalitativ och abduktiv flerfallstudie över tre nischade företag verksamma inom samma bransch.</p><p>Resultatet visar att branschen som undersöks är tydligt fragmenterad samt att de valda företagen tillämpar olika typer av bemästringsstrategier. Samtliga företag hävdar dock att de inte tillämpar någon särskild konkurrensstrategi utan utgår ifrån sin egen kompetens som anses vara det viktigaste. Utöver bemästringsstrategier och de strategier som finns formulerade inom modellen över en uthållig konkurrensfördel, finns det därmed ytterligare faktorer som leder till att nischade företag lyckas med sin verksamhet i praktiken.</p>

No description available.

No description available.

<p>Internationella företag med stordriftsfördelar har klarat sig bäst under lågkonjunktur och andra ekonomiskt svåra situationer. Globaliseringen har lett till en homogen marknad och en ökad standardisering, kvalitet och känslor spelar i och med det en allt större roll. Vissa svenska företag har kunnat överleva och till och med haft möjlighet att expandera på den hårda internationellt konkurrensutsatta marknaden.</p>

<p>Med globaliseringen ökar antalet multinationella företag vilket medför att många varumärken byter nationalitet när fusioner och förvärv genomförs. Många varumärken marknadsförs i sin tur med sitt ursprung vilket skapar ett potentiellt problem kring tvetydighet. Studier visar att ett varumärkes ursprung kan påverka konsumenter i deras köpbeslutsprocess då bland annat stereotyper om länder spelar in. Uppsatsens problemformulering är: Vilken betydelse har brand origin för globala varumärken som ägs av multinationella företag? Huvudsyftet är att undersöka varumärkens brand origin avseende hur konsumenterna uppfattar dem samt hur företagen marknadsför dem. Metoderna som använts är enkätundersökning, fokusgrupper, intervju och innehållsanalys. Slutsatsen är att konsumenter är medvetna om varumärkens ursprung och detycker att ursprunget bidrar med något positivt. De lägger inte så stor vikt vid, eller så är de inte så medvetna om att det är multinationella företag som är ägare av varumärkena. Brandorigin kan i vissa fall påverka konsumenternas köpbeslut och det är i de fall då de väljer mellan olika varumärken som förutom brand origin har liknande egenskaper och pris. Då är det troligt att konsumenterna väljer det varumärke som har ett brand origin som har positiva associationer för produkttypen eller som motsvarar konsumentens egen nationalitet. Inga direkta slutsatser kan dras från företagsperspektivet om vilken betydelse brand origin har för globala varumärken som ägs av multinationella företag.</p> / <p>Globalization means that the number of multinational companies increases and that a lot of brands changes nationality after mergers and acquisitions. As many brands are marketed using their origin this creates a potential problem of confusion. Studies also shows that a brands origin can affect consumers in their decision making process because consumers can be influenced by stereotypes towards a country. The problem formulation is: Which impact has brand origin to global brands that are owned by multinational companies? The main purpose is to examine how the consumers perceive brand origin and how the companies use brand origin in their marketing. The methods that have been used are a survey, focus groups, an interview and a content analysis. The conclusion is that consumers are aware of a brands origin and they think that the origin contributes to something positive. They do not really take in to consideration (or maybe they are not aware of it) that there are multinational companies who are the owners of the brands. Brand origin can sometimes affect consumers' purchasing decisions and that is when they choose between different brands that has similar features and cost. In these cases it is likely that consumers choose the brand that has a brand origin which gives positive associations for the product type or is equal to the consumers' own nationality. No direct conclusions can be drawn from the business perspective on the importance of brand origin for the global brands owned by multinational companies.</p>

No description available.

<p>Denna studie berör återköp av damtidningar. Frågeställningen syftar till att ta reda på varför kvinnor köper damtidningar. </p><p>Studien använder surveyundersökningar som forskningsstrategi och enkäter och intervjuer för insamling av primärdata. En enkätundersökning har gjorts bland den målgrupp damtidningar vänder sig till. Chefredaktörerna på två stora damtidningar, Amelia och Hennes har intervjuats i djupare intervjuer.</p><p>Teorin om marknadsmixen och dess 4 P används som en av tre teorier. Den andra teorin behandlar mänskligt beteende och den tredje köpbeteende. </p><p>Genom de 4 P.na, Pris, Produkt, Plats och Promotion kan damtidningar som produkter beskrivas. Priset förklaras i relation till produkten. Platsen talar om var och hur tidningarna kommer i kontakt med konsumenterna. Promotion beskriver på vilka sätt och med hjälp av vilka verktyg damtidningarna kommuniceras till konsumenterna.</p><p>Det mänskliga beteendet förklaras med hjälp av två teorier, en om de naturlagar människor följer och ett om människan i vardagen. Dessa två teorier underlättar förståelsen för mänskligt beteende och att förutse den.</p><p>Teorierna om köpbeteende ger en översiktsbild av hur människor resonerar innan ett köp, om de gör det överhuvudtaget. Genom de olika stegen i köpprocessen kan ett köp följas från det att ett behov skapas tills det att ett återköp sker. Dessa teorier visar också hur människor vill ha störst värde till lägsta pris, på kortast tid. </p><p>I empirikapitlet redogörs sammanfattande för de båda intervjuerna samt för enkätundersökningen. Diagram visar bland andra hur många damtidningar kvinnor köper per år. </p><p>Analysen visar att damtidningar är produkter som handlas av impuls. De finns tillgängliga och kostnaden för att nå den är inte stor. De ger också mycket värde för lite pengar. Damtidningar använder flera opersonliga marknadsföringskanaler för att kommunicera med konsumenterna.</p><p>Resultatet är att det finns flera orsaker och inte bara ett grundläggande till varför kvinnor köper damtidningar.</p>

<p>This bachelor of economics paper discuss that the increasing globalization has put the small companies in the Swedish textile and clothing industry in a situation where internationalization has become a necessity. Furthermore has the European Union lead to that this type of companies has to seek growth on foreign markets with great socio cultural distance from the home country, Sweden. Nowadays there’s no time to internationalize in the same course of action like before. Before, the Swedish companies begun their operations abroad in fairly nearby countries and only gradually penetrated more far-flung markets. Now this is no longer possible. Besides this, has the small Swedish companies in the textile industry developed strong brands with emotional value which complicates the situation of internationalization even more. At the same time as they face this challenge they are limited by their small resources.</p><p>This leads to the question at issue;</p><p>Which factors are important to small Swedish textile and clothing companies at establishment in countries that differs culturally from Sweden?</p><p>The purpose of the investigation is;</p><p>To map out and analyze small Swedish textile and clothing companies´ choice of establishment strategy in countries that differs culturally from Sweden.</p><p>The investigation is made as a case study. We have used interviews and questionnaires as the main form of collecting the data and information. Two small Swedish textile and clothing companies established in a culturally different country, Spain, have been interviewed. Other similar companies have taken part of the questionnaire survey.</p><p>In the theory part we review the following theories. We start by looking at the Hofstedes´ 4+1 model and the internationalization barriers according to Porter. The purpose of this is the importance of market knowledge. Then we study the Uppsala internationalization model, the international product life cycle and the network model which all describes the internationalization process. We also go through the new establishment strategies according to Porter and entry modes and factors that influence the choice of entry mode according to Hollensen. We have developed, on the basis of these relevant theories to the problem, a frame of reference which describes how this kind of companies should act when establishing in culturally different markets. The frame of reference states that a small Swedish textile and clothing company should know and understand the new market. First they should direct themselves to a specific and suitable segment, and then cooperate with other actors to gain market knowledge. Further they have to choose an entry mode, this choice is influenced by a number of factors such as firm size, socio cultural distance and international experience. This process should lead to the use of direct export through agents and distributors because of their market knowledge and the limited cost and risks which these bring.</p><p>We have developed our interview and survey questions on the basis of the frame of reference. The information is presented in the empirical part. It is furthermore analyzed and compared with the frame of reference. This led to the result which answers the purpose. The investigation compares the Spanish and Swedish culture and shows the main barriers and opportunities on the Spanish market for the small Swedish textile and clothing companies. It also demonstrates that the companies act as we advocate in our frame of reference when establishing in a culturally different market. The conclusion is that the most important factor is to create useful contacts with great market knowledge. Market investigations are too expensive and therefore the key to success lies in having good cooperation partners in the distribution. The investigation is an indicator of that the companies no longer follows the old school of internationalization.</p><p>Finally we discuss the subject and get to the conclusion that the theories of internationalization and culture within the business economics are obsolete and therefore it would be interesting with further studies within the area.</p>

No description available.

No description available.