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Propuesta del perfil profesional del recién egresado de Administración de Empresas basado en sus competencias genéricas y específicas, que requieren hoy en día las principales empresas del departamento de LambayequeAcuña Hernández, Kattia Elizabeth, Mozombite Grández, Carlos Alberto January 2013 (has links)
El concepto de competencias se sigue implementando cada vez más en el ámbito educativo a nivel mundial (Tobón, 2006) haciendo que las instituciones educativas requieran de un currículo por competencias que permita formar a los estudiantes con los conocimientos, capacidades, destrezas, habilidades, valores y actitudes que las empresas necesitan y que además les permita a sus egresados ser competitivos en el mercado laboral. La presente investigación plantea una revisión del perfil profesional de un recién egresado de Administración de Empresas enfocado en sus competencias genéricas y específicas, tomando como referencia el proyecto Tunning de América Latina (Beneitone, El proyecto Tuning América Latina y el desarrollo curricular basado en competencias, 2006). Asimismo, se hace un recorrido por la historia de la carrera de Administración de Empresas y definición de un administrador de empresas a partir de las funciones y tareas que debe desempeñar en las diferentes áreas de una organización.Teniendo como base lo anterior, se presenta esta investigación realizada a partir de la aplicación de una encuesta y entrevista con los principales representantes de las empresas más representativas del departamento de Lambayeque, con la finalidad de validar, en principio, el perfil profesional que debería tener un recién egresado de la carrera de Administración de Empresas, según lo planteado por el Proyecto Tunning. En adición, la encuesta, que mantuvo un formato común a todos los sectores empresariales, permitió además recoger la manifestación en cuanto a que otras competencias y elementos de competencias deberían tener hoy en día los recién egresados de Administración de Empresas, independientemente de que universidad provengan. Todo lo cual permitió elaborar una propuesta del perfil profesional de un recién egresado de Administración de Empresas, basado en sus competencias genéricas y específicas y que son requeridos hoy en día por las principales empresas del departamento de Lambayeque.
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Dirección de Recursos Humanos Clase 4 200902Quinteros, Pilar 22 September 2009 (has links)
Presentación correspondiente a la cuarta clase del curso Dirección de Recursos Humanos, semestre 200902
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Levantamiento y Análisis de InformaciónRíos Ramos, Franklin G. 18 March 2007 (has links)
Diapositivas del cursos de Diseño Organizacional y Procesos Unidad de aprendizaje: Levantamiento de Información para el cambio Organizacional
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Generación y distribución de riquezaVelarde, Andrés 12 April 2006 (has links)
La importancia de crear empresas para generar riqueza que a su vez incremente el empleo y permita una mejor distribución en la sociedad
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Diseño e implantación del sistema comercial corporativo para Woman SAAlcocer Rodríguez, Martín, Calisaya Aguilar, Daniel, Noriega Olano, Carolina, Macavillca Mendoza, Andrés, Zegarra Ríos, Juan Carlos 07 August 2009 (has links)
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Finanzas aplicadas. MTA4. Valorización de activos financieros29 April 2013 (has links)
4. Valorización de activos financieros
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Métodos cuantitativos para los negocios. Parte 1. Solución de modelos por el método gráfico29 April 2013 (has links)
Métodos cuantitativos para los negocios. Parte 1. Solución de modelos por el método gráfico
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Métodos cuantitativos para los negocios. MTA1. Interpretación Administrativa con lindo29 April 2013 (has links)
Métodos cuantitativos para los negocios. 1. Interpretación Administrativa con lindo
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Métodos cuantitativos para los negocios. MTA2. Análisis de Sensibilidad29 April 2013 (has links)
Métodos cuantitativos para los negocios. 2. Análisis de Sensibilidad
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Métodos cuantitativos para los negocios. MTA3. Parte1:Aceleración de proyectos con rutas críticas múltiples29 April 2013 (has links)
Métodos cuantitativos para los negocios. 3. Parte1:Aceleración de proyectos con rutas críticas múltiples
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