The purpose of this thesis was to elucidate the changes concerning the 3:12-rules. We wanted to find the possible effects of the reform and who the winners and the losers might be. We also wanted to examine whether or not the reform is a step towards a better company climate. The 3:12-rules and the reform formed a basis for our theory part. We then performed a qualitative study which consisted of four interviews with tax-experts working here in Karlstad. We talked with Stefan Thelander (Ernst&Young), Ragnar Kaiding (KPMG), Jan Hedbern (BDO) and Yvonne Gård (Öhrlings PricewaterhouseCoopers). We chose to do our interviews with tax-experts since we thought they had the necessary knowledge for this type of study. In the analysis we compared the reform and its purpose expressed by the government with the respondents’ view. We analyzed whether the respondents thought the reform would have the consequences wanted by the government. The effects included if the reform would stimulate companies to employ, if it would change the demand of services from auditors and how the owners will adapt to the new rules. Together with our respondents we then tried to figure out who will be the losers and who will be the winners of the reform. The last part of the analysis consists of a discussion regarding the future for close companies and the 3:12-rules. The following conclusions were made: • The reform will not be incentive enough for close company owners to employ. • The rules will just become marginally easier. • The rules will not change the demand of services from auditors. • The owners will regulate their own salary in order to reach the wage-basis. • The winners will be the owners of companies with a lot of employees and the small companies that can benefit from the alternative rule. The losers on the other hand will be the owners of companies who can not use the wage basis or benefit from the alternative rule. • The 3:12 reform will not change the Swedish company climate drastically.

Införandet av standarden IAS/IFRS i Sverige är en effekt av den internationalisering som skett de senaste åren. En stor skillnad märks bland de företag som nu måste redovisa tillgångar till verkliga värden istället för som tidigare till historiska värden. Skogskoncernerna ställs inför ett sådant faktum. Effekten blir att en mer rättvisande bild av skogens värde uppkommer. De intervjuade företagen, Bergvik Skog AB, Holmen, SCA, Sveaskog och Öhrlings PricewaterhouseCoopers håller med om att dolda värden försvinner och en mer rättvisande bild uppkommer men anser även att IAS 41 inte är direkt anpassat för nordiskt skogsbruk och att endast en approximation av det verkliga värdet kan uppnås. Respondenterna åsyftar särskilt på de lagstadgade återplanteringskostnader som inte får vara med i beräkningarna enligt en bokstavstolkning av IAS 41 men som ändå tas med av svenska skogsbolag. IAS 41 förespråkar främst att skogstillgångarna ska värderas enligt rådande marknadspriser. Då det saknas transaktioner av skogsmark i de storlekar våra respondenter har blir följden att marknadspris inte kan tillämpas. Företagen får därför använda sig av en alternativregel, nuvärdesberäkningen. Denna baseras på att de närmaste 100 årens kassaflöden diskonteras tillbaka till nutid med en diskonteringsränta som för samtliga företag i uppsatsen visade sig vara 6,25 %. Uppsatsens arbete startades med att den teori som finns inom området samlades in och senare ställdes mot de telefonintervjuer som vi genomförde. Analysen ställer således empirin mot teorin och leder till en slutsats. Vår uppsats visar att IAS 41 inte är fullt tillämpad för svenskt skogsbruk men att den ändå fungerar tillfredställande om inte en bokstavstolkning av standarden efterlevs. / The implementation of IAS/IFRS in Sweden is an outcome of the internationalization which has occurred in the past years. A huge difference can be noticed among the companies that now have to draw account using a fair value instead of earlier historical costs. The forest product companies are the ones facing this change. The effect of this is that a more true and fair view on the forest assets can be achieved. The interviewed companies in our essay, Bergvik Skog AB, Holmen, SCA, Sveaskog and Öhrlings PricewaterhouseCoopers all agree that the hidden value disappears and that a more true and fair value appears when dealing with IAS 41. Moreover, it is their opinion that the standard is not suited for the Nordic agriculture and the fair value is only an approximation. They especially refer this to the restoration costs, set by law in Sweden, which according to IAS 41 literally not can be included in the calculations. IAS 41 says that the quoted market price should be used as a first option for calculating the fair value. However, because there are no markets in the Swedish forest sector that accurately measure the sizes of the companies forest assets, market values can not be used to give a fair value. This is why the companies have to use the alternative rule, calculating the present value of expected net cash flows. The calculation is based on 100 year cash flows that is discounted back to today with a discount rate witch appeared to be 6,35% in all of the included companies in our essay. The essay started with collecting the available theory on our topic and witch we later tested on our empirical interviews. This then resulted in a conclusion. Our findings in this study is that IAS 41 not suited for Swedish forest companies, but it works if they don’t apply the standard literally.

Introduktion – Ekonomistyrning innefattar färdigställandet och användandet av finansiell information och det hjälper företagsledare i sitt beslutsfattande. När det sätts i bruk bland människor har det ett dubbelriktat förhållande där systemet och människorna påverkar varandra. När man ser det så är det inte förvånande att många försök att byta styrsystem misslyckas. För att kunna förstå varför en del försök att byta system lyckas och andra misslyckas är det viktigt att veta var motstånd mot förändringar kommer ifrån och hur motståndet verkar. De flesta modeller som behandlar byte av ekonomistyrningssystem tar inte hänsyn till motståndet som finns och de som gör det underskattar dess betydelse. En forskare som går längre än så är Kasurinen. Han har utvecklat en modell i vilken han delar upp barriärerna mot förändring i tre kategorier för att öka förståelsen för dem. Modellen har dock än så länge bara blivit testad i ett sammanhang med ett balanserat styrkort. För att se om modellen är applicerbar även i andra sammanhang ska författarna testa den i ett annat fall. Metod – Den här studien är genomförd med ett kvalitativt tillvägagångssätt. För att uppfylla syftet har en fallstudie genomförts i det svenska Alpha (fingerat namn), som under den senaste tiden har bytt sitt ekonomistyrsystem. Intervjuerna tog plats på företagets huvudkontor och de hade en semistrukturerad natur. Allt som allt har fem personer blivit intervjuade. Teoriram – Både interna och externa faktorer kan framdriva en förändring. I modellen är de drivande faktorerna uppdelade i motivators, catalysts och facilities baserat på dess natur och timingen på deras influens. Modellen belyser även ledarnas roll i förändringen och även vad som kallas momentum of change, nämligen förväntningen att förändringen ska fortlöpa kontinuerligt. Sedan så finns det barriärer mot förändring, vilka är faktorer som hindrar, fördröjer och avstyr förändringen. Dessa är indelade i confusers, frustrators och delayers för att öka förståelsen för dem. Slutsats – Den här fallstudien ger stöd åt Kasurinens model då bevis från alla tre kategorier av barriärer; confusers, frustrators och delayers hittades. De tog även samma form som Kasurinen skriver att de tar och hade samma ursprung. Vad författarna anser saknas i Kasurinens model är att ”oväntade faktorer” ignoreras. I Alphas fall tog dessa oväntade faktorer sig uttryck i form av en börsnotering som inträffade samtidigt som förändringen och som tog samma resurser i anspråk. / Introduction - Management accounting is contained by the preparation and use of financial information and it aids managers in their decision making. Put into a human context it is a two-way relationship where the accounting system and the people within the company influence each other. Seen to this it is not surprising that many attempts to change the management accounting system in a company fail. In order to understand why some implementations succeed and some fail it is important to know how the resistance to those changes works and where it comes from. Most models that deal with management accounting change are excluding this resistance and most of those that recognizes it, tends to give it too little thought. One researcher that has gone further is Kasurinen. He has developed a model in which he has divided these barriers to change into three categories, in order to understand them better. This model has however only been tested in a balanced scorecard context so far. In order to see if this model is applicable on other types of management accounting change the authors will test it in a different context. Method - This study has been conducted with a qualitative approach. In order to fulfil the purpose a case-study has been carried out in the Swedish company Alpha (which is an assumed name), which lately has been undergoing a management accounting change. The interviews were carried out at Alpha’s head-office and they were of a semi-structured nature. All in all five people were interviewed. Frame of reference – Both internal and external factors can be the driving forces of change. Firstly, in Kasurinen’s model, the driving factors are divided into motivators, catalysts and facilities depending on the nature and timing of their influence on change. The model also acknowledges the leaders’ role in the change and also what is called the momentum of change, which is the expectation that the change will proceed continuously. Then there are the barriers to change, which are factors that hinder, delay and prevent change. Those are divided into confusers, frustrators and delayers in order to understand them better. Conclusion – This case-study support Kasurinen’s model in that evidence from all three categories of barriers; confusers, frustrators and delayers were found. They also took the same form as Kasurinen writes they take and had the similar roots. What the authors feel is missing in the model is the fact that “unexpected factors” is ignored. In this case those took the form of an IPO that took place at the same time as the implementation and which required the same resources as the change project.

Syftet med uppsatsen är att undersöka, analysera, diskutera och dra slutsatser för att komma fram till vad det beror på att det uppstår skillnader mellan våra framräknade företagsvärden och det noterade börsvärdet. De företag vi valt att granska är Boss Media, Cherryföretagen och Unibet. Företagen bedriver liknande verksamhet med fokus på spel över internet. Denna tillväxtbransch har vuxit lavinar-tat de senaste åren eftersom efterfrågan bland spelarna ökat. De värderingsmodeller vi arbetat med är, den diskonterande kassaflödesmodellen, P/E-talsvärderingen och substansvärderingen. De två förstnämnda är så kallade avkastnings-modeller, som fokuserar på framtida värden, medan substansvärderingsmodellen pekar på vad företaget historiskt sett presterat. Empirin i uppsatsen har hämtats ur företagens årsredovisningar för år 2005. Informationen har sedan applicerats i de berörda modellerna för att på så sätt komma fram till ett företagsvärde. Varför det uppstår skillnader mellan företagsvärdet och börsvärdet, samt i vilken grad upp-satsens syfte har uppnåtts, presenteras i kapitlet Diskussion och slutsats. / The aim of this essay is to investigate , analyse, discuss and draw conclusions in order to find out the reasons why differences arise between the values of the companies which we have worked out and the listed stock-exchange quotations. The companies which we have chosen to scrutinize are Boss Media, Cherryföretagen and Unibet. These companies deal with similar sort of business, focusing on gambling over the Internet. This growing line of business has expanded enormously the latest years, due to an increase in demand from the gamblers. As valuation models we have used the discounted cashflow model, price-earning multiple (P/E) and the substance valuation. The first two mentioned models, known as yield models, focus on future values, while the substance valuation model indicates the economic efficiency of the companies in a historical perspective. The empirical facts of this essay have been taken from the 2005 annual financial reports of the companies referred to. The information from these reports has then been applied to the models concerned in order to establish the values of the companies in question. Why differences arise between the values of the companies and the listed stock-exchange quotations, and to what extent the aim of this essay has been fulfilled, is presented in the chapter titled Diskussion och slutsats.

Allt fler svenska företag och organisationer väljer att etablera sig utomlands och Turkiet är en av de viktigaste marknaden för dessa framförallt för att det är ett billigare land än Sverige när det gäller arbetskraft, levnadskostnader samt det är billigare produktionskostnader där . För att bli framgångsrik på en främmande marknad är det viktigt att besitta kunskap om affärskultur i det nya landet. Den turkiska marknaden är idag högintressant för den internationella industrin. Det sker ständigt nya etableringar i landet. I denna uppsats beskriver vi hur svenska företag lyckats med etableringen i Turkiet och vilka svårigheter de stöter på samt Turkiets roll för svenska företag i marknadsexpandering. Handeln mellan Sverige och Turkiet sträcker sig ut över en lång tid. Turkiet är genom sin höga tillväxt och det strategiska läget mellan Europa och Asien mycket intressant för den svenska industrin. Vi har intervjuat sju svenska dotterbolag etablerade i Turkiet, samtliga var nöjda med att finnas där. Alla företag som vi intervjuat har valt att etablera sig i Turkiet dels för att det är billigt där och dels för att öka sina marknadsandelar. Billig, kompetent och engelsk språkkunnig arbetskraft är andra viktiga faktorer. Inledningsvis lyfter vi fram lite fakta om Turkiet och dess handel med Sverige. I teorin beskriver vi de kulturella effekterna på en internationell etablering med hjälp av Hofstede modell samt den turkiska kulturens effekt på affärer. I uppsatsen presenteras de tre olika sätten att göra investeringar; Greenfield, Brownfield och David Ricardos teori om komparativa fördelar. I empirin framgår intervjuundersökningarna. Samtliga intervjuer genomförde vi genom elektronisk post.

No description available.

Denna uppsats behandlar hur bankernas kreditbedömning går till då tillverkande företag respektive tjänsteföretag ansöker om lån. Syftet med studien är att beskriva vilka komponenter och informationskällor som bankerna lägger störst vikt vid vid kreditbedömningen av tillverkande företag respektive tjänsteföretag avseende långfristiga lån, samt att uppnå en djupare förståelse för om det finns någon skillnad i kreditbedömningen mellan dessa typer av företag.

This thesis is performed as a pre-study to find some marketing guidelines for Saturnus TRD, with concentration on the potential business case for a new product on the USA market. The USA market for TRD´s is currently not growing organically in matter of new power lines, though an increase of TRD delivery to USA can be predicted the coming years due to replacement of Transformers equipped with old TRD´s. For Sat-urnus to be more competitive on the USA market it is almost a necessity to improve their product portfolio to better match with the regional requirements, mainly in re-gards of product rating and maintenance aspects. Such product aspects have been evaluated in this study along with potential order increase for Saturnus TRD if such a new product is realized. In this study I have mainly gained information by interacting with people within the Saturnus organization who have direct access to important customer preferences for Transformers as well as TRD´s i.e. Front End Sales persons and technical experts. To get valuable information of general character such as marketing principles, organiza-tional aspects and competitor insights a lot of colleagues within the Saturnus organi-zation have contributed with their knowledge, such knowledge combined with excel-lent marketing literature and industry documentation have all together built the infor-mation foundation of this report. This study shows that there are good possibilities for potential increase of business in USA if Saturnus TRD develop a new product, better suited to existing market re-quirements. Such product is found to be designed as an on-tank type of TRD, operat-ing with vacuum technology at a current rating of 1000A. The cost for development of the suggested TRD would be in the range of 30% above the cost for developing the existing TRD. Estimated annual increase in order-intake with a new TRD is evaluated to be approximately 250 units. With estimated sales volumes, development cost will be covered after 1,5 years and the profit scenario is good due to the fact that the mar-gins will be better for the vacuum TRD compared to the existing technology. In addition to improved product technology, the study points out significant im-provements to be made in matter of marketing strategies. Specifically customer seg-mentation is assumed to be a key factor for improved market orientation by focusing on customers organizational size and choice criteria.

No description available.

Sedan 1995 har ett 40-tal svenska sjukhus varit involverade i olika strukturella förändringar. För de flesta av dem har organisatoriska sammanslagningar med andra sjukhus genomförts. Huvudsakliga drivkrafter till de organisatoriska förändringarna har varit besparingskrav inom landstingens ekonomi. Syftet med denna uppsats är att undersöka hur sjukhusledningen på Karolinska Universitetssjukhuset fortlöpande hanterade internkommunikationen under organisationsförändringen i samband med sammanslagningen med Huddinge Sjukhus. Vi vill se hur personalen uppfattade denna information och kommunikation samt om det varit en effektiv förändringsprocess. Internkommunikation är en nyckel till en effektiv förändringsprocess. Dålig kommunikation och bristfällig information kan vara de främsta anledningarna till att organisationsförändringar misslyckas. Uppsatsen baseras utifrån en fallstudie framarbetad av personliga intervjuer och en enkätundersökning gjord vid vårdavdelning A22 på den ortopediska kliniken på Karolinska Universitetssjukhus. Ämnet som behandlas är internkommunikationens roll vid en organisationsförändring. I vår undersökning har vi kommit fram till att internkommunikation under en organisationsförändring spelar en betydande roll för att skapa förändringsvilja hos anställda. Dålig kommunikation och bristfällig information leder till att förändringsviljan hos de anställda blir låg. Allt detta resulterar i en ineffektiv förändringsprocess.