La thèse s’intéresse à l’évolution des conceptions de contrôle (Fligstein, 1996) des entreprises publiques du secteur de l’énergie (EDF, GDF, Areva, et à titre comparatif, Total, Elf et Technip) de 1986 à 2016. Elle montre comment ce changement est initié par la libéralisation des marchés de l’énergie et entretenu par une évolution de la manière dont la haute administration et les directions des entreprises se représentent les firmes et la forme organisationnelle qu’elles doivent adopter (partie I). Les dynamiques du champ de l’énergie sont ainsi tributaires de celles du champ bureaucratique et notamment de l’importance accrue de la sphère politique en son sein. Les firmes se regroupent lors de fusions, et se concurrencent entre elles, encadrées par le champ bureaucratique de l’énergie et la Commission européenne (partie II). Enfin, la désinscription (partielle et différenciée) du champ bureaucratique se double d’une réinscription dans un environnement financier et dans le champ européen de l’énergie au travers d’une internationalisation des firmes (partie III). La thèse s’appuie sur des archives de l’administration, une analyse de la littérature grise, 75 entretiens réalisés avec des dirigeants exécutifs de grandes entreprises de l’énergie et hauts fonctionnaires, et une analyse quantitative de leurs carrières. / The dissertation deals with the conception of control (Fligstein, 1996) dynamics of state-oxned firms in the energy industry (EDF, GDF, Areva, and in a copmparative capacity, Total, Elf and Technip) from 1986 to 2016. It shows how the change is initiated by the liberalization of energy markets and fuelled by a change in the way executive committees and high civil servants perceive the firms and their organizational form (part I). The dynamics of the energy industry depend on those caracterizing the bureaucratic field and the European Commission. Firms concentrate and compete with one another, with the supervision of the bureaucratic field and the European commission (part II). The – partial and differenciated - estrangement of the energy industry from the bureaucratic field goes together with a rapprochement in a financial environment and the European field of energy via a internationlization of the firms (part III). The dissertation relies on archives from the public administration for energy, 75 interviews with hitg ranking executives from the firms and civils servants ; and a quantitative analysis of their career patterns.

Ce dépôt correspond au mémoire de synthèse du dossier d'habilitation à diriger des recherches dont le titre général est "Dirigeants d'entreprise et élites économiques en France et en Allemagne au XXe siècle. Formations, trajectoires individuelles et stratégies des firmes". Il comporte également un mémoire de recherche (également déposé) et un recueil de 23 articles publiés.

Ce dépôt correspond à l'ensemble du "mémoire inédit" du dossier d'habilitation à diriger des recherches dont le titre général est "Dirigeants d'entreprise et élites économiques en France et en Allemagne au XXe siècle. Formations, trajectoires individuelles et stratégies des firmes". Il comporte également un "mémoire de synthèse" dont le titre est "De la sociologie à la prosopographie historique des élites : regards croisés sur la France et l'Allemagne" (158 p.) et un recueil de 23 articles publiés. Le mémoire inédit est une étude dont le corpus statistique principal porte sur 194 dirigeants (présidents, administrateurs délégués, PDG et directeurs généraux) de 21 grandes entreprises industrielles françaises entre 1914 et 1966. Il est complété de manière ponctuelle par de nombreux prolongements dans d'autres secteurs, en amont et en aval dans le temps (avec notamment des contrepoints pour le temps présent à la fin de chaque chapitre) et sur des populations dirigeantes élargies. Sont successivement étudiés, dans une première partie consacrée aux modes de gouvernance, la répartition des fonctions dirigeantes (chapitre 1), l'importance des logiques familiales (chapitre 2), les conditions d'accès, d'exercice et de sortie des fonctions dirigeantes (chapitre 3) et, dans une seconde partie consacrée aux trajectoires et au recrutement, la fermeture scolaire du recrutement (chapitre 4), le poids des grands corps (chapitre 5) et l'origine sociale entre reproduction et ascension (chapitre 6).