Submitted by André Pina (andrepapina@yahoo.com.br) on 2012-01-19T18:35:08Z No. of bitstreams: 1 Dissertacao Andre Pina - final apos defesa.pdf: 276521 bytes, checksum: 1d8e558ac16e9f2a7e17ee4f2fd27dc9 (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2012-01-24T13:08:41Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertacao Andre Pina - final apos defesa.pdf: 276521 bytes, checksum: 1d8e558ac16e9f2a7e17ee4f2fd27dc9 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2012-01-25T16:17:18Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertacao Andre Pina - final apos defesa.pdf: 276521 bytes, checksum: 1d8e558ac16e9f2a7e17ee4f2fd27dc9 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-01-25T16:18:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao Andre Pina - final apos defesa.pdf: 276521 bytes, checksum: 1d8e558ac16e9f2a7e17ee4f2fd27dc9 (MD5) Previous issue date: 2011-12-19 / Although the theme of corporate governance is recent in the country and in the world, many family-controlled companies, medium and large companies, have adopted its mechanisms, especially the establishment of Boards of Directors or Advisory Councils, given the importance that the governance has taken on in academia and business. In this sense, there was a case study in a family business in order to identify the conditions that drive the privately held family company to implement the modern corporate governance structures. We used semi-structured questions divided into three groups of factors (assumptions), business, family and corporate. The results of the case study indicated the family factors as the major drivers of development of corporate governance in privately held family business, in both public investigation, both employees and family members. Then came the corporate factors. The business factors were in last place. / Embora o tema da governança corporativa seja recente no país e no mundo, inúmeras empresas de controle familiar de médio e grande porte adotaram e vêem adotando seus mecanismos, principalmente a implantação de Conselhos de Administração ou Consultivos, haja vista a importância que a governança vem assumindo no ambiente acadêmico e empresarial. Neste sentido foi realizado um estudo de caso numa empresa familiar com objetivo de identificar as condições que impulsionam a empresa familiar de capital fechado a implantar as modernas estruturas de governança corporativa. Foram utilizadas entrevistas semi-estruturadas com questões divididas em três grupos de fatores (pressupostos), empresariais, familiares e societários. Os resultados do estudo de caso indicaram os fatores familiares como os grandes impulsionadores do desenvolvimento da governança corporativa na empresa familiar de capital fechado, em ambos os públicos investigados, tanto funcionários quanto familiares. Em seguida vieram os fatores societários. Os fatores empresariais ficaram em último lugar.

Submitted by Ana Paula Azevedo de Holanda Santos (anapaulaholanda@globo.com) on 2012-02-25T17:02:08Z No. of bitstreams: 1 DISSERTAÇAO_APOS_BANCA com assinatura da banca.pdf: 1263626 bytes, checksum: e30ade28b1316be46e6fa2584acb4a20 (MD5) / Approved for entry into archive by ÁURA CORRÊA DA FONSECA CORRÊA DA FONSECA (aurea.fonseca@fgv.br) on 2012-03-05T19:21:05Z (GMT) No. of bitstreams: 1 DISSERTAÇAO_APOS_BANCA com assinatura da banca.pdf: 1263626 bytes, checksum: e30ade28b1316be46e6fa2584acb4a20 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2012-03-07T17:59:33Z (GMT) No. of bitstreams: 1 DISSERTAÇAO_APOS_BANCA com assinatura da banca.pdf: 1263626 bytes, checksum: e30ade28b1316be46e6fa2584acb4a20 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-03-07T18:01:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DISSERTAÇAO_APOS_BANCA com assinatura da banca.pdf: 1263626 bytes, checksum: e30ade28b1316be46e6fa2584acb4a20 (MD5) Previous issue date: 2011-12-30 / This case study aims to investigate what are the factors that influence the implementation of good practices of corporate governance in family businesses. From a qualitative research approach, a single case study method was adopted. As research instrument, it was used semi-structured and opened interviews with members of the family owners representing the second and third generations, also representatives of the Board of Directors, active and non-active stakeholders. The content of the interviews was analysed for the processing of data. To support the research, there was the need of a literature review involving corporate governance; family businesses and their particularities; corporate governance in family businesses and the factors that influence and hinder the process of implementation of good corporate governance practices in the literature. The research presented here was held at the company Casa do Alemão Indústria e Comércio de Lanches LTDA which is from the foodstuff industry. It is under the command of the second and third generation of the founding family, having the second generation as dominant one. The results obtained in this survey pointed out that good corporate governance practices are partially present in the Organization and that for a full deployment, it is necessary to reformulate the elements already existing and the creation of new governance elements to improve the objectivity in the qualification, management, and succession. The factors considered as influential and positive for the full implementation of good corporate governance practices in this organization are: culture of transparency; separation of personal and company heritage; predisposition of all partners by accepting the use of more formal processes in the form of work. Among other reasons still not implemented and that could be influential elements for deployment are: need to deal with family conflicts; costs (investment); people's resistance (divergent interests of members, family, executives) and more monitoring (people don't like to be monitored and evaluated). Although load experience that time assigns to the founders, the company also demonstrates the agility of the youth to stay with a modern look and start a new policy of expansion. / Este estudo de caso tem como objetivo investigar quais são os fatores que influenciam a implementação das boas práticas da governança corporativa nas empresas familiares. A partir de uma abordagem qualitativa de pesquisa, adotou-se como método o estudo de caso único. Como instrumento de pesquisa recorreu-se a utilização de entrevistas semi-estruturadas com membros da família proprietária da segunda e terceira geração, representantes do Conselho de administração, sócios atuantes e não atuantes. Para o tratamento dos dados, recorreu-se à análise do conteúdo das entrevistas. Para fundamentar a pesquisa, houve a necessidade de uma revisão bibliográfica envolvendo governança corporativa; empresas familiares e suas particularidades; governança corporativa em empresas familiares e fatores que influenciam e dificultam o processo de implementação das boas práticas de governança corporativa à luz da literatura. A pesquisa aqui apresentada foi realizada na empresa Casa do Alemão Indústria e Comércio de Lanches LTDA, do setor alimentício, que se encontra sob comando da segunda e terceira geração da família fundadora, tendo como dominante a segunda geração. Os resultados obtidos nesta pesquisa apontam que as boas práticas de governança corporativa estão parcialmente presentes na Organização e que para uma implementação por completa, é necessário reformular os elementos já existentes e a criação de novas medidas de governança para melhorar a objetividade nos processos de qualificação, gestão, decisão e sucessão. Os fatores considerados como influentes e positivos para a implementação por completa das boas práticas de governança corporativa nesta Organização são: cultura de transparência; separação do patrimônio pessoal e empresa; predisposição de todos os sócios pela aceitação a utilização de processos mais formais na forma de trabalho. Dentre outros motivos ainda não implementados e que poderiam ser elementos influentes para a implantação são: necessidade de enfrentar os conflitos familiares; custos (investimento); resistência das pessoas (interesses divergentes dos sócios, família, executivos) e mais monitoramento (pessoas não gostam de ser monitoradas e avaliadas). Apesar de carregar a experiência que o tempo atribui aos sexagenários, a empresa também demonstra a agilidade da juventude para se manter com um visual moderno e iniciar uma nova política de expansão.

Submitted by Bianca Magnani Tavares (bibimagtav@gmail.com) on 2012-03-10T23:36:33Z No. of bitstreams: 1 The internationalization process of family business_vfinal_Bianca (1).pdf: 1204982 bytes, checksum: 4cd11c9372fa7cdcaee82778cc01b79f (MD5) / Approved for entry into archive by Gisele Isaura Hannickel (gisele.hannickel@fgv.br) on 2012-03-12T13:38:01Z (GMT) No. of bitstreams: 1 The internationalization process of family business_vfinal_Bianca (1).pdf: 1204982 bytes, checksum: 4cd11c9372fa7cdcaee82778cc01b79f (MD5) / Made available in DSpace on 2012-03-12T13:40:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 The internationalization process of family business_vfinal_Bianca (1).pdf: 1204982 bytes, checksum: 4cd11c9372fa7cdcaee82778cc01b79f (MD5) Previous issue date: 2012-02-07 / This dissertation aims to identify the family role in the internationalization process of two family businesses: JBS, the world’s largest protein producer and Cutrale one of the world’s leader in the orange juice market. Family businesses have characteristics that are intrinsic to this type of firms. Many of the internationalization reasons or even the way they internationalize has several characteristics that are common among other family businesses. Therefore, through a qualitative research the two case studies were analyzed based on the internationalization and family businesses theories. However, in those companies the role of the family was not a key role on the firms’ internationalization processes. This aroused questions such as whether the size and/ or industry of the company had an impact on the family’s role on the internationalization process of the business. These questions were not the focus of this study but are subsidies for future research. / Essa dissertação procura identificar o papel da família no processo de internacionalização de dois negócios familiares: JBS, a maior empresa de proteína animal do mundo e Cutrale um dos líderes mundiais no mercado de suco de laranja. Empresas familiares possuem características que são intrínsecas a esse tipo de empresa. Muitos dos motivos de se internacionalizar ou mesmo o modo como eles se internacionalizam podem ser extremamente característicos. Assim, através de uma pesquisa qualitativa, os dois estudos de caso foram analisados baseados em teorias de internacionalização de empresas familiares. Porém, nessas companhias estudadas, a família não desempenhou um papel relevante no processo de internacionalização das mesmas. Com esses resultados, questões surgiram, como por exemplo, se o tamanho ou segmento da empresa tiveram um impacto na importância do papel que a família possui no processo de internacionalização. Essas questões não eram o foco do estudo porém fornecem muitos subsídios para uma próxima pesquisa.

Submitted by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-10T13:33:56Z No. of bitstreams: 1 1418710.pdf: 4134696 bytes, checksum: caf15155cd7f0f59ff69014280649458 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-10T13:34:23Z (GMT) No. of bitstreams: 1 1418710.pdf: 4134696 bytes, checksum: caf15155cd7f0f59ff69014280649458 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-10T13:34:33Z (GMT) No. of bitstreams: 1 1418710.pdf: 4134696 bytes, checksum: caf15155cd7f0f59ff69014280649458 (MD5) / Made available in DSpace on 2011-05-10T13:34:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 1418710.pdf: 4134696 bytes, checksum: caf15155cd7f0f59ff69014280649458 (MD5) Previous issue date: 2008-09-01 / This paper deals with differences between employees carne from the market and employees with family link about key factor of success in succession process of the family enterprise. To this, it contextualizes the family business about its characteristics, typology and players, as well its tendency in times of globalization. Follow, it contextualizes the family enterprise about its practices in corporative governance, showing its concepts and mainly the agent theory. The main focus in this paper is showed in advance, showing the characteristics of the succession process in family enterprises, when was necessary to understand the characteristics of life cycle in family business. It also presented the key factor for success in the succession process of a family business founded in theory. To strength the theory base, it was made the case study through interview with employees with family link and executives carne from market. Finally, it is explain the main differences founded between the two groups interviewed. / Este trabalho tem como objetivo identificar as divergências na percepção de profissionais contratados e executivos com vínculo familiar quanto aos fatores críticos de sucesso em um processo de sucessão em empresas familiares. Para tanto, contextualiza-se a empresa familiar quanto suas características, tipologia e participantes, bem como suas tendências no mundo globalizado. Em seguida, caracterizaram-se as empresas familiares quanto as práticas de governança corporativa, apresentando o seu conceito e principalmente a teoria do agente e o principal. O foco principal do trabalho foi abordado em seguida, nas características do processo de sucessão em empresas familiares, onde se verificou necessário abordar a caracterização do ciclo de vida em empresas familiares. Também foram apresentados os fatores críticos de sucesso mais encontrados nos fundamentos teóricos. Para reforçar referencial teórico foi realizado um estudo de caso, sendo realizadas entrevistas com executivos com vínculo familiar e profissionais contratados. Após analise dos resultados, apontaram-se as principais divergências encontradas entre os dois grupos entrevistados.