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Desarrollo emprendimiento inmobiliario edificio multifamiliar en el distrito de San Juan de Lurigancho.Vásquez Cisneros, Giancarlo Noel 16 October 2014 (has links)
La presente tesis tiene como primer objetivo definir las condiciones de demanda y de oferta de vivienda reales en dicho mercado, argumentando sus alcances e identificando al segmento de compradores, y luego proponer un producto inmobiliario pequeño (proyecto de una edificación de cuatro pisos) con planeamiento y factibilidad que en si mismos no son el objetivo de la tesis, pero dicho producto nos permitirá obtener los factores críticos de éxito que los próximos proyectos inmobiliarios en este mercado puedan utilizar, este aporte representa el segundo objetivo de la tesis.
En San Juan de Lurigancho, el comprador potencial analiza en una oferta de vivienda la relación calidad – precio, la cuota mensual resultante del financiamiento a optar y analiza el conjunto de atributos – condiciones que conlleva la oferta (particularmente ubicación, seguridad, distribución, accesibilidad a espacios de servicios, financiamiento), nuestro producto formula como precio de pre venta para un departamento de 62 m2 el importe de US $ 46,500.00, cifra bastante atractiva si se ofrece además con una buena modalidad de financiamiento, este es justamente uno de los factores críticos concluyentes por los que nuestro plan de negocios tendrá aceptación en este mercado. / Tesis
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Desarrollo de un proyecto inmobiliario y validación del planeamiento estratégico de una empresa inmobiliaria en un área geográfica y mercado específico.Alfaro Muñoz, Maria Jesús 11 August 2014 (has links)
La tendencia en los últimos dos años en el mercado inmobiliario está
marcada por un considerable crecimiento en la venta de viviendas, así el 2010
registró un crecimiento de 12.8% luego de la desaceleración en 2009, evidente
reflejo del crecimiento exponencial al que se ha visto sometida la actividad
inmobiliaria en Lima. / Tesis
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Análisis económico financiero y estrategia comercial del proyecto inmobiliario edificio residencial El BambúVelásquez Salcedo, Daniel Alfonso 03 April 2017 (has links)
El Grupo Madero, Constructora e Inmobiliaria, nace en el año 2008,
como empresa familiar con capitales 100% peruanos.
Cuenta con amplia experiencia en la industria de la construcción e
inmobiliaria. A la fecha, ya son 10 edificios, entre proyectos entregados y en
venta, los realizados en el distrito de Santiago de Surco. Actualmente, se ha
hecho entrega de sus departamentos a alrededor de 250 familias (hogares) de
este distrito. / Tesis
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Desarrollo de un proyecto inmobiliario y validación del planeamiento estratégico de una empresa inmobiliaria en un área geográfica y mercado específico.Alfaro Muñoz, Maria Jesús 11 August 2014 (has links)
La tendencia en los últimos dos años en el mercado inmobiliario está
marcada por un considerable crecimiento en la venta de viviendas, así el 2010
registró un crecimiento de 12.8% luego de la desaceleración en 2009, evidente
reflejo del crecimiento exponencial al que se ha visto sometida la actividad
inmobiliaria en Lima. / Tesis
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Análisis económico financiero y estrategia comercial del proyecto inmobiliario edificio residencial El BambúVelásquez Salcedo, Daniel Alfonso 03 April 2017 (has links)
El Grupo Madero, Constructora e Inmobiliaria, nace en el año 2008,
como empresa familiar con capitales 100% peruanos.
Cuenta con amplia experiencia en la industria de la construcción e
inmobiliaria. A la fecha, ya son 10 edificios, entre proyectos entregados y en
venta, los realizados en el distrito de Santiago de Surco. Actualmente, se ha
hecho entrega de sus departamentos a alrededor de 250 familias (hogares) de
este distrito. / Tesis
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Propuesta de mejora y aumento de rentabilidad de un proyecto inmobiliario en el distrito de San IsidroMallqui Quiñones, Edwin Jesús, Rondón Mérchor, Jorge Daniel 30 April 2018 (has links)
El proyecto inmobiliario se realiza en un terreno ubicado en la urbanización
Orrantia Del Mar en el distrito de San Isidro, en un terreno ubicado en la avenida
Salaverry. La elección de esta zona para el desarrollo de nuestro proyecto
inmobiliario se basa en la experiencia previa de un desarrollo similar
anteriormente y en el conocimiento previo de la zona. Cabe mencionar que el
proyecto inmobiliario en mención empezó con una cabida inicial muy parecida al
proyecto desarrollado anteriormente, la cual no daba resultados financieros muy
alentadores debido a factores cambiantes en el mercado inmobiliario como:
momento económico, desaceleración del boom inmobiliario, aumento de las
tasas de créditos hipotecarios, etc. En respuesta a esta situación desfavorable
se planteó una cabida arquitectónica alternativa, con la cual se modificó el
producto para que existiese un mix de tipologías de departamentos más amplias
y podamos llegar a más clientes sin la necesidad de cambiar nuestro público
objetivo, haciendo que los resultados financieros sean óptimos logrando la
viabilidad del proyecto.
La elección del terreno está fundamentada en el potencial que tiene cada
metro cuadrado posiblemente construido para generar rentabilidad. La estrategia
comercial que planteamos es asegurar la rentabilidad del proyecto considerando
que tenemos conocimiento y experiencia previa en la zona, y tenemos la
oportunidad de aplicar conocimientos previos, lecciones aprendidas en
proyectos anteriores e interpretar el mercado tanto en oferta y demanda de
manera correcta.
Nuestro proyecto inmobiliario está orientado básicamente a personas que
se encuentren dentro del nivel socio-económico A, y que tenga un estilo de vida
sofisticado, es importante conocer a detalle a quien vamos a dirigir este producto
debido a que el íntegro del desarrollo del proyecto está concebido para cumplir
con los requerimientos del insight de nuestro público objetivo.
Teniendo una adecuada estrategia de selección de terreno y un producto
en el que se estudiaron diversas variables para su concepción y diseño a partir
de los requerimientos de nuestro público objetivo previamente segmentado
proyectaremos una velocidad de ventas similar a la de nuestra competencia.
Dicha velocidad de ventas está respaldada en un estudio de los productos a los
cuales nos vamos a enfrentar en el mercado en donde se identifican los atributos
y posibles elementos ausente que hubieran generado value, de tal forma que
podamos contemplarlos en nuestro proyecto asegurando las ventas y en
consecuencia asegurando los flujos de caja necesarios para tener éxito.
El desarrollo de nuestro proyecto inmobiliario está concebido para iniciar
con una inversión inicial de parte de aportantes capitalistas de 3, 350,625 USD
para poder solventar la adquisición del terreno y los gastos pre-operativos antes
del financiamiento bancario para poder continuar con la construcción del
inmueble, asegurando una rentabilidad neta de 2,036,498 USD equivalente al
23.22% del costo del proyecto. / Tesis
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Desarrollo inmobiliario de viviendas y el estudio de viabilidad económica de una vivienda multifamiliar en un distrito de Lima MetropolitanaMontejos Fidel, Mario Vicente Paul 13 November 2015 (has links)
La presente tesis desarrolla un análisis general de los factores que influyen en el desarrollo inmobiliario de viviendas. Se tiene en cuenta este análisis para sustentar el
proceso que se utiliza para la elaboración y evaluación de factibilidad de proyectos
inmobiliarios específicos en los que el análisis es aplicado.
En primer lugar, se hace una recopilación de información de los factores económicos,
políticos y sociales para analizar la realidad del sector construcción e inmobiliario. Luego, se realiza un análisis del estudio de factibilidad económica de un proyecto inmobiliario. Se empieza realizando el perfil del producto y el estudio de mercado de la zona donde se encuentra ubicado el terreno.
Se ha tenido como fuente de datos la información recogida de los reportes, informes y
publicaciones de las siguientes entidades: Instituto Nacional de Estadística e Informática
(INEI), Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO), Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), entre otros.
La información recogida nos ha permitido presentar el desarrollo inmobiliario del Perú en los últimos años. Por otro lado, se ha recogido de diversas fuentes empíricas el proceso para la elaboración de un proyecto inmobiliario, cada una de las fases es presentada y explicada.
En el caso del estudio de factibilidad económico-financiera se ha realizado un levantamiento de información del mercado de 20 proyectos inmobiliarios en construcción cerca al terreno escogido: el distrito de Surquillo. Luego, se han filtrado los proyectos que tienen menos semejanza con el terreno escogido para, finalmente, analizar sólo 10 proyectos del estudio.
Asimismo, se investiga a través de bancos como GNB y Scotiabank los requisitos de
preventas necesarias para iniciar un proyecto. Por otro lado, se obtiene asesoramiento de ingenieros que realizan proyectos cerca de la zona para sacar los ratios necesarios para tener los gastos y el flujo de ingreso. Por último, se tiene en cuenta el curso de Gestión de Empresas Inmobiliarias enseñado por el Ing. Barreto para usar algunos ratios que utiliza, así como tablas Excel para analizar el flujo de un proyecto inmobiliario.
La presente tesis se realiza con el fin de ver la realidad inmobiliaria del Perú y si es
económicamente factible realizar un proyecto inmobiliario en un terreno ubicado en el
distrito de Surquillo a pesar de los indicadores económicos externos que muestre el sector de construcción e inmobiliario. / Tesis
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Análisis y fundamentación de la ventaja competitiva de la empresa Superconcreto del Perú S.A. y formulación de su estrategia inmobiliaria para el periodo 2014 - 2016Coriat Nugent, Juan Miguel 06 August 2014 (has links)
La idea de negocio relacionada con la identificación de la oportunidad
comentada en la Introducción, es decir el desarrollo del condominio de
unidades de conservación en la Amazonía peruana, surge como resultado de
plantearnos la necesidad para Superconcreto del Perú de diversificar hacia la
actividad inmobiliaria. El condominio se desarrollará sobre un terreno de 105
Ha ubicado en el km 62 de la Carretera Iquitos Nauta, en la provincia de
Maynas, departamento de Loreto.
La necesidad se da en la medida en que el crecimiento de la empresa
pueda ser vulnerable a riesgos como la estacionalidad en las decisiones
políticas y la incertidumbre de cambios en los mecanismos de contratación del
Estado. Dado esta vulnerabilidad, la empresa debería diversificar en el
mediano plazo, y de acuerdo a lo que se demostrará más adelante, la
diversificación de menor riesgo para los accionistas sería hacia el desarrollo de
proyectos inmobiliarios propios.
Para ello, Superconcreto del Perú debería desarrollar una ventaja
competitiva para alcanzar competitividad en una industria inmobiliaria con tanta
rivalidad, sobre todo en la oferta de viviendas y oficinas. Luego de llevar a cabo el análisis interno hemos fundamentado que sus recursos humanos actuales y
potenciales, así como su expertise, facilitarían la ventaja competitiva de la
innovación que pueda otorgarle competitividad sostenida. Consideramos que
nuestra idea de negocio encaja perfectamente en la innovación con la cual la
empresa mantendrá su ventaja competitiva.
Podemos resumir la estrategia inmobiliaria de Superconcreto del Perú en
los siguientes componentes:
- Creación del concepto de producto de condominio de unidades de
conservación de bosques naturales en la Amazonía peruana a través de
las cuales sus propietarios podrán contribuir a la captura de 700
toneladas de dióxido de carbono (CO2) y con ello mitigar el efecto
invernadero. La unidad incluye la construcción de una maloca3, o no,
según decisión del cliente.
- Creación de la nueva unidad de negocios inmobiliarios a través de la
constitución de la nueva empresa Amazon Ecolife S.A.C. con sede en la
ciudad de Iquitos.
- Definición del target con sus principales variables de segmentación
como clientes motivados y preocupados por cuidar el medio ambiente y
con estilo de vida de contacto con la naturaleza, principalmente
extranjeros.
- Declaración de posicionamiento de la marca Amazon Ecolife como “la
mejor alternativa de tener tu propia unidad de conservación de bosques amazónicos a través de la cual podrás contribuir con la captura de
dióxido de carbono y de esa forma reducir el efecto invernadero que
daña el medio ambiente”.
- Conceptualización del valor de la venta, soportado por tres pilares: la
propuesta de valor de la marca, el co-branding con Pronaturaleza y la
estructuración del fideicomiso.
- Política de precios consistente en fijación por valor percibido de un
precio de referencia de USD 187,000, sobre el que se aplican
descuentos según el tramo de cierre de preventas.
- Distribución directa, con la OCEX (Oficinas Comerciales en el
Extranjero) como principal canal de llegada a nuestro target. Sin
embargo, también promoveremos tener operadores de servicios
turísticos de alta gama como agentes intermediarios.
- Diversas actividades promocionales y de difusión, siendo las principales
a través de las OCEX.
La evaluación económica del proyecto es favorable. Con una inversión
inicial de USD 268,906 en el año 0, se obtiene utilidades de libre disposición de
USD 2’049,631 en el año 3, con recupero de la inversión a partir del año 2. El
VAN del proyecto es USD 1’206,506 a una tasa de costo de capital de 30%,
con una TIR de 256.6%.
El nivel de ventas pronosticado es de USD 7’915,600, correspondiendo a
45 unidades con vivienda y 15 unidades sin vivienda. / Tesis
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Análisis y fundamentación de la ventaja competitiva de la empresa Superconcreto del Perú S.A. y formulación de su estrategia inmobiliaria para el periodo 2014 - 2016Coriat Nugent, Juan Miguel 06 August 2014 (has links)
La idea de negocio relacionada con la identificación de la oportunidad
comentada en la Introducción, es decir el desarrollo del condominio de
unidades de conservación en la Amazonía peruana, surge como resultado de
plantearnos la necesidad para Superconcreto del Perú de diversificar hacia la
actividad inmobiliaria. El condominio se desarrollará sobre un terreno de 105
Ha ubicado en el km 62 de la Carretera Iquitos Nauta, en la provincia de
Maynas, departamento de Loreto.
La necesidad se da en la medida en que el crecimiento de la empresa
pueda ser vulnerable a riesgos como la estacionalidad en las decisiones
políticas y la incertidumbre de cambios en los mecanismos de contratación del
Estado. Dado esta vulnerabilidad, la empresa debería diversificar en el
mediano plazo, y de acuerdo a lo que se demostrará más adelante, la
diversificación de menor riesgo para los accionistas sería hacia el desarrollo de
proyectos inmobiliarios propios.
Para ello, Superconcreto del Perú debería desarrollar una ventaja
competitiva para alcanzar competitividad en una industria inmobiliaria con tanta
rivalidad, sobre todo en la oferta de viviendas y oficinas. Luego de llevar a cabo el análisis interno hemos fundamentado que sus recursos humanos actuales y
potenciales, así como su expertise, facilitarían la ventaja competitiva de la
innovación que pueda otorgarle competitividad sostenida. Consideramos que
nuestra idea de negocio encaja perfectamente en la innovación con la cual la
empresa mantendrá su ventaja competitiva.
Podemos resumir la estrategia inmobiliaria de Superconcreto del Perú en
los siguientes componentes:
- Creación del concepto de producto de condominio de unidades de
conservación de bosques naturales en la Amazonía peruana a través de
las cuales sus propietarios podrán contribuir a la captura de 700
toneladas de dióxido de carbono (CO2) y con ello mitigar el efecto
invernadero. La unidad incluye la construcción de una maloca3, o no,
según decisión del cliente.
- Creación de la nueva unidad de negocios inmobiliarios a través de la
constitución de la nueva empresa Amazon Ecolife S.A.C. con sede en la
ciudad de Iquitos.
- Definición del target con sus principales variables de segmentación
como clientes motivados y preocupados por cuidar el medio ambiente y
con estilo de vida de contacto con la naturaleza, principalmente
extranjeros.
- Declaración de posicionamiento de la marca Amazon Ecolife como “la
mejor alternativa de tener tu propia unidad de conservación de bosques amazónicos a través de la cual podrás contribuir con la captura de
dióxido de carbono y de esa forma reducir el efecto invernadero que
daña el medio ambiente”.
- Conceptualización del valor de la venta, soportado por tres pilares: la
propuesta de valor de la marca, el co-branding con Pronaturaleza y la
estructuración del fideicomiso.
- Política de precios consistente en fijación por valor percibido de un
precio de referencia de USD 187,000, sobre el que se aplican
descuentos según el tramo de cierre de preventas.
- Distribución directa, con la OCEX (Oficinas Comerciales en el
Extranjero) como principal canal de llegada a nuestro target. Sin
embargo, también promoveremos tener operadores de servicios
turísticos de alta gama como agentes intermediarios.
- Diversas actividades promocionales y de difusión, siendo las principales
a través de las OCEX.
La evaluación económica del proyecto es favorable. Con una inversión
inicial de USD 268,906 en el año 0, se obtiene utilidades de libre disposición de
USD 2’049,631 en el año 3, con recupero de la inversión a partir del año 2. El
VAN del proyecto es USD 1’206,506 a una tasa de costo de capital de 30%,
con una TIR de 256.6%.
El nivel de ventas pronosticado es de USD 7’915,600, correspondiendo a
45 unidades con vivienda y 15 unidades sin vivienda. / Tesis
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Propuesta de mejora y aumento de rentabilidad de un proyecto inmobiliario en el distrito de San IsidroMallqui Quiñones, Edwin Jesús, Rondón Mérchor, Jorge Daniel 30 April 2018 (has links)
El proyecto inmobiliario se realiza en un terreno ubicado en la urbanización
Orrantia Del Mar en el distrito de San Isidro, en un terreno ubicado en la avenida
Salaverry. La elección de esta zona para el desarrollo de nuestro proyecto
inmobiliario se basa en la experiencia previa de un desarrollo similar
anteriormente y en el conocimiento previo de la zona. Cabe mencionar que el
proyecto inmobiliario en mención empezó con una cabida inicial muy parecida al
proyecto desarrollado anteriormente, la cual no daba resultados financieros muy
alentadores debido a factores cambiantes en el mercado inmobiliario como:
momento económico, desaceleración del boom inmobiliario, aumento de las
tasas de créditos hipotecarios, etc. En respuesta a esta situación desfavorable
se planteó una cabida arquitectónica alternativa, con la cual se modificó el
producto para que existiese un mix de tipologías de departamentos más amplias
y podamos llegar a más clientes sin la necesidad de cambiar nuestro público
objetivo, haciendo que los resultados financieros sean óptimos logrando la
viabilidad del proyecto.
La elección del terreno está fundamentada en el potencial que tiene cada
metro cuadrado posiblemente construido para generar rentabilidad. La estrategia
comercial que planteamos es asegurar la rentabilidad del proyecto considerando
que tenemos conocimiento y experiencia previa en la zona, y tenemos la
oportunidad de aplicar conocimientos previos, lecciones aprendidas en
proyectos anteriores e interpretar el mercado tanto en oferta y demanda de
manera correcta.
Nuestro proyecto inmobiliario está orientado básicamente a personas que
se encuentren dentro del nivel socio-económico A, y que tenga un estilo de vida
sofisticado, es importante conocer a detalle a quien vamos a dirigir este producto
debido a que el íntegro del desarrollo del proyecto está concebido para cumplir
con los requerimientos del insight de nuestro público objetivo.
Teniendo una adecuada estrategia de selección de terreno y un producto
en el que se estudiaron diversas variables para su concepción y diseño a partir
de los requerimientos de nuestro público objetivo previamente segmentado
proyectaremos una velocidad de ventas similar a la de nuestra competencia.
Dicha velocidad de ventas está respaldada en un estudio de los productos a los
cuales nos vamos a enfrentar en el mercado en donde se identifican los atributos
y posibles elementos ausente que hubieran generado value, de tal forma que
podamos contemplarlos en nuestro proyecto asegurando las ventas y en
consecuencia asegurando los flujos de caja necesarios para tener éxito.
El desarrollo de nuestro proyecto inmobiliario está concebido para iniciar
con una inversión inicial de parte de aportantes capitalistas de 3, 350,625 USD
para poder solventar la adquisición del terreno y los gastos pre-operativos antes
del financiamiento bancario para poder continuar con la construcción del
inmueble, asegurando una rentabilidad neta de 2,036,498 USD equivalente al
23.22% del costo del proyecto. / Tesis
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