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Plan estratégico para el turismo termal en CajamarcaGonzales De La Vega, Carlos, Rodrigo Dávila, Jaime, Vásquez Rojas, Maybee 02 June 2013 (has links)
En el presente trabajo se realizó un análisis de la situación actual del termalismo en Cajamarca con el fin de realizar un diagnóstico tanto a nivel interno como externo identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del sector; Esto nos permitió la elaboración de un plan estratégico identificando las ventajas competitivas y comparativas con las que se cuenta, proponiendo estrategias para cumplir con los objetivos a largo y corto plazo propuestos y de esta forma convertirnos en un sector eficiente, optimizando el uso del recurso termal, logrando un desarrollo sostenible, obteniendo la mayor rentabilidad, involucrando a la población y respetando al medio ambiente.
El turismo en las sociedades modernas tiene una gran importancia para el desarrollo sostenible, y si el mismo cuenta con una eficiente gestión empresarial se pueden lograr grandes impactos positivos en la economía, en la conservación del medio ambiente y en la revaloración cultural. El mercado turístico actual muestra una marcada tendencia hacia la diversificación de sus productos, capaces de atender la creciente demanda actual; como una tendencia importante encontramos que, cada día más turistas se interesan por el mantenimiento y mejora de su salud y por ello se registra un importante desarrollo en este tipo de productos turísticos, entre éstos, los que están experimentando un gran auge son las estaciones termales.
En ese sentido, el Perú y especialmente Cajamarca tiene un gran potencial para desarrollar el Turismo de salud y específicamente el termalismo, sobresaliendo por su volumen y propiedades las ubicadas en la ciudad de Cajamarca, sin embargo este recurso viene siendo utilizado de una manera deficiente, debido a una falta de infraestructura turística y al desconocimiento de las necesidades del turista termal, su nivel de satisfacción, y de las diferentes alternativas que existen para su desarrollo, agravado por una falta de productos turísticos con orientación al mercado nacional e internacional. / In this study we performed a SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis of the actual state of Thermals Tourism in Cajamarca, with the objective of obtaining internal and external diagnostics of its situation. This facilitated the development of a strategic plan identifying the comparative and competitive advantages and proposing strategies to comply with the proposed short and long term objectives, and becoming an efficient industry by optimizing the thermal resource. This will allow us to achieve sustainable development and a higher margin while involving the community and conserving the environment.
Tourism in modern societies is very important for sustainable development. If it has efficient management, it could achieve a great positive impact on the economy, conservation of the environment and in our cultural value. The tourism market shows a clear tendency toward product diversification that is capable to meet current growing demands. One of our findings showed that an important trend is an increase in the number of tourists that care about maintaining and improving their health. That is the reason that this type of tourism products has shown important development, thermal stations being one of them.
In that sense, Peru and Cajamarca in particular have great potential to develop Health Tourism, especially Thermal Tourism. The ones located in the city of Cajamarca stands out due to their volume and properties, but they are being utilized in an inefficient manner. This is due to the lack of the proper infrastructure and lack of knowledge of: the needs of the thermal tourist, the tourist satisfaction levels, and the different alternatives available for their development. To make matters worse, there is a deficiency of touristic products oriented toward the national and international markets. / Tesis
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Planeamiento estratégico de Empresa Volcan Compañía Minera S.A.AAllcca Martínez, Jenny Carla, Huancaya Delgado, Guillermo 11 May 2017 (has links)
xii, 87 h. : il. ; 30 cm. / Volcan Compañía Minera S.A.A., es una empresa peruana que se dedica a la
exploración, explotación, tratamiento de minerales no ferrosos, así como a la
comercialización de sus concentrados, constituyéndose en una de las diez principales
productoras de plata, plomo, y zinc del mundo y con ventas anuales que alcanzan
aproximadamente los US $ 1,200 millones.
Para la empresa en mención se ha diseñado un planeamiento estratégico
contemplando sus aspiraciones teniendo claro el rubro del negocio y a quienes se deben,
que serán alcanzadas en el 2023 con el cumplimiento de los objetivos a largo plazo. El
proceso estratégico, planteado, que ayudará alcanzar la visión establecida, contempla las
etapas de formulación, implementación y evaluación. Todo el proceso estratégico se
caracteriza por ser interactivo e iterativo, iniciándose el modelo con el análisis de la
situación actual para luego seguir con el establecimiento de la visión, misión, valores, y
código de ética. Seguidamente se desarrolla la evaluación externa (PESTE) e interna
(AMOFHIT ) para identificar las oportunidades, amenazas y fortalezas y debilidades
respectivamente que ayudará a desarrollar una serie de matrices (MFODA);
(MPEYEA); (MBCG); (MIE); (MGE) de la cual se diseñará una serie de estrategias que
permitirá elaborar la matriz de decisión estratégica (MDE) y luego la matriz (MCPE).
Finalmente, se revisará lo mencionado líneas arriba, con las matrices (MR) y
(ME) y se evaluará si las estrategias de la mano con la visión alcanzarán los objetivos de
largo plazo (OLP) utilizando para ello la matriz (MIO) y luego la (MPC), teniendo
como última etapa del proceso estratégico la evaluación de los resultados en base a las
perspectivas de control en el Tablero de Control Integrado (BSC) para monitorear el
logro de los OCP y OLP y tomar las acciones correctivas de ser necesario / Volcan Mines Company S.A.A is a Peruvian company dedicated to the
exploration, exploitation, processing of non-ferrous minerals, as well as the marketing
of concentrates, becoming one of the top ten producers of silver, lead, and zinc in the
world and with annual sales of approximately U.S. $ 1.200 million.
For the company in question is designed strategic planning aspirations
contemplating having a clear line of business and who are due to be reached in 2023
with the implementation of the long-term objectives. The strategic process, raised,
which will help achieve the vision set, includes the steps of formulation, implementation
and evaluation. All the strategic process is characterized as interactive and iterative,
starting the model with the analysis of the current situation and then continue with the
establishment of vision, mission, values, and ethics. Then the internal external
evaluation (FEVER) and (AMOFHIT) is developed to identify opportunities, threats
and strengths and weaknesses respectively to help develop a series of matrices
(MWOTS); (MSPACE); (MBCG); (MIE); (MGE) from which a number of strategies
that will prepare the decision matrix will be designed
Finally, the review mentioned above, the matrices (MR) and (ME) and assess
whether strategies in hand with the vision to achieve long-term objectives (PLO) using
this matrix (MIO) and then the (MPC), with the last stage of the strategic process
evaluation results based on the prospects for control in the Dashboard Integrated
Control (BSC) to monitor the achievement of the OCP and PLO and take corrective
action if necessary / Tesis
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Plan estratégico para Compañía de Minas Buenaventura SAACastro Almeida, Sebastián Alonso, Guevara Ortiz, Carlos Abel, Sevilla Mendoza, Víctor Gabriel, Van Oordt Horna, Andrés Martin 20 March 2017 (has links)
xvi, 162 h. : il. ; 30 cm. / En el presente documento se ha desarrollado la aplicación del Plan Estratégico de
Compañía de Minas Buenaventura SAA (Buenaventura) con un horizonte de tiempo de 15
años, en los cuales se busca posicionar a la compañía como un referente en la industria
minera peruana y latinoamericana. Es así que se ha elaborado una visión ambiciosa,
delimitada en el tiempo y con un alcance geográfico que permite establecer claramente los
objetivos de corto plazo necesarios para alcanzar los objetivos de largo plazo enmarcados con
las estratégicas y la visión al 2030.
Del análisis PESTE efectuado, se han determinado siete oportunidades y ocho
amenazas. Del análisis interno AMOFITH, se identificaron siete fortalezas y cinco
debilidades. En esta línea, luego de aplicar la información recolectada en las matrices
estratégicas, se identificaron las siguientes estrategias: a) implementar nuevas tecnologías con
la finalidad de aumentar la productividad, b) realizar proyectos de exploración y explotación
en otros países de la región, c) evaluar y adquirir operaciones mineras operativas con
potencial de crecimiento en la región, d) implementar plan de cumplimiento total de
regulaciones y cero multas, y e) estandarizar los procesos en todas las operaciones de las
compañías.
De las estrategias señaladas, se arribó a los siguientes objetivos de largo plazo:
incrementar la producción de oro en 200%, plata en 250% entre el 2015 y el 2030, reducir el
costo total por onza de oro y plata producida en 20% entre el 2015 y el 2030, alcanzar y
mantener la calificación crediticia A hacia el 2030, reducir el número de conflictos sociales
asociados a Buenaventura en 75% entre el 2015 y el 2030, y reducir el número de accidentes
incapacitantes en 75% entre el 2015 y el 2030 / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Sipán S.A.Cabanillas Palomino, Mary, Delgado García, Daniel Teodomiro, Gamarra Pacheco, Gulliana 11 April 2017 (has links)
xiv, 150 h. : il. ; 30 cm. / La presente tesis propone un plan estratégico de la Caja Rural de Ahorro y Crédito
Sipán (CRAC Sipán) en un horizonte de tiempo de seis años. Este proceso se ha iniciado
con la propuesta de la visión, misión, valores, y código de ética de la CRAC Sipán,
considerando los nueve componentes propuestos por D’Alessio (2013).
Luego, se ha realizado el análisis del entorno microfinanciero del país y
enfocándose en los departamentos de San Martin, La Libertad, Lambayeque y Cajamarca,
de donde se obtuvieron seis oportunidades y siete amenazas. Del análisis de la CRAC
Sipán y de la competencia se obtuvieron diez factores clave de éxito. Asimismo, del
análisis interno de la CRAC Sipán se obtuvieron siete fortalezas y nueve debilidades. El
desarrollo de estos tres análisis nos ha permitido conocer y comprender los mecanismos
del entorno de la CRAC Sipán y plantear estrategias: (a) desarrollo de productos, (b)
desarrollo de mercado, (c) penetración en el mercado, (d) gerencia de procesos ,(e) calidad
total, y (f) alianza estratégica; estrategias que permitirán cumplir la visión de la CRAC
Sipán, a través de cuatro objetivos a largo plazo: (a) obtener una utilidad neta de
S/.1’000 000 al año 2021, (b) incrementar las colocaciones de crédito en S/68'298,000 al
año 2021, (c) financiar al año 2021 el 80% de las colocaciones con recursos tales como
captaciones de los ahorristas y el 20% con alternativas de financiamiento, tales como:
bonos, líneas de financiamiento, excedentes de encaje, y (d) lograr una efectiva gestión de
cartera partiendo de un resultado de 6.17% del 2014 a 4% en el año 2021. Así también, se
han establecido objetivos de corto plazo, los cuales permitirán realizar la revisión,
evaluación, y control de los resultados / This thesis proposes a strategic plan to the “Caja Rural de Ahorro y Crédito Sipán
(CRAC)” on a time horizon of six years. The strategic plan has been initiated with the
proposal of the vision, mission, values and code of ethics of Sipán CRAC considering the
nine components proposed by D'Alessio (2013).
After the analysis has been made of the microfinance environment in the country
and the departments of San Martin, Libertad, Lambayeque and Cajamarca were obtained
six opportunities and seven threats.
Of the analysis of the CRAC Sipán and competition were obtained ten key success
factors. Also, of the internal analysis of the CRAC were obtained seven strengths and nine
weaknesses. The development of these three tests has allowed us to know and understand
the mechanisms of the environment of the CRAC Sipán and propose strategies: (a)
development of products, (b) development of market, (c) market penetration, (d)
management of processes, (e) total quality, and (f) strategic alliance; strategies that will
allow accomplish the vision of the CRAC Sipán, through four long-term objectives: (a)
obtain a net profit of S /1'000,000 by the year 2021, (b) increase of credit placements in
S/68 ' 298, 000 by the year 2021, (c) finance 80% of loans by the year 2021 with resources
such as catchments of savers and 20% with financing, such as alternatives: bonds,
financing lines, surpluses in lace, and (d) achieving an effective portfolio management
based on a result of 6.17% to 4% in the year 2014-2021. Also have established short-term
objectives, which will allow for review, evaluation, and control of the results / Tesis
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Plan estratégico de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A.Eyzaguirre Capurro, Carlos Francisco, Mita Barrionuevo, Daniel, Rivera Carpio, Enrique Martín, Valenzuela Martinez, Carlos Francisco 15 June 2017 (has links)
xvi, 182 h. : il. ; 30 cm / El presente trabajo desarrolla el plan estratégico de la Caja Rural de Ahorro y Crédito
Los Andes dentro de un horizonte de 10 años. Para su elaboración se ha usado el modelo
propuesto por el doctor Fernando D’Alessio, lo cual ha permitido proponer una visión basada
principalmente en convertir a la institución en una entidad competitiva, y con una oferta de
productos y servicios financieros rentables y socialmente responsables, a fin de satisfacer las
necesidades actuales y potenciales de personas naturales, medianas, pequeñas y
microempresas, de tal modo que la entidad se convierta en el principal aliado de su
crecimiento y en la construcción de un futuro próspero para sus familias, organizaciones y la
sociedad.
Actualmente, la organización es reconocida como una entidad confiable, solvente, y
como una alternativa de apoyo al desarrollo empresarial, principalmente del segmento rural,
sin embargo, mantiene desafíos importantes en relación a la agresiva competencia en el sector
microfinanciero, al crecimiento de los índices de morosidad, al tamaño de sus operaciones, a
su capacidad de respuesta frente a la competencia y de influir en el mercado, a la
concentración relativa de sus colocaciones, a los importantes niveles de rotación de personal,
y a la escasez de cuadros con perfiles adecuados. Como resultado del proceso estratégico, se
determinaron cinco Objetivos de Largo Plazo (OLP), con el fin de: (a) reducir el índice de
morosidad; (b) incrementar los ratios de rentabilidad; y (c) reducir los gastos operativos de la
CRAC Los Andes, y con ello alcanzar la visión deseada de la institución. Asimismo, se
plantea implementar un tablero de control que permita controlar el cumplimiento y medir los
resultados de cada Objetivo de Corto Plazo (OCP) propuesto / The present work develops the strategic plan of the Caja Rural de Ahorro y Crédito
Los Andes within a period of 10 years. To elaborate the present work, we have used the
model proposed by Dr. Fernando D’Alessio, which has allowed us the propose a vision
focusing mainly on making the company turn into a competitive one, offering profitable and
socially responsible financial services in order to satisfy the present and future needs of
individuals, medium, small and micro enterprises, so that the company becomes the principal
ally of this growth and help build a prosperous future for their families, organizations and the
society.
At present, the organization is known as a reliable and creditworthy business, as well
as well as an alternative support of business development, principally in the rural area.
Nevertheless, it still faces important challenges concerning the aggressive competition in the
microfinance sector, the increase in the late payment ratio, the size of its operations, its
capacity to respond to competition and to influence the market, the relatively high
concentration of its placements, the important level of personnel rotation, and the lack of
qualified workers. As a result of the strategic process, five long-term objectives (LTO) were
determined in order to: a) reduce the ratio of late payment, b) increase the levels of
profitability, and c) reduce the operating expenses of the CRAC Los Andes, and by doing so,
finally reach the desired vision of the institution. Additionally, we have planned to implement
a balanced scorecard, which will let us control the accomplishment and measure the results of
each of the proposed short-term objectives / Tesis
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Planeamiento estratégico de la industria de los residuos madereros en PerúLópez Vizcarra, Jean Eduardo, Sierra Begazo, Miguel Ángel, Tito Alosilla, Roberth Fischer 27 October 2017 (has links)
La industria maderera en Perú se desarrolla principalmente en la amazonia peruana,
generando grandes cantidades de residuos principalmente al inicio del proceso. El acceso a la
información y tecnología, las escasas vía de comunicación y falta de normativas estatales no
permiten desarrollar adecuadamente una industria de residuos madereros en Perú.
En países sin desarrollo de una economía circular, los residuos son tratados como
desechos de manera irresponsable contaminando el medio ambiente y generando grandes
pérdidas, con impacto en el medio ambiente, contaminación de ríos y bosques, deteriorando
la salud publica
En el presente planeamiento estratégico de la industria de residuos madereros en Perú,
se plantea como visión para el 2030, que nuestro País sea reconocido como promotor de la
economía circular en el sector forestal, con empleo de tecnología, educación y desarrollo de
vías de comunicación, preservando responsablemente el medio ambiente.
La visión plateada será soportada por siete objetivos a largo plazo relacionados con
desarrollo de vías de comunicación, formación de Clústeres, manejo de centros de acopio,
gestionar eficientemente los residuos madereros, en consecuencia, reducir la contaminación y
en conjunto tener una participación del 3% del sector forestal en el PBI. Logrando lo
expuesto, estaremos creando cultura de manejo ambiental en beneficio de la sociedad y
generaciones futuras / Peruvian lumber industry develops, mainly, at the Peruvian amazon, producing large
amounts of residuals during the beginning of the process in most of the cases. The access to
information and technology, poor communication roads and lacking of state regulations do
not allow to develop a proper lamber residuals business in Peru.
In countries with non-circular economy system, the residuals are discarded in a very
irresponsible way, causing environmental contamination and generating large losses. With
this impact, added to woods and rivers contamination, jeopardizing public health.
In this lumber residuals business strategic plan proposes as a vision for 2030, our
country will be recognized as promoter of circular economy system in the forest sector,
through high technology, education and communications roads developing, preserving the
environment responsibly.
The vision mentioned will be supported by 7 long term goals related to
communications roads development, cluster formation, supplies collection centers
management, lumber residuals efficient management, thus contamination will reduced and
altogether have a 3% participation at the PBI forest sector. Achieving the above explained,
we will be creating an environmental management culture in benefit of society and future
generations / Tesis
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Planeamiento estratégico del sistema educativo posgrado público en TacnaAlban Acaro, Cruz Antonio, Del Barco Cortéz, Ramiro Gabriel, Landa Salazar, Percy Richard, Zapata Lazo, Miky Teobaldo 25 May 2017 (has links)
xvi, 173 p. : il. ; 30 cm. / Frecuentemente se han realizado observaciones sobre por qué la enseñanza, en todo
nivel, es mediocre o baja en las instituciones estatales o nacionales, aunque no se ha
considerado un análisis minucioso en base a esta premisa. Por ello, se ha decidido llevar a
cabo el presente Planeamiento Estratégico del Sistema Educativo Posgrado Público en Tacna,
que busca responder a este requerimiento, ya que solo se orienta hacia el nivel educativo de
posgrado de una sola región del país: Tacna.
En instituciones nacionales o estatales, la enseñanza en programas de posgrado
presenta un gran potencial; sin embargo, este no ha sido desarrollado, quizás por falta de
conocimiento, por falta de voluntad o, simplemente, porque no se quiere desarrollar nada
nuevo. En el siguiente plan estratégico, se ha realizado un profundo análisis interno y externo
de las fortalezas, ventajas y oportunidades, así como de las amenazas y debilidades del
Sistema Educativo Posgrado Público en Tacna, investigando tanto en el país como en países
aledaños. Para ello se ha hecho uso de herramientas y pautas desarrolladas en el libro El
Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia, escrito por D’Alessio (2008), las cuales
permitirán entender y enfocar los esfuerzos necesarios para el logro de este plan estratégico.
Se sustenta que para el 2025, el Sistema Educativo Posgrado Público en Tacna deberá
ser reconocido por su excelencia académica, por sus aportes en trabajos de investigación
necesarios para el país y por contar con una infraestructura acorde con los avances
tecnológicos en su campo. Existen fortalezas y oportunidades, así como los recursos
necesarios; solo queda pendiente ejecutar el siguiente plan estratégico acompañado de la
actitud para cambiar y alcanzar mejoras para esta región y, por ende, para el Perú / Observations are frequently made on why is teaching at all levels mediocre or low
level in local or state institutions, although a detailed analysis has not been considered based
on this assumption. It has thus been decided to undertake the present Strategic Planning of the
Public Postgraduate System in Tacna which seeks to answer this request, as it is only directed
at the postgraduate educational level of one region of the country: Tacna.
In local or state institutions, the teaching of post graduate programs presents a great
potential, that, however, has not been developed, maybe because of lack of knowledge, lack
of will or simply because nothing new wants to be developed. In the following strategic
planning a profound internal and external analysis has been developed of the strengths,
advantages and opportunities as well as the threats and weaknesses of the Public Postgraduate
System in Tacna, investigating the country as well as neighboring countries. For this, the
tools and guidelines developed in the book The Strategic Process: A Management Approach
written by D´Alessio (2008) have been used, the ones that will allow us to understand and
focus the required efforts for the achievement of this strategic plan.
It is stated that by 2025, the Public Postgraduate System in Tacna should be
recognized for its academic excellence, for its contributions in investigative works necessary
for the country and for having an infrastructure in accordance with the technological
advances in its field. Strengths and opportunities exist, as well as the necessary resources,
there only remains for the present strategic plan to be executed accompanied by an attitude to
change and reach improvements for this region and thus for Peru / Tesis
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Planeamiento estratégico del sistema bancario peruanoMerino Vega, Fernando Jesús, Moreno Duque, Rosa Vanessa, Ortiz Ramírez, Carola Viviana, Rojas Benavente, Claudio Ranier 15 March 2017 (has links)
xvi, 232 h. : il. ; 30 cm. / El presente Plan Estratégico del Sistema Bancario Peruano se ha desarrollado siguiendo la metodología del modelo secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por Fernando D’Alessio. Como resultado de ello, se han formulado las estrategias apuntando a la transformación del Sistema Bancario Peruano hacia un sistema moderno, versátil y que desarrolle un contacto cercano con el cliente financiero. En este sentido, la visión planteada establece que al 2026, el Sistema Bancario Peruano será referente a nivel latinoamericano en la creación de valor para la sociedad y su entorno. Esto se logrará sobre la base de la obtención de adecuados ratios de rentabilidad y liquidez y creciendo en conjunto con la sociedad.
La obtención del resultado deseado es impulsado por la tecnología como un factor fundamental que recorre de forma transversal a la mayor parte de las estrategias planteadas, actualizando constantemente los productos y servicios del Sistema Bancario Peruano de acuerdo a las necesidades de sus actuales y potenciales clientes, y haciendo viable el desarrollo de proyectos de valor compartido, con personas comprometidas que permitan forjar un desarrollo económico y social que viabilice un bienestar adecuado para un país en crecimiento sostenido como Perú. El otro factor fundamental es la innovación de productos y procesos que permitan maximizar la productividad en las empresas que conforman el Sistema Bancario Peruano.
Finalmente, a lo largo del plan se establece la necesaria actuación conjunta de las empresas que son parte de este Sistema y de las entidades del Estado Peruano que deben de considerar el desarrollo oportuno de este sistema como una de las más importantes bases del crecimiento sostenido y sostenible del país / This Strategic Plan for the Peruvian Banking System has been developed according the methodology of the Sequential Model of the Strategic Process developed by Fernando D’Alessio. As a result, strategies have been formulated pointing towards transforming the Peruvian bank system into a modern, versatile and especially in very close contact with the financial client system. With that intention, the vision designed states that on 2026, the Peruvian Banking System will be recognized along Latinamerica for creating value for the society and the environment. This will be achieved based on adequate profitability and liquidity ratios and growing together with society.
Obtaining the desired result is boosted by technology as a fundamental factor that runs through most of raised strategies, constantly updating bank system products and services according to the current and potential customers’ needs, and making possible to develop shared value projects, with committed persons who will allow to attain of a social and economic development that would facilitate to forge adequate welfare for a country at sustained growth, like Peru. The other fundamental factor is innovation of products and processes that allow maximizing productivity to the in companies that form the Peruvian Banking System.
Finally, throughout this work is established as a necessary joint action not only companies that are part of this system but also of the entities of the Peruvian State that must consider the timely development of this system as one of the most important foundations of sustained and sustainable growth of the country / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Compañia Minera AtacochaArana Salas, Humberto Rolando, Zarate Pardo, Augusto Cesar, Abarca Quintanilla, Pamela, Mateo Suasnabar, Manuel. 29 March 2017 (has links)
xii, 94 h. : il. ; 30 cm. / La Compañía Minera Atacocha es considerada una empresa minera dentro de la
mediana minería porque su producción actual es inferior a medio millón de toneladas/año.
Emplea actualmente un método de producción underground para la extracción de mineral
polimetálico. Luego de varios años de producción está enfrentando una disminución natural
de las reservas en su unidad productiva underground, lo que conlleva a revisar su estado
actual para agregar nuevos proyectos a su portafolio presente. Se plantea como visión estar
entre los principales productores de metales básicos en su categoría, mejorando los resultados
con la explotación de nuevos proyectos rentables bajo un marco de desarrollo sostenible y de
compromiso con los stakeholders.
Para el desarrollo del plan estratégico propuesto se realizó el análisis interno y externo
de la compañía los que sirven de insumo para la elaboración de las respectivas matrices que
permiten establecer las estrategias más adecuadas para la misma. En concordancia con la
visión y el proceso estratégico realizado se han establecido seis objetivos de largo plazo con
sus respectivos objetivos de corto plazo enlazados a los recursos necesarios y a sus
correspondientes indicadores de gestión para controlar su avance y cumplimiento.
Entre los aportes del presente trabajo, se destaca la identificación de nuevas unidades
de explotación para proyectos de minado open pit que reemplazarán la producción actual de
la unidad de producción underground. Adicionalmente y en forma paralela se identificó una
oportunidad para la exploración de otras unidades de producción underground. Se debe
mantener, sin embargo, un control estricto del cash cost buscando un liderazgo en costos en
la mediana minería.
Para el año 2023 la Compañía Minera Atacocha habrá alcanzado una productividad
que la ubicará como uno de los principales productores de metales básicos en la mediana
minería, con un fortalecimiento interno de los Sistemas de Gestión en seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente y educación que permitan contar con personal calificado que
contribuya al fortalecimiento productivo y social a través de su participación en una mesa de
diálogo con las comunidades acorde al entorno minero y social del Perú / Atacocha Mining Company is considered a medium-size mining company due to its
production being below half million tons per year. It currently uses an underground
exploitation method to get polymethalic mineral. After many years in production it is facing a
natural decrease in its underground unit reserves, which entails a revision of its current state
of the art and add new projects to its current portfolio. This document proposes as its new
vision, for it to become one of the leading producers of base metals in its category in Perú,
improving its results with the exploitation of profitable new projects following a framework
of sustainable development and commitment to its stakeholders.
For the development of this proposed strategic plan, the internal and external analysis
done are used as inputs for the development of the respective matrices that identify the most
important strategies to be implemented. In line with the vision and the strategic process used,
this document proposes six long-term objectives with its corresponding short-term objectives
and resources as well as their indicators to monitor their progress and results.
Among the main contributions of this document, we can name the identification of
new exploitation units under an open-pit mining method that will replace the current
underground production. In addition and concurrently, it is suggested an underground
exploration project to also be developed. It would be of utmost importance to keep an strict
cash-cost control in order to become a cost-leader in the medium mining sector.
For 2023, the Atacocha Mining Company will achieve a productivity level that
signals it as one of the leading producers of base metals in the medium mining sector, with
optimum management systems in security, occupational health, environmental care and
education, that will create a culture of quality among personel which in turn will contribute to
increase productivity and social empowerment through the creation of constant dialogue with
communities / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Industria peruana de energías renovablesArce Jáuregui, Luis, Bravo Flores, David, Medina Guevara, Fidel, Tipiani Marrou, Virginia 17 July 2017 (has links)
171 h. : il. ; 30 cm. / La presente tesis define la formulación e implementación de un Plan Estratégico para
la Industria Peruana de las Energías Renovables, con un plazo de desarrollo de 10 años hasta
el 2027. En dicho plan se busca lograr la interacción de los diversos grupos de interés
involucrados para desarrollar la industria a nivel nacional e internacional. Para ello, se
definieron estrategias que se implementarán con el fin de alcanzar los objetivos de largo
plazo.
Desde el 2008, con apoyo del Estado, se iniciaron las subastas energéticas con la
participación de empresas de energía renovable. Actualmente, llega a un 5% presentando la
oportunidad de poder crecer de forma sostenible. Se identificó el alto potencial de la industria
de energías renovables, debido a la creciente demanda nacional, y el desabastecimiento de
energía eléctrica en algunas zonas del territorio peruano.
La industria de energías renovables cuenta con varias ventajas competitivas; partiendo
del uso de recursos renovables, los cuales ayudan a la conservación del medio ambiente y
frenan el cambio climático; la diversidad geográfica y climatológica que tiene el territorio
peruano para poder tener hasta seis tipos de fuentes de energía; y la estabilidad económica, la
cual hace atractiva la inversión.
Como consecuencia del diagnóstico y análisis de la industria desde el entorno y el
intorno de la misma, se plantea la implementación de estrategias específicas externas,
mediante políticas definidas para alcanzar los objetivos de largo plazo orientados a
incrementar las ventas, maximizar la rentabilidad y generar mayor empleo. Para la ejecución
del plan se definieron objetivos de corto plazo, donde la capacidad y recursos de la industria
apoyarán en forma conjunta el logro de forma exitosa y sostenible / This thesis defines the proposal and implementation of a Strategic Plan for the
renewable energy industry in Peru, with an estimated development time range of 10 years
(until 2027). The plan aims at developing the industry at a domestic and international level
through the interaction of the diverse interest groups. For this purpose, attainable,
challenging, long-term and realistic targets were defined, which are accompanied by
powerful strategies to achieve such targets.
The renewable energy industry in Peru shows a high market potential mainly due to
the growing domestic demand and the vast amount of Peruvian territory pending electrical
energy supply. It started in Peru in 2008 with the government support through the
participation of the renewable energy companies in the energy auctions. This participation
currently reaches 5% of the total energy consumption levels which clearly shows a
sustainable potential market growth.
The renewable energy industry consists of multiple competitive advantages such as:
the use of renewable resources (those of which help preserve the environment and slow down
climate change), the Peruvian territory (which features geographic and climatic diversity that
provides up to six different types of energy sources) and Peru’s economic stability which
attracts potential investments in the country.
As a result of the internal and external analysis of the industry, specific external strategies
were proposed for implementation through defined rules in order to reach the long-term goals
aimed to increase sales, maximize revenue and generate higher employment rates. During the
plan’s execution, short-term goals were defined where the industry’s resources assisted in
accomplishing the successful execution of such / Tesis
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