Spelling suggestions: "subject:"exportaciones - perú"" "subject:"exportaciones - erú""
61 |
Estudio de prefactibilidad para la producción y exportación de jengibre en polvo orgánico a AlemaniaDávila Zúñiga, Gloria Alejandra 31 August 2023 (has links)
El presente proyecto propone la exportación de jengibre o kión en polvo orgánico al
mercado alemán con la marca Mishka Organics, la empresa se constituirá como Mishka
Organics S.R.L. El primer año del proyecto tiene contemplado producir 32 mil bolsas de 5 Kg
de jengibre orgánico en polvo, lo que representa el 3% del total de la demanda insatisfecha,
porcentaje que se calculó en base al market share promedio de las empresas peruanas.
Dentro de las estrategias comerciales, se plantea realizar las ventas a través de brókeres
cuya comisión será el 5% de los ingresos por ventas. Mientras tanto se consolidarán contratos
a largo plazo con los clientes para poder depender menos de los brókeres, el plan de promoción
y publicidad será intenso durante el primer año, se participarán en ferias internacionales y se
desarrollarán campañas publicitarias para que la marca pueda ser reconocida en el mercado.
Además, el jengibre fresco y orgánico se conseguirá a través de contratos con
productores de jengibre orgánico certificados en Pichanaqui, cabe resaltar que, para ingresar al
mercado de la Unión Europea dichas certificaciones son necesarias. Los contratos permitirán
que se pueda asegurar el abastecimiento de la demanda. El proyecto requiere de una inversión
total de S/ 376 464,40, donde el 53% será aporte de los socios y el 47% será financiado por una
entidad bancaria.
Finalmente, los indicadores de rentabilidad del proyecto fueron positivos y se muestran
a continuación: VANE = S/ 220 510,06, VANF = S/ 287 615,52, TIRE = 33,24%, TIRF =
37,17%, ratio B/C E = 1,59 y B/C F = 2,44, lo cual significa que por cada sol invertido se
generan 1,59 soles. Con esto se confirma que el proyecto es viable y rentable.
|
62 |
Diagnóstico y propuesta de mejora del proceso productivo de una empresa exportadora de ovas de pescado volador en Arequipa utilizando el enfoque socio técnico y el método kaizenPérez Alcázar Martínez, Flavia Dena 28 February 2024 (has links)
La presente tesis tiene la finalidad de proponer soluciones y mejoras a la situación actual
de una empresa exportadora de ovas de pescado volador cuya productividad es menor a la
deseada. La investigación realizada incluye el diagnóstico y análisis del área de producción,
así como el desarrollo de dos propuestas de mejora y su correspondiente evaluación económica.
Mediante herramientas como el Value Stream Mapping, la identificación de desperdicios y la
evaluación de expertos, se determina que el principal problema a solucionar es el bajo nivel de
producción obtenido de la operación Escogido. Luego, se determinan las causas raíz de este
problema, entre dichas causas se encuentran la fatiga, la desmotivación y el ausentismo del
personal. También se detecta que el método de trabajo es ineficiente con paradas innecesarias
y estándares de calidad demasiado elevados. Debido a lo anterior, se propone realizar eventos
kaizen con ayuda del personal de la empresa, para reunir información suficiente y obtener
oportunidades de mejora precisas. Por lo que se plantean las siguientes propuestas: Tres
proyectos sociales, que fortalezcan los principios del enfoque socio técnico y moldeen un
nuevo diseño organizacional, con el objetivo de mejorar la satisfacción del personal y aumentar
la productividad. Además de mejoras en el proceso de Escogido con herramientas como el
Balance de línea, el Sistema Andon y la simplificación del método de trabajo. Finalmente, se
identifican los gastos e inversiones necesarios y se calculan los ingresos esperados, por las
ventas adicionales, de las mejoras planteadas. De la evaluación económica se obtienen
indicadores económicos positivos, con un VAN de S/. 643,476.06, por lo que el proyecto es
viable y recomendable.
|
63 |
Estudio de pre-factibilidad para la exportación de mango orgánico al mercado de Estados UnidosAranda Guerrero, Carlos Miguel, Ortega Muñoz, Joaquín Antonio 10 February 2022 (has links)
Perú es uno de los países latinoamericanos que tiene mejores condiciones climáticas para
la siembra y cosecha de diversos frutos. Entre ellos destaca el mango Kent, producto estrella
en el mercado de exportación peruano. Uno de los principales destinos es Estados Unidos, el
cual tiene ha tenido un crecimiento de 51% en la demanda de mango en los últimos 10 años.
Además, este mercado tiene el 42% del consumo mundial de productos orgánicos, con un
crecimiento anual de 4%. Ante la demanda del mercado estadounidense por mangos y
productos orgánicos, y aprovechando la ventaja competitiva que ofrece Perú debido a su
ecosistema, el presente trabajo de investigación plantea la exportación de mango Kent orgánico
a Estados Unidos.
El segmento identificado se preocupa por comer alimentos de calidad y que desde su
siembra tengan las condiciones más higiénicas posibles. Está conformado por personas entre
18 y 39 años con ingresos superiores a US$50 000 anuales que viven en el estado de California,
identificado por tener la mayor población que consume productos orgánicos en el mercado. Se
empezará con una cobertura del 30% de la demanda insatisfecha, llegando a distribuir 47 TM
de mango Kent orgánico.
La empresa se localizará en el distrito de Piura, región Piura, en un terreno de 1 356 m2.
La planta funcionará 6 días a la semana con sistemas consolidados de gestión de calidad,
ambiental, social y de seguridad ocupacional. Tendrá una denominación de Sociedad Anónima
Cerrada, iniciando su operación con un total de 7 trabajadores. Contará con servicios
tercerizados de: mantenimiento, salud ocupacional, seguridad, limpieza, y transporte de carga.
Para lograr los objetivos se requerirá una inversión total de S/944 739, financiada un 59% con
capital propio, con un COK de 19.17%. De esta manera se obtiene un VANE de S/248 583,
VANF de S/239 940, TIRE de 24% y TIRF de 26%, evidenciando que el proyecto es económica
y financieramente rentable.
|
64 |
Estudio de pre factibilidad para una empresa dedicada a la exportación de polvo de tara, goma de tara y la producción de una gama de productos naturales medicinales derivados de la taraSilva Berrospi, Luis José 28 March 2016 (has links)
El presente tema de tesis contempla el estudio de pre-factibilidad para la implementación de una empresa dedicada a la producción y exportación de tara, cuyos principales productos serán el polvo de tara (tanino) con destino a Italia y la goma de tara con destino a EE.UU.; así mismo, se propone implementar una línea de procesamiento de productos naturales con fines medicinales especialmente para el tratamiento de afecciones bucofaríngeas.
El mercado objetivo para la exportación del polvo de tara es la industria internacional de curtiembre, cuya demanda potencial se calculó con un análisis cuantitativo, basado en las importaciones de polvo de tara que realiza Italia en el mundo. Por otro lado, el mercado objetivo para la exportación de goma de tara es el mercado mundial de hidrocoloides, en donde, el sector alimenticio representa aproximadamente un 90 % y el de cosméticos un 5%. La demanda potencial se calculó mediante un análisis cuantitativo, basado en las importaciones de goma de tara que realiza EE.UU. en el mundo. Respecto a la línea de productos naturales medicinales, la demanda potencial se realizó mediante un análisis cuantitativo basado en encuestas sobre las preferencias de consumo de estos nuevos productos, teniendo en cuenta el estudio de mercado sobre los estilos de vida en el país elaborado por la consultora ArellanoMarketing.
La industria de la tara funciona en un mercado de libre competencia en donde las empresas basan su producción en economías de escalas y en donde las barreras de entradas no son un problema.
La constitución de la empresa es una Sociedad Anónima Cerrada y estará ubicada en el departamento de Huánuco. Se pretende trabajar con una línea de producción capaz de producir 450 kilogramos de tara en polvo por hora, 90 kilogramos de goma de tara por hora, 100 kilogramos de caramelo y gomitas por hora, 20 kilogramos de jarabe por hora y será operada por mano de obra local.
La estructura de financiamiento será 57% de aporte de tercero y 43% de aporte propio, con lo cual se obtendrá un Valor Presente Neto económico y financiero de S/.1, 646,
228.92 y S/. 1, 781,017.75 respectivamente; y una TIR de 46% y 68% respectivamente.
|
65 |
Plan estratégico de la Empresa Agroexportadora del Sur S.A.C.Prado Gómez, Alan Josué, Manrique Tejada, Leydi Beatriz, Cusi Ascencio, Reynaldo Isaac, Chávez Chirinos, Silvana Maritza 19 October 2017 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo realizar el planeamiento estratégico de
la empresa Agroexportadora del Sur S. A. C., empresa que orienta sus operaciones a la
producción y exportación de productos agrícolas frescos a diversos destinos del mundo y a la
producción y comercialización de leche fresca en el Perú.
Tales actividades tienen un aporte representativo para el PBI nacional y se desarrollan
principalmente en el norte y sur del Perú. Es por ello, que el presente Plan Estratégico de
Agroexportadora del Sur, diseña una serie de estrategias para la línea agroexportadora que
permitan a la empresa reducir las brechas con respecto a los líderes en este sector, en
concordancia, con el compromiso por el medio ambiente y la creación de valor de sus
accionistas.
Las estrategias están alineadas con la nueva visión, misión, valores y código de ética
que se ha propuesto para Agroexportadora del Sur. También guardan coherencia con los
lineamientos de inocuidad y salubridad que el mercado requiere con respecto a los productos
agrícolas frescos. Estas estrategias han de establecer indicadores relacionados a las brechas
establecidas con los líderes del sector agroexportador, y posteriormente permitirán lograr los
objetivos de corto y largo plazo que contribuyan a concretar la visión.
Después de poner en ejecución el presente plan estratégico, la empresa estará más
próxima a alcanzar una mayor facturación y en consecuencia una mayor participación en el
mercado, también obtendrá una mejor rentabilidad en beneficio de sus stakeholders.
Alcanzará dicha posición gracias a obtener certificaciones internacionales, adquirir mayores
hectáreas de cultivo y tener mayor diversidad de productos agrícolas / This research aims to conduct the strategic planning for Agroexportadora del Sur
S.A.C., a company that has focused its operations in the production and export of fresh
agricultural products to various destinations in the world and the production and marketing of
fresh milk in Peru.
Such activities in which the company has operations, has a representative contribution
to the national GDP and is mainly in the north and south of Peru. It is for this reason that this
Strategic Plan for Agroexportadora del Sur SAC, raises a number of strategies for agricultural
export line, which enables the company to reduce gaps regarding the leaders in this sector, in
line with the commitment environment and value creation of its shareholder
Such strategies are aligned with the new vision, mission, values and code of ethics
that has been proposed for Agroexportadora del Sur, which are in accordance with the
guidelines of safety and wholesomeness that the market requires with respect to fresh
produce. These strategies allow and establish related to the gaps established in each sector
and to achieve the objectives of short and long term to achieve its vision indicators.
After implement this strategic plan, the company will be closer to achieving greater
billing and consequent greater market share, and better results for the benefit of its
stakeholders, driven by the pursuit of other international certifications, the acquisition of
more hectares of crops, and greater diversity of fresh agricultural products, reducing the gap
with the top agricultural export
|
66 |
Estudio estratégico para implementar una empresa dedicada a la producción y exportación de aguaymanto fresco y deshidratado al mercado de Estados UnidosGamarra Chávez, Kenneth Luis 01 February 2021 (has links)
El panorama sobre el consumo de aguaymanto se ha mostrado favorable en los últimos
años. La razón de este crecimiento se puede deber a las tendencias de un consumo y estilo de
vida saludable, así como a los beneficios y propiedades que posee la fruta. Ante esta situación,
muchos países que producen aguaymanto, incluido el Perú, se han mostrado interesados en la
exportación de esta fruta, siendo Estados Unidos el principal país importador para las empresas
peruanas y la presentación de deshidratado la más comercializada de las diferentes variedades.
Por todo ello, el presente trabajo de investigación se realizó con la finalidad de elaborar un
estudio estratégico para una empresa exportadora de aguaymanto deshidratado y fresco al
mercado de Estados Unidos, el cual permita mostrar y evaluar los factores que influyen en el
sector. De ese modo, se podrá definir el objetivo de la empresa y la estrategia más adecuada
para el posicionamiento en el mercado.
Los resultados del análisis se muestran favorables, las variables macroeconómicas
indican que existe un escenario potencial para la exportación de aguaymanto, debido
principalmente a los puntos positivos en los factores económicos y políticos. Asimismo, las
regulaciones del comercio exterior exigen altos estándares de calidad en la producción y envío.
En tanto el ámbito del microentorno del proyecto, indica que existe una fuerte competencia
internacional y moderada localmente, lo cual representa una gran desventaja para la empresa
analizada, pues el ingreso al mercado será más complicado. Además, se evidencia la necesidad
de contar con un bróker de exportación para mayor facilidad de comercialización con los
mayoristas. Por último, la empresa optará por una estrategia de diferenciación en calidad e
innovación, pues así se espera tener una ventaja comparativa frente a los demás competidores.
|
67 |
Modelo prolab Eva, una solución innovadora para mejorar la calidad de vida de la población, a través de una óptima gestión de residuos sólidos peligrosos y no peligrosos en el sector agroexportador del paísPévez Hernández, Katherine Mabel, Ascencio Cayo, Wilbert Pascal, Diaz Requejo, Segundo German 19 May 2023 (has links)
En el Perú las actividades económicas productivas que conforman la transformación de
materia prima, la fabricación de productos y la utilización de servicios, generan a diario residuos
sólidos tanto peligrosos, como no peligrosos.
En la zona costera del Perú se generan la mayor cantidad de residuos sólidos con 2.1
millones de tonelada, donde cada persona en promedio genera alrededor de 0.7 kilogramos al día
(INEI, 2020).
El modelo de negocio llamado EVA, presenta una propuesta de valor para abordar la
problemática de la gestión integral de los residuos sólidos peligroso y no peligrosos de la industria
agrícola en región Ica, con potencial de escalabilidad en el país, considerando que los residuos
sólidos son una problemática para el sector privado, en especial las empresas agrícolas que en
muchos casos mantienen personal temporal, lo que dificulta la concientización en manejo
adecuado de residuos.
Este modelo de negocio analiza el PSR identificando que las oportunidades para desarrollar
una gestión integral de los residuos sólidos radica en su gestión en las empresas agroexportadoras,
considerando que por cada 100 hectáreas sembradas tienen alrededor de 250 trabajadores, lo que
significa un impacto positivo a nivel del usuario del PSR, que en muchos casos son trabajadores
empresas agrícolas que representa alrededor de 39,389.00 Hectáreas(MIDAGRI, 2018)sembradas
en la región Ica, el impacto positivo que generarían las empresas agrícolas en un alianza con EVA
y el municipio se estima a gran escala en los próximos cinco años. EVA se lanzaría al mercado
con un VAN de S/1,419,016 y VANS de S/.11,497,648. / The purpose of the Project called EVA, is to provide comprehensive solid waste
management services to the country's agro-export sector, with a positive approach to the
community, considering that the agricultural sector uses 40% of its production costs in labor. EVA,
comes to provide a comprehensive solution in the management of solid waste generated at the
source.
Agricultural companies need to manage the solid waste generated in their activities, in strict
compliance with the legal framework to which they are affected in their sector. It has been detected
that the populations in the country regions have daily problems with the management of their solid
waste, such as: bad practices in waste management, accumulation of waste in recreation areas,
bodies of water and others. The demand for the service is not covered in any of the cases by the
EO-RS or the municipality.
EVA will reach users of the service and relevant social problem through the application
created for the use of the community in general and companies contracting the service, where they
will have access to valuable information related to covering the main needs of both users.
Agricultural companies will have a comprehensive solid waste management service, users access
to official information issued by their municipalities, on the location of solid waste containers and
collection programs.
During the validation of the desirability and feasibility of the business considering the
proposed hypothesis, it was identified that the users are satisfied with this application and expect
the implementation and start-up of the project as soon as possible. In relation to the
aforementioned, it is concluded that the project has a relevant social impact for the country, and
precisely in the agricultural sector that is of great importance for Peru.
|
68 |
Plan estratégico del sector agro exportador del PerúArenas Mata, Vanessa Karin, Montezuma Chirinos, Marcos Martín, Sánchez Romero, Carlos Oswaldo, Segovia Montenegro, Marcos Vicente 18 July 2017 (has links)
El Sector Agro Exportador Peruano está pasando por una etapa de rápido crecimiento
como consecuencia de la apertura comercial que el Perú viene experimentando en las últimas
décadas, así como por la variedad, diversidad y calidad de los productos que se ofrecen al
mercado internacional. Para un mejor aprovechamiento de esta situación y con la intención
de darle sostenibilidad al crecimiento del sector se hace necesario plantearse estrategias que
permitan la obtención de ciertos objetivos futuros. En ese contexto el presente trabajo
describe en forma secuencial y sistémica el desarrollo de un plan estratégico orientado hacia
el cumplimiento de una visión para el sector agro exportador hacía el año 2025 (situación
futura deseada), partiendo de un análisis de la situación actual del sector, su entorno externo e
interno hasta obtener un diagnóstico general de la situación. Posteriormente y en base al
diagnóstico, se desarrollan las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos de largo
plazo que se traducirán en el cumplimiento de la visión o situación futura deseada para el año
2025 / The Peruvian Agro Exporter Sector is going through a stage of rapid growth as a
result of trade liberalization that Peru has experienced in recent decades, as well as the
variety, diversity and quality of products offered on the international market. For better use of
this situation and with the intention of giving sustainability to the growth of the sector it is
necessary to consider strategies to obtain certain future goals. In this context, the present
work describes sequentially and systemic development oriented towards achieving a vision
for the agricultural export sector by 2025 (desired future situation), based on an analysis of
the current situation of the sector strategic plan its external and internal environment until a
general diagnosis of the situation. Subsequently, based on the diagnosis, measures to achieve
long-term goals that will lead to the fulfillment of the vision or desired future situation by
2025 strategies are developed
|
69 |
Análisis de la aplicación del mix de marketing industrial en la prestación de servicios de las aerolíneas, a agencias de carga, en el sector de exportaciones de productos secos y pereciblesBegazo Dolores, Alejandra Kathuska, Chiu Cuevas, Geni Ingrid 30 January 2021 (has links)
El sector de exportaciones aéreas en el Perú involucra tres actores principales en la cadena
logística: los exportadores o consignatarios, los agentes de carga y las aerolíneas. Comprender las
necesidades, expectativas y formas de interacción entre estos actores es fundamental para
construir relaciones comerciales sólidas y de largo plazo. El enfoque del marketing de empresa a
empresa, o marketing industrial, en especial con un enfoque de servicios, proporciona una
perspectiva teórica valiosa para comprender y optimizar esas relaciones.
Sobre esa base, este trabajo de investigación tuvo como objetivo construir un marco
analítico para determinar cuáles son las principales P’s del mix de marketing industrial a tener en
cuenta en la prestación de servicios de las aerolíneas a las agencias de carga en el sector de
exportaciones aéreas, en particular el referido al transporte de carga perecible y seca.
El marco teórico partió con una revisión minuciosa de la literatura sobre el marketing
industrial (en especial el modelo de Webster y Wind) y el marketing de servicios (principalmente
los aportes de Lovelock), y de los diversos estudios empíricos sectoriales. Esto sirvió para
identificar los diferentes elementos del mix de marketing que tienen mayor incidencia sobre la
relación entre los dos actores previamente mencionados. Esto permitió la construcción de un
marco analítico específico con variables clave correspondientes a las P’s de producto, precio,
plaza, promoción, personal y procesos. No se consideró pertinente incluir la P relacionada al
entorno físico en el que se brinda el servicio pues las agencias de carga no suelen tener acceso a
las instalaciones, ya que la carga de comercialización es la que recibe el servicio de transporte.
El marco contextual permitió caracterizar el panorama actual del mercado de las
exportaciones en el Perú, precisar los principales procesos y funciones de los actores en esa cadena
logística, y conocer las principales estrategias aplicadas en la actualidad por las aerolíneas de
carga. Este análisis reveló que las aerolíneas combinan las estrategias generales de
posicionamiento y segmentación con tácticas específicas correspondientes a cada una de las seis
P’s analizadas.
Lo anteriormente mencionado condujo a la elaboración de una matriz detallada de análisis
que constituye un valioso aporte para comprender la gestión de estas organizaciones y desarrollar
estudios sistemáticos futuros en el sector de exportaciones aéreas.
|
70 |
Plan estratégico para la aceituna en la región ArequipaCarbajal Dávila, Rodrigo Alonso, Melgarejo Huamán, Javier Iván, Postigo Aguirre, Walter Humberto, Sánchez Ramos, Elmer Jaercino 08 March 2019 (has links)
La producción de aceitunas en la región Arequipa está a cargo de micro y pequeños
agricultores, quienes, en la cosecha 2011-2012, lograron producir 29,600 toneladas, mientras
que, en todo el Perú, se cosecharon 87,000. Estos productores no trabajan de forma
cohesionada, por lo cual la producción de cada uno es pequeña para llegar directamente a los
mercados y, por ende, venden a acopiadores de Lima; esto les limita el acceso al mercado y el
conocimiento de los gustos del consumidor. A esto se le suma el hecho de que es un sector
que principalmente opera en la informalidad, ya que sus trabajadores no poseen contratos
laborales formales y no reciben los beneficios de ley.
Dentro de este plan estratégico, se han establecido cuatro objetivos de largo plazo, los
cuales se alcanzarán en el año 2025 y, con ello, se logrará la visión que se mantiene de ser el
primer productor a nivel nacional ofreciendo productos de calidad. Estos objetivos son (a) la
producción ascenderá a 125,800 toneladas, (b) las exportaciones alcanzarán el 70% del total
producido, (c) el 100% de las aceitunas de mesa producidas en Arequipa serán procesadas, y
(d) el 100% de los trabajadores contratados para el cultivo y procesamiento de las aceitunas
gozará de todos los beneficios que ofrece la legislación laboral peruana.
A fin de alcanzar los objetivos de largo plazo, se han diseñado 10 estrategias, con las
cuales se desarrollará la ventaja competitiva. Estas iniciativas estratégicas son las siguientes:
(a) incrementar el área cultivada, (b) vender directamente a los mercados mayoristas de Lima,
(c) capacitar a los productores en técnicas de comercialización y de acceso al mercado, (d)
cubrirse del riesgo cambiario, (e) unir a los productores en una asociación, (f) exportar
directamente, (g) certificar a las empresas productoras, (h) renovar los equipos, (i) crear
alianzas para conducir investigaciones, y (j) obtener capacitación y tecnología de punta de
diferentes entes gubernamentales. / Olive production in the Arequipa region is harvest by micro and small farmers, who in
2011-2012 managed to produce 29,600 tons, while in all of Peru were harvested 87,000.
These producers do not work cohesively, so each one production is small and therefore
cannot reach directly national or foreign markets and thus sell to collectors from Lima. This
fact limits their market access and knowledge of consumer tastes. Other limitation is that it is
a sector that operates mainly in the informality, as workers have no formal employment
contracts and do not receive the benefits of Law.
Within this strategic plan four long-term goals has been established, which will be
reached in 2025 and thereby achieve the vision the sector has of becoming the first national
producer, offering quality products. These objectives are: (a) the production will amount to
125,800 tons, (b) exports will reach 70% of total production, (c) 100% of table olives
produced in Arequipa will be processed, and (d) the 100% of the workers engaged in the
growing and processing of olives enjoy all the benefits Peruvian labor legislation.
To achieve long-term objectives 10 strategies were designed, which implementation
will develop the competitive advantages. These strategic initiatives are: (a) increasing the
cultivated area, (b) selling directly to wholesale markets of Lima, (c) training farmers on
marketing techniques and market access, (d) hedging the currency risk, (e) unifying
producers in an association, (f) exporting directly, (g) certifying producers, (h) bringing new
modern equipment, (i) creating alliances to conduct research, and (j) obtaining training and
technology from different government agencies.
|
Page generated in 0.3999 seconds