Kandidatuppsats (2FE24E), Civilekonomprogrammet – Controller Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet i Växjö, VT 2017 Titel: Hur styrs gaseller? – Verksamhetsstyrning i snabbväxande företag Författare: Joel Johansson och Victor Lindgren Handledare: Anders Jerreling Examinator: Elin Funck Bakgrund: Gasellföretag har visat sig vara betydelsefulla för jobbskapandet i en ekonomi. Dessa företag präglas av en hög tillväxt och det har visat sig att flera av dem inte klarar att hantera detta under en längre tid. Det finns flera utmaningar som dessa gaseller står för gällande deras verksamhetsstyrning, för att bibehålla sin tillväxt är denna styrning en viktig aspekt för företagets fortsatta överlevnad.  Syfte: Syftet med uppsatsen är att öka kunskapen och förståelsen kring hur gasellföretag arbetar med verksamhetsstyrning för att stödja snabb tillväxt och vad som påverkar styrningen i detta läge. Vårt bidrag med detta arbete är att identifiera vilka verktyg som blir aktuella och vad som är kritiskt att styra och följa upp för att kunna hantera dessa verksamheter i hög tillväxt. Metod: Uppsatsen är strukturerad kring en kvalitativ metod där en flerfallstudie har lagt grunden för det empiriska materialet. Vi har i studien intervjuat fyra olika företag där intervjuerna har ugått från en semistrukturerad intervjuform. Det empiriska materialet har sedan analyserats med hjälp av de teorier vi valt ut. Slutsats: Gasellernas verksamhetsstyrning påverkas av flera olika faktorer beroende på företagens situation, några av de mest påverkande faktorerna är miljö och storlek. Dessa faktorer påverkar hur företaget arbetat med verksamhetsstyrning, exempel på viktiga styrverktyg är rapportering och uppföljning för att kunna ha kontroll över verksamheten och dess kostnader. / Bachelor thesis (2FE24E), Degree of Master of Science in Business and Economics, School of Business and Economics at Linnaeus University, spring 2017 Title: How gazelles are managed – Management Accounting Systems in rapig growth companies Authors: Joel Johansson and Victor Lindgren Advisor: Anders Jerreling Examinator: Elin Funck Background: Gazelles have shown to be important job creators in economies. These enterprises are characterized by rapid growth and according to studies, many of them fail to manage this in the long term. There are several challenges for the gazelles in terms of management control, which is something that becomes an important aspect for the gazelles in order to maintain its growth. Purpose: The purpose of this thesis is to increase the knowdledge and understanding about how gazelles use management control systems to support their rapid growth and what affects them at this stage. Our contribution with this thesis is to identify what management tools that becomes important and what is critical in order to control and manage these enterprises in high growth. Method: The paper consists of a qualitative research strategy where a multiplecase study works as the foundation for our empirical data. We have interviewed four different enterprises using a semi-structured method. The empirical data has then been analyzed with the help of our theoretical framework. Conclusion: The management control systems in the gazelle companies are affected by several factors depending on their situation, the greatest factors we found were size and environment. These factors affects the way the companies use their management control systems. Examples of important control systems in high growth are reports, follow-ups and to control the business and its costs.

Companies operating in emerging markets face highly turbulent and complex environments. Russia is no exception; the firms acting on the Russian market perform in the conditions of economic instability, energy export dependence, state bureaucratic constraints and unfair competition from the part of oligarchic groups. However, despite all these challenges, more and more private owned companies manage to enjoy high growth and margins. A critical group of firms are the so-called high-growth private companies. These firms arouse special interest since they are believed to be main growth generators and, particularly in Russia, could become a key to new economic growth model. Operating in a highly turbulent Russian market requires companies to adopt and continually develop their strategies to quickly changing conditions in order to sustain growth and stay competitive in the long term. This can be achieved with the help of dynamic capabilities which serve as one of the sources of sustainable competitive advantage. However, there is a lack of research on Russian high-growth private companies and their growth strategies, even in Russian academic circles. The purpose of this study is to explain the sustainability of growth strategy by describing the linkages between Russian high-growth private companies’ dynamic capabilities, choice of growth strategy and sustainability of this growth strategy. This was studied through a qualitative multiple-case study of five Russian high-growth private companies within the IT-industry, which is one of the most rapidly developing industries in Russia. Interviews with CEOs and managers of the companies together with secondary data represent the gathered empirical data. Key issues such as companies’ dynamic capabilities, growth strategies, competitive advantages as well as the sustainability of companies’ strategies were analysed based on the empirical data. The results of the study indicate that the sustainability of company’s growth strategy depends on (1) combination of different strategic scopes (2) growth strategy foundation on company’s dynamic capabilities (3) sustainability of competitive advantage it provides (4) successful management of all the interconnected dimensions of growth. All five case companies possess sustainable competitive advantages and pursue sustainable growth strategies with a number of potential weaknesses. The study contributes to the knowledge of Russian high-growth private companies and their growth strategies as well as sustainability of growth strategies. Finally, we make recommendations for the case companies based on the results. Companies can sustain growth by building new competences and making certain changes to the existing strategies.

Bakgrund och problem: Vikten av de snabbväxande företagens påverkan på marknaden är något som på senare tid fått extra uppmärksamhet. Andelen snabbväxande företag i Sverige är hög jämfört med andra länder, men bara en liten del lyckas fortsätta överleva på lång sikt. Detta sker på grund av att företagen befinner sig i föränderliga miljöer som många av dessa snabbväxande företagen inte lyckas anpassa sig till samt klara av utmaningarna som uppstår vid tillväxt.   Syfte: Syftet med denna studie är att få en djupare förståelse för hur omgivningen påverkar styrningen i snabbväxande företag som befinner sig i föränderliga miljöer. Vidare sökes en förståelse kring hur företagen agerar för att växa och hur tillväxten påverkar utvecklingen av styrningen i företagen.   Metod: Baserat på syftet och de valda forskningsfrågorna valdes en flerfallstudie som forskningsdesign. De tre fallen som valdes består av svenska företag som under en kort period upplevt en mycket hög tillväxt. Semistrukturerade intervjuer valdes för insamling av empirin.   Slutsats: Studiens resultat tyder på att externa faktorer såsom digitalisering, konjunkturförändringar, politik och media har tvingat företagen att utvecklas från tidigare arbetssätt till en tydligare planering av verksamheten. De valda strategierna för snabb tillväxt är att antingen öka försäljningen eller expandera geografiskt. Det konstaterades att externa faktorer som politiska beslut kan möjliggöra tillväxten samt interna faktorer som viljan för tillväxt och kompetens driver tillväxten framåt. Dessutom konstaterades legitimitet vara en intern faktor som möjliggör tillväxt. / Background and problem: The importance of the influence of fast-growing companies in the market is something that has recently received extra attention. The proportion of fast-growing companies in Sweden is high compared to other countries, but only a small number manage to survive in the long term. This is due to the fact that companies are in turbulent environments that many of these fast-growing companies are unable to adapt to and meet the challenges posed by growth.   Purpose: The aim of this study is to gain a deeper understanding of how the environment affects the governance of fast-growing companies that are in changing environments. Furthermore, an understanding is sought of how companies act to grow and how growth affects the development of corporate governance.   Method: A multiple case study was selected as a research design based on the purpose and the selected research questions. The three cases selected consist of Swedish companies that experienced very high growth in a short period. Semi-structured interviews were selected for the collection of the empirical data.   Conclusion: The study's findings indicate that external factors such as digitalization, business cycles, politics and the media have forced companies to evolve from previous work methods to a formal planning of the business. The chosen strategies for rapid growth are to either increase sales or expand geographically. It was found that external factors such as political decisions may enable growth as well as internal factors such as the will for growth and competence to drive growth. In addition, legitimacy was found to be an internal factor enabling growth.