No description available.

Gasellföretag har en snabb tillväxt under en kort tidsperiod men trots en snabb tillväxt försätts en del av företagen i konkurs efter att de erhållit utmärkelsen till gasellföretag. Tidigare forskning tyder på att revisorer som arbetar på en Big 4 revisionsbyrå är mer träffsäkra vid utgivandet av revisonsberättelser än de revisorer som arbetar på andra revisionsbyråer. Tidigare forskning visar också på att auktoriserade revisorer är mer träffsäkra vid utgivandet av revisionsberättelser än godkända revisorer. Syftet med arbetet är att kartlägga och förklara revisorns träffsäkerhet av den sista revisionsberättelsen i gasellföretag som försatts i konkurs. Vidare vill vi analysera vilken typ av revisor som är mest träffsäker vid utgivandet av en oren sista revisionsberättelsen till gasellföretag som försätts i konkurs. Genom en deduktiv ansats kommer vi testa befintliga teorier för att sedan antingen förkasta eller acceptera hypoteser och genom en kvantitativ metod kommer vi samla in sekundärdata till undersökningen. Vårt resultat visar att revisorns träffsäkerhet vid utgivandet av revisionsberättelser inte beror på vilken revisionsbyrå denne arbetar på eller vilken examensnivå revisorn uppnått. Det som istället kan ha betydelse för om ett konkursdrabbat gasellföretags sista revisionsberättelse blir ren eller oren är företagets soliditet.

Tillväxten har i företagen lett till ökad planering och ett mer detaljerat budgetarbete. Informanterna upplever att den starka tillväxten gör budgeten till ett användbart verktyg för främst planering och kontroll. Utan planeringen och uppföljningen skulle man inte kunna identifiera problemområden. Likviditetsplanering ses ej som något prioriterat i fallföretagen trots teoretiskt förespråkande, detta då likviditet för den löpande verksamheten aldrig upplevs som något problem.

<p>Tillväxten har i företagen lett till ökad planering och ett mer detaljerat budgetarbete. Informanterna upplever att den starka tillväxten gör budgeten till ett användbart verktyg för främst planering och kontroll. Utan planeringen och uppföljningen skulle man inte kunna identifiera problemområden. Likviditetsplanering ses ej som något prioriterat i fallföretagen trots teoretiskt förespråkande, detta då likviditet för den löpande verksamheten aldrig upplevs som något problem.</p>

Gasellföretag utnämns i Sverige av Dagens Industri (2010) och enligt Glenberg (2008) som lyfter statistik från Bolagsverket har 25 procent utav gasellerna lagts ner inom sex år. Gjerlov och Guenther (2012) menar att snabb tillväxt kan leda till interna hinder och kompetensbrist vilket kan få katastrofala konsekvenser. Ceylan (2013) och Wickham (2006) menar att innovation kan ses som en strategi för ökad tillväxt hos företag. Författaren menar även att innovation är en avgörande faktor om företag ska erhålla en fortsatt tillväxt i dagens hårt konkurrensutsatta företagsklimat. Det finns mycket forskning kring begreppet innovation och dess påverkan på tillväxt. Det saknas dock forskning om hur svenska företag som haft en hög och kontinuerlig tillväxt arbetat med innovation. Vi vill med denna studie därmed bidra med att visa hur svenska tillväxtföretag arbetar med innovation. Innovationsbegreppet har brutits ner till flertalet underkategorier så som; marknadsföringsinnovation, produkt- och serviceinnovation, processinnovation, teknologisk innovation, inkrementell innovation, radikal innovation, nätverksinnovation och organisationinnovation. Vi har gjort en kvalitativ flerfallsstudie på tre företag från Ahrens lista. Genom semi- strukturerade telefonintervjuer där respondenterna varit anonyma har vi samlat in empirisk data hur svenska tillväxtföretag arbetat med innovation. Vi har en abduktiv ansats då vi fyllt på med ny teori efter intervjuerna för att bidra till vår studie. Vi använder oss utav en beskrivande undersökningsdesign då vi vill ge läsaren respondenternas berättelse om företagets tillväxt. För att göra materialet hanterbart har det delats in i innovationsbegreppet underrubriker. Tre svenska tillväxtföretag har blivit intervjuade hur de klarat av en hög och långsiktig tillväxt. Sedan har vi analyserat fram hur de arbetat med innovation. Svenska tillväxtföretag har arbetat med marknadsföringsinnovation, produkt- och serviceinnovation, processinnovation, inkrementell innovation, organisationsorganisation och nätverksinnovation. Hur företagen arbetat med dessa innovationstyper kan läsas i vår slutsats i denna rapport. / In Sweden Dagens Industri nominates gazelle companies. According to Glenberg (2008) who highlights statistics from Bolagsverket 25 percentage out of all gazelle companies are closed within six years. Gjerlov and Guenther (2012) argue that rapid growth can lead to internal obstacles and skill shortages with potentially disastrous consequences. Ceylan (2013) and Wickham (2006) argue that innovation can be seen as a strategy for increased growth in business. The author also argues that innovation is a key factor if the company want to obtain a continuous growth in today ́s highly competitive business environment. There are a lot of research about the term innovation and its affects on growth. However, there is no research on how Swedish companies that have had a high and continuous growth and how they have worked with innovation. With this study we want to contribute by showing how Swedish growth companies work with innovation. The concept of innovation has been broken down to several sub-categories such as; marketing innovation, product- and service innovation, process innovation, technological innovation, incremental innovation, radical innovation, network innovation and organizational innovation. We have made a qualitative multi-case study of three companies from Ahrens list. Through semi-structured telephone interviews in which respondents were anonymous, we gathered empirical data on how Swedish growth companies are working with innovation. We have an abductive approach, were we filled in with new theory after the interviews were made. We use a descriptive research design because we want to give the reader the respondents’ report on the company growth. In order to make the material manageable, we divided the innovation concept into subheadings. Three Swedish growth companies have been interviewed about how they have managed a high and long-term growth. Furthermore we have analysed up how they are working with innovation. Swedish growth companies have worked on; Marketing innovation, product- and service innovation, process innovation, incremental innovation, organization innovation, and network innovation. How the companies have worked with these innovation types can be read in our conclusion of this report.

Dagens industri utger årligen en lista över de företag som etablerat sig på marknaden och utmärkt sig med en intensiv tillväxt på kort tid, dessa benämner de som gasellföretag. I media har gasellföretag målats upp som hjältar av den anledningen att de utgör en stor samhällsnytta i form av nya arbetstillfällen. Tidigare undersökningar har visat att företag med stark och intensiv tillväxt i större utsträckning riskerar att likvideras än företag med långsammare och stabilare tillväxt. Detta grundar sig ofta på svårigheter med att hinna anpassa organisationsstrukturen efter den snabba tillväxten. I takt med att gasellföretag växer ökar avståndet mellan ledning och medarbetarna. Detta ökar behovet av kontroll och uppföljning för att säkerhetsställa att medarbetarna arbetar i enlighet med företagets mål och inriktning. Tidigare undersökningar har visat att det är främst den interna kontrollen som brister hos de gasellföretag som likviderats. Ska ledningen styra gasellföretaget mot ett bestämt mål krävs det att verksamhetsstyrning och kommunikation är anpassat efter rådande omständigheter. I den här studien har därför en undersökning genomförts baserat på fyra olika gasellföretag samt ett tillväxtrådgivarföretag. Studien syftar till att ge en beskrivande och förklarande bild av hur gasellföretagen arbetar för att utveckla och bearbeta den interna kommunikationen anpassat till tillväxttakten. Uppsatsen behandlar även vilka kommunikationsproblem som kan uppkomma på grund av organisationsstrukturer som ej anpassats efter företagets tillväxttakt och förändrade mål. Resultatet av undersökningen visade att gasellföretag måste formalisera företagets struktur och anpassa kommunikationskanalerna härefter. I samband med detta krävs det att ledningen har förtroende för sina anställda och överlämnar eller delegerar nödvändiga ansvarsområden till andra medarbetare inom företaget. Fokus hos ledningen hamnar istället mer på strategiskt arbete. Ju bättre ledningen lyckas att samordna och integrera medarbetarna i enlighet med företags mål, desto mindre risk föreligger det att missförstånd och kommunikationsproblem ska uppstå.

Information blir mer lättillgängligt och marknadsföringen är under ständig förändring. Det leder till att företag kan utöka sina konkurrensfördelar om man ligger i framkant inom dessa områden. Företag kan nå detta genom snabbare tillväxt som kan ske med hjälp av att outsourca vissa arbetsprocesser. Denna studie undersöker 217 Gasellföretags val av marknadsföringsstrategi åren innan den tilldelade listplatsen av Dagens Industri år 2017. Empirin är inhämtat via en digital enkätundersökning som skickades till företagen per e-post. Resultatet av studien visar att marknadsföring som hanterats in-house kombinerat med outsourcing av vissa arbetsprocesser genererat högst tillväxt. Vidare har tjänsteföretag högst tillväxt och den bransch som uppvisat högst tillväxt är ​media följt av ​bygg​. Orsakerna till att behålla arbetsprocesser in-house är högst relaterat till ekonomiska skäl och minst associerat till säkerhet och integritet. Marknadsföring online är den kanal som används mest där hemsida var främst framträdande. Högre tillväxt är dock inte alltid associerat till större marknadsandelar på internationell nivå.

No description available.

Sammanfattning Författare: Robin Nilsson och Hampus Norberg Handledare: Marita Blomkvist Titel: Vilka variabler påverkar efterfrågan på fristående rådgivning till gasellföretag? Inledning och problem: Snabbväxande företag, så kallade gasellföretag, är en viktig del av ekonomin. De är företag som skapar väldigt många nya arbetstillfällen och är oftast små eller medelstora. Små och medelstora företag har ofta behov av extern rådgivning för att täcka kunskapsluckor eller lösa problem som uppstår inom verksamheten. Revisorer har sett behovet av denna fristående rådgivning och har utvecklat tjänster som täcker företagens behov. Tidigare studier har tagit upp olika variabler som påverkar företag, till exempel om ett företag anlitar en revisor från en Big 4-byrå, vilken ägarstruktur ett företag har och hur stort företaget är. Med denna inledning fick vi fram följande problemformulering: Vilka variabler påverkar efterfrågan på fristående rådgivning från revisorn hos gasellföretag? Syfte: Syftet med vår studie är att förstå och förklara vilka variabler det är som gör att gasellföretag efterfrågar fristående rådgivning. Metod: Vår studie är en kvantitativ undersökning av 125 stycken gasellföretag. Vi har haft en deduktiv ansats i studien och har från vår referensram tagit fram tre stycken hypoteser där fristående rådgivning är den beroende variabeln. Hypoteserna testar om gasellföretag köper mer fristående rådgivning om de har en Big 4-revisor, om de är ägarledda eller om de är mindre företag. För att inte riskera att dra några felaktiga slutsatser har vi även tagit fem stycken kontrollvariabler, som kan ha påverkan på efterfrågan av fristående rådgivning, med i våra tester. Genom deskriptiv statistik, korrelations- och regressionsanalys testar vi hypoteserna för att avgöra om de ska accepteras eller förkastas. Slutsatser: I vårt resultat accepterar vi en hypotes och förkastar två. Vi kommer fram till att företag som har en revisor från en Big 4-byrå köper mer fristående rådgivning än företag som har en revisor från en annan byrå. Däremot hittar vi inget samband att efterfrågan på fristående rådgivning är högre om företag är ägarledda eller om de är mindre företag. Förslag till fortsatt forskning: Som förslag till fortsatt forskning hade det varit intressant att undersöka om resultatet vi kommer fram till även gäller för andra företag eller om det är något som är speciellt för gasellföretag. En annan intressant aspekt att studera är att gå djupare och kolla vilken typ av fristående rådgivning som gasellföretag köper och om det skiljer sig från andra företag. Nyckelord: Gasellföretag, fristående rådgivning, Big 4, ägarstruktur, storlek, revisor

Detta arbete undersöker utmaningar företag ställs inför efter en tid av snabb tillväxt. Det görsgenom att undersöka företag som blivit tilldelade Dagens Industris Gasell-pris för snabbtillväxt men vars omsättning senare stagnerat eller minskat under en period. Fokus ligger påatt undersöka hur företagen hanterat utmaningarna. Teorier kring utvecklingsfaser inomföretag och beslutsprocesser har använts för att analysera företagens tillvägagångssätt.Arbetet använder kvalitativa metoder där fyra personer med ledande roller på fyra företag harintervjuats. Resultaten visar att beroende på utvecklingstakt och marknad så ser utvecklingenolika ut från företag till företag men gemensamt för företagen i denna studie är att samtligahar tagit ett steg tillbaka och hanterat utmaningen med hjälp av tidigare erfarenheter.