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網路產業之新創事業如何將個人能力轉換成組織能力-以吸收能耐之觀點 / How to transfer individual capability to organizational capacity in new startup company – Perspective of Absorptive Capacity theory

黃慈宛, Huang, Tzu Wan Unknown Date (has links)
近年來網路產業快速成長,本研究希望以網路產業中的「APP行動應用程式產業」出發,探討這些提供行動應用服務的新創團隊,在各創建階段時期的資源取得與內化,透過創業者給予的建議以及資料整理與分析,提供未來欲創業的網路創業家參考。由於新創事業的團隊人數較為精煉,公司規模也尚未建立,初期所探討的資源具有人身依附性,資源與知識主要專屬在員工身上。本研究透過實證研究,在新創事業成長的各個不同的階段,探討隨著組織的調整,公司要如何將員工自身的能力與資源有效地傳遞給團隊其他成員,並且最終內化成為組織內部所屬的資源。 為了深入了解轉換過程進而獲得實證結果,本研究採取個案分析方法,針對網路產業的創業家進行一對一訪談為主,從創辦人與合夥人,分別就公司不同資源應用上一一詢問。完整訪談過後經由整理、比較,以吸收能耐理論的獲取、吸收、轉換、應用為架構,以求歸納出各資源轉換成組織資源過程以及後續應用創新 研究結果顯示,在將上述無形資源轉換成組織所擁有的過程中,新創公司最先採取的都是資料庫的建立,然而形式化的歸檔動作只是一種初期的手段,只有真正讓這些「資源」,針對其獨特性有效地流動於組織中,才可能後續為公司帶來真正的創新與應用。新創事業應該把握此時組織靈活的優勢,越快找到適合公司的商業模式,越能快速的從生存期進到成功期,而研究中也針對不同的資源屬性,深入探討其轉換與應用中的不同之處。
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臺灣新型創業加速育成機構的加值與網絡關係的研究 / Study of added value and network relationship of new startup accelerator in Taiwan

胡月, Steve Hu Unknown Date (has links)
創業加速器,作為一種新形態的創新育成組織單位,其宗旨在於為早期處於初創階段的團隊提供輔導並協助其發展。 本研究將創業加速器所提供的服務流程分成了兩個主要階段進行研究,涵蓋了從團隊篩選到最後的投後管理總共四個步驟。本研究採用個案深度訪談的方式來蒐集主要資料,並通過三角驗證進行比對,訪談了目前市場上三家代表性的創業加速器以及兩家相關初創團隊成員。 主要研究發現與結論如下: 1. 新型創業加速器在篩選環節,對於創業團隊中的核心成員的創業動機與決心會更加看重。 2. 台灣新型創業加速器所提供的加值服務,主要以非物質性的服務形態(業師經驗、課程培訓以及專業服務等)表現出來。 3. 創業加速器提供的Demo Day是相較於傳統育成中心最不一樣的地方,這種集中在一天,公開發表,聚集眾多業者的模式,也成為了與投資者媒合的重要機會。 4. 創業加速器所建構的網絡關係的價值在於幫助投資者降低投資風險,提高投資的成功率。 / Startup Accelerator, as a new form of incubation organization, is committed to serve for early stage team and help them grow up rapidly. The research is based on two main aspects of the incubation service covering the whole process from filtering teams to the post-demo day management respectively. The depth interview has been regarded as the research methodology of the thesis, including three representative startup accelerators and two teams incubated in these acclerators. The conlusion has been drawn up as below: 1. The priority of screening out of portfolio is the motivation and determination of co-founders. 2. The added-value service are mainly provided in the form of intangible assets such as mentoring, course training and professional knowledge support. 3. The Demo Day event held by startup accelerators which differentiate themselves from traditional incubation centers is a match-making platform for investors and entrepreneurs with open presentation to the public in one or two days. 4. The value of network relationship is to reduce investment risks.

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