由於現代人對於網路的依賴越來越深，以網路或是行動載具為基礎的服務或是產品成為熱門的創業項目，開發App應用模式、開設網站提供服務等，許多新的商業模式藉由網路開始成形。在創業過程中，各團隊除了本身產品問題需要解決，也會在一連串將創業點子實現的過程中，遇到取得資源、匯集資本、累積技術、企業經營、商業銷售等關鍵因素問題。 為了減少投資的風險，許多創業投資(Venture Capital，簡稱VC)單位開始注重投資新興產業或是業績快速成長中的公司，但對於在網路領域的創業團隊，由於其環境的變動性大，所需的資源並不只有資金，故出現了新型態、包含有育成功能的創業投資單位---創業加速器(Accelerator)，提供資金同時也擔任顧問角色。 本研究藉由訪問曾經接受過國外或國內創業加速器協助過的網路創業團隊，詢問創業加速器所給予的輔導及資源差異，以及創業團隊在創業加速器輔導過程中實際進行的活動及結果，盼望藉由了解創業加速器給予之資源對網路創業團隊的實際幫助，對目前台灣的創業環境進行檢討。 研究結果發現，網路創業團隊在創業過程中可能缺乏的資源為資金及成長動能，資源取得限制在於創投對於網路產業的認識不夠多、投資人態度及思考較保守，導致不容易取得資金。對於資源的需求，除了消息來源不夠多元外，也因為資訊不夠集中，導致每個團隊分散地尋找可用資源，落差往往來自於人脈管道的豐富性。 創業加速器對於創業團隊的輔導中對團隊最有助益之資源為人脈資源、時間壓力及課程。在創業環境下，投資人倚賴創業加速器協助篩選及培育好的團隊，而創業加速器也希望可以尋找到好的投資及輔導標的，好的創業團隊則主動找上創業加速器作為成長的協助，創業加速器為整體創業環境建立起較佳的循環 面對越來越多網路創業環境，台灣政府的法規卻無相關的措施，而面對籌資等重要的經營活動，網路新創團隊往往無跡可循。同時台灣創業加速器選擇少，相對地比較多與創業輔導相關的單位是將商業點子轉化成可實現的商品的育成中心，對於已經有基礎的團隊來說資源較不適用。

過去三十年來學者針對創業意圖研究已有豐碩的成果，然而虛擬社群中創業意圖的發展與驗證卻未受到注視。因此，本論文採用Shapero-Krueger創業意圖模型與社會資本為理論基礎，提出研究模型探討虛擬社群中網路創業意圖的決定因素。此網路創業意圖模型中網路創業可欲性與網路創業可行性扮演直接決定因素與中介變數，橋接型社會資本與結合型社會資本則為間接決定因素，而網路創業自我效能同時扮演間接決定因素與中介變數。本論文針對網路創業虛擬社群之成員共蒐集204份有效樣本，並以偏最小平方法進行研究模型之驗證與分析。研究結果顯示，橋接型社會資本、結合型社會資本與網路創業自我效能均透過網路創業可欲性與網路創業可行性影響網路創業意圖。最後，本論文研究結果期許對網路創業意圖之理論發展與實務應用提出貢獻與建議。 / While the importance of entrepreneurial intentions has been recognized in entrepreneurial literature for at least three decades, the development and empirical validation of an entrepreneurial intentions model in a virtual community context had not been fully addressed. This dissertation aims to explore the evaluation determinants of cyber-entrepreneurial intention model in the virtual community context. Shapero- Krueger entrepreneurial intention model and social capital theory is utilized as the theoretical foundation to investigate the influences of entrepreneurial determinants that affect the intention to start a business online. A theoretical model of cyber-entrepreneurial intention proposes that cyber-entrepreneurial desirability and cyber-entrepreneurial feasibility serve as direct determinants, and mediators, bridging and bonding social capital serve as indirect determinants, whereas cyber- entrepreneurial self-efficacy serve as both indirect determinants and mediators. This dissertation collected 204 valid questionnaires and used them to test the proposed model. The results show that bridging and bonding social capital, and self-efficacy affect intention through desirability and feasibility. Theoretical and practical contributions and recommendations are also presented.

近年來網路產業快速成長，本研究希望以網路產業中的「APP行動應用程式產業」出發，探討這些提供行動應用服務的新創團隊，在各創建階段時期的資源取得與內化，透過創業者給予的建議以及資料整理與分析，提供未來欲創業的網路創業家參考。由於新創事業的團隊人數較為精煉，公司規模也尚未建立，初期所探討的資源具有人身依附性，資源與知識主要專屬在員工身上。本研究透過實證研究，在新創事業成長的各個不同的階段，探討隨著組織的調整，公司要如何將員工自身的能力與資源有效地傳遞給團隊其他成員，並且最終內化成為組織內部所屬的資源。 為了深入了解轉換過程進而獲得實證結果，本研究採取個案分析方法，針對網路產業的創業家進行一對一訪談為主，從創辦人與合夥人，分別就公司不同資源應用上一一詢問。完整訪談過後經由整理、比較，以吸收能耐理論的獲取、吸收、轉換、應用為架構，以求歸納出各資源轉換成組織資源過程以及後續應用創新 研究結果顯示，在將上述無形資源轉換成組織所擁有的過程中，新創公司最先採取的都是資料庫的建立，然而形式化的歸檔動作只是一種初期的手段，只有真正讓這些「資源」，針對其獨特性有效地流動於組織中，才可能後續為公司帶來真正的創新與應用。新創事業應該把握此時組織靈活的優勢，越快找到適合公司的商業模式，越能快速的從生存期進到成功期，而研究中也針對不同的資源屬性，深入探討其轉換與應用中的不同之處。

創業，一直是眾多意氣風發的年輕人追逐的夢。然而新經濟時代知識工作成為主流，任何一個行業都有可能讓創業者發揮創業潛力，善用網路無遠弗屆的廣泛性增加創業成功的機會。 本研究的目的是在建立一套從產品開發到網路行銷的營運模式，讓有志創業者有一參考的架構，減少摸索時間，加速成功的機會。研究的對象是以個案公司開創一個全新且無人競爭的市場為產品設計的核心。以MP3語言複讀機為例，創造有效的新需求，進行有價值的差異化。行銷通路的開發則以取得訂單交易再行付費為基礎考量，以大幅減少廣告費的前期投入成本，因此開發出的行銷模式有； (1)、被動式行銷-以Yahoo購物中心為代表。 (2)、主動式行銷-以亞太數位行銷為代表。 (3)、互動式行銷-以通路王為代表。 (4)、策略聯盟、共創三贏-以優百科與天翼電訊為代表。 相信還有更多優質的網路行銷通路或合作夥伴有待開發出來，但無論如何，網路行銷必竟只是所有行銷策略的一部份而非全部，要能擴大營業成長，還有很長的路需要努力。

創業加速器，作為一種新形態的創新育成組織單位，其宗旨在於為早期處於初創階段的團隊提供輔導並協助其發展。 本研究將創業加速器所提供的服務流程分成了兩個主要階段進行研究，涵蓋了從團隊篩選到最後的投後管理總共四個步驟。本研究採用個案深度訪談的方式來蒐集主要資料，並通過三角驗證進行比對，訪談了目前市場上三家代表性的創業加速器以及兩家相關初創團隊成員。 主要研究發現與結論如下： 1. 新型創業加速器在篩選環節，對於創業團隊中的核心成員的創業動機與決心會更加看重。 2. 台灣新型創業加速器所提供的加值服務，主要以非物質性的服務形態（業師經驗、課程培訓以及專業服務等）表現出來。 3. 創業加速器提供的Demo Day是相較於傳統育成中心最不一樣的地方，這種集中在一天，公開發表，聚集眾多業者的模式，也成為了與投資者媒合的重要機會。 4. 創業加速器所建構的網絡關係的價值在於幫助投資者降低投資風險，提高投資的成功率。 / Startup Accelerator, as a new form of incubation organization, is committed to serve for early stage team and help them grow up rapidly. The research is based on two main aspects of the incubation service covering the whole process from filtering teams to the post-demo day management respectively. The depth interview has been regarded as the research methodology of the thesis, including three representative startup accelerators and two teams incubated in these acclerators. The conlusion has been drawn up as below: 1. The priority of screening out of portfolio is the motivation and determination of co-founders. 2. The added-value service are mainly provided in the form of intangible assets such as mentoring, course training and professional knowledge support. 3. The Demo Day event held by startup accelerators which differentiate themselves from traditional incubation centers is a match-making platform for investors and entrepreneurs with open presentation to the public in one or two days. 4. The value of network relationship is to reduce investment risks.