Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T17:08:33Z (GMT). No. of bitstreams: 1 85112.pdf: 3188396 bytes, checksum: 6df21c0244f5425d72b7dd040c84b0a5 (MD5) Previous issue date: 1991 / Durante muitos anos pensava-se que nunhuma empresa poderia sobreviver no mercado sem uma quantidade razoável de estoques, cuja principal função era evitar paralisações nas linhas de produção. Entretanto, em meados dos anos 70, com a criação do Sistema de Produção com Estoque Minimizado pelos japoneses (mais especificamente a Toyota japonesa), este mito foi derrubado, ou seja, eles mostraram ao mundo que é possível administrar satisfatoriamente uma empresa com a quantidade reduzidíssima de estoques. O presente trabalho apresenta o Sistema de Produção com Estoque Minimizado em todas as suas minúcias, destacando seus principais elementos: Just-in-Time (JIT) e o Controle Total de Qualidade (TQC). É apresentado ao final um pequeno algoritmo, que auxiliará na implantação do sistema proposto, que se implantado, possibilitará considerável aumento na produtividade/qualidade de nossas empresas.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2013-07-15T23:02:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 222490.pdf: 672477 bytes, checksum: f2a2952aa070b713f79a90438ab93921 (MD5) / As implementações práticas dos conceitos teóricos relacionados aos sistemas de manufatura apresentados na literatura são muitas vezes dificultadas em função destes serem desenvolvidos para sistemas ideais, em que nem todas as variáveis que influenciam os sistemas são plenamente levadas em consideração. Isso não é diferente quando se trata dos conceitos do Sistema Toyota de Produção (STP), em particular dos sistemas kanbans, que embora considerados simples, poucas são as empresas que na prática têm conseguido implantá-los e mante-los de forma a extrair seus benefícios concretamente. Para se extrair o mínimo de benefício dos sistemas kanbans em empresas que atuam em mercados como o brasileiro, cujas características em sua maioria são sazonais, cujo comportamento das demandas são flutuantes, associado as inúmeras variáveis que influenciam seus sistemas produtivos, faz-se necessário adaptar os conceitos teóricos às realidades práticas, considerando adequadamente suas variáveis. Assim, este trabalho tem como objetivo de desenvolver um modelo para o dimensionamento da quantidade de kanbans, na relação entre clientes e fornecedores internos à manufaturas, contribuindo, de forma sistemática, para que os conceitos teóricos e as variáveis relacionados a este dimensionamento sejam adequadamente adaptados e considerados em concordância com a real situação prática do sistema onde o kanban estará sendo implementado.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T06:07:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 227792.pdf: 920093 bytes, checksum: 30f0f8de29dd4d6d81e7ac03d9154dd5 (MD5) / Este estudo aborda o uso da Tecnologia Business to Business (B2B) dentro dos conceitos JIT de Relacionamento. O tema proposto está relacionado ao comércio eletrônico entre empresas (B2B). Busca-se através de estudos e pesquisas, verificar se há um vínculo entre o B2B e o JIT de relacionamento, isto é, procura-se identificar a existência desta relação e se a mesma está sendo aplicada nas empresas. O foco do estudo recaiu na seguinte questão: As empresas estão usando a tecnologia de business to business (B2B) dentro dos conceitos JIT de relacionamento? O método que caracteriza esta pesquisa é o estudo de caso, sendo este aplicado em uma empresa do ramo eletroeletrônico da cidade de Maringá (PR), utilizando-se para a coleta de dados o uso de questionários junto aos clientes e fornecedores da referida empresa. Os resultados mostram que várias empresas começam a se despontar quanto ao uso dessa tecnologia, e que muitas dessas empresas, apesar das dificuldades em termos de recursos financeiros, estão buscando formas adequadas para implantar ou implementar esta nova forma de relação comercial.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T08:31:44Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / A escolha da Cadeia da Indústria Têxtil, como objeto de estudo. levou em conta a sua importância econômica e social, tanto nos setores primários, quanto nos secundários, da economia brasileira. Sob o ponto de vista de uma organização do setor, que domine a maior parte da Cadeia Produtiva, ou até mesmo toda ela, um dos principais objetivos de seus gerentes e diretores, é garantir uma produção que tenha fuidez. É neste contexto, que as técnicas e ferramentas que compõe a filosofia Just-in-Time podem ser aplicadas, com sucesso. O principal objetivo deste trabalho é propor uma Metodologia para implantação do sistema Kanban em Malharias que fazem parte de uma cadeia produtiva têxtil. A metodologia, proposta, é dividida em três grandes etapas, relacionadas com os respectivos horizontes de planejamento, quais sejam: pré-projeto, ação e acompanhamento. Leva-se em consideração, como parte da metodologia, a aplicação de duas ferramentas básicas da Engenharia de Produção, sejam elas: a Classificação ABC ou técnica de Paretto e a Focalização da Produção. Uma aplicação, passo a passo, em uma grande empresa do setor é descrita, trazendo a tona os resultados que vem validar a eficácia da metodologia e encorajar a aplicação do Kanban à outras parte da Cadeia Produtiva Têxtil.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-18T05:57:48Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T20:19:15Z : No. of bitstreams: 1 185885.pdf: 5733920 bytes, checksum: a732cdc33f9b4bd157105c4fdcd6bac3 (MD5) / Resumo referente à pesquisa efetuada sobre a determinação dos fatores que causam impactos negativos na eficácia da implantação da filosofia JIT e também da elaboração de um guia básico para a implantação da mesma. Analisa os fatores negativos determinados através de pesquisa com profissionais da Fiat Automóveis S.A., seus fornecedores e terceiros, demonstrando o grau do impacto negativo que estes fatores podem causar na implantação do JIT. Utiliza estes mesmos dados para a determinação de um guia básico de implantação do JIT, com o objetivo de auxilar os profissionais na aplicação desta filosofia.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-19T07:53:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 196804.pdf: 564159 bytes, checksum: bf7f8e3e456c9ffcaa1a7d4595cf588d (MD5) / O estudo discute o processo de difusão de inovações tecnológicas e organizacionais na indústria brasileira, com ênfase na discussão das dificuldades encontradas pelas empresas ao implementar essas mudanças em face de seus impactos sobre os requisitos relacionados à qualificação e sobre o perfil da mão-de-obra e as relações de trabalho. Discute-se a maneira com que vem sendo copiadas as diversas técnicas sem que haja espaço para alterar relações de trabalho com vistas à implementação de parcerias efetivas. Parte-se do ponto de vista de que o conjunto de inovações tecnológicas e gerenciais que estão se difundindo na indústria em nível internacional apontam para a constituição de um novo paradigma de organização industrial, qualitativamente diferente do modelo de eficiência taylorista-fordista (organização científica do trabalho) que se forma e difunde a partir da Segunda Revolução Industrial. A difusão deste novo modelo em nível internacional, cujo processo de constituição se inicia nos anos 40 e 50, se acentua a partir da crise dos anos 70 e especialmente nos anos 80 e 90 devido às enormes pressões competitivas provocadas pela expressiva entrada das empresas japonesas nos mercados norte-americano e europeu e pela conseqüente ascensão do Japão ao grupo dos principais países industrializados.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-19T11:10:44Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T22:18:48Z : No. of bitstreams: 1 185575.pdf: 3267492 bytes, checksum: 794069c94cf608d8ef59e29bd159f82c (MD5) / Este trabalho apresenta um modelo geral de focalização da produção e através da implantação deste modelo, identificar, a partir de um estudo de caso. Este trabalho inicialmente mostra uma revisão bibliográfica a respeito do tema "focalização da produção" e assumindo que esta forma de produção é a mais adequada, atualmente, apresenta um modelo geral para a aplicação da focalização da produção que após a revisão foi implantado em uma área piloto. O trabalho de implantação do sistema de produção é apresentado passo a passo com comentário a respeito de cada etapa. Finalmente a conclusão deste trabalho mostra a viabilidade e os benefícios trazidos com a implantação deste sistema de produção.

Orientador: Oswaldo Luiz Agostinho / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-07-21T23:29:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Lobo_CarlosEduardod'AraujoVilaca_M.pdf: 5698619 bytes, checksum: dd2e4f67f8ffcbb78c4957ea66975696 (MD5) Previous issue date: 1997 / Resumo: A evolução dos mercados consumidores nos últimos 90 anos possibilitou o surgimento da Manufatura de Classe Mundial. Neste trabalho é abordado quais são suas premissas e principalmente,como avaliar o desempenho nessas indústrias. São abordadas duas técnicas de Gestão da Produção - Just-In-Time e a Teoria das Restrições. São apresentados as suas variáveis de controle e os princípios nos quais elas se baseiam. Neste contexto é proposta a utilização conjunta da simulação de eventos discretos e das técnicas de gerenciamento da produção, para criação de um ciclo de melhoria contínua em busca de padrões de classe mundial. A partir das medidas de desempenho apresentadas, constrói-se um ciclo de melhorias contínuas, utilizando-se a simulação de eventos discretos e as técnicas de gerenciamento. Obtém-se a melhoria do desempenho através da avaliação da influência das variáveis de controle das técnicas de gerenciamento - que serão chamados de fatores de controle, nos índices de desempenho medidos com a simulação. Deste modo, é possível modificar-se o sistema real e realimentar-seo modelo de simulação,completando o ciclo. Através de um estudo de caso realizado em uma empresa de autopeças, pode-se aplicar a metodologia proposta. São descritas todas as etapas do processo de implementação desde o levantamento dos dados, construção do modelo, as leituras das medidas de desempenho, até as propostas para melhoria do processo de manufatura / Abstract: The evolution of consumers market in the last ninety years hence forth towards the world class manufacture. This research approaches the basic concepts and mainly, evaluate the way this industries measure their performance. Two thecniques of Production Management: Just-In-Time and Theory of Constrainsts were evaluated. Their control variables and the principals in which they are based were analized. In this environment, it is proposed the simultaneous use of Descret Event Simulation and the thecniques of Production Management, to create a continuous improvement cycle to search World Class Standards. From the performance measures showed, builds a continuous improvement cycle, using Descret Event Simulation and the thecniques of Production management. The performance improvement is obtained by evaluating the intluence of the control variables - named "control factors" - in the performance measures valued with simulation. So, it is possible to change the real system and feedback the simulated model, completing the cycle. An automotive components factory was used to apply this methodology. All the procedures to implement this thecnique, since the data aquirement until the construction of the model, ending the cycle / Mestrado / Materiais e Processos de Fabricação / Mestre em Engenharia Mecânica

Orientadores: Rafael Santos Mendes, Jean Louis Boimond, Laurent Hardouin / Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Eletrica e de Computação / Made available in DSpace on 2018-08-03T17:22:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Maia_CarlosAndrey_D.pdf: 876842 bytes, checksum: 0cec7ef408a080c97055316a46186355 (MD5) Previous issue date: 2003 / Doutorado

Made available in DSpace on 2014-06-12T17:42:13Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo7412_1.pdf: 739799 bytes, checksum: 9d2c1c330563da89045e2c6dd53a408e (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2004 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / O Mundo dos negócios é, hoje, extremamente complexo e a globalização da economia faz com que o mercado consumidor se torne cada vez mais bem informado e exigente. A freqüência das mudanças no ambiente empresarial exige que as empresas tenham uma elevada capacidade de adaptação para poderem responder ao mercado, determinando, assim, a necessidade da substituição de paradigma da produção em massa pela flexível. As indústrias têm adotado estratégias de ajuste ao nível da produção, dentre elas a implementação do Sistema Toyota de Produção. Dessa forma elas podem atender às mudanças do mercado com maior rapidez e maior flexibilidade e capacidade de inovação. O Sistema Toyota de Produção -STP- constitui-se em um importante marco histórico no contexto amplo da concorrência capitalista. Isso resultou do crescimento do Japão em especial da Toyota Motor Co. - depois da crise do petróleo, na década de 1970, onde muitas empresas ocidentais, que adotavam a produção em massa, se encontravam com crescimento zero ou até mesmo negativo. No momento da implementação do STP devem ser compreendidas como as técnicas se encaixam no quadro geral; e a influência do ambiente e cultura organizacionais. É mister o estudo da implementação desse sistema no cenário brasileiro para compreender suas limitações. O estudo de caso é em uma empresa multinacional, situada em Pernambuco, que está implementando, simultaneamente, o STP e a MPT- Manutenção Produtiva Total. A empresa é destaque no Brasil de sucesso na implementação do STP. O objetivo desta dissertação é fazer uma análise crítica do método utilizado, pela empresa, na implementação do STP