In the increasingly frequent distribution of the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) industry, there is an evident need of improving supply chain operations to ensure sustainability. As part of the supply chain, the distribution of goods often accounts for a major part of costs and resources. Therefore, focus needs to be directed toward ensuring a continuously functional distribution network. Performance measures of high asset utilization and high customer service level are often contradictory to some extent, making the improvement work even more complex. One way of increasing the performance of distribution operations is to take part in an interorganizational collaboration. The purpose of this master thesis is to investigate how the distribution operations of a FMCG company connected to a collaborative distribution network could be improved. Through a single case study, the researchers identify shortcomings in the distribution operations of a cross-docking network with a focus on a specific customer segment flow. By using concepts of demand management, supply chain collaboration, and customer satisfaction, the findings are analysed to highlight shortcomings in the distribution. Researchers discuss how distribution performance consequences could be related to certain managerial actions by presenting three different scenarios. The scenarios show a distinct effect on the number of shipments conducted towards cross-dock. As the number of shipments are reduced, economic benefits could be realized. However, these benefits must be carefully compared with the potential reduction in the level of customer service. The conclusion of this study suggests that managerial action is necessary to increase the economic sustainability of the distribution. / Med den allt mer ökande distributionsfrekvensen inom dagligvaruhandeln finns det ett tydligt behov av att av att förbättra värdekedjeoperationerna för att säkerhetsställa hållbarhet. Distribution av det fysiska varuflödet är en viktig del av värdekedjan och står för en stor del av de totala kostnaderna och resursanvändningen. Det är därför väsentligt att fokusera på att säkerhetsställa ett funktionellt distributionsnätverk som presterar kontinuerligt. Hög nyttjandegrad samt hög kundnöjdhet är två prestationsgrundade objekt som är svåra att uppnå parallellt vilket försvårar ett förbättringsarbete. En metod för förbättring är att flera dagligvaruhandelsbolag går in i ett distributionssamarbete. Syftet med denna masteruppsats är att undersöka hur distributionsverksamheten i ett dagligvaruhandelsbolag som är kopplat till ett kollaborationsdistributionsnätverk kan förbättras. Genom en fallstudie identifierades flera tillkortakommanden i distributionsverksamheten i en del av varuflödet kopplat till en kundgrupp. Resultaten analyserades med hjälp av koncept från kundnöjdhet, kollaborationsvärdekedjor samt hantering av efterfrågan för att belysa tillkortakommanden inom distributionsverksamheten. Genom tre olika scenarion diskuteras olika konsekvenser på distributionsverksamheten som kan kopplas till olika åtgärder. Scenarierna visar att antalet genomförda leveranser till mellanlager har en stor inverkan på hur väl distributionsverksamheten presterar ekonomiskt. Studien föreslår sammanfattningsvis att olika beslutsåtgärder är nödvändiga för att öka den ekonomiska hållbarheten i distributionen.