<p>Bakgrund: Idag kräver så gott som alla nya idéer riskvilligt kapital för att kunna ta sig till marknaden. Oavsett om finansiären är ett etablerat företag eller en enskild person är orsaken till risktagandet en förhoppning om god avkastning på investeringen. För att minimera risken och maximera avkastningen gäller det dels att generera tillräckligt med idéer att välja bland, dels att investera i livskraftiga idéer. Mycket få idéer är tillräckligt bra för att passera det nålsöga som finansiärernas urvalsprocess utgör och ta sig till marknaden. </p><p>Syfte: Att bidra med kunskap om tre fenomen; riskkapitalbolags agerande för att skapa och finna idéer, etablerade företags agerande vid val av idéer att utveckla samt hur etablerade företags agerande i de tidiga delarna av innovationsprocessen, från idé-skapande till investeringsbeslut, kan skilja sig från riskkapitalbolagens agerande. </p><p>Avgränsningar: Uppsatsen omfattar endast utveckling av teknik, eftersom det finns gott om både svenska riskkapitalbolag och svenska etablerade företag som sysslar med utveckling och finansiering inom området. </p><p>Genomförande: Information om den praktiska genererings- och urvalsprocessen har in-hämtats genom djupintervjuer med fyra utredare på riskkapitalbolag samt tre utveck- lingsansvariga på väletablerade företag. </p><p>Slutsatser: Riskkapitalbolagens arbete för att skapa och finna idéer begränsar sig till att delta i en mängd olika nätverk. De kan dock, till skillnad från de etablerade företagen, erbjuda god ekonomisk motivation åt sina entreprenörer. De etablerade företagen tycks vid val av idéer fokusera mycket hårt på att de ska passa kärnverksamheten, men lägger liten eller ingen vikt vid idégenererarens personliga egenskaper, vilka kanske är det mest centrala för riskkapitalbolagen. Företagen har slutligen högre tolerans för misslyckan- den, vilket speglas av bristen på tidigt såddkapital i dagens svenska riskkapitalbransch.</p>

Bakgrund: Allt fler medborgare väljer att engagera sig i partipolitiskt obundna sammanslutningar istället för i partier. Motala kommun införde 1999 fem beredningar bestående av folkvalda politiker som bland annat ska arbeta för ökade och förnyade medborgarkontakter. Syfte: Syftet med uppsatsen är att ur ett organisationsteoretiskt perspektiv beskriva och analysera Motala kommuns arbete med att förändra den politiska organisationen, med fokus på arbetet att förbättra medborgarinflytandet. Vidare vill vi presentera idéer kring hur arbetet skulle kunna vidareutvecklas. Avgränsningar: Vi kommer inte att i någon större utsträckning ta med tjänstemannaperspektivet i diskussionerna eftersom vi enbart intervjuat politiker. Genomförande: Fokusgruppsintervjuer har genomförts med de fem beredningarna. Vid varje tillfälle medverkade 5-11 personer. Resultat: Beredningarna har utmanat de institutionaliserade antaganden som tidigare styrt det kommunalpolitiska arbetet. Omorganiseringen har även fyllt en funktion för lärandet hos de inblandade, men fler aktörer bör vara inblandade för att kommunen ska bli en lärande organisation. En organiserad nätverksstruktur kan skapa förutsättningar för kunskapsutväxling.

Bakgrund: Idag kräver så gott som alla nya idéer riskvilligt kapital för att kunna ta sig till marknaden. Oavsett om finansiären är ett etablerat företag eller en enskild person är orsaken till risktagandet en förhoppning om god avkastning på investeringen. För att minimera risken och maximera avkastningen gäller det dels att generera tillräckligt med idéer att välja bland, dels att investera i livskraftiga idéer. Mycket få idéer är tillräckligt bra för att passera det nålsöga som finansiärernas urvalsprocess utgör och ta sig till marknaden. Syfte: Att bidra med kunskap om tre fenomen; riskkapitalbolags agerande för att skapa och finna idéer, etablerade företags agerande vid val av idéer att utveckla samt hur etablerade företags agerande i de tidiga delarna av innovationsprocessen, från idé-skapande till investeringsbeslut, kan skilja sig från riskkapitalbolagens agerande. Avgränsningar: Uppsatsen omfattar endast utveckling av teknik, eftersom det finns gott om både svenska riskkapitalbolag och svenska etablerade företag som sysslar med utveckling och finansiering inom området. Genomförande: Information om den praktiska genererings- och urvalsprocessen har in-hämtats genom djupintervjuer med fyra utredare på riskkapitalbolag samt tre utveck- lingsansvariga på väletablerade företag. Slutsatser: Riskkapitalbolagens arbete för att skapa och finna idéer begränsar sig till att delta i en mängd olika nätverk. De kan dock, till skillnad från de etablerade företagen, erbjuda god ekonomisk motivation åt sina entreprenörer. De etablerade företagen tycks vid val av idéer fokusera mycket hårt på att de ska passa kärnverksamheten, men lägger liten eller ingen vikt vid idégenererarens personliga egenskaper, vilka kanske är det mest centrala för riskkapitalbolagen. Företagen har slutligen högre tolerans för misslyckan- den, vilket speglas av bristen på tidigt såddkapital i dagens svenska riskkapitalbransch.

<p>Bakgrund: Allt fler medborgare väljer att engagera sig i partipolitiskt obundna sammanslutningar istället för i partier. Motala kommun införde 1999 fem beredningar bestående av folkvalda politiker som bland annat ska arbeta för ökade och förnyade medborgarkontakter. </p><p>Syfte: Syftet med uppsatsen är att ur ett organisationsteoretiskt perspektiv beskriva och analysera Motala kommuns arbete med att förändra den politiska organisationen, med fokus på arbetet att förbättra medborgarinflytandet. Vidare vill vi presentera idéer kring hur arbetet skulle kunna vidareutvecklas. </p><p>Avgränsningar: Vi kommer inte att i någon större utsträckning ta med tjänstemannaperspektivet i diskussionerna eftersom vi enbart intervjuat politiker. </p><p>Genomförande: Fokusgruppsintervjuer har genomförts med de fem beredningarna. Vid varje tillfälle medverkade 5-11 personer. </p><p>Resultat: Beredningarna har utmanat de institutionaliserade antaganden som tidigare styrt det kommunalpolitiska arbetet. Omorganiseringen har även fyllt en funktion för lärandet hos de inblandade, men fler aktörer bör vara inblandade för att kommunen ska bli en lärande organisation. En organiserad nätverksstruktur kan skapa förutsättningar för kunskapsutväxling.</p>

<p>Den 1 januari 1996 infördes ett nytt regelverk på den svenska elmarknaden. En marknad som sedan 1902 varit kontrollerad av staten avreglerades, och fri konkurrens för handel med elektricitet. Regeringen skriver i ett direktiv 2003 att ”den ökade konkurrensen och den nya regleringen på elmarknaden har inneburit stora strukturförändringar”. Intresset växte för hur dessa strukturförändringar påverkade aktörernas strategiska agerande. Hur hanterar en monopolist en avreglering och hur skapas en position på ”en ny marknad”?</p><p>Syftet med vår uppsats är att beskriva de strukturförändringar som skett på den svenska elmarknaden i samband med avregleringen, samt att i denna kontext analysera elhandelsföretagens strategiska agerande. Vidare syftar uppsatsen till att identifiera strategiska aspekter viktiga i ett sådant förändringsarbete.Genomförande: Uppsatsen kan i viss mån liknas vid en fallstudie där vi genom sex olika elhandelsföretag tittar närmare på de effekter avregleringen av den svenska elmarknaden fått på marknadens aktörer och deras strategier. Empirin grundastill största delen på 14 personliga intervjuer, men utöver detta har även sekundärdata i form av statliga utredningar, övriga undersökningar samt tryckt företagsmaterial använts.</p><p>Resultat: Vad gäller marknaden är de tydligaste strukturförändringarna en ökad konkurrens, sjunkande marginaler och ett skifte i fokus från teknik- till marknadstänkande. Avseende de strategiska förändringarna hos de enskilda företagen är dessa markanta. Skillnader mellan aktörerna är små, främst på grund av homogeniteten i produkten, och de skillnader som kan ses finns mellan stora och små aktörer. Viktiga aspekter för att hantera en avreglering på ett bra sätt är bland annat att kunna hantera risker, påbörja omorganisationen i tid, ha koll på omvärlden, samt tänka på att storleken spelar roll och att samarbete lönar sig.</p>

<p>Bakgrund: Många politiskt styrda organisationer står inför stora och avgörande förändringar för hur deras verksamhet skall bedrivas i framtiden. Politiskt styrda organisationer har annorlunda förutsättningar för att genomföra strategiska förändringar än privata. Vad innebär den politiska kontextens säregenhet och vad kan göras för att överbrygga problem. </p><p>Syfte: Att utifrån FUM undersöka hur strategiskt förändringsarbete kan bedrivas i politiskt styrda organisationer. Genomförande: Vi har haft en explorativ ansats och genomfört 10 intervjuer med ledande politiker i Motala kommun. </p><p>Resultat: För att kunna bedriva strategiskt förändringsarbete i en politiskt styrd organisation måste man vara medveten om organisationens särart, nämligen att det är många intressenter inblandade och att organisationens existens bygger på legitimitet och demokrati. Dessa faktorer påverkar förändringsarbetet främst genom att processen kommer att ta tid. Problem som kan uppstå är att organisationen inte är förändringsbenägen p.g.a. traditionellt arbetssätt, bristande extern och intern förankring, bristande engagemang och helhetssyn. Vi ser att det främsta medlet för att överbrygga problemen är förbätrad kommunikation.</p>

<p>Background: The stress in the society seems to having become more amplified and more trying. Statistics show that the appearance of stress related industrial diseases have increased strikingly. What can be stressing at the workplace? The work conditions are not the only thing that causes stress but no matter what the causes are employers have to restore the employees to their former positions. How are companies dealing with the problems of stress in reality? Do they have formulated strategies for how to manage the problems? </p><p>Purpose: The purpose with this essay is to try to see pattern in how companies manage and treat stress and stress related industrial diseases. </p><p>Realization: To distinguish patterns in the stress handling process, ten respondents from two case companies has been interviewed. The respondents are divided into three categories, which are employees that have been subjected to stress, those above them and trade-union colleagues. They have answered questions concerning stress and how their companies manage the stress problems that have occurred, with focus on goals and strategies, co-ordination forms and leadership. </p><p>Results: Within each group of respondents, some patterns can be seen regarding how companies have managed stress. However, the apprehension of stress management differs from one group to the other why, generally, there is not possible to distinguish any uniform patterns in the stress management.</p>

Bakgrund: Många politiskt styrda organisationer står inför stora och avgörande förändringar för hur deras verksamhet skall bedrivas i framtiden. Politiskt styrda organisationer har annorlunda förutsättningar för att genomföra strategiska förändringar än privata. Vad innebär den politiska kontextens säregenhet och vad kan göras för att överbrygga problem. Syfte: Att utifrån FUM undersöka hur strategiskt förändringsarbete kan bedrivas i politiskt styrda organisationer. Genomförande: Vi har haft en explorativ ansats och genomfört 10 intervjuer med ledande politiker i Motala kommun. Resultat: För att kunna bedriva strategiskt förändringsarbete i en politiskt styrd organisation måste man vara medveten om organisationens särart, nämligen att det är många intressenter inblandade och att organisationens existens bygger på legitimitet och demokrati. Dessa faktorer påverkar förändringsarbetet främst genom att processen kommer att ta tid. Problem som kan uppstå är att organisationen inte är förändringsbenägen p.g.a. traditionellt arbetssätt, bristande extern och intern förankring, bristande engagemang och helhetssyn. Vi ser att det främsta medlet för att överbrygga problemen är förbätrad kommunikation.

Background: The stress in the society seems to having become more amplified and more trying. Statistics show that the appearance of stress related industrial diseases have increased strikingly. What can be stressing at the workplace? The work conditions are not the only thing that causes stress but no matter what the causes are employers have to restore the employees to their former positions. How are companies dealing with the problems of stress in reality? Do they have formulated strategies for how to manage the problems? Purpose: The purpose with this essay is to try to see pattern in how companies manage and treat stress and stress related industrial diseases. Realization: To distinguish patterns in the stress handling process, ten respondents from two case companies has been interviewed. The respondents are divided into three categories, which are employees that have been subjected to stress, those above them and trade-union colleagues. They have answered questions concerning stress and how their companies manage the stress problems that have occurred, with focus on goals and strategies, co-ordination forms and leadership. Results: Within each group of respondents, some patterns can be seen regarding how companies have managed stress. However, the apprehension of stress management differs from one group to the other why, generally, there is not possible to distinguish any uniform patterns in the stress management.

Den 1 januari 1996 infördes ett nytt regelverk på den svenska elmarknaden. En marknad som sedan 1902 varit kontrollerad av staten avreglerades, och fri konkurrens för handel med elektricitet. Regeringen skriver i ett direktiv 2003 att ”den ökade konkurrensen och den nya regleringen på elmarknaden har inneburit stora strukturförändringar”. Intresset växte för hur dessa strukturförändringar påverkade aktörernas strategiska agerande. Hur hanterar en monopolist en avreglering och hur skapas en position på ”en ny marknad”? Syftet med vår uppsats är att beskriva de strukturförändringar som skett på den svenska elmarknaden i samband med avregleringen, samt att i denna kontext analysera elhandelsföretagens strategiska agerande. Vidare syftar uppsatsen till att identifiera strategiska aspekter viktiga i ett sådant förändringsarbete.Genomförande: Uppsatsen kan i viss mån liknas vid en fallstudie där vi genom sex olika elhandelsföretag tittar närmare på de effekter avregleringen av den svenska elmarknaden fått på marknadens aktörer och deras strategier. Empirin grundastill största delen på 14 personliga intervjuer, men utöver detta har även sekundärdata i form av statliga utredningar, övriga undersökningar samt tryckt företagsmaterial använts. Resultat: Vad gäller marknaden är de tydligaste strukturförändringarna en ökad konkurrens, sjunkande marginaler och ett skifte i fokus från teknik- till marknadstänkande. Avseende de strategiska förändringarna hos de enskilda företagen är dessa markanta. Skillnader mellan aktörerna är små, främst på grund av homogeniteten i produkten, och de skillnader som kan ses finns mellan stora och små aktörer. Viktiga aspekter för att hantera en avreglering på ett bra sätt är bland annat att kunna hantera risker, påbörja omorganisationen i tid, ha koll på omvärlden, samt tänka på att storleken spelar roll och att samarbete lönar sig.