Syftet med denna uppsats är att undersöka hur fritidspersonal runt om i Skåne anser sig följa Skolverkets Allmänna råd för fritidshemmet samt att undersöka hur de två grundidéerna helhets- och effektiviseringsperspektivet påverkar målarbetet. Undersökningen utgår från kvalitativa intervjuer gjorda med personal från fyra fritidshem. Vi har även valt att studera de fyra fritidshemmen genom observationer samt utgått från tidigare forskning inom det aktuella området där vi bl.a. behandlar helhets- och effektiviseringsperspektivet. Vid intervjutillfällena gjordes ljudupptagningar som sedan transkriberades. Detta gav oss ett tillräckligt brett empiriskt material för att vi skulle kunna fördjupa oss i ämnet.Resultatet av vår undersökning visar att trots att informanterna inte alltid är medvetna om att de följer de Allmänna råden, kan vi utifrån vår studie ändå se att informanterna, i de allra flesta fall, arbetar på ett sätt som gör att de faktiskt följer råden, samt att helhets- och effektiviseringsperspektivet på olika sätt har betydelse för fritidsverksamhetens målarbete. Slutsatsen vi drar av detta är att då de Allmänna råden är baserade på Läroplanen och skollagen, vet informanterna vad de Allmänna råden handlar om trots att de inte läst dem. Vidare att på vilket sätt man anser sig följa mål och riktlinjer är beroende av vilka förutsättningar man har, organisatoriska och resursmässiga såväl som pedagogiska och till och med personliga.

Ett mål definieras som syftet med en handling. Studier har visat att arbete med mål bidrar till ökad motivation, prestation och därmed ökad lönsamhet (Latham & Locke, 2013). Denna rapport är utförd i samarbete med Skanska Sverige AB. Arbetet med mål i produktionen på fyra projekt har studerats då produktionschefer och lagbasar intervjuats. Syftet med rapporten är att undersöka hur produktionen arbetar med mål och om det i sin tur har haft betydelse för produktionen. För att klargöra det har följande frågeställningar behandlas:  Vilka verktyg finns i Skanska Sveriges ledningssystem, Vårt sätt att arbeta för att arbeta med mål?  Hur arbetar regionen Hus Stockholm Bostäder med målsättning i produktionen idag?  Upplevs det att arbete med mål gynnar motivationen och ett projekts lönsamhet?  Kan region Hus Stockholm Bostäder förbättra sitt arbete med mål i produktionen? I Skanska Sveriges ledningssystem, Vårt sätt att arbeta finns det flertalet framarbetade verktyg för arbete med mål i produktionen. Verktygen är bland annat arbetsberedning, rondering och målkort. Det varierar dock hur de olika projekten tolkar och använder sig utav verktygen. Även åsikterna om hur mycket respektive verktyg påverkar och har betydelse skiljer sig mellan respondenterna. Ändå bekräftade samtliga respondenter tidigare forskning om att arbete med mål har en positiv påverkan på produktionen. Mål som är välarbetade bidrar till motiverade medarbetare och även ett lönsamt resultat. Resultatet av studien har visat att arbete med hela processen, från målformulering till uppnått mål har stor betydelse. Processerna planering, beslut och kontroll är viktiga för att öka den positiva påverkan av att sätta mål. Verktygen för arbete med mål bidrar till arbete med processerna samt att de övergripande målen bryts ner och kan anpassas utifrån mindre delmoment i produktionen. Då respondenterna hade blandade åsikter om verktygen, rekommenderas Skanska att utveckla delar av Vårt sätt att arbeta så att verktygen på ett bättre sätt gynnar alla i produktionen. / The definition of a goal is the intention of an action. Studies has shown that setting goals contributes to increased motivation, performance and therefore increased profitability (Latham & Locke, 2013). This report has been executed in cooperation with Skanska Sverige AB. The study is based on how the residential production is working with goals, which has been done through interviews with the head of production and the gang foreman. The aim of the report is to investigate how the residential production is working with goals and if it has been valuable for the production. To make this clear, a discussion of the following questions has been done:  Which implements for goal setting exists in the management system of Skanska, Vårt sätt att arbeta?  How does Skanska work with goals in the residential production today?  Does the experience show that working with goals benefit the profitability of a project?  Could Skanska improve their work with goals in the residential production? In the management system of Skanska there is several implements for work with goals. However there is a variation of how the projects interpret and work with the implements. There is also a variation of the opinion by the respondents of what value the implement has for the production. Nevertheless all the respondents verify, that working with goals has a positive effect of the production. A well made goal contributes to motivated coworkers as well as a profitable result. The result of the study has also shown the value of work with the entire process, from setting a goal to reaching the goal. The processes of planning, action and control are important for the increase of positive effects of goal setting. The implements for work with goals makes it easier to work with these processes, and also helps to break down the goals to smaller sub targets. As the respondents had a variation of opinions about the implements, it is recommended for Skanska to develop parts of the management system, Vårt sätt att arbeta so that it benefits everyone in a better way.

Syftet med denna studie var att undersöka hur chefer och medarbetare upplevde organisationens målarbete samt hur de ansåg att den kunde förbättras, för att på så vis stärka arbetsmotivationen hos medarbetarna. Elva enskilda intervjuer genomfördes och materialet analyserades med hjälp av en induktiv tematisk analys. Detta resulterade i två huvudteman: Målarbetet och dess olika nivåer samt Faktorer som främjar arbetsmotivationen. Resultatet visade på ett fungerande och aktivt målarbete där medarbetarna gavs utrymme för självbestämmande och delaktighet. Förslag på förbättringsområden för att främja arbetsmotivationen inom målarbetet var uppföljning, utvärdering och kontinuerlig feedback.