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L'injonction de sécurité : Définition d'un moyen d'action hétéronome qui mobilise l'autonomie / Safety Injunction : Definition of an Heteronomous Instrument Mobilizing Autonomy

Agulhon, Sophie 16 September 2016 (has links)
Comme en attestent les multiples études sur les règles et les normes, la recherche en sciences sociales et particulièrement dans le domaine de la sécurité conçoit l’action essentiellement au travers de conflits entre l'autonomie et l'hétéronomie c’est-à-dire entre le fait de se dicter ou non ses propres lois. Néanmoins une approche dépassant ce clivage pour mettre en tension ces deux notions au sein de concepts d’action est non seulement possible mais surtout intéressante pour analyser le management de la sécurité. C’est pourquoi ce travail vise à faire la preuve du concept d’injonction de sécurité en tant que communication contraignante offrant une marge d’autonomie à son destinataire en vue de l’action. Ainsi, l’analyse socio-historique d’une entité de contrôle interne dans le secteur du nucléaire démontre que l’injonction de sécurité inclut à dessein des marges d’autonomie sur les moyens pour atteindre des objectifs de sûreté globaux et cherche à atteindre la subjectivité de son destinataire pour améliorer sa propre efficacité sur le terrain. / As several studies on rules and norms show, social sciences research and particularly in safety field generally deals with action by opposing autonomy and heteronomy; that is to say the ability to shape or not one’s life issues. However, an approach overcoming this opposition to tension those notions inside action concepts is possible and fruitful regarding safety management analysis. That is why this study aims to prove the concept of safety injunction as a binding communication that offers some autonomy margins to the addressee in order to handle action. Thus, a nuclear safety internal control socio-historical analysis will demonstrate that safety injunction intentionally provides autonomy margins related to means to reach safety goals and pursue addressee’s subjectivity to enhance its operational effectiveness.
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Le management du risque de noyade dans les piscines publiques de la communauté d'agglomération Caen la mer : analyse organisationnelle et perspectives d’optimisation de la sécurité. / Drowning risk management in the public swimming pools of Caen la mer : organizational analysis and security optimization perspectives

Vignac, Élie 24 November 2017 (has links)
Malgré une surveillance constante exercée par les MNS, des noyades surviennent dans les PPAP. La thèse propose une analyse systémique et organisationnelle du risque de noyade dans ces équipements. Elle s'appuie sur une méthodologie qualitative plurielle : une analyse documentaire visant à quantifier le phénomène accidentel doublée de 9 entretiens d'experts (partie C), des observations de terrain menées dans 108 PPAP dans l'optique d'objectiver l'effectivité de la surveillance (partie D) et des entretiens semi-directifs afin de cerner les causes profondes des inadéquations : (n=27) à titre expérimental au sein d'une métropole du Grand-Ouest à l'occasion d'une mission d'expertise commanditée et (n=30) au sein de la communauté d'agglomération Caen la mer (partie E). Les résultats obtenus montrent que : 1) la production de données quantitatives sur la noyade en PPAP est entravée par un certain nombre de barrières faisant de cette question un « angle mort » de la connaissance ; 2) la surveillance exercée par les MNS est dégradée la moitié du temps d'observation et que 3) les arbitrages managériaux, la dynamique organisationnelle, mais aussi les représentations des acteurs interfèrent avec la fonction de surveillance, exerçant une influence sur sa réalisation et sa qualité. Les travaux mettent en évidence la coexistence et la redondance de boucles de rétroaction relativement efficaces mais peu coordonnées, articulées de manière contingente et inscrites dans différents registres. Aléatoire quant à son efficacité, la surveillance exercée par les MNS renvoie à une tâche difficile, fortement contrainte et de surcroît sujette à des formes plurielles d'adaptation. Ce travail montre que la gestion des risques dans ces équipements ainsi que les pratiques actuelles sont perfectibles. A ce propos, des recommandations à même d'optimiser la gestion des risques et la surveillance des bassins ont pu être formulées. Des actions préventives ont du reste été engagées (partie F) / Drownings occur in PSP (public swimming pool) despite lifeguard supervision.The thesis proposes a systemic and organizational analysis of the drowning risk in PSP based on a combined qualitative methodology : a documentary analysis aimed at quantifying the accidental phenomenon coupled with 9 expert interviews (part C), field observations conducted in 108 PSP in order to objectifying the effectiveness of supervision (part D) and semi-structured interviews to identify the root causes of mismatches : (n = 27) in experimental way for a Grand-Ouest metropolis within the framework of an expertise mission and (n = 30) within the Caen la mer community (part E). The results of the study show that : (1) the production of quantitative data on PSP drowning is hampered by several barriers that make this issue a “blind spot” of the knowledge ; 2) the supervision by lifeguard is degraded half of the observation time and 3) managerial arbitration, organizational dynamics, but also social representations of the actors interfere with the supervision function, exerting influence on its realization and quality. The work highlights the coexistence and redundancy of feedback loops that are relatively efficient but not coordinated, articulated in a contingent way and included into different registers. Monitoring by lifeguards, which is random about its effectiveness, refers to a difficult task, which is highly constrained and, moreover, subject to plural forms of adaptation. This work shows that the management of the drowning risks in these equipment and the current practices are perfectible. Moreover, recommendations were formulated to optimize risk management and pool supervision. Preventive action was also launched (Part F)

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