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1	Aktuální otázky činnosti Mezinárodního měnového fondu Ševčíková, Ivana January 2007 (has links) Mezinárodní měnový fond (MMF) je mezinárodní organizace o 185 členech, jejímž hlavním cílem je zajistit stabilitu mezinárodního měnového systému. Cílem této diplomové práce je přiblížit jejímu čtenáři, jaká je role Mezinárodního měnového fondu v současné světové ekonomice, jakým problémům musí čelit a s jakými výzvami se potýká. Práce nejprve představí okolnosti vzniku MMF, jeho cíle, výhody a povinnosti členů, jeho organizační strukturu a finanční zdroje. Následně přiblíží aktivity MMF včetně spolupráce se Světovou bankou a Světovou obchodní organizací. Pozornost je věnována i kritickým hlasům vně i uvnitř MMF, které jej přinutily k reformám v rámci programu Medium Term Strategy, jímž se zabývá poslední kapitola této práce.
2	Die mittelfristige Strategie Haag, Manuel 03 December 2013 (has links) (PDF) Im Zuge erster Reformbemühungen der UNESCO wurden 1977 die Mittelfristigen Strategien ("C/4-Dokumente") als sechsjährige Planungsinstrumente eingeführt. Durch ihren längerfristigen konzeptionellen Rahmen sollten sie größere Kontinuität und Kohärenz zwischen den bisher bestehenden zweijährigen Programmen und Haushaltsplänen herstellen. Die vorliegende Arbeit stellt die Entwicklung der Funktion der Mittelfristigen Strategien im Lichte ihrer historischen Entwicklung und im Zusammenspiel mit Reformtrends im System der Vereinten Nationen dar; deren Hauptfunktion ist demnach eine bessere Planung der Aktivitäten der UNESCO unter einer möglichst effizienten Mittelverwendung. Der Vorbereitungsprozess dient als Katalysator für eine umfassende Diskussion über die grundlegende Ausrichtung und über die Schwerpunkte der Aktivitäten der UNESCO. Ferner dient sie als Instrument der Legitimation und der Rechenschaft – da sie vorab darlegt, was die UNESCO in einem Zeitraum erreichen wird. UNESCO C4 Mittelfristige Strategie Medium-Term Strategy Planung Planungsinstrument Reform Funktion Vereinte Nationen System der Vereinten Nationen Diskussionsprozess results-based Ergebnisorientierung Programm- und Haushaltsplanung Beteiligung UNESCO C4 medium-term strategy planning planning tool reform function United Nations system of the United Nations discussion process results-based programme planning budgeting participation ddc:320 rvk:PR 2629
3	Die mittelfristige Strategie: Funktion des zentralen Planungsinstruments der UNESCO Haag, Manuel 03 December 2013 (has links) Im Zuge erster Reformbemühungen der UNESCO wurden 1977 die Mittelfristigen Strategien ('C/4-Dokumente') als sechsjährige Planungsinstrumente eingeführt. Durch ihren längerfristigen konzeptionellen Rahmen sollten sie größere Kontinuität und Kohärenz zwischen den bisher bestehenden zweijährigen Programmen und Haushaltsplänen herstellen. Die vorliegende Arbeit stellt die Entwicklung der Funktion der Mittelfristigen Strategien im Lichte ihrer historischen Entwicklung und im Zusammenspiel mit Reformtrends im System der Vereinten Nationen dar; deren Hauptfunktion ist demnach eine bessere Planung der Aktivitäten der UNESCO unter einer möglichst effizienten Mittelverwendung. Der Vorbereitungsprozess dient als Katalysator für eine umfassende Diskussion über die grundlegende Ausrichtung und über die Schwerpunkte der Aktivitäten der UNESCO. Ferner dient sie als Instrument der Legitimation und der Rechenschaft – da sie vorab darlegt, was die UNESCO in einem Zeitraum erreichen wird.:Abkürzungsverzeichnis II I. Einleitung 1 II. Entstehungsgeschichte und normative Wirkung der Mittelfristigen Strategie 3 1. Expertenausschuss zur Begutachtung der Finanzen der VN 3 2. Aktivitäten der UNESCO zur Einführung Mittelfristiger Planungsinstrumente – der erste Mittelfristige Plan (1977-1982) 4 3. Völkerrechtlicher Rahmen und normative Wirkung der Mittelfristigen Strategien der UNESCO 6 4. Zwischenergebnis 8 III. Die Genese der Mittelfristigen Strategien 9 1. Der zweite Mittelfristige Plan (1984-1989) – Einführung umfassender Konsultationen 9 2. Der dritte Mittelfristige Plan (1990-1995) – Positions- und Strategiepapier der UNESCO 10 3. Die erste Mittelfristige Strategie (1996-2001) – grundlegende Neuausrichtung 11 4. Zwischenergebnis 12 IV. Die Mittelfristigen Strategien im beginnenden 21. Jahrhundert 13 1. Die Mittelfristige Strategie (2002-2007) als Ausdruck der neuen Reform 14 2. Die Mittelfristige Strategie (2008-2013) 15 3. Zwischenergebnis 15 V. Die Funktion der Mittelfristigen Strategie der UNESCO im Fazit 16 Dokumentenverzeichnis I Literaturverzeichnis III info:eu-repo/classification/ddc/320 ddc:320

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