A criação de parques tecnológicos tem sido bastante acionada para incentivar o processo inovador no Brasil. Verifica-se um grande aumento no número de iniciativas de parques tecnológicos, fato que reflete as políticas de incentivo específico aos parques e a importância que a inovação possui como parte do processo de desenvolvimento econômico. Considerados como ambientes propícios às atividades das empresas inovadoras, os parques tecnológicos tem como objetivo reunir elementos específicos que gerem uma sinergia capaz de formar redes de cooperação para a inovação. As relações entre empresas, universidades e centros de pesquisa recebem, portanto, importância destacada uma vez que podem engendrar inovações e transferência de tecnologia. Desta forma, os parques tecnológicos podem constituir meios inovadores que, de acordo com Aydalot (1986), correspondem as condições externas à empresa que impulsionam a adoção da inovação e que podem desempenhar um papel determinante no processo de incubação de inovações. No Brasil, o estado de São Paulo constitui o ente federativo com o maior número de iniciativas de parques tecnológicos e também é o único a possuir uma política específica para o seu fomento, o Sistema Paulista de Parques Tecnológicos - SPTec. Partindo da análise dos parques tecnológicos do estado de São Paulo em operação e com credenciamento definitivo no SPTec, esta tese busca compreender a forma de atuação dos parques no fomento da inovação, como estruturas de apoio e como estruturas capazes de suscitar inovação, podendo compor meios inovadores. / The creation of science parks has been quite adopted to encourage the innovative process in Brazil. There is a large increase in the number of science parks initiatives, a fact that reflects the specific incentive policies to parks and the importance that innovation has as part of the economic development process. Considered environments capable of developing innovative activities in companies, science parks aim to bring together specific elements that create a synergy able to forming collaborative networks for innovation. Relations between companies, universities and research centers receive so prominent importance since they can engender innovation and technology transfer. Thus, science parks can provide innovative environments that, according to Aydalot (1986), correspond to the external conditions that drive enterprise adoption of innovation and that can play a decisive role in the incubation of innovation process. In Brazil, the state of São Paulo is the federal entity with the largest number of initiatives science parks and is also the only one to have a specific policy for promoting them, the Paulista System Technology Parks - SPTec. Based on the analysis of science parks in the state of São Paulo in operation and final accreditation in SPTec, this thesis seeks to understand the modus operandi of the parks in fostering innovation as support structures as structures capable of giving rise to innovation. In this movement, science parks can compose innovative environments.

A criação de parques tecnológicos tem sido bastante acionada para incentivar o processo inovador no Brasil. Verifica-se um grande aumento no número de iniciativas de parques tecnológicos, fato que reflete as políticas de incentivo específico aos parques e a importância que a inovação possui como parte do processo de desenvolvimento econômico. Considerados como ambientes propícios às atividades das empresas inovadoras, os parques tecnológicos tem como objetivo reunir elementos específicos que gerem uma sinergia capaz de formar redes de cooperação para a inovação. As relações entre empresas, universidades e centros de pesquisa recebem, portanto, importância destacada uma vez que podem engendrar inovações e transferência de tecnologia. Desta forma, os parques tecnológicos podem constituir meios inovadores que, de acordo com Aydalot (1986), correspondem as condições externas à empresa que impulsionam a adoção da inovação e que podem desempenhar um papel determinante no processo de incubação de inovações. No Brasil, o estado de São Paulo constitui o ente federativo com o maior número de iniciativas de parques tecnológicos e também é o único a possuir uma política específica para o seu fomento, o Sistema Paulista de Parques Tecnológicos - SPTec. Partindo da análise dos parques tecnológicos do estado de São Paulo em operação e com credenciamento definitivo no SPTec, esta tese busca compreender a forma de atuação dos parques no fomento da inovação, como estruturas de apoio e como estruturas capazes de suscitar inovação, podendo compor meios inovadores. / The creation of science parks has been quite adopted to encourage the innovative process in Brazil. There is a large increase in the number of science parks initiatives, a fact that reflects the specific incentive policies to parks and the importance that innovation has as part of the economic development process. Considered environments capable of developing innovative activities in companies, science parks aim to bring together specific elements that create a synergy able to forming collaborative networks for innovation. Relations between companies, universities and research centers receive so prominent importance since they can engender innovation and technology transfer. Thus, science parks can provide innovative environments that, according to Aydalot (1986), correspond to the external conditions that drive enterprise adoption of innovation and that can play a decisive role in the incubation of innovation process. In Brazil, the state of São Paulo is the federal entity with the largest number of initiatives science parks and is also the only one to have a specific policy for promoting them, the Paulista System Technology Parks - SPTec. Based on the analysis of science parks in the state of São Paulo in operation and final accreditation in SPTec, this thesis seeks to understand the modus operandi of the parks in fostering innovation as support structures as structures capable of giving rise to innovation. In this movement, science parks can compose innovative environments.

Submitted by Fabio Sobreira Campos da Costa (fabio.sobreira@ufpe.br) on 2017-04-18T14:34:49Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) DISSERTAÇÃO (2016-JULHO-08)- Íris Calado de Almeida Costa.pdf: 2518431 bytes, checksum: 6384110bbb2517416f1c4abe33c1505b (MD5) / Made available in DSpace on 2017-04-18T14:34:49Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) DISSERTAÇÃO (2016-JULHO-08)- Íris Calado de Almeida Costa.pdf: 2518431 bytes, checksum: 6384110bbb2517416f1c4abe33c1505b (MD5) Previous issue date: 2016-07-08 / A Inovação Social (IS) vem da necessidade em apoiar a sociedade na superação de desafios e oportunidades em diversos âmbitos, gerando valor social e trazendo bem estar para ela. No âmbito da saúde, além dos avanços tecnológicos e racionais que acompanham as inovações específicas desse setor, considera-se necessário um atendimento com integralidade ao ser humano, com valores subjetivos, pautados em ética, respeito e solidariedade na atenção humanizada. Nesse sentido, a Atenção Humanizada ao Recém-Nascido de Baixo Peso – Método Canguru (MC) foi proposta no Brasil pelo Ministério da Saúde, como política de governo em 1999 no Brasil para qualificar as interações sociais no Sistema Único de Saúde (SUS), através da mudança de valores e participação dos pais. Por meio do vínculo afetivo construído e da capacitação dos pais e familiares, todos se tornam emponderados para auxiliar nos cuidados do recém-nascido enfermo, que se beneficia desse vínculo para sua melhor recuperação. Considera-se que a Inovação Social pode emergir Top-down em que os agentes induzem a inovação externamente de “cima para baixo”, por exemplo: política de governo, empresa ou indústria; ou Bottom-up quando emergem de “baixo para cima” pela sociedade civil, indivíduos ou grupos. Assim, as influências Bottom-up podem garantir o sucesso da inovação e a sua replicação em um estágio mais avançado, dependendo do meio local onde está inserido. André e Abreu (2006) nomeiam essas questões locais por Meio Inovador que depende da Diversidade, Tolerância e Participação para se tornar mais ou menos capaz de inovar. O método canguru é alicerçado dentro da Unidade de Terapia Intensiva Neonatal (UTINeo), que é o foco desse estudo. Portanto, é necessário compreender, em um contexto histórico, as características locais do modo como esse método vêm sendo adotado na UTINeo e as influências Bottom-up do meio onde ocorre IS, considerando seus desafios e potencialidades. Trata-se de um estudo de caso, qualitativo, seccional com perspectiva longitudinal nas áreas de administração e saúde. Foi escolhido como local de estudo a UTINeo do Hospital das Clínicas, pertencente a UFPE. Como resultados, infere-se que o Método Canguru é um exemplo de inovação social focado em um processo; compreende-se que existiram e ainda existem muitos desafios a serem superados conforme elencado em todas as fases históricas, ao passo que, também existem muitas potencialidades locais. Como fatores desafiantes citam-se: a rigidez da gestão pública, a falta de preparo e de prioridade dos gestores os quais a maioria não eram especialistas em gestão hospitalar, as deficiências da rede de serviços de saúde pública e a desmotivação dos processos participativos da equipe. Como fatores potenciais, o estímulo a gestão participativa do MC, esteve associado à criatividade, sensibilidade e interação da equipe de saúde, assim como a boa aceitação de novidades externas embasadas cientificamente, a não acomodação da equipe que tende a possuir postura de risco. / The Social Innovation comes from the need to support the society in overcoming challenges and opportunities in several scopes, creating social value and bringing well-being to her. In the health area, in addition to technological advances and rational accompanying specific innovations in this sector, it is considered necessary with a call to integral human being with subjective values, guided by ethics, respect and solidarity in human attention. In this sense, Attention Humanized the Newborn Low Birth Weight - Kangaroo Mother Care was proposed by a government policy in 1999 in Brazil to qualify the social interactions in the Unified Health System, through changing values and parental participation. Through the built bonding and training of parents and relatives, all become empowered to assist the sick newborn care, which benefits from this link to your best recovery. It is considered that the Social Innovation can emerge Top-down in which agents induce innovation outside of "top-down", for example: government policy, business or industry; Bottom-up or when emerging from "the bottom up" by civil society, individuals or groups. So, the bottom-up influences can ensure the success of innovation and its replication in a more advanced stage and cyclical, depending on the local environment in which it operates. André and Abreu (2006) appoint these local issues by Environment Innovator that depends on the diversity, tolerance and participation to become more or less able to innovate. Kangaroo care is rooted in the l Intensive Care Unit which is the focus of this study. Therefore, it is necessary to understand, in a historical context, the local characteristics of how this method have been adopted in the neonatal ICU and bottom-up influences the environment where IS is considering its challenges and potential. This is a case study, qualitative, sectional with longitudinal perspective in the areas of administration and health. It was chosen as the study site to neonatal intensive care Clinical Hospital, owned by Federal University of Pernambuco. As a result, it is inferred that the Kangaroo method is social innovation in such a process; it is understood that there have been and there are still many challenges to be overcome as part listed in all historical phases, whereas there are also many local potential. How challenging factors are cited: the "rigidity” of public administration, the lack of preparation and priority of managers which most were not hospital management experts, the shortcomings of the public health service network and demotivation of participatory processes team. As potential factors cited were the participatory management stimulation of Kangaroo Care, creativity, sensitivity and interaction of the health team, as well as good acceptance of new external science-based, not the staff accommodation which tends to have risk posture.

Submitted by ANTONIO CARLOS TEIXEIRA ALVARES (teixeira@actapar.com.br) on 2018-11-21T16:39:59Z No. of bitstreams: 1 Dissertação-Inovação Horizontal com ficha catalográfica.pdf: 1593465 bytes, checksum: 7dfdc07a33c2896d0350b84d11cbe407 (MD5) / Approved for entry into archive by Debora Nunes Ferreira (debora.nunes@fgv.br) on 2018-11-21T17:16:21Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação-Inovação Horizontal com ficha catalográfica.pdf: 1593465 bytes, checksum: 7dfdc07a33c2896d0350b84d11cbe407 (MD5) / Approved for entry into archive by Isabele Garcia (isabele.garcia@fgv.br) on 2018-11-21T17:55:38Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação-Inovação Horizontal com ficha catalográfica.pdf: 1593465 bytes, checksum: 7dfdc07a33c2896d0350b84d11cbe407 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-11-21T17:55:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação-Inovação Horizontal com ficha catalográfica.pdf: 1593465 bytes, checksum: 7dfdc07a33c2896d0350b84d11cbe407 (MD5) Previous issue date: 2018-11-07 / Esta pesquisa trata da questão dos efeitos provocados pela busca da inovação a partir de todas as pessoas da organização, particularmente da possibilidade da organização se tornar inovadora, assim entendido como capaz de produzir sistematicamente inovações de qualquer natureza e magnitude. Tal questão é relevante pois a inovação a partir de todas as pessoas de uma organização, praticamente não tem sido estudada pelos especialistas em inovação. Apesar de muito abordada pelo movimento de qualidade no tema de melhoria continua via sistemas de sugestões do tipo kaizen. A denominação Inovação Horizontal foi criada pelo autor para designar as inovações que se originam a partir de todos os funcionários da organização, usualmente a partir de programas internos de sugestões. Os sistemas internos de sugestões produzem basicamente inovações incrementais, denominadas pelos especialistas em qualidade como melhorias contínuas. Alguns autores apresentaram no passado a teoria de que novações incrementais competem com as inovações radicais. Em contraposição foi criado o conceito de ambidestria segundo o qual as organizações inovadoras produzem tanto inovações radicais quanto incrementais. A presente pesquisa a foi baseada em estudo de caso único de uma empresa de um setor maduro (metalurgia) que pratica Inovação Horizontal (a partir de todas as pessoas). Foram entrevistados dezoito gestores, todos os quatro diretores executivos, dez gerentes, dois coordenadores gerais e dois pesquisadores aposentados. O resultado indicou que a organização é inovadora sistemática, tendo criado um modelo de gestão da inovação ambidestro que produz sistematicamente inovações incrementais e radicais, tanto de produtos como de processo e gestão. / This research deals with the effects caused by the search for innovation from all the people of the organization, particularly the possibility of the organization becoming innovative, understood as capable of systematically producing innovations of any nature and magnitude. This issue is relevant because innovation from all the people of an organization, practically has not been studied by the experts in innovation. Although much approached by the movement of quality in the theme of continuous improvement via kaizen type suggestion systems. The denomination Horizontal Innovation was created by the author to designate the innovations that originate from all the employees of the organization, usually from internal programs of suggestions. Internal feedback systems basically produce incremental innovations, called by quality experts as continuous improvements. Some authors have in the past presented the theory that incremental innovations compete with radical innovations. In contrast, the concept of ambidexterity was created whereby innovative organizations produce both radical and incremental innovations. The present research was based on a single case study of a company from a mature sector (metallurgy) that practices Horizontal Innovation (from all people). Eighteen managers, all four executive directors, ten managers, two general coordinators and two retired researchers were interviewed. The result indicated that the organization is a systematic innovation, having created an ambidextrous innovation management model that systematically produces incremental and radicals innovations, of product, process and management.