The term mergers and acquisitions (M&A) is a collective name for a certain type of financial transaction, in which two organizations become a single entity (Rosenthal 2002, Seo & Hill 2005, Silhan 1994). In the post-M&A transaction process, the phase of integrating the organizations together emerges. These strategies can either be to absorb the acquiring organizations into the acquirer's entity or let the acquiring organizations stay fully preserved as stand-alone organizations. Another integration strategy includes transforming both organizations, where both parties adapt to each other (Marks & Mirvis 2010).  Despite the vast number of resources poured into the field, M&A transactions still have a high faliure rate (Homburg & Bucerius 2006, Marks 2001, Saunders et al. 2009). A failed M&A transaction does not only result in the loss of financial capital for the involved organizations but could also lead to people losing their jobs and potential environmental consequences. Because of this organizations become less efficient and therefore must spread their resources on activities that do not yield a positive result (Marks & Mirvis 2010, Schweiger & Goulet 2005). With Boateng & Lodorfos (2006) uncovering how “culture plays a key role in theintegration process and consequently the overall success of M\&As" and Hofstede (2001)claims that organizational culture are possible to manipulate. With these key statements,the purpose of this study is to investigate organizational culture and its role in theintegration process. The following research questions were created: 1.How do managers from different organizational cultures perceive the same integrationstrategy into a knowledge-centered organization? 2.How can an acquiring organization work with different organizational cultures during anintegration? In the thesis, we studied multiple organizations, the "umbrella organization" whichspecializes in conducting M&A transactions as a strategy for growth, and some of the organizations they have acquired and are undergoing integration into the umbrella organization. The thesis was conducted with a mixed method with a survey inspiredmostly by Schweiger & Goulet (2005) and Hofstede (2001) combined with semi-structured interviews to enable us to examine certain integration factors and cultural dimensions thatwe used in order to find correlations between them. In combination with this, we investigated how all the organizations perceived the integration to transpire based on theintegration framework by Marks & Mirvis (2010) and if organizational culture played a rolein how an organization should customize these strategies. Our findings suggest that having employees within certain cultures can affect the perception of how one sees the integration strategy, indicating that the umbrella organization and the acquired organizations are not aligned in their perception of the integration strategies. In order to enhance the effectiveness and potential success of integration we propose that it could be beneficial to customize the integration approach and strategy depending on each individual M&A transaction. Limitations of this study can be connected to the quantitative method since the results are restricted to a small sample size from one case organization as well as only investigating the correlation and not the causality between variables. / Termen mergers and acquisitions (M&A) är ett samlingsnamn för en viss typ av finansiell transaktion, där två organisationer går ihop och blir en enda enhet (Rosenthal 2002, Seo & Hill 2005, Silhan 1994). I processen efter M&A transaktioner uppstår fasen med att integrera organisationerna tillsammans. Dessa strategier kan antingen vara att absorbera de förvärvande organisationerna i förvärvarensenhet eller låta de förvärvande organisationerna förbli helt bevarade som fristående organisationer. En annan integrationsstrategi inkluderar att transformera båda organisationerna, där båda parter anpassar sig till varandra (Marks & Mirvis 2010). Trots den stora mängd resurser som läggs på att studera M&A transaktioner har de fortfarande en hög misslyckande grad (Homburg & Bucerius 2006, Marks 2001, Saunders et al.2009). En misslyckad M&A transaktion leder inte bara till förlust av finansiellt kapital för de inblandade organisationerna utan kan också leda till att människor förlorar sina jobb och potentiella konsekvenser för hållbarhet. På grund av detta blir organisationer mindre effektiva och måste därför sprida sina resurser på aktiviteter som inte ger ett positivt resultat (Marks & Mirvis 2010, Schweiger & Goulet 2005). Boateng & Lodorfos (2006) avslöjade hur "kultur spelar en nyckelroll i integrationsprocessen och följaktligen den övergripande framgången för M&As" och Hofstede (2001) hävdar att organisationskulturen är möjlig att manipulera. Med dessa nyckelpåståenden är syftet med denna studie att undersöka organisationskultur och dess roll i integrationsprocessen. Följande forskningsfrågor skapades: 1.Hur uppfattar chefer från olika organisationskulturer samma integrationsstrategi in i en kunskapscentrerad organisation? 2.Hur kan en förvärvande organisation arbeta med olika organisationskulturer under en integration? I avhandlingen studerade vi flera organisationer. Den förvärvande organisationen, "paraplyorganisationen", är specialiserad på att genomföra M&A transaktioner som en strategi för tillväxt. Examensarbetet har genomförts med en blandad metod genom en undersökning inspirerad till mestadels av Schweiger & Goulet (2005) och Hofstede (2001) kombinerat med semistrukturerade intervjuer. Detta för att vi ska kunna undersöka vissa integrationsfaktorer och kulturella dimensioner som vi använt för att hitta samband mellan dem. I kombination med detta undersökte vi hur alla organisationer uppfattade att integrationen skett baserat på integrationsramverket av Marks & Mirvis (2010) och om organisationskulturen spelade en roll i detta, samt hur paraplyorganisationen skulle kunna anpassa dessa strategier beroende på organisationernas olika kulturer. Våra resultat tyder på att olika kulturer uppfattar integrationen på olika sätt trots att den ska vara densamma. Detta indikerar att paraplyorganisationen och de förvärvade organisationerna inte är samordnade i sin uppfattning om integrationsstrategierna. För att förbättra integrationens effektivitet och potentiella framgång föreslår vi att det kan vara fördelaktigt att anpassa integrationsstrategin beroende på varje enskild M&A-transaktion. Begränsningar av denna studie kan kopplas till den kvantitativa metoden eftersom resultaten är begränsade till en liten urvalsstorlek från en fallorganisation samt endast undersöker korrelationen och inte kausaliteten mellan variabler.

As a result of the need for the construction industry to become more and more efficient, this sets new requirements for an increased digitalization of the construction industry as a whole. As consultants are considered a crucial role in the early stages of construction projects, this requires a deeper understanding of the role of consultants in the early stages of construction projects and their further development. Previous studies indicate that increased knowledge and skills can be seen as barriers to further development, mainly in the industry but also in most organizations. This study aims to investigate the barriers that are considered to exist in the Swedish construction industry for increased use of building information modeling (BIM), by highlighting the barriers' links to the HVAC consultant's work and the implementation of knowledge management (KM). This has resulted in the questions 1) What are the barriers to a developed use of BIM in the HVAC industry? and 2) How can KM enable a developed use of BIM in the HVAC industry? The study's theoretical and empirical data collection has consisted of a systematic literature study and semi-structured interviews with plumbing consultants, a supplier, an industry organization and a plumbing expert. The barriers that inhibit a developed use of BIM and adaptation of KM are knowledge and skills, political commitment, unified view of BIM, client's attitude towards BIM, absorptive capacity (ACAP) and culture. The HVAC contractor needs to adapt KM and improve its ACAP in order to increase the level of knowledge within the organization and maintain competitiveness in the market. Adaptation of KM at the HVAC contractor also contributes to an increased level of knowledge in the construction industry as ACAP enables internal and external knowledge sharing. To enable an adaptation of KM, there is a need for a culture that promotes collaboration, trust, learning and the development of BIM in the industry. This requires a cultural change and an active leadership to create common norms, an acceptance of new solutions, a call for development, values that encourage knowledge sharing, a strategy for training, education and mentoring, and a call for daring to try new solutions. / Som en följd av att byggbranschen behöver bli allt mer effektiviserad, ställs nya krav för en ökad digitalisering av byggbranschen i sin helhet. Då konsulter innehar en avgörande roll inom byggprojektets tidigare skeden, krävs en djupare förståelse kring konsultens roll inom de tidigare skeden av byggprojekt samt deras fortsatta utveckling kartläggs. Tidigare studier indikerar att ökad kunskap och kompetens kan ses som barriärer för en fortsatt utveckling, främst inom branschen men även hos merparten av organisationerna. Denna studie syftar till att undersöka de barriärer som finns inom den svenska byggbranschen för ökad användning av building information modelling (BIM), genom att synliggöra barriärernas kopplingar till VVS-konsultens arbete och implementeringen av knowledge management (KM). Detta har resulterat i frågeställningarna 1) Vilka barriärer finns mot en utvecklad användning av BIM i byggbranschen? och 2) Hur kan VVS-konsulten applicera KM för en utvecklad användning av BIM i byggbranschen? Studiens teoretiska- och empiriska datainsamling har bestått av en systematisk litteraturstudie samt semistrukturerade intervjuer. De barriärer som hämmar en utvecklad användning av BIM samt adaptering av KM är kunskap och kompetens, politiskt engagemang, enhetlig syn på BIM, klientens inställning till BIM, absorptionsförmåga (ACAP) och kultur. VVS-konsulten behöver adaptera KM samt förbättra sin ACAP för att höja kunskapsnivån internt inom organisationen samt behålla konkurrenskraft på marknaden. Adaptering av KM hos VVS-konsulten bidrar även till en förhöjd kunskapsnivå inom byggbranschen då ACAP möjliggör för intern samt extern kunskapsdelning. För att möjliggöra en adaptering av KM finns ett behov av en kultur som främjar samarbete, förtroende, lärande samt en utveckling av BIM inom branschen. Därav ställs kravet på en kulturell förändring och ett aktivt ledarskap för att skapa gemensamma normer, en acceptans för nya lösningar, en uppmaning till utveckling, värderingar som uppmuntrar kunskapsdelning, en strategi för träning, utbildning och mentorskap samt en uppmaning till att våga testa nya lösningar.