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主管人員衝突解決之研究

李錫永, LI, XI-YONG Unknown Date (has links)
本篇論文共一冊，約六萬字，分為五章，包括一、導論；二、文獻探討；三、研究方 法；四、研究結果；五、結論與建議。 內容主要探討主管人售面臨三種不同的衝突情境時（人際、組織間、國際）對七種衝 突解決方式（武力脅迫、經濟制裁、靜觀其變、接受現況、退讓、第三者介入、破壞 聲譽）的偏好程度。並探討不同的權力基礎（威迫、獎賞、合法、參考、訊息、專家 、關連）與成就動機（精熟、工作導向、與人競爭、對人不在意）對七種衝突解決方 式的影響。
主管人員
衝突
解決
權力基礎
成就動機
SUPERVISOR
CONFLICT
SOLUTION
POWER-BASIS
ACHIEVEMENT-MOTIVE

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