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主管人員衝突解決之研究李錫永, LI, XI-YONG Unknown Date (has links)
本篇論文共一冊，約六萬字，分為五章，包括一、導論；二、文獻探討；三、研究方
法；四、研究結果；五、結論與建議。
內容主要探討主管人售面臨三種不同的衝突情境時（人際、組織間、國際）對七種衝
突解決方式（武力脅迫、經濟制裁、靜觀其變、接受現況、退讓、第三者介入、破壞
聲譽）的偏好程度。並探討不同的權力基礎（威迫、獎賞、合法、參考、訊息、專家
、關連）與成就動機（精熟、工作導向、與人競爭、對人不在意）對七種衝突解決方
式的影響。
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領導者的權力基礎與領導行為員工工作滿足徐燕山, Xu, Yan-Shan Unknown Date (has links)
第一章緒論旨在探討以前學者有關領導者權力基礎的研究，藉以引導出本論文的研究
問題與研究假設。
第二章文獻探討說明了權力基礎，領導行為，與工作滿足的個別理論，進而指出各理
論與各研究有待進一步探討的問題。
第三章為研究方法對本論文的研究方法，所使用的量表，研究的過程及本研究所使用
的統計分析方法作一說明。
第四章說明了變異數分析與相關分析的結果。
第五章為討論與建議首先就第四章分析結果作詳盡的討論其次由討論的結果引申出管
理上的涵意，最後說明了本研究所受的限制及建議未來研究的方向。
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