Darbo objektas – personalo paieška ir atranka. Darbo tikslas – identifikuoti kompetentingų darbuotojų pritraukimo problemas organizacijose bei pateikti siūlymus kaip pasirinkti tinkamiausią darbuotoją. Siekiant užsibrėžto tikslo keliami tokie darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti personalo paieškos būdus bei atrankos kriterijus ir metodus. 2. Identifikuoti pagrindines problemas, apsunkinančias personalo paieškos ir atrankos vykdymą organizacijose. 3. Palyginti personalo paieškos ir atrankos vykdymą vietos savivaldos institucijoje ir privačioje organizacijoje. 4. Pateikti siūlymus darbuotojų paieškos ir atrankos etapų tobulinimui, sudaryti darbuotojų paieškos ir atrankos vykdymo modelius. Suformuluotos hipotezės Siekiant patikrinti teorinės analizės būdu sukurtas metodologines prielaidas keliamos tokios tyrimo hipotezės: Hipotezė 1 (H1): Pasirenkant darbuotoją didžiausią įtaką sprendimo priėmimui daro bendradarbių rekomendacijos, išsilavinimas ir darbo patirtis. Hipotezė 2 (H2): Tiek savivaldos institucijoje, tiek privačiose organizacijose ieškant bei parenkant darbuotojus taikomi panašūs personalo verbavimo būdai ir atrankos kriterijai, tačiau skiriasi prioritetinės sritys. Hipotezė 3 (H3): Savivaldos institucijoje ir privačiose organizacijose ieškant bei renkantis vadovus ir specialistus bei žemesnės kategorijos (kvalifikacijos) darbuotojus taikomi skirtingi personalo paieškos ir atrankos modeliai. Hipotezė 4 (H4): Personalo paieškos ir atrankos vykdymą labiausiai apsunkina tai... [toliau žr. visą tekstą] / The object of this paper is the recruitment and selection of personnel. The purpose of this work is to identify the problems of personnel entering into organizations and to present the suggestions how to choose the best worker. For this purpose such tasks were performed: the factors necessary for personnel selection, the selection process, the ways and criteria implemented for selection were discussed; identified the main problems caused troubles for personnel recruitment and selection in organizations; the comparison of personnel recruitment and selection in institution of local administration and private organization was made; the analysis of the personnel recruitment and selection in the Administration of the Kaunas district Municipality, AB “Lietuvos draudimas”, UAB “OMGema” and UAB “V. Butkevičius ir kompanija” is presented; the conclusions and suggestions for personnel recruitment and selection improving drawn; models of personnel recruitment and selection created. This research used such information sources: scientific literature and other information sources, legal acts and the Internet. Leaders and other workers of the Departments of Administration of the Kaunas district Municipality, AB “Lietuvos draudimas”, UAB “OMGema” and UAB “V. Butkevičius ir kompanija” that are involved to the recruitment and selection of the personnel were interviewed, the analysis of the documents of the above-mentioned organizations was performed and the visual research was performed. The... [to full text]

Šios dienos darbo rinkoje vis aktualesnis klausimas: Koks būdas pats patikimiausias ieškant darbuotojo ir kaip ieškantysis darbo lengviausiai gali jį rasti? Koks personalo paieškos komunikacijos modelis sėkmingai padėtų išspręsti šį klausima? Darbo tikslas – nustatyti naudojamą personalo paieškai komunikacijos modelį (-us): dalyvių (darbdavio ir darbuotojo) tikslus bei apsikeitimą informacija. Siekiant darbo tikslo nustatomas personalo (darbdavio bei darbuotojo požiūris) kompetencijos modelis - „sėkmingo darbuotojo“ modelis, susietas su esminėmis kompetencijos sritimis bei personalo paieškos komunikacijos modelio dalyvių pageidavimais bei lūkesčiais. Pagrindiniai darbo uždaviniai: nustatyti reikalavimus personalo kompetencijai Lietuvos darbo rinkoje iš darbdavių bei iš darbuotojų pusių, atlikti šių reikalavimų palyginamąją analizę, nustatyti personalo poreikius LR bei ES šalyse bei nustatyti ir išanalizuoti Lietuvos darbuotojų bei studentų išvykimo iš Lietuvos į ES šalis priežastis. Sprendžiant darbo uždavinius, darbe nustatomi bei analizuojami darbuotojo ir darbdavio kompetencijos modeliai. Analizuojant gautus darbuotojo ir darbdavio kompetencijos modelius, nustatoma kaip sutampa darbuotojų ir darbdavių komunikacija, nagrinėjamos komunikacijos nesutapimo priežastys bei siūlomos darbuotojo ir darbdavio kompetencijos modelių suderinimo būdai. Darbe analizuojama žmogiškųjų išteklių Lietuvoje problema, analizuojami esami ir būsimi žmogiškųjų išteklių poreikiai Lietuvoje bei ES... [toliau žr. visą tekstą] / Today, many organizations meet the problems of shortage of suitable employees and employees’ migration. There is a large amount of job offers in the press, there are plenty of them in the internet, and staff recruitment companies are also submerged with orders. In today labour market, the questions of what staff searching method is the most reliable and of how the job seeker could find a place are becoming more vital. What communication model of staff searching would help to successfully resolve this problem? The object of this master thesis work is requirements for staff competences indicated in the recruitment advertisements. The requirements for staff competences are analyzed on the basis of information of search and selection companies (recruitment advertisements, research, publications on employment, recommendations about estimation of staff competencies, and other information). The purpose of the work is to find out a communication model being used for staff searching: communication members (employer and employees) intentions and information exchange. While achieving the purpose of the work, a „successful employee“ model, related to the essential spheres of competence and desires and expectations, is found. The main tasks of the work are the following: to establish staff competence requirements in Lithuanian labour market on the part of employer and employee; to implement comparative analysis of the said requirements; to establish staff demand in the Lithuanian Republic... [to full text]

Magistro darbe nagrinėjami Šiaulių miesto viešųjų ir privačiųjų įmonių, organizacijų personalo atrankos ypatumai. Darbe aptariamas personalo planavimo procesas, pagrindiniai personalo paieškos šaltiniai, dažniausiai naudojami personalo atrankos metodai. Taip pat analizuojama kokie kriterijai lemia darbo ir darbuotojo pasirinkimą. Nagrinėjami kriterijai, kurie lemia sėkmingą įsidarbinimą. Lyginami personalo paieškos, atrankos ypatumai viešajame ir privačiajame sektoriuje. Apklausoje dalyvavo 224 respondentai (170 personalo darbuotojų, 54 vadovai). Anketos išplatintos gamybos, paslaugų, prekybos įmonėse bei organizacijose. Šiaulių viešosiose ir privačiosiose organizacijose ar įmonėse vadovo pareigas eina vyrai, apklausoje jie sudarė 74 proc. net 79 proc. vadovų turi aukštąjį universitetinį išsilavinimą. Šiaulių miesto įmonėse, organizacijose pakankamai didelė darbuotojų kaita, kadangi 62 (iš 170) respondentai atsakė, kad institucijoje dirba iki 5 metų, 34 atsakė, kad 6- 10 metų. Šį teiginį taip pat patvirtina vis didėjanti darbuotojų kaita. Privatusis sektorius ir toliau sparčiai plečiasi Šiauliuose, viešojo sektoriaus plėtra yra gerokai lėtesnė. Apie laisvas darbo vietas įmonėse ir organizacijose Šiaulių miesto gyventojai geriausiai sužino iš pažįstamų rekomendacijų ir skelbimų spaudoje. 70 proc. visų apklaustų vadovų teigė, kad jų įmonėse, organizacijose nėra personalo skyrių ir darbuotojų atranką atlieka patys. Pats populiariausias Šiauliuose personalo atrankos metodas... [toliau žr. visą tekstą] / The peculiarities of staff selection process in public and private companies, organizations of Šiauliai City are analyzed in Master Thesis. The process of staff planning, the main source of staff search, and the mostly used methods of staff selection are discussed in this thesis. It is analyzed as well, what criteria influence the selection of job and employee. The criteria influencing successful employment are analyzed. The peculiarities of staff search in public and private sectors are compared. 224 respondents participated in survey (170 staff employees, 54 managers). The questionnaires were distributed in production, services, trading companies and organizations. In public and private organizations and companies mostly men are in position of manager in Šiauliai; they concluded 74 per cent in survey. Even 79 per cent of managers have higher university education. The change of employees in Šiauliai city companies and organizations is large enough, as 62 (from 170) respondents answered that they are working in institutions till 5 years, 34 answered that they are working from 6 to 10 year. This statement is confirming that the change of employees is increasing. Private sector is still developing rapidly in Šiauliai, the development of public sector is much slower. The residents of Šiauliai city mostly get information about vacancies in companies and organizations from acquaintances and advertisements in press. 70 per cent of all managers surveyed declared that there are no... [to full text]