Darbo objektas – personalo paieška ir atranka. Darbo tikslas – identifikuoti kompetentingų darbuotojų pritraukimo problemas organizacijose bei pateikti siūlymus kaip pasirinkti tinkamiausią darbuotoją. Siekiant užsibrėžto tikslo keliami tokie darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti personalo paieškos būdus bei atrankos kriterijus ir metodus. 2. Identifikuoti pagrindines problemas, apsunkinančias personalo paieškos ir atrankos vykdymą organizacijose. 3. Palyginti personalo paieškos ir atrankos vykdymą vietos savivaldos institucijoje ir privačioje organizacijoje. 4. Pateikti siūlymus darbuotojų paieškos ir atrankos etapų tobulinimui, sudaryti darbuotojų paieškos ir atrankos vykdymo modelius. Suformuluotos hipotezės Siekiant patikrinti teorinės analizės būdu sukurtas metodologines prielaidas keliamos tokios tyrimo hipotezės: Hipotezė 1 (H1): Pasirenkant darbuotoją didžiausią įtaką sprendimo priėmimui daro bendradarbių rekomendacijos, išsilavinimas ir darbo patirtis. Hipotezė 2 (H2): Tiek savivaldos institucijoje, tiek privačiose organizacijose ieškant bei parenkant darbuotojus taikomi panašūs personalo verbavimo būdai ir atrankos kriterijai, tačiau skiriasi prioritetinės sritys. Hipotezė 3 (H3): Savivaldos institucijoje ir privačiose organizacijose ieškant bei renkantis vadovus ir specialistus bei žemesnės kategorijos (kvalifikacijos) darbuotojus taikomi skirtingi personalo paieškos ir atrankos modeliai. Hipotezė 4 (H4): Personalo paieškos ir atrankos vykdymą labiausiai apsunkina tai... [toliau žr. visą tekstą] / The object of this paper is the recruitment and selection of personnel. The purpose of this work is to identify the problems of personnel entering into organizations and to present the suggestions how to choose the best worker. For this purpose such tasks were performed: the factors necessary for personnel selection, the selection process, the ways and criteria implemented for selection were discussed; identified the main problems caused troubles for personnel recruitment and selection in organizations; the comparison of personnel recruitment and selection in institution of local administration and private organization was made; the analysis of the personnel recruitment and selection in the Administration of the Kaunas district Municipality, AB “Lietuvos draudimas”, UAB “OMGema” and UAB “V. Butkevičius ir kompanija” is presented; the conclusions and suggestions for personnel recruitment and selection improving drawn; models of personnel recruitment and selection created. This research used such information sources: scientific literature and other information sources, legal acts and the Internet. Leaders and other workers of the Departments of Administration of the Kaunas district Municipality, AB “Lietuvos draudimas”, UAB “OMGema” and UAB “V. Butkevičius ir kompanija” that are involved to the recruitment and selection of the personnel were interviewed, the analysis of the documents of the above-mentioned organizations was performed and the visual research was performed. The... [to full text]

Personalo atranka – tai planingas individo paskyrimas į darbo vietą. Personalo atrankos procesas leidžia surinkti reikiamą informaciją apie kandidatą ir apie jo galimą įtaką organizacijai. Darbo objektas – personalo atrankos metodai. Darbo tikslas – ištirti personalo atrankos metodų taikomų vykdant personalo atranką tarptautinėse įmonėse ypatumus. Darbo struktūra: Darbą sudaro įvadas, 3 dalys ir išvados. Pagrindinė darbo medžiaga aprašyta 8 – 48 puslapiuose, įskaitant 6 lenteles ir 23 paveikslus. Taip pat pateikiami 3 priedai. Panaudotos literatūros sąrašą sudaro 44 šaltiniai. Atrankos procesas turėtų apimti abipusį sprendimą: organizacija sprendžia, siūlyti darbą ar ne ir kaip maloniai tai daryti, o kandidatas į darbuotojus sprendžia, atitinka ar ne organizacija ir siūlomas darbas jo poreikius ir tikslus. Šiame darbe išskiriamos trys pagrindinės dalys. Pirmoje dalyje („Personalo atrankos organizacijose teoriniai aspektai“) siekiama atskleisti teorinius personalo atrankos aspektus. Išskirti pagrindiniai personalo atrankos etapai bei aptartos dažniausiai pasitaikančios personalo atrankos klaidos. Personalo atranką savo darbuose nagrinėjo R. Adamonienė, A. Sakalas, V. Šilingienė, N. Anderson, M. Born, N. Cunningham-Snell, P.A. Iles ir kt. Antroje dalyje („Personalo atrankos organizacijose empirinis ištyrimo lygis“) apžvelgiama kokie tyrimai personalo atrankos srityje jau yra atlikti, taip pat aptarta dabartinė situacija Lietuvoje. Efektyvią personalo atranką savo darbuose... [toliau žr. visą tekstą] / Personnel selection – is planed setting new individual to work place. The process of personnel selection allows getting all information about the candidate and about the influence which he can give to the organization. The object of master paper is methods of personnel selection. The purpose is to make a research of methods which are used in personnel selection ant to create the model of personnel selection. The structure of master paper: Master paper puts of introduction, 3 parts and conclusion. The main material is put in paged No. 8-42 including 6 tables and 23 figures. Also there are 3 additions. There are 45 sources in the list of used literature The process of selection takes both side decisions: organization makes decision whether to propose job place and how attractive it should it should do it; candidate makes decision whether the organization and job proposal satisfy his needs and proposes. There are three basic parts in this master paper. The first part of the paper is analysis of theoretical aspects. In this part are separated the most important stages in personnel selection. Also there are discussed the most frequent mistakes of personnel selection. In the second part of master paper are presented works of other scientist and the researchers they made. Also there are some facts about situation in Lithuania. In the fiord part of master paper are placed the analyses of the research which was made in international companies of Lithuanian market. The research was... [to full text]

Ankstyvosios vaikystės amžiaus tarpsnio vaikus ugdo šeima ir ikimokyklinių įstaigų pedagogai, todėl svarbu, kad ikimokyklinio ugdymo įstaigoje dirbtų tinkamiausi šiam darbui pedagogai. Ikimokyklinis ugdymas gali būti analizuojamas ne tik instituciniu, bet ir intrapersonaliniu lygmenimis, todėl vertinant ikimokyklinio ugdymo įstaigos pedagogų atranką, galima teigti, kad pedagoginėje veikloje atsiranda papildoma dedamoji – veiklos priklausomybė nuo darbuotojo pašaukimo profesijai. Profesinio kryptingumo aspektas vertinant ikimokyklinio ugdymo pedagogą ir įtraukiant šį kriterijų į pedagoginio personalo atranką gali būti vertinamas kaip švietimo vadybos naujovė ikimokyklinio ugdymo įstaigoje. Tyrimo objektas – ikimokyklinio ugdymo įstaigos pedagogų atrankos kriterijai. Tyrimo tikslas – išsiaiškinti pagrindinius ikimokyklinio ugdymo įstaigos pedagoginio personalo atrankos kriterijus, įvertinant formaliuosius kvalifikacinius reikalavimus bei pedagogo profesinį kryptingumą. Uždaviniai: atskleisti ikimokyklinio ugdymo sistemos kaitos bruožus; nustatyti ikimokyklinio ugdymo pedagogo profesinio pašaukimo ir profesionalumo sąsajas; nustatyti ikimokyklinio ugdymo pedagogų profesinį kryptingumo vertinimo kriterijus. Tyrimas atliekamas naudojant šiuos teorinius, empirinius bei statistinius tyrimo metodus: mokslinės literatūros analizė, dokumentų turinio analizė, anketine apklausa, struktūrizuotas interviu, kokybinis vaikų prezentacijų tyrimas, kiekybinė ir kokybinė empirinio tyrimo metu... [toliau žr. visą tekstą] / Family and preschool educational institutions’ pedagogical staff are responsible for children education and upbringing in infancy period, in childhood. That is reason for selection of really suitable persons and educators. Preschool education might be analyzed by institutional and intrapersonal level. With evaluation of preschool educational institutions in institutional level originate education activity dependence of avocation. Involvement of singleness of profession aspect to the selection criteria of educators of preschool educational institutions is innovation of education management in the preschool education institution. Object of research is criteria of preschool education institutions educators’ selection. Main goal of research is to clarify main criteria of educators’ selection for the preschool educational institutions, with evaluations of formal requirements for qualification and involvement of singleness of profession aspect. Tasks of research are: to educe the changes of the preschool education system; to stand correlation of preschool educators’ avocation and professionalism; to determinate criteria of preschool education institutions educators’ selection. Methods of research: theoretical (analysis of science literature, content analysis of documents), empirical qualitative and quantity (questioning, structural interviewing, presentations research, statistical qualitative data analysis). In the Final Work there are evaluation of preschool education changes... [to full text]

Darbas sudarytas iš trijų dalių. Pirmoje dalyje analizuojama Lietuvos ir užsienio mokslininkų suformuluota organizacijos aprūpinimo darbuotojais veiklų samprata, turinys, metodai, subjektai bei veiksniai, įtakojantys šias veiklas. Antrojoje dalyje pateikiami ir analizuojami tyrimo metu surinkti duomenys apie gamybinėje įmonėje atliekamas aprūpinimo darbuotojais veiklas. Analizė leido padaryti išvadą, kad įmonėje atliekamos aprūpinimo darbuotojais veiklos turi trūkumų. Todėl trečioje dalyje yra pateikiami projektiniai pasiūlymai, kaip gerinti aprūpinimo darbuotojais veiklas nagrinėjamoje įmonėje. Personalo planavimą siūloma atlikti pagal „Soft planning“ modelį. Atliekant personalo verbavimą si��loma darbo skelbimą paversti verbavimo reklama, didesnį dėmesį skirti intensyvesniam bendradarbiavimui su mokslo įstaigomis, numatyti ir įvertinti „galvų medžioklės“ verbavimo metodo panaudojimą. Atliekant personalo atranką, pateikiami pasiūlymai kaip paruošti ir pravesti rezultatyvų interviu su atrinktais kandidatais, kaip pasirinkti labiausiai įmonės poreikius atitinkantį kandidatą. / This diploma paper consists of three parts. The conception of employee staffing, it‘s purport, methods and subjects from scientists point are analyzing in the first part. In the second part is analyzing employee staffing performance in industrial company. Analysis pointed up that employee staffing in industrial company is not well done and has some limitations. And in the third part is offered how the industrial company personnel department can improve employee staffing activities. Employee planning is offering to be done by „Soft planning“ model. For recruitment is offering the announcement of work transform into recruitment advertisement, to use “head counting” method, also to make better collaboration with the universities and other scholastic institutions, which helps to bring the best applicants to the organization. And for the employee selection performance is offering how to make and perform useful interview, also how to choose most suitable applicant of all.

Palyginti su kitomis naujomis ES šalis, Lietuvos valstybės tarnyba pasižymi atviriausia konkurencija tarp kandidatų į valstybės tarnybą. Tačiau atvirą konkurenciją Lietuvoje riboja tai, jog pakaitinių valstybės tarnautojų atranka nėra skelbiama viešai, o darbuotojams konkursai nėra taikomi. Lietuvoje valstybės tarnautojų atranka yra decentralizuota. 2008-2012 m. Vyriausybės programoje planuojama „diegti nešališką, objektyvią, iš dalies centralizuotą atranką į valstybės tarnautojo pareigas.“ Tai aktualu mažesnėms Lietuvos viešojo administravimo įstaigoms, kurių personalo atrankos pajėgumas yra silpnesnis. Todėl personalo atranką buvo įmanoma vykdyti per institucijas, kurioms šios institucijos pavaldžios, ar centralizuotą atrankos centrą, įtraukiant išorinius ir nepriklausomus vertintojus. Lietuvos valstybės tarnautojų sutinka, jog Lietuvos valstybės tarnybai reikalingos esminės reformos. Magistrinio darbo tikslas – atskleisti Lietuvos valstybės tarnybos atrankos ypatumus Mažeikių, Plungės, Skuodo bei Telšių savivaldybėse ir numatyti tobulinimosi kryptis. Magistrinio darbo teorinėje dalyje analizuojame žmogiškųjų išteklių valdymo viešajame sektoriuje reformos teorines galimybes, valstybės tarnybos konstekte; Lietuvos valstybės tarnybos sistemos sudėtines dalis bei bruožus, siekiant identifikuoti atrankos metodus į valstybės tarnybą; pateikiame teisės aktų ir kitų dokumentų, reglamentuojančių atrankos bei priėmimo procesus į valstybės tarnybą, analizę. Praktinėje dalyje... [toliau žr. visą tekstą] / Compared with the other new EU countries of Lithuania, the civil service has the most open competition among candidates for public office. However, open competition in Lithuania limited by the fact that the alternate selection of civil servants are not publicly available, and the workers do not apply to contests. Lithuania selection of civil servants is decentralized. 2008-2012, Government's program is planned to "introduce a fair, objective, in part to the selection of a centralized public servant." This is true for smaller Lithuanian public administration institutions with the selection of staff capacity is weaker. Therefore, recruitment has been possible to carry out the institutions to which these institutions under the authority of, or a centralized screening center, including external and independent evaluators. Lithuanian state officials agree that the Lithuanian civil service requires major reform. The aim of the master research - to reveal the Lithuanian civil service selection features Mazeikiu, Plunge, Skuodas Tent municipalities and provide training and direction. Theoretical part of the master studying human resource management in public sector reform, the theoretical possibilities, the civil service konstekte; Lithuanian civil service system of components and features in order to identify the sampling methods in the civil service; present legislation and other documents governing the selection and adoption processes in the civil service analysis. The practical... [to full text]