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Plan estratégico de las corporaciones financieras en ColombiaAhumada Gualteros, Patricia, Fawcett Martínez, Eduardo José, Méndez Forero, Andrés Eduardo, Téllez Suárez, Martín Ernesto January 2016 (has links)
xvii, 151 h. : il. ; 30 cm / El presente plan estratégico se orienta al Sector de las Corporaciones Financieras en Colombia (CFC), estableciendo como visión que para el año 2026 estas entidades serán la primera opción de financiamiento para el mejoramiento de la infraestructura y la transformación industrial de Colombia. Las CFC hacen parte de los establecimientos de crédito en el Sistema Financiero Colombiano, sin embargo, sus resultados demuestran que el otorgamiento de créditos, en los últimos años, es el ítem que menor relevancia tiene en las operaciones de estas instituciones financieras.Las CFC se encuentran categorizadas como una banca especializada y su ventaja competitiva radica en su conocimiento en la estructuración, la financiación y el fomento de proyectos para la mejora de la competitividad tanto a nivel nacional como latinoamericano; además,cuentan con el respaldo de grupos financieros nacionales e internacionales que les permiten ser partícipes en los proyectos que tiene planificados el gobierno colombiano y el sector privado nacional e internacional.
Colombia se encuentra en un proceso de mejora de su competitividad, en cual se incluyen proyectos prioritarios de infraestructura, de transformación industrial y sostenibilidad energética. Frente a estos proyectos, que se traducen en oportunidades para las CFC, en este documento se plantean como estrategias principales retenidas la creación de alianzas con fondos de capitales internacionales, la especialización del capital humano, el desarrollo de programas de internacionalización y el lanzamiento de productos financieros atractivos para el público.
Estas estrategias serán los caminos a seguir para alcanzar los objetivos de largo plazo establecidos en este plan,que contó con la orientación de expertos del sector y se formulósiguiendo la metodología del planteamiento estratégico del profesor Fernando D`Alessio, Director General de CENTRUM Católica / This strategic plan is oriented to the sector of the Colombian Finance Corporations (CFC), establishing as a vision that by 2026 these entities will be the first financing option for the improvement of infrastructure and industrial transformation in Colombia.
The CFCs are part of the credit institutions in the Colombian Financial System, however their results show that the granting of loans in recent years is the item that has less relevance in the operations of these financial institutions. CFCs are categorized as a specialized bank and their competitive advantage lies in their knowledge in structuring, financing and promoting projects to improve competitiveness at both the national and Latin American levels; In addition, they have the support of national and international financial groups that allow them to participate in the projects that have planned the Colombian government and the national and international private sector. Colombia is in the process of improving its competitiveness, which includes priority projects for infrastructure, industrial transformation and energy sustainability. Faced with these projects, which translate into opportunities for CFCs, this document considers as main strategies retained the creation of alliances with international capital funds, the specialization of human capital, the development of internationalization programs and the launch of products Attractive to the public.
These strategies will be the ways to achieve the long-term objectives established in this plan, which was included the guidance of experts in the sector and formulated following the methodology of the strategic approach of Professor Fernando D`Alessio, General Director of CENTRUM Catholic University of Peru / Tesis
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Cuadro de mando integral: un estudio exploratorio de la experiencia chilenaCosta, Hellen, Jorquera, Gabriela, Méndez, Laura January 2005 (has links)
The measurement of performance is even more relevant inside organizations, a
phenomenon that has also affected Chilean companies which have incorporated excellence
practices with certain delay, such as Balanced Scorecard, a tool that has been an interest
center the both academic and business areas during the latest years.
The following research describes Chile’s situation with respect to the Balanced Scorecard
use and it presents an analysis the of the key factors for the success in the implementation
of the Balanced Scorecard (according to the authors) showing a picture how the Chilean
companies have adapted this tool. In this context, we have found a diversity of Balanced
Scorecards, that differ among then in aspects such as the importance they might within the
company, the diffusion among the workers, how useful they might be, the evolution of the
tool, among others. Therefore, we find examples of a complex and unintelligible indicators
that have imposed from other countries and powerful tool that monitor the critical fersks of
the business.
We made this research over the most stock market - in Chile. Thus, we included a list
included in IPSA indicator (Selective xxxx of stock prices) which contains the 40 – stock
markets exchange companies in the Chilean stock market, achieving a 60% rate as a
response.
The evidence suggest that this tool is fully developed in our country, reaching evolution
stages.
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Planeamiento estratégico del sector de segurosRatto Grellaud, Vanessa Ivonne, Corrales Holguín, Diana, Fernández Ribbeck, Ricardo Enrique, García Rojas, Iván Alberto 17 March 2017 (has links)
xvi, 158 h. : il. ; 30 cm. / El Sector de Seguros se encuentra en un momento clave, puesto que al 2017
confluyen variables importantes que si son aprovechadas correctamente, pueden generar un
punto de inflexión en la evolución de su crecimiento y penetración en el mercado nacional.
Dichas variables que se analizan en mayor detalle a lo largo del presente documento, son las
relacionadas con: (a) el crecimiento sostenido de la economía del país en los últimos 15 años;
(b) el importante desarrollo de la clase media; (c) la incorporación de herramientas
tecnológicas; y (d) la declarada intención de los últimos Gobiernos de turno, de avanzar en el
proceso de formalización de la economía del país.
Los factores clave de éxito del sector requieren mayor concientización y cultura de
aseguramiento; y en particular este exige: (a) distribución masiva, (b) procesos eficientes, (c)
sistemas integrados de gestión de clientes, (d) confianza hacia el sistema en general y las
compañías de seguro en particular, (e) herramientas tecnológicas de gestión, (f) enfoque en la
experiencia del cliente, (g) control de la siniestralidad, (h) control de gastos generales, y (i)
retención de cartera.
El presente plan estratégico representa una guía de ruta para que las variables
favorables mencionadas puedan ser aprovechadas adecuadamente a través del diseño de
estrategias que requieren el involucramiento tanto del sector privado a través de las
compañías de seguros y el gremio del sector en general, como del sector público a través de
su apoyo con las regulaciones y normas necesarias. Por otro lado, se incluye en el análisis
del sector a las compañías denominadas Insurtech, de quienes se espera un crecimiento
significativo a corto plazo.
Con el fin de facilitar la evolución y crecimiento del sector, se entregará el presente
plan estratégico a la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (APESEG), para que
promueva su ejecución, especialmente en cuanto a la consolidación del clúster del Sector de
Seguros / The current environment for the Insurance Sector in Peru represents an excellent
opportunity to growth and evolve, since there is a confluence of different variables, which
can leverage the generation of an inflexion point to take the sector to another level, in terms
of growth and market penetration. These variables, which are going to be analyzed in further
detail along this document, are related to: (a) Sustained growth of Peruvian economy during
the last 15 years, (b) the significant evolution of the middle class, (c) the increasingly rapid
adoption of information technology tools, and (d) the well-known and declared intention to
speed up the formalization process of the Peruvian economy.
The key success factors of the insurance sector in Peru are related to a deeper and
better awareness about the consciousness of being insured; and this requires: (a) massive
distribution, (b) efficient processes, (c) integrated customer management systems, (d)
building trust to insurance companies, (e) information technology tools for better
management, (f) focus in customer experience, (g) efficient system for monitoring claims, (h)
expense control, and (i) portfolio retention.
The intention of this strategic plan is to build a set of guidelines to take advantage of
the variables mentioned above, and leverage them with the proper execution of the outlined
strategies, which will require the involvement of both, the private sector, represented by the
insurance and related companies, as well as the public sector, through its support to the right
legislation and regulation. On the other hand, the addition of the Insurtech companies has
been made, in order to have a better and more accurate analysis of the sector, since there is an
important growth expected from them in the near future.
With the objective to facilitate the growth and evolution of the sector, this strategic
plan will be handed to the Peruvian Association of Insurance Companies (APESEG), to have
their support on its execution, specially in the consolidation of the Peruvian insurance cluster / Tesis
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Planeamiento estratégico de la empresa Topy TopDianderas Gutierrez, Enrique, López Orchard, Sergio Andrés, Samohod Saldaña, Alexis, Yarasca De la Vega, Karen 20 September 2018 (has links)
En el Planeamiento Estratégico para la empresa Topy Top se ha planteado como
visión que para el 2023 sea reconocida como la empresa peruana líder en la industria de
confecciones de prendas de vestir y una referencia dentro de América Latina incrementando
su presencia en América del Norte y Europa. La posición competitiva de la que goza la
compañía y una perspectiva positiva en la demanda global de prendas de vestir ofrecen el
panorama ideal para la implementación de este plan estratégico.
Se han formulado seis objetivos de largo plazo todos enfocados al año 2023, los
cuales se listan a continuación: (a) localizarse en el primer lugar en la industria de
confecciones peruanas, (b) aumentar las ventas en 15% anual, (c) contar con una marca
premium orientada al mercado europeo, (d) incrementar las exportaciones en 10% anual, (e)
aumentar la producción a 5’000,000 de prendas mensuales, e (f) incrementar el retorno sobre
la inversión de cinco a ocho por ciento. Estos objetivos de largo plazo, han sido divididos en
20 objetivos de corto plazo que conduzcan de forma progresiva hacia la consecuión de la
misión. Estos objetivos serán permanente evaluados y monitoreados a través del Balance
Scorecard mediante sus cuatros perspectivas: aprendizaje interno, proceso interno, clientes y
financiero. Durante el análisis de la industria y de la compañía, se definieron 19 estrategias de
las cuales 15 fueron retenidas en primer orden y las restantes quedaron como estrategias de
contingencia. Topy Top identificará a sus mejores empleados para constituir un equipo
multidisciplinario que lidere el cambio y conduzca a la compañía hacia el futuro deseado. / In the Strategic Planning for Topy Top has been proposed as a vision that by 2023 it
will be recognized as the leading Peruvian company in the apparel industry and a reference
within Latin America, increasing its presence in North America and Europe. The competitive
position of the company and a positive outlook on the global demand for garments offers the
ideal scenario for the implementation of this strategic plan.
Six long-term objectives have been formulated, all focused on the year 2023, which
are listed below: (a) lead the Peruvian apparel industry, (b) increasing sales by 15% per year,
(c) counting with a premium brand oriented to the European market, (d) increasing exports by
10% per year, (e) increasing production to 5'000,000 pieces per month, and (f) increasing the
return on investment from 5% to 8%. These long-term objectives have been divided into 20
short-term objectives that progressively lead to the achievement of the mission. These
objectives are permanently evaluated and monitored through the Balance Scorecard for its
four perspectives: internal learning, internal process, clients and financial. During the analysis
of the industry and the company, 19 strategies were defined then 15 strategies have been
retained and the remaining ones have been left as contingency strategies. Topy Top identified
its best employees to form a multidisciplinary team that leads the company towards the
desired future. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana de hilos y cables aisladosCayllahua Cárdenas, Diana Silvia, Tinoco Egoávil, Freddy Richard, Tipa Paredes, Juan Manuel, Maselli Landa, Renatto 20 September 2018 (has links)
El desarrollo del Plan Estratégico para la industria de Cables e Hilos Aislados tiene
por finalidad identificar las estrategias y oportunidades que tiene esta industria en el mercado
global y predominantemente en el local. El documento presenta el análisis actual de la
industria para identificar los intereses mediante el análisis del entorno e intorno para hallar las
oportunidades y amenazas del sector, así como fortalezas y debilidades, usando el Modelo
Secuencial del Proceso Estratégico de D´Alessio (2015). Como consecuencia se expone una
visión de esta industria que apuesta por llevarla al año 2028, a lograr abastecer el mercado
interno en un 60% a través del desarrollo tecnológico y cooperación internacional, aportando
profesionales altamente calificados a la industria nacional, y generando desarrollo sostenible
para el país. Así mismo se analiza las fuerzas competitivas que permiten ver la estructura del
sector y la forma en la que la rentabilidad se desarrolla proponiendo objetivos de corto y
largo plazo con una proyección de diez años en un modelo basado en volúmenes y con
márgenes controlados.
La industria en el Perú está aún en desarrollo por lo que las posibilidades de atraer
inversión para desarrollar infraestructura son prometedoras. Vecinos de la región de
Sudamérica han sabido aprovechar esta industria a niveles de consumo interno superiores al
60% y además niveles de exportación importantes. Por lo tanto, este trabajo buscar proponer
la misión de la industria de hilos y cables aislados con el objetivo de producir y comercializar
hilos y cables aislados manteniendo los estándares internacionales, para atender la demanda
interna y externa aprovechando los años de experiencia y tecnología desarrollada en el sector
para impulsar el desarrollo sostenible de la industria en nuestro país contribuyendo con la
generación de empleo y crecimiento para los accionistas. / The purpose of the development of the Strategic Plan for the Cables and Insulated
Wire industry is to identify the opportunities that this industry has in the global market and
predominantly in the local market. The document presents the current analysis of the industry
to identify the interests through the analysis of the environment and intorno to find the
opportunities and threats of the sector as well as strengths and weaknesses. As a consequence,
a vision of this industry is presented, which is committed to take it to the year 2028, it will be
able to supply the domestic market by 60% through technological development and
international cooperation, providing highly qualified professionals to the national industry,
and generating sustainable development for the country. Likewise, it analyzes the competitive
forces that allow to see the structure of the sector and the way in which the profitability is
developed proposing short and long-term objectives with a projection of ten years in a model
based on volumes and with controlled margins.
The industry in Peru is still developing, so the possibilities of attracting investment to
develop infrastructure are promising. Neighbors from the South American region have been
able to take advantage of this industry at internal consumption levels above 60% and also
important export levels. Therefore, this work seeks to propose the mission of the isolated wire
and cable industry with the objective of producing and commercializing in compliance with
international standards, to meet domestic and external demand, taking advantage of Peru's
copper potential worldwide, and promoting the sustainable development of the industry in
our country, contributing to the generation of employment. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana vitivinícolaRodríguez Dávalos, Luis Raúl, Velásquez Ortiz, Shirley Betzabeth 04 October 2018 (has links)
El presente Plan Estratégico para la Industria Peruana Vitivinícola, por el periodo de
10 años, tiene como objetivo impulsar su crecimiento al encontrarse con un bajo nivel de
consumo debido al desconocimiento de la industria y fuerte presencia de competidores. Al
tener poca sinergia entre las empresas se traduce en una débil representación en el mercado
local e internacional, al mismo tiempo que pocas empresas del sector cuentan con tecnología
avanzada para un producto de calidad.
Se propone para el año 2028 el incrementar las ventas atrayendo al consumidor del
mercado local e internacional, ofreciendo vinos de gama alta, media y baja; permitiendo el
incremento de la rentabilidad de la industria y generando empleo. Como consecuencia se
promoverá el consumo per cápita nacional y la apertura de mercados internacionales. Por
ello, se plantea tres objetivos de largo plazo, relacionados con las ventas totales, rentabilidad
y generación de empleo.
Para lograr dichos objetos se propone la implementación de las siguientes estrategias:
(a) penetrar el mercado de Estados Unidos con vinos de gama baja a precios competitivos;
(b) desarrollar el mercado de China, exportando vinos de gama baja a precios competitivos;
(c) vender vino borgoña peruano en los mercados de Estados Unidos y China; (d)
implementar asociaciones con empresarios peruanos establecidos en Estados Unidos y China,
para mayor penetración de mercado; (e) desarrollar productos basados en la cepa petit verdot;
(f) penetrar el mercado local con vinos petit verdot para satisfacer a clientes que hoy
consumen vinos importados; (g) desarrollar mercados para vinos jóvenes de envasado con
tapa a rosca; e (h) incrementar la superficie de cultivo, en especial las regiones de Ica, Piura,
La Libertad, Tacna y Lima (Cañete) / This document propose a Strategic Plan for Peruvian Wine Industry for the next ten
years, with the goal of boost sales and increase the profit after this research showed a low
level of wine consumption and the strong presence of competitors. In addition, having little
synergy between companies, that means, a weak representation in the local and international
market, at the same time that few companies in the sector have advanced technology for a
quality product.
By the year 2028, the propose is to increase sales at the local and international
markets, offering wines by price/quality segments, allowing the increase of the profitability
of the industry and generating employment. As result, national per capita consumption and
the opening of international markets will be improved. Therefore, there are three long-term
objectives, related to total sales, profitability and employment generation.
In order to achieve these goals, the implementation of eight minimum strategies are
required. (a) Focusing on entry-level segment with young wines in order to penetrate the
United States market with competitive prices. (b) Develop the Chinese market, especially for
entry-level segment, introducing young wines with competitive prices. (c) To offer Peruvian
wines made of burgundy grapes in markets as Peru, United States and China. (d) Develop
partnerships with Peruvian entrepreneurs in the United States and Chine. (e) Develop new
products based on petit verdot grape variety, (f) Increase local market share with premium
wines based on petit verdot grape variety for top range segment who rather imported brands.
(g) To develop markets for young wines with screw-top packing. Finally, (h) Increase the
land area under cultivation, especially in Ica, Piura, La Libertad, Tacna and Lima (Cañete) / Tesis
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Planeamiento estratégico de la vivienda en el PerúOrdoñez Torres, Danny Dan, Pérez Algarate, Felipe Gustavo, Sánchez Negreyros, Gaudy Jessica, Silva Ulloa, Percy Arturo 30 July 2018 (has links)
Las viviendas con condiciones adecuadas son una necesidad básica de las personas
debido a que son primordiales para la seguridad, la salud y la dignidad humana, elementos
que contribuyen a desarrollar su potencial. A pesar de que el Índice de Progreso Social (IPS)
2017 ubicó al Perú dentro de una clasificación «Alta» (Porter & Stern, 2017), los resultados
del IPS Regional pusieron en evidencia las grandes diferencias sobre las condiciones
habitacionales que existen al interior del país, con mejores condiciones en los hogares de la
mayoría de las regiones de la costa, ubicándolas en las clasificaciones «Alta» y «Muy alta»;
y, por el contrario, las escasas condiciones en la mayoría de las regiones de la sierra y selva,
ubicándolas en las categorías «Baja» y «Muy baja» (CENTRUM Católica Graduate Business
School [CENTRUM] & Social Progress Imperative [SPI], 2016a).
La presente tesis propone un plan estratégico del sector vivienda para el Perú que
busque corregir la actual situación, homogeneizando o reduciendo las diferencias entre las
regiones y brindando especial énfasis en las familias de escasos recursos que, por lo general,
se encuentran ubicadas en zonas rurales alejadas, adonde no llegan los servicios básicos de
agua, luz y otros con que gozan las zonas urbanas, pero sin descuidar el desarrollo en estas
últimas. Esta realidad de lejanía y desconexión con los servicios básicos de los hogares
rurales sugirió la necesidad de plantear estrategias innovadoras para abordar el problema
habitacional dado que pensar en que los servicios llegarán de forma tradicional es utópico y
esperar a que las familias abandonen sus hogares también lo es.
El presente plan estratégico fue elaborado aplicando el Modelo Secuencial del
Proceso Estratégico propuesto por D’Alessio (2015) que, mediante una serie de pasos que
involucra principalmente un profundo análisis de las potencialidades del país, la evaluación
de los factores externos, el análisis de los competidores y referentes —otros países—, la
evaluación de los factores internos y un conjunto de herramientas de selección y filtro, busca
encontrar los caminos —estrategias— que permitan alcanzar la situación futura deseada / Housing with adequate conditions is a basic need of people because it is essential for
safety, health, and human dignity, elements that help to develop their potential. Although the
2017 Index of Social Progress placed Peru within a «High» classification (Porter & Stern,
2017), the results of the Regional Social Progress Index highlighted the great differences in
housing conditions that exist within the country, with better conditions in the homes of most
of the regions of the coast, placing them in the «High» and «Very high» classifications and,
on the contrary, the scarce conditions in most of the regions of the mountain range and the
jungle, locating them in the «Low» and «Very low» categories (CENTRUM & SPI, 2016a).
This thesis proposes a strategic plan for the housing sector of Peru, which seeks to
correct the current situation, homogenizing or reducing differences between regions and
giving special emphasis to low-income families, who are usually located in remote rural
areas, where the basic services of water, electricity, and other services enjoyed by urban areas
do not reach, but without neglecting development in urban areas. This reality of remoteness
and disconnection with the basic services of rural households suggested the need to propose
innovative strategies to address the housing problem, since thinking that the services will
arrive in a traditional way is utopian, and to expect families to leave their homes is also
utopian.
This strategic plan was prepared applying the Sequential Model of the Strategic
Process proposed by D’Alessio (2015), which through a series of steps that mainly involves
an in-depth analysis of the country’s potential, the evaluation of external factors, the analysis
of the competitors and referents —other countries«, the evaluation of internal factors, and a
set of selection and filter tools, seeks to find the paths —strategies— that allow reaching the
desired future situation. / Tesis
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Desarrollo del plan estratégico y su operacionalización con balanced scored card en el Molino Sudamérica S.A.C ubicado en el distrito de Lambayeque en el período 2013-2014Sánchez Tantaleán, Maribel, Medina Arauco, Frida Lissette, Medina Arauco, Frida Lissette, Sánchez Tantaleán, Maribel January 2014 (has links)
El principal objetivo de esta investigación fue desarrollar el plan estratégico con operacionalización del balanced scored card en el molino Sudamérica S.A.C, lo que permitió a la organización tener más centralizadas las metas a cumplir, ser más competentes y sobre todo tener un mejor control sobre las actividades y procesos que se realizan cotidianamente. Los resultados preliminares de la investigación señalan que el BSC contribuirá a la gerencia conocer si se está alcanzando los objetivos o si existen deficiencias que requieren mayor atención, en el capítulo cuatro se discuten estos hallazgos y otros. Esta conclusión se logró aplicando entrevistas a cada jefe de área dentro de la organización y a expertos del sector quienes contribuyeron con la información y conocen más del sector quienes fueron nuestra población en la investigación. Es por ello que la investigación tiene como resultado contribuir a la solución, mediante el desarrollo de plan estratégico y su operacionalización con balanced scored card en el Molino Sudamérica S.A.C, permitiendo planificar e implementar los planes de seguimiento con respecto al cumplimiento de sus objetivos demostrando la capacidad que tienen los procesos para alcanzar los resultados; definido el plan estratégico de la empresa y elaborado el mapa estratégico; la definición de indicadores según el BSC nos lleva a determinar estrategias que la empresa considera más importantes para que la gestión se considere dentro de los parámetros de éxito o no. / Tesis
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Evaluación de la gestión económica-financiera y su implicancia en la rentabilidad de la Empresa Panificación Arte Distribuidores SAC de la ciudad de Chiclayo durante el periodo 2014Alarcón Reyes, Gigi Thalía, Rosales Larrea, Ingrid Marisella, Alarcón Reyes, Gigi Thalía, Rosales Larrea, Ingrid Marisella January 2015 (has links)
Muchos de los problemas que sufren las empresas se deben a la falta de un diagnóstico empresarial correcto desde el punto de vista contable, económico y financiero, desconociendo sus puntos débiles, siendo así más vulnerables al entorno competitivo empresarial, a sufrir algún desequilibrio financiero imprevisto, caracterizado por la insolvencia y poca liquidez, como producto de políticas contables y financieras poco efectivas o por deficiencias en el desempeño estratégico, administrativo, productivo o financiero; por consiguiente el presente trabajo de investigación pretende realizar una Evaluación de la Gestión Económica-Financiera y su implicancia la rentabilidad de la Empresa “Panificación Arte Distribuidores SAC.” de la Ciudad de Chiclayo durante el Periodo 2013; teniendo como objetivo general evaluar la gestión económica-financiera de dicha empresa, proponiendo estrategias y alternativas que deben seguirse para que ayude a la empresa y a otras que se encuentren en similar situación en mejorar la eficacia, eficiencia y de esta manera entren en un proceso de desarrollo empresarial. Así mismo mejorar su nivel de rentabilidad y por ende su desempeño empresarial. El trabajo de investigación es una Investigación Descriptiva, Explicativa y Aplicativa; por ende la investigación será No Experimental, Transaccional y Descriptivo Simple; además la población y muestra serán las mismas, las cuales estarán conformadas por la empresa “PANADIS SAC”; se aplicará el método Empírico-Teórico; asimismo para alcanzar esta propuesta se aplicarán las técnicas de la observación, encuesta y test, de los cuales los instrumentos serán la ficha de observación, la guía de entrevista y la ficha de cotejo. / Tesis
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Planeamiento estratégico para el sector salud privada en el PerúCastro Quevedo, Armando Augusto, Grosso Ventura, Carlos Fernando, Paitan Contreras, Jorge Enrique, Paredes Núñez, Julio Enrique, Talla Anampa, Johan Alberto 10 1900 (has links)
xvi, 154 h. : il. ; 30 cm / Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el
propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en
América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que
éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. El método que se ha utilizado es
el Proceso Estratégico, desarrollado por D’Alessio (2015) y que consiste en un proceso secuencial. El análisis de la situación actual reveló que para el 2016, solamente existe una clínica ubicada dentro de las primeras 10 de la región en el ranking de América Economía, y
la cobertura del sector es de apenas el 8.8% a nivel nacional.Para el año 2025 se han definido tres objetivos de largo plazo (OLP), que es la forma cuantitativa de confirmar que se ha logrado la visión: (a) obtener como mínimo un puntaje de 85 en el Índice de calidad en el ranking de América Economía, en la actualidad solamente dos clínicas peruanas se ubican entre las primeras 20 de este ranking con puntaje de 71.7 y 65.3.; (b) alcanzar un mercado de turismo de salud de US$ 1,000 millones, expandiéndose así desde los US$ 200 millones que representa actualmente; y (c) llegar a 3 millones de atenciones al año, a partir del millón actual. Se concluye que los OLP serán alcanzados mediante la implementación de las siguientes estrategias: (a) penetración de mercado, mediante precios más cómodos y mayor número de establecimientos; (b) incrementar buenos hábitos de salud a la población, para evitar que las personas se auto-mediquen o recurran a métodos de curación dudosos; (c) integración horizontal, mediante las asociaciones público-privadas, brindando tecnología y generando economías de escala; (d) diversificación concéntrica, ofreciendo servicios a precios cómodos, que incorporen la telemedicina para diagnósticos a distancia y paquetes de chequeos médicos, entre otros; y (e) desarrollo de mercado de turismos en salud, que en la actualidad genera US$ 200 millones y representa menos del 10% de las atenciones / This document is a strategic plan that has been developed for the private health sector in Peru, which purpose is that for 2025 it will become one of the main references in Latin America, to provide a service of high quality and comprehensive care coverage, it is recognized by domestic and foreign patients. This plan has been created following the Strategic Process, a methodology proposed by D’Alessio (2015). Analyzing the current situation, there was found that for 2016, there is only one private clinic located within the first 10 of the region according to America Economia ranking, while sector coverage is only 8.8% nationally. For 2025, there have been defined three long-term objectives (LTO), which is a quantitative way to confirm that the vision has been achieved: (a) obtain at least a score of 85 in the Quality Index ranking of America Economia, while in 2015 the highest Peruvian clinc ranked obtained 71.4; (b) to achieve a health tourism market of US $ 1,000 million, increasing from US$ 200 millionand expanding into other specialty care; and (c) reach 3 million services since currently the sector sees one million patients per year. The conclusion is that to achieve these LTO, the sector needs to implement the following strategies: (a) market penetration through more affordable prices and a larger number of establishments; (b) develop good health habits to the population, to prevent people self-medicate or resorting to dubious methods of healing; (c) horizontal integration, through public-private partnerships, providing technology and generating economies of scale; (d) concentric diversification, offering services at affordable prices, incorporating telemedicine for remote diagnostics and medical checkups packages, among others; and (e) development of health tourism market, which represents less than 10% of total patients / Tesis
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