Made available in DSpace on 2009-11-18T19:01:04Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2002 / The main idea of this study is to discuss the recent1y occurred privatization movement and its impact on the Brazilian syndicates and work relations. The discussion is based on the study of case of three companies which belong to different business sections and it looks for understanding the implications brought for the social agents involved: employees, employers, managers, syndicates and authorities. The studied phenomenon starts in the nineties and brings consequences to the work movement and to the employment relations. T o organize the idea, an historical approach has been developed, showing the evolution process of the work relations with the improvement of the tools to control the conflicts and the built of a considerable companionship between the employers and the employees, although they have opposite interests. Recent1y, however, there was a break with alI this because ofthe politic model in force, the internationalization of the economy and the need for survival of the companies submitted to the globalization process and competition without frontier. We also looked for understanding the movement which aims to make the work rights more flexible, once they constitute, in a way, an obstacle to the competitive equalization of the companies' costs and due to this reason are suffering strong pressure to be changed according to the new reality and the needs of the organizations. Narrating the facts, the noticed mistakes and correct points are indicated and, in a critic way, alternatives to the political and management models adopted are suggested. / O presente estudo discute o movimento das privatizações recentemente ocorridas e seus impactos nas relações trabalhistas e sindicais brasileiras. A discussão está focada em estudo de caso de três organizações, pertencentes a ramos de negócio diferentes e busca entender os reflexos havidos nas relações entre os agentes SOCIaIS envolvidos: empregados, empregadores, gerentes, sindicatos e autoridades. O fenômeno estudado se situa a partir da década de noventa e trás conseqüências ao movimento trabalhista, ao emprego e às relações capital e trabalho pelo potencial de conflito que as privatizações apresentam. Para organizar o pensamento desenvolvemos uma abordagem histórica que mostra o desenvolvimento das relações trabalhistas, com as organizações aperfeiçoando os instrumentos de regulação de conflito e construindo, com os empregados, uma considerável experiência de convivência ainda que marcada por interesses imediatos conflitantes. Um pouco à frente observamos uma ruptura que é explicitada pela definição do modelo vigente, pela internacionalização da economia que é imposta como um determinismo histórico e pela necessidade de sobrevivência das empresas submetidas à globalização e competição sem fronteiras. Ainda procuramos entender o movimento de flexibilização dos direitos trabalhistas que de algum modo se constituem em obstáculo à equalização competitiva dos custos das empresas e estão a sofrer forte pressão para que possam se adequar às novas realidades econômicas e necessidades empresariais. Na narrativa dos fatos apontamos erros e acertos observados e, de forma crítica, sugerimos alternativas aos modelos políticos e gerenciais adotados.

Made available in DSpace on 2008-10-20T20:23:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1 CPDOC2006AnaChristinaSaraivaIachan.pdf: 2675824 bytes, checksum: d9befa2fd87a4875847312b13bd5112e (MD5) Previous issue date: 2008-10-20T00:00:00Z / This dissertation analyzer a recent event in the history od Brazil, the privatization process os the TELEBRÁS system, bringing to the forefront the memories of some of its actors, the telephone companies’ employees. This work specifically privileges the case of one company, wich was privatized in July of 1998 – Telecomunicações do Rio de Janeiro S.A. (TELERJ). The telecommunication sector is extremely relevant to understand economic and social development in the contemporary era and this thesis traces the history of TELERJ through many moments: its formation, in 1923, as a private enterprise founded by foreign capital, its transformation into a state owned company until its privatization. The (de)construction process if the state owned company model, beginning with the process of preparing to sell until the rupture of the telecommunication monopoly in 1995, is examined in a more elaborate way. To analyze the changes that followed the privatization process and its consequences for the employees, this research studies the process of social rights conquest related to work in the context of the employment society, as defined by Robert Castel (1998) and the flexibility demands as seen by Sennet (1999). / Esta dissertação analisa um evento da história recente do país - o processo deprivatização do sistema TELEBRÁS - através do resgate da memória de alguns dosseus atores, os empregados das operadoras de telefonia. Para tanto, privilegiou-se oestudo de caso de uma empresa privatizada em julho de 1998 a Telecomunicaçõesdo Rio de Janeiro S.A. (TELERJ).O setor de telecomunicações é de grande relevância para o desenvolvimentoeconômico e social na era contemporânea e o presente trabalho acompanha a históriada empresa desde a sua formação em 1923, transformação em empresa estatal e suaprivatização. A partir do processo de preparação para venda, que foi operado desde aquebra do monopólio das telecomunicações em 1995, e, de forma mais radical, desdesua privatização, analisou-se o processo de

Made available in DSpace on 2009-11-18T18:56:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Maria Fernanda.pdf: 892283 bytes, checksum: 30c5b8a4d33329470cf29abf53a4beb9 (MD5) Previous issue date: 2001 / Virtual, cellular, modular, organic, holographic, networked enterprise. This is a new kind of organizational structure of growing importance inside of the enterprises that are looking for new models, attending to the requirements of flexibility, celerity and competitiveness. Requirements to the business of the future, for the new times of moving cycles, each time faster and faster. In that context, technological, cultural, strategic and human aspects are remodelled inside of the context of the called 'Information Era'. The objective of this work is to research how business, specially the Brazilians, are getting ready to be the 'organizations or enterprises' of the future. On the perspective of a virtual organization, throughout the flexibility, celerity and based on knowledge. Especially the Brazilian telecommunication industry, living the post privatization phase, which is in a process of organizational reestructuration, seeking to increase its competition in the globalized market. That is why, the analysis focus on Telemar, one of the largest in terms of geographic covering and investment power in the market and with essentially national shareholders. / Empresa virtual, celular, modular, orgânica, holográfica, em rede. Este é um novo tipo de estrutura organizacional de crescente importância dentro das empresas que buscam novos modelos que atendam aos requisitos de flexibilidade, agilidade e competitividade. Requisitos estes impostos à empresa do futuro pelos novos tempos de ciclos de mudança cada vez mais rápidos. Neste contexto, os aspectos tecnológicos, culturais, estratégicos e humanos são redimensionados dentro do contexto da chamada Era da Informação. O objetivo do trabalho é pesquisar como as empresas, em especial as brasileiras, estão se preparando para ser organizações do futuro, sob a perspectiva de uma organização virtual, voltada para a flexibilidade, agilidade e baseada no conhecimento. Mais especificamente, a indústria de telecomunicações brasileira, vivenciando a fase pós-privatização, está no processo de reestruturação organizacional, buscando aumentar sua competitividade no mercado globalizado. Por essa razão, a análise recai sobre a TELEMAR, uma das empresas de maior abrangência geográfica e poder de investimento do mercado e com acionistas essencialmente nacionais.

Submitted by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-20T18:15:26Z No. of bitstreams: 1 000306070.pdf: 7091052 bytes, checksum: 53496edc970fe7c67692e8bab04cf3fb (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-20T18:16:03Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000306070.pdf: 7091052 bytes, checksum: 53496edc970fe7c67692e8bab04cf3fb (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-20T18:18:02Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000306070.pdf: 7091052 bytes, checksum: 53496edc970fe7c67692e8bab04cf3fb (MD5) / Made available in DSpace on 2011-05-20T18:23:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000306070.pdf: 7091052 bytes, checksum: 53496edc970fe7c67692e8bab04cf3fb (MD5) Previous issue date: 2000 / Virtual, cellular, modular, organic, holographic, networked enterprise. This is a new kind of organizational structure of growing importance inside of the enterprises that are looking for new models, attending to the requirements of flexibility, celerity and competitiveness. Requirements to the business of the future, for the new times of moving cycles, each time faster and faster. In that context, technological, cultural, strategic and human aspects are remodelled inside of the context of the called 'Information Era'. The objective of this work is to research how business, specially the Brazilians, are getting ready to be the 'organizations or enterprises' of the future. On the perspective of a virtual organization, throughout the flexibility, celerity and based on knowledge. Especially the Brazilian telecommunication industry, living the post privatization phase, which is in a process of organizational reestructuration, seeking to increase its competition in the globalized market. That is why, the analysis focus on Telemar, one of the largest in terms of geographic covering and investment power in the market and with essentially national shareholders. / Empresa virtual, celular, modular, orgânica, holográfica, em rede. Este é um novo tipo de estrutura organizacional de crescente importância dentro das empresas que buscam novos modelos que atendam aos requisitos de flexibilidade, agilidade e competitividade. Requisitos estes impostos à empresa do futuro pelos novos tempos de ciclos de mudança cada vez mais rápidos. Neste contexto, os aspectos tecnológicos, culturais, estratégicos e humanos são redimensionados dentro do contexto da chamada Era da Informação. o objetivo do trabalho é pesquisar como as empresas, em especial as brasileiras, estão se preparando para ser organizações do futuro, sob a perspectiva de uma organização virtual, voltada para a flexibilidade, agilidade e baseada no conhecimento. Mais especificamente, a indústria de telecomunicações brasileira, vivenciando a fase pósprivatização, está no processo de reestruturação organizacional, buscando aumentar sua competitividade no mercado globalizado. Por essa razão, a análise recai sobre a TELEMAR, uma das empresas de maior abrangência geográfica e poder de investimento do mercado e com acionistas essencialmente nacionais. Maria

Made available in DSpace on 2009-11-18T19:01:24Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2003 / This research aims to analyze the impact of the share-holding control change, in face of the privatization process occurred during President Cardoso's Govemment, on the rationality of a telecommunication company, according to the perception of the directors, managers and employees. The existence of a different rationality for a public company and for a private company is discussed and its features are presented. Two groups of indicators are defined, each one referring to one type of rationality. It is also discussed the existence of a period in which the two types of rationality were present, limited to the two or three years before the privatization. It is the case of the Brazilian telecommunication company Embratel, which was based on two pillars: analysis of official public documents and field research. The document analysis was based on the Company Annual Reports, from 1967, two years from the Company foundation, until 2002. Those secondary data were compared with the primary data obtained from the semistructured interviews with directors, involved in the decision making process, managers and employees. Directors from each period were selected. For managers and employees, only the ones working for the Embratel before 1995 were considered in order to ensure that everyone in the sample group were working for the Company during the three periods. The data extracted from the documents and collected during the interviews permit to conclude that two different types of rationality can be characterized: the one of a public company and the one of a private company. Those types match with the periods of Embratel as a state-owned company and after the privatization process, respectively. All gathered data were not enough to lead to the conclusion about the transition period. Some indications about a possible impact of the privatization process upon the way the employees do their daily activities are also pointed out. / Esta pesquisa tem como objetivo analisar o impacto da mudança de controle acionário, decorrente do processo de privatização ocorrido durante o Governo do Presidente Fernando Henrique Cardoso, sobre a racionalidade de uma empresa do setor de telecomunicações, segundo a percepção dos dirigentes, gerentes e empregados. Defende-se a existência de uma racionalidade de Empresa Pública para o período estatal e uma racionalidade de Empresa Privada para o período pós-privatização e caracteriza-se cada uma. Foram definidos dois grupos de indicadores, cada um correspondente a um tipo de racionalidade. Levanta-se ainda a hipótese da existência de um período em que os dois tipos de racionalidade estiveram presentes, delimitado no entorno da privatização. Trata-se de um estudo de caso sobre a Empresa Brasileira de Telecomunicações S.A. - EMBRA TEL, baseado em dois pilares: pesquisa documental e pesquisa de campo. A pesquisa documental fundamentou-se nos Relatórios Anuais da Empresa desde 1967, período próximo à sua fundação em 1965, até 2002. Estes dados secundários foram comparados aos dados primários obtidos de entrevistas semi-estruturadas realizadas: com dirigentes, empregados da Empresa com cargos de Direção; com gerentes, empregados de qualquer nível gerencial entre a Direção e o corpo de empregados; e com empregados. Selecionaram-se dirigentes antigos e atuais e gerentes e empregados que foram admitidos na Embratel até 1995, como forma de garantir que todo empregado integrante da amostra tenha estado na Embratel durante os três períodos considerados. Os dados levantados na análise documental e os coletados durante o processo de entrevistas levaram a conclusão de que se podem caracterizar uma racionalidade de Empresa Pública e uma racionalidade de Empresa Privada e de que estas duas racionalidades coincidem com os períodos da Embratel como empresa estatal e da Embratel como empresa privada, respectivamente. Sobre o período de transição, os dados não foram suficientes para levar a uma conclusão definitiva. Foram ainda levantadas algumas indicações sobre um possível impacto do processo de privatização sobre o modo de os empregados realizarem suas tarefas diárias.

Submitted by Joana Rodrigues (joanaidrodrigues@hotmail.com) on 2017-03-28T22:18:06Z No. of bitstreams: 1 TESE Joana Rodrigues FGV - submissão biblioteca.pdf: 2105716 bytes, checksum: 0f06f58d2abd35c9fd3a20c4f028cd53 (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2017-03-31T13:27:16Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TESE Joana Rodrigues FGV - submissão biblioteca.pdf: 2105716 bytes, checksum: 0f06f58d2abd35c9fd3a20c4f028cd53 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-04-12T18:35:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TESE Joana Rodrigues FGV - submissão biblioteca.pdf: 2105716 bytes, checksum: 0f06f58d2abd35c9fd3a20c4f028cd53 (MD5) Previous issue date: 2017-03-15 / Despite being one of the major economic phenomena in recent history, privatization causes received relatively little attention in analysis until quite recently. This qualitative paper summarizes the causes that led to the privatization of state-owned enterprises, with the specific case of TAP Portugal being analyzed. For a better comprehension of the theme, the characteristics and the context of state enterprises creation, as well as the privatization movement and its impacts, were analyzed as well. The general objective of the study is to understand if there are differences between the motivations to privatize and the expectations that TAP Portugal executives and workers have on the matter, therefore using TAP Portugal as the case study to support the analysis. Some interviews were performed to TAP Portugal executive members and workers, and results show that, privatization causes and TAP’s members’ expectations are aligned in some motivations. The intervention of external organisms in managing state enterprises, the necessity of reduction of public sector borrowing requirement, the limited access to capital, the ineffective state administration, bureaucracy concerns, management conditions, lack of investment capacity and the role of the state, are the main conclusions that led TAP to be privatized. / Apesar de ser um dos principais fenómenos económicos da história recente, as causas da privatização receberam relativamente uma análise pouco atenta até recentemente. Este documento qualitativo resume as causas que levaram à privatização das empresas estatais, sendo analisado o caso específico da TAP Portugal. Para uma melhor compreensão do tema, foram analisados as características e o contexto da criação das empresas estatais, bem como o movimento de privatização e seus impactos. O objetivo geral do estudo é compreender se existem diferenças entre as motivações para a privatização e as expectativas que os executivos e trabalhadores da TAP Portugal têm sobre a matéria, utilizando a TAP Portugal como estudo de caso para apoiar a análise. Algumas entrevistas foram realizadas a membros executivos e trabalhadores da TAP Portugal, e os resultados mostram que as causas da privatização e as expectativas dos membros da TAP estão alinhadas em algumas motivações. As principais conclusões que levaram a TAP a ser privatizada são a intervenção de organismos externos na gestão das empresas estatais, a necessidade da redução de financiamento do sector público, o acesso limitado ao capital, a ineficácia da administração Pública, as preocupações burocráticas, as condições de gestão, a falta de capacidade de investimento e o papel do Estado.