This study investigates how six Swedish teachers in upper secondary school apply terms and assessment of written school assignments produced in the course Swedish 1. In addition, the participants’ arguments as to why they are working as they do are highlighted. The study takes on the perspective of phenomenography and an interview study is implemented. The data is analysed according to phenomenography, striving to identify and describe variation. The results show that there are three different ways of working with writing among the participants: 1) texts that are to be graded are only produced in school, 2) texts that are to be graded are mainly produced in school and 3) texts that are to be graded are produced both in and out of school. Four arguments are used as explanations. Reliability and the importance of pupil attendance are used by all participants; equivalence and lack of course time are only used by some. Based on the results, possible advantages and disadvantages of different ways of working with writing are discussed.

Ett byggprojekt använder idag cirka 21% av den tid som finns tillgänglig och står under den övriga tiden stilla. Samtidigt beräknas ungefär en tredjedel av arbetsdagens timmar försvinna som slöseri. En optimal situation hade inneburit ett 100% nyttjande av den tillgängliga tiden vilket i sig kunnat innebära en ökad effektivitet. Tidsanvändningen inom ett projekt påverkar resursanvändningen, där resursen arbetskraft idag motsvarar mellan 10–60% av den totala projektkostnaden. Planeringen av den tillgängliga tiden görs med hjälp av tidplaner och arbetsplatsens arbetstider blir styrande vid upprättandet av en tidplan. Genom att förändra arbetstiderna så förändras nyttjandegraden av den tillgängliga arbetstiden vilket möjliggör för en ökad effektivitet inom ett byggprojekt. Syftet med den genomförda studien har varit att undersöka vilka hinder och drivkrafter som finns för en förändring av de nuvarande arbetstiderna vid ett byggprojekt. Fokus har varit ett valt ombyggnadsprojekt i Stockholm. Målet med studien var att genom en kartläggning och identifiering av faktorerna bidra till en ökad förståelse och kunskap inom området samt redogöra för de interna förutsättningarna som bör finnas för en förändring av arbetstiderna. För att besvara syftet genomfördes en utforskande abduktiv fallstudie. Genom workshopar och intervjuer inhämtades primärdata direkt från fallprojektet, samtidigt som en litteraturstudie genomfördes med utgångspunkt i vad som framkommit av studiens inledande del. I slutskedet genomfördes en simulering av fallprojektets tidplan för två valda aktiviteter där den ordinarie arbetstiden ersattes av skiftarbete och en utökad arbetstid i form av en 7-dagarsvecka, med syftet att teoretiskt testa en arbetstidsförändring. Förändringen visade på en minskning om 43% respektive 19% av den totala kalendertiden. Resultatet från studien visar att det finns 15 stycken faktorer som påverkar eller påverkas av att arbetstiderna skulle förändras vid byggprojektet. Faktorerna kan ses som antingen drivkrafter eller hinder, där de interna drivkrafterna antingen kan ses som incitament till en förändring eller som resultat av förändringen. De interna drivkrafter som identifieras i studien är kontraktshandlingar, förseningar, arbetsmetoder, projektets utgifter samt produktionstid/tid för färdigställande. Interna hinder som identifieras ses som svårigheter och hindrande faktorer. Dessa faktorer identifieras som projektorganisationen, informationsöverföring, personalutrymmen, säkerhet, administrativa arbetsuppgifter samt arbetsplatslogistik. Som externa hinder identifieras arbetstid och arbetstidslagen, kollektivavtal, lönemodeller och lokala regler inom Stockholm stad. De interna förutsättningarna som bör finnas för en implementering av förändrade arbetstider är en tidig förankring mellan delaktiga parter, att arbetsplatsens kapacitet fastställs med avseende på resurserbehovet samt att implementeringen regelbundet följs upp. Studien indikerar på att man genom dessa tre insatser kan ge ett projekt de rätta förutsättningarna till en framgångsrik implementering av förändrade arbetstider. Slutligen rekommenderas fallföretaget att fortsatt utvärdera behovet av dagens arbetstider samt hur behovet av en arbetstidsförändring ser ut, eftersom studien indikerar på att det finns fördelar för ett projekt med helt eller delvis förändrade arbetstider i produktionen. / A construction project today uses about 21% of the time that is available and stands still for the rest of the time. At the same time, it is estimated that about a third of the working day's hours will disappear as waste. An optimal situation would be a 100% utilization of the available time, which could mean increased efficiency. The use of time within a project affects the use of resources, where the labor costs today corresponds to between 10–60% of the total project cost. The planning of the available time is done with schedules and the workplace's working hours become governing when establishing a schedule. By changing working hours, the utilization rate of the available working hours changes, which enables increased efficiency within a construction project. The purpose of the completed study has been to investigate the obstacles and driving forces that exist for a change in the current working hours of a construction project. The focus has been on a redevelopment project in Stockholm. The aim of the study was to contribute to an increased understanding and knowledge in the area through a mapping and identification of the factors and to account for the internal conditions that should exist for a change in working hours.  To answer the purpose, an exploratory abductive case study was conducted. Through workshops and interviews, primary data were obtained directly from the case project. Meanwhile a literature study was carried out based on the introductory part of the study. In the final phase, a simulation of the case project's schedule was carried out for two selected activities where the regular working hours were replaced by shift work and an extended working hours in the form of a 7-day week, with the aim of theoretically testing a change in working hours. The change resulted in a reduction of 43% and 19% of the total calendar time.  The results show that there are 15 factors that affect or are affected by the fact that working hours would change during the construction project. The factors are either driving forces or obstacles, where the internal driving forces can either be incentives for a change or as a result of the change. The internal driving forces identified in the study are contract documents, delays, working methods, project expenses and production time/time for completion. Internal barriers that are identified are difficulties and hindering factors. These factors are identified as the project organization, information transfer, staff spaces, security, administrative tasks and workplace logistics. Working hours and the Working Hours Act, collective agreements, wage models and local rules within the City of Stockholm are identified as external obstacles. The internal preconditions that should exist for an implementation of changed working hours are an early anchoring between the parties involved, that the workplace's capacity is determined regarding the need for resources and that the implementation is followed up regularly. The study indicates that through these three initiatives one can give a project the right conditions for a successful implementation of changed working hours.  Finally, the company is recommended to continue evaluating the need for current working hours and what the need for a change in working hours looks like, as the study indicates that there are benefits with completely or partially changed working hours in production.

Denna rapport utreder användningen av prefabricerade takelement i byggbranschen med fokus på hur prefabricering påverkar produktionstid och kvalitet. Studien genomfördes i samarbete med Arcona AB med syfte att utforska deras projekt “Påsen - 1”, där en jämförelse av prefabricerade takelement mot traditionellt platsbyggda tak utfördes. Syftet är att utvärdera hur prefabricering påverkar effektivitet och kvalitet i byggprojekt. Genom litteraturstudier, projektdata och kvalitativa intervjuer undersöktes de potentiella fördelar och utmaningar. Resultaten visar att användningen av prefabricerade takelement ger en betydande tidsbesparing på nästan 60 % jämfört med platsbyggda tak. Undersökningen visar att snabbare montering, överlappande arbetsmoment, bättre arbetsflöde och även bättre kvalitet. Den kontrollerade fabriksmiljön säkerställer den förbättrade kvalitet genom noggranna tester och kontroller, vilket minskar risken för fel vid monteringen. Trots detta förblir hantverksskicklighet en avgörande faktor för slutkvaliteten i både prefabricerade och platsbyggda konstruktioner. Rapporten lyfter fram svårigheterna med att generalisera resultaten eftersom varje projekt har unika förutsättningar och komplexitet bakom sig. Allt från ekonomiska till logistiska överväganden spelar en avgörande roll vid beslutet om användningen av prefabricerade tak. Slutsatsen som rapporten lyfter fram är att prefabricerade takelement erbjuder omfattande fördelar inom produktionstid och kvalitet i tidigt skede innan montage jämfört med traditionellt byggt tak. Däremot krävs det vidare forskning för att förstå de långsiktiga effekterna och praktiska komplikationerna. / This report investigates the use of prefabricated roof elements in the construction industry with a focus on how prefabrication affects production time and quality. The study was carried out in collaboration with Arcona AB with the aim of exploring their project "Påsen - 1", where a comparison of prefabricated roof elements against traditionally site-built roofs was carried out. The purpose is to evaluate how prefabrication affects efficiency and quality in construction projects. Through literature studies, project data, and qualitative interviews, the potential benefits and challenges were studied. The results showed that the use of prefabricated roof elements provides a significant time saving of almost 60% compared to site-built roofs. The survey shows faster assembly, overlapping work steps, better workflow and also better quality. The controlled factory environment ensures improved quality through careful tests and checks, which reduces the risk of errors during assembly. Despite this, craftsmanship remains a critical factor in the final quality of both prefabricated and site-built structures. The report highlights the difficulties in generalizing the results because each project has unique conditions and complexity behind it. Everything from economic to logistical considerations plays a decisive role in the decision on the use of prefabricated roofs. The conclusion that the report highlights is that prefabricated roof elements offer advantages in production time and quality in the early stages before assembly compared to traditionally built roofs. However, further research is required to understand the long-term effects and practical complications.