In the context of recent global disruptions, enhancing supply chain resilience has become critical for businesses. This thesis proposes a conceptual model for implementing a Digital Twin (DT) in the supplier selection process to enhance supply chain resilience. By integrating real-time monitoring, scenario testing, and collaborative platforms, the model addresses three main pillars of supply chain resilience: SC Visibility, SC Agility, and SC Collaboration. The research employs a systematic literature review for the identification of the three pillars and the development of the Supplier Management Digital Twin (SMDT) framework. The findings suggest that the DT can significantly improve supply chain visibility through continuous KPI monitoring, enhance agility by simulating disruption scenarios, and foster collaboration via shared data platforms. Additionally, a case study on the supplier selection process was conducted, through semi-structured interviews, that when applied through the SMDT framework showcased what factors in the supplier selection process that can be applied to a DT. This study contributes to the theoretical understanding of DTs in Supply Chain Management and offers practical insights for managers seeking to enhance resilience to their supply chain. Future research could explore greater insights from DT experts and implementation through simulation models to further validate and expand the model's utility. / I samband med dagens globala störningar har förbättringen av leveranskedjans motståndskraft blivit mer kritiskt än någonsin för världens företag. Denna rapport föreslår en konceptuell modell för att implementera en Digital Tvilling (DT) i leverantörsvalprocessen för att stärka leveranskedjans motståndskraft. Genom att integrera realtidsövervakning, scenariotestning och samarbetsplattformar adresserar modellen tre grundpelare av leveranskedjans motståndskraft: Synlighet, Agilitet och Samarbete. Rapporten använder en systematisk litteraturstude för att identifiera de tre grundpelarna samt utveckla ett ramverk för en DT. Resultaten tyder på att en DT avsevärt kan förbättra leveranskedjans synlighet genom kontinuerlig KPI-övervakning, öka agiliteten genom att simulera scenarier av olika störningar och främja samarbetet via en delad plattform. Dessutom genomfördes en fallstudie av leverantörvalsprocessen genom semi-strukturerade intervjuer, vilket via en analys av Leverantörshanterings DT-ramverket visar vilka faktorer i leverantörvalsprocessen som kan tillämpas på en DT. Denna studie bidrar till den teoretiska kunskapen av DT:ar i leveranskedjehantering och erbjuder praktiska insikter för chefer som söker att öka motståndskraften i sin leveranskedja. Framtida forskning kan utforska djupare insikter från DT-experter och testa implementering genom simuleringsmodeller för att ytterligare validera och utöka modellens användbarhet.