La corruption au travail est une problématique importante, présente au niveau mondial, qui touche à la fois les organisations privées et publiques. Elle est reconnue comme un phénomène coûteux aux conséquences négatives sur divers aspects du développement économique et humain. Étant donné que les actes et le comportement des individus corrompus au travail est un sujet qui n’est pas facile à appréhender pour les gestionnaires, ce travail de recherche vise à explorer le concept de corruption organisationnelle. Dans ce travail, un certain nombre d’éléments ont été pris en compte pouvant prévenir et de contrôler les actes et les comportements des individus corrompus au travail. Nous nous sommes appuyés sur la théorie de la conservation des ressources (COR) de Hobfoll (1989) pour construire la recherche. La motivation de la corruption est théorisée à travers le modèle COR. Ce cadre propose une corruption au travail appréhendée comme une stratégie de prévention de perte des valeurs de motivation des salariés. Cette recherche étudie l’impact direct de l’impuissance, du sentiment de maîtrise et de justice procédurale et distributive sur la corruption. Dans cette relation est analysé en plus l’effet modérateur de la transparence et du climat d’entraide. Pour cette recherche 575 salariés dans des organisations internationales ont été interrogés. Les résultats démontrent que l'impuissance affecte positivement la corruption et la déviance au travail. Cependant, la justice distributive affecte négativement la corruption au travail. Le sentiment de la maîtrise et la justice procédurale affectent négativement la corruption et la déviance au travail. Cependant, la justice distributive impacte négativement la corruption au travail. Les résultats obtenus valident la plupart de nos principales hypothèses, mais ils suggèrent que l'importance de la nature de la corruption du type de corruption par rapport aux variables de ressources. / Workplace corruption is a global issue for private and public organizations. It has beenrecognized as a costly phenomenon having negative consequences in various aspects ofeconomic and human development. Since corrupt acts and behaviors of individuals atworkplace are a challenging subject for managers, this doctoral dissertation seeks to exploreorganizational corruption and also to emphasize the importance of organizational corruptionstudy from a managerial perspective. This study provides elements to better understand howto prevent and to control corrupt acts and behaviors at work. The research model isconstructed on the basis of conservation of resources (COR) theory of Hobfoll (1989).Corruption motivation is theorized through COR theory and within this framework, itproposes corruption as a strategy to prevent the perceived loss of valued motivationalresources. Specially, this research investigates the direct impact of powerlessness, sense ofmastery, distributive and procedural justice on workplace corruption. Furthermore, it studiesthe moderating effect of transparency and caring climate on the relationship betweenpowerlessness, sense of mastery, procedural justice, distributive justice, and workplacecorruption. Sample consists of 575 employees from international organizations havecontributed to this research. Results highlight that powerlessness positively, sense of masteryand procedural justice negatively impact on workplace corruption and deviance. However,distributive justice only negatively impacts on workplace corruption. Results mostly validateour principal hypotheses but suggest that the nature of corruption relates to the type ofresources felt threatened.

No description available.