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Modelo prolab: Former.Tech, una consultora de recursos humanos en tecnologíaDe Paz Florindez, Karen Yosmira, Rios Rodriguez, Catherine Mariel, Meza Chuquizuta, Ricardo David, Pérez Martínez, Pedro René, Zuñiga Lock, Jiovani Pool 28 February 2024 (has links)
Esta investigación plantea una solución integral para satisfacer las necesidades de dos
grupos de usuarios, egresados de la carrera de sistemas o afines y gerentes de proyectos de
empresas extranjeras. Se propone la implementación de la plataforma Former.TECH, con el
objetivo de brindar capacitación y facilitar la incorporación de personas altamente calificadas
en compañías extranjeras. Por otro lado, satisfacer la necesidad de personal calificado que
buscan los gerentes de proyectos para cumplir con los proyectos asignados. Former.TECH es
una solución altamente deseable, ya que, según las encuestas y entrevistas realizadas para
validar las hipótesis planteadas, el 70.84 % de los gerentes de proyectos consideran que es
una solución rápida y necesaria. Además, el 73.73% de los egresados están dispuestos a pagar
por el programa de capacitación que ofrece esta plataforma.
Dado el continuo crecimiento en la demanda de profesionales en el sector
tecnológico, esta propuesta ofrece a los inversores atractivos beneficios, con un Valor Actual
Neto (VAN) económico estimado de S/ 3,041,955 en un horizonte de cinco años, utilizando
un costo promedio ponderado de capital (WACC) del 15.99%. La inversión inicial de
S/ 373,880 se recuperaría en aproximadamente 2.10 años. El quinto año del proyecto se
proyecta con un TIR del 166%, lo que indica que su rentabilidad supera la tasa de
rendimiento requerida, convirtiéndolo en una inversión altamente rentable y atractiva.
Además, el valor agregado que toma el proyecto es de naturaleza social, ya que,
contribuye a la movilización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8, lo que se
traduce en un índice de sostenibilidad (IRS): IRS = 4/10 = 40%. Finalmente, se refleja con un
Van social (VANS) de S/ 5,887,996, por consiguiente, se concluye que el proyecto genera un
valor relevante para todos sus grupos de interés. / The current research describes an integral solution to satisfy the needs of two
consumer groups, Bachelors of information systems and computer science, and project
managers in foreign companies. Former.TECH Platform implementation purpose is to
provide highly skilled training and jointly manage onboarding processes of top talent in
foreign companies, covering the existing needs of highly skilled professionals required by
Project Managers in technology projects. Former.TECH is an attractive solution, based on
gathered information from surveys and interviews, and in order to validate the study
hypothesis, 70.84% of project managers desire a fast driven solution. In addition, 73.73% of
Bachelors of information systems and computer science are willing to pay the enrollment fee
of this platform training program provided by Former.TECH.
On the basis of an increasing demand of professional services in the technology
sector, this study provides attractive benefits to the investors, with an estimated of
S/ 3,041,955 in Net Present Value (NPV), under a 5 years’ timeline, in which it records
15.99% of Weighted Average Cost of Capital (WACC). The initial investment of S/ 373,880
can be recovered in roughly 2.10 years. The estimated Internal Return Rate (IRR) is 166%,
which demonstrates the profitability of the business surpassing the required financial
benchmark, and turning the project into a highly profitable and attractive investment.
In addition, the added value of the project in social nature is to contribute with
Sustainable Development Objectives (SDO) #8, in which it records a sustainability return
ratio (SRR) of 4/10 = 40%. Finally, it is reflected with a social Van (VANS) of S/ 6,818,859
therefore, it can be concluded that this study is relevant for all the groups of interest.
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Modelo prolab: Cuida +, implementación de un servicio de acompañamiento innovador para la tercera edad en LimaBarreto Jiménez, Zully Lizeth, Capcha Morón, Andrés Alejandro, Mondragón Chavarría, Carlos Junior, Pachas Quispe, Erick Wilfredo 23 May 2024 (has links)
En Lima Moderna, 589,200 adultos mayores enfrentan desafíos de aislamiento y pérdida de
independencia, exacerbados por cambios poblacionales y sociales. Para abordar esto, nace
Cuida+, un modelo de negocio innovador que brinda asistencia y compañía a este segmento,
conectando adultos mayores con estudiantes universitarios que buscan empleo flexible.
Cuida+ se distingue por su enfoque digital y personalizado, basado en un análisis minucioso
del mercado y las necesidades específicas de los usuarios, identificando a los adultos mayores
y a los estudiantes como beneficiarios clave.
El desarrollo de Cuida+ implicó una evaluación rigurosa, incluyendo la validación de
hipótesis esenciales para confirmar su deseabilidad, factibilidad, viabilidad y sostenibilidad.
Se examinó la disposición de los adultos mayores para adoptar y financiar los servicios
digitales, evaluando si estos satisfacían sus necesidades. Simultáneamente, se consideraron
las expectativas de los estudiantes en cuanto a compensación y facilidad de uso de la
plataforma. La validación mostró una alta aceptación del servicio por ambos grupos, lo que
reafirma la deseabilidad del modelo.
Financieramente, Cuida+ ha demostrado ser un proyecto viable. Un análisis
proyectado del flujo de caja a cinco años reveló un Valor Actual Neto (VAN) de S/3’818,528
y un Valor Actual Neto Social (VANS) de S/11’406,158, evidenciando su solidez financiera
y potencial. El proyecto se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, impulsando la
salud y el bienestar de los adultos mayores y ofreciendo oportunidades laborales a estudiantes
universitarios. Por su efectividad demostrada, viabilidad financiera y coherencia con
objetivos sociales globales, se recomienda la implementación e inversión en Cuida+. / In Modern Lima, 589,200 senior citizens face challenges of isolation and loss of
independence, exacerbated by population dynamics and social changes. To address this,
Cuida+, an innovative business model, emerges to provide assistance and companionship to
this segment, connecting older adults with university students seeking flexible employment.
Cuida+ stands out for its digital and personalized approach, based on a thorough analysis of
the market and the specific needs of the users, identifying both the elderly and the students as
key beneficiaries.
The development of Cuida+ involved a rigorous evaluation, including the validation
of essential hypotheses to confirm its desirability, feasibility, viability, and sustainability. The
willingness of the elderly to adopt and finance digital services was examined, assessing
whether these services met their needs. Simultaneously, the expectations of the students
regarding compensation and ease of use of the platform were considered. The validation
showed high acceptance of the service by both groups, reaffirming the model's desirability.
Financially, Cuida+ has proven to be a viable project. A projected cash flow analysis
over five years revealed a Net Present Value (NPV) of S/3,818,528 and a Social Net Present
Value (SNPV) of S/11,406,158, demonstrating its financial solidity and potential. The project
aligns with the Sustainable Development Goals, promoting the health and well-being of the
elderly and offering employment opportunities to university students. Due to its proven
effectiveness, financial viability, and alignment with global social objectives, the
implementation and investment in Cuida+ is highly recommended.
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Modelo prolab: Plataforma digital “Deport Click”Del Aguila Godenzi, Shimara Tula, Isla Isuiza, Hilda Marily, Marin Valdivia, Wilder Octavio Jose, Puyen Fiestas, Johanna Melissa 22 July 2022 (has links)
El presente proyecto de investigación propone una solución de negocio para la
dificultad de los deportistas no profesionales de encontrar en la actualidad un espacio para
practicar deportes, siendo un problema complejo y con relevancia social debido a que un
39.9% de la población sufre las consecuencias del sedentarismo y enfermedades no
trasmisibles, así como escenarios de frustración, por lo que se busca estimular la actividad
física para el bienestar corporal y mental.
La solución planteada es la plataforma digital Deport click, una página web que ayuda
con la búsqueda, reserva y pago de espacios deportivos, basado en tecnologías actuales y
herramientas digitales actuando de manera rápida y flexible entre proveedores de espacios
deportivos privados y deportistas no profesionales. La deseabilidad de la plataforma fue
sometida a un proceso de validación con los usuarios, obteniendo resultados positivos que
confirmaron las dos hipótesis planteadas: La primera hipótesis, el 100 % de usuarios logró
completar con éxito las tareas a través de la plataforma, con un NPS de 67, lo que indica un
resultado positivo para el modelo de negocio; en cuanto a la segunda hipótesis, entre el 50%
y 58% de los dueños de espacios deportivos estarían dispuestos a pagar un valor de 8% o más
por el servicio de reserva y pago de su local dependiendo del nivel de ocupabilidad,
validando la segunda hipótesis.
El proyecto es un modelo socialmente sostenible ya que se encuentra alineado con la
ODS 3 en garantizar una vida sana y promover el bienestar de todas las personas, con un
índice de relevancia social del 22.2 % y un VANS de S/ 3’910,322. A nivel económico es
sostenible y viable, ya que proyecta el crecimiento exponencial de sus ventas, con un VAN
de S/ 4’996,759 y un TIR de 140.57% para los próximos cinco años. / This research project proposes a business solution for the challenges of non professional athletes finding a space to practice sports. It's a complex problem with social
relevance because 39.9% of the population suffers the consequences of a sedentary lifestyle
and non-sexually transmitting diseases, and frustrating scenarios, so it seeks to stimulate
physical activity for physical and mental well-being.
The proposed solution is the Deport Click digital platform, A website that helps with
the search, reservation, and payment of sports venues, based on updated technologies and
digital tools, acting quickly and flexibly between providers of private sports venues and non professional athletes. The desirability of the platform was subjected to a validation process
with the users, obtaining positives results confirming the two hypotheses proposed: The first
hypothesis, 100% of users managed to complete the tasks through the platform, with an NPS
of 67, which indicates a positive result for the business model; and regarding the second
hypothesis, between 50% and 58% of the owners of sports venues would be willing to pay a
value of 8% or more for the reservation and payment service of their premises, depending on
the level of employability, validating the second hypothesis.
The project is a socially sustainable model since it is lined up with ODS 3,
guaranteeing a healthy life and promoting the well-being of all people, with a social
relevance index of 22.2% and an NPV of S/ 3’910,322. With a sustainable and viable
financial level, it projects the exponential growth of its sales, with an NPV of S/ 4’996,759
and an IRR of 140.57% for the next five years.
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Modelo prolab: Morin Siamo ISS, diseño de una plataforma virtual de ecoturismo y turismo experiencialLlontop Sayaverdi, Luis Miguel, Jaime Quispe, Cristian Miguel, Mantilla Taboada, Juan Carlos, Vásquez Aguilar, Jean Carlo 11 December 2023 (has links)
En la actualidad, con el término de la pandemia, el sector de turismo tuvo una
reactivación tardía, pero poco a poco esta activación ha ido tomando fuerza gracias a los
avances en comunicación y publicidad, mediante el uso de plataformas web y redes sociales;
actualmente existen muchas plataformas que ofrecen este servicio, sin embargo no es completo,
y centrándonos en nuestro proyecto que estará enfocado en la región La Libertad, estas
plataformas web no llegan a publicitar todos los lugares turísticos de la región y no ofrecen un
servicio completo como el que queremos brindar, es por ello por lo que MORIN SIAMO ISS
es una plataforma que a través de medios digitales existentes, redes sociales y los avances
tecnológicos que actualmente tenemos en comunicación brindara al usuario una experiencia
completa, rápida, segura y de fácil acceso para los usuarios. La plataforma virtual tiene como
particularidad el plus de poder mostrar los lugares de esparcimiento, cultura, alimentación,
alojamiento, movilidad y hasta la compra de souvenirs y recuerdos, entre otros servicios que no
han sido contemplados por otras plataformas que ofrecen servicios parecidos.
Es así como, MORIN SIAMO ISS, tiene como objetivo brindar información y servicio
no solo de los lugares turísticos tradicionales en la región de la Libertad, si no de lugares que
aún no están dentro los circuitos y que ofrecen una potencial oportunidad de atracción turística
y crecimiento de las zonas donde se encuentran, además de brindar paquetes turísticos clásicos,
estamos brindando un sinfín de opciones para que el usuario cuente con todo lo necesario al
realizar una reserva, esto siempre con soporte del diseño de una página web interactiva y
amigable, que contara son su propio aplicativo de fácil uso y atractivo para el usuario.
La recaudación de ingresos de MORIN SIAMO ISS, principalmente serán por las
suscripciones del consumidor para obtener información y viajes turísticos formado para
nuestros clientes, ofreciendo distintos tipos de membresías con lo que el consumidor pueda
disfrutar de acuerdo al tipo de membresía adquirida, así mismo ofreceremos el servicio de publicidad de restaurantes, hoteles, tours privados, tienda virtual, movilidad y hasta contaremos
con las cartas de los restaurantes que publiciten con nosotros como una nueva forma de
fomentar la gastronomía de la zona. La plataforma estará activa las 24 horas del día y permitirá
obtener información relevante sobre cada lugar turístico y los paquetes ofrecidos desde la
comodidad de su casa.
Los resultados financieros presentan valores positivos para los primeros 5 años, un VAN
positivo de S/3,700,182.59 siendo mayor que 0 y un TIR de 96.00 %, siendo mayor a la tasa de
descuento del 15%; lo que afirma que el proyecto es rentable y sostenible en el tiempo. / Currently, with the end of the pandemic, the tourism sector had a late reactivation, but
little by little this activation has been gaining strength thanks to advances in communication
and advertising, through the use of web platforms and social networks; Currently there are many
platforms that offer this service, however it is not complete, and focusing on our project that
will be focused on the La Libertad region, these web platforms do not manage to advertise all
the tourist places in the region and do not offer a complete service such as which we want to
provide, that is why MORIN SIAMMO ISS is a platform that, through existing digital media,
social networks and the technological advances that we currently have in communication, will
provide the user with a complete, fast, secure and easily accessible experience. For the users.
The virtual platform has the added advantage of being able to show places of recreation, culture,
food, accommodation, mobility and even the purchase of souvenirs, among other services that
have not been contemplated by other platforms that offer similar services.
This is how MORIN SIAMO ISS aims to provide information and service not only
about traditional tourist places in the Libertad region, but also about places that are not yet
within the circuits and that offer a potential opportunity for tourist attraction and growth of the
areas where they are located, in addition to providing classic tourist packages, we are providing
endless options so that the user has everything necessary when making a reservation, this
always supported by the design of an interactive and friendly website, which Countara is its
own application that is easy to use and attractive to the user.
The revenue collection of MORIN SIAMO ISS will mainly be from consumer
subscriptions to obtain information and tourist trips formed for our clients, offering different
types of memberships with which the consumer can enjoy according to the type of membership
acquired, we will also offer the advertising service for restaurants, hotels, private tours, virtual
store, mobility and we will even have the menus of the restaurants that advertise with us as a new way to promote the gastronomy of the area. The platform will be active 24 hours a day and
will allow you to obtain relevant information about each tourist place and the packages offered
from the comfort of your home.
The financial results present positive values for the first 5 years, a positive NPV of
S/3,700,182.59, being greater than 0 and an IRR of 96.00%, being greater than the discount rate
of 15%; which affirms that the project is profitable and sustainable over time.
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Modelo prolab: Total Diabetes, una propuesta para mejorar la salud de diabéticosAlayo Mergildo, Denis Betty, Barboza Pastrana, Omar Dante, Pérez Buenaño, Diego Alexander, Ramirez Ñahui, Melissa Alicia, Rico Janampa, John George 25 October 2023 (has links)
La diabetes es una enfermedad que afecta la calidad de vida de las personas que la
padecen, ya que una vez detectada no tiene cura, lamentablemente en el Perú muchas personas
empeoran y fallecen por un inadecuado control de la enfermedad. Luego de realizar un análisis
de mercado, se pudo distinguir las necesidades de los pacientes diabéticos, y validar que a nivel
nacional no existen negocios de aplicaciones móviles en el cuidado de la salud, con ello se
identificó la oportunidad de negocio, Total Diabetes, el cual es un modelo de negocio de
aplicación virtual y página web que ofrece el desarrollo de una comunidad que da soporte a las
personas que padecen la enfermedad, ya que no sólo ayuda a controlar el nivel de azúcar en la
sangre, sino a fomentar hábitos y costumbres que ayuden a mejorar su estilo de vida. Con ello se
pretende lograr mejorar los aspectos más relevantes tales como nutrición, concientización,
accesibilidad a la atención, entre otros.
En la etapa de evaluación de la deseabilidad se hicieron encuestas, las cuales validaron las
hipótesis de calidad percibida, precio, frecuencia de compra y usabilidad. Asimismo, para
evaluar la factibilidad se realizó un plan de mercadeo y simulaciones que permitieron validar el
análisis financiero en diferentes escenarios, de los cuales lo más relevante es que el VAN
Financiero es S/ 2’214,021.46, una TIR Financiera de 76.67% y el IR de 4.7. Finalmente, en
relación a la rentabilidad social del proyecto, luego de realizar una proyección social
financiera, se obtuvo un VAN social de S/ 8,601506.99, con lo cual se demuestra que Total
Diabetes es una propuesta que genera valor a la sociedad. Lo cual está alineado de manera
positiva con el ODS 3: Salud y bienestar, que espera impactar de manera positiva en la calidad
de vida de los pacientes. / Diabetes is a disease that affects the quality of life of people who suffer from it, since once
detected there is no cure, unfortunately in Peru many people worsen and die due to inadequate
control of the disease. After carrying out a market analysis, it was possible to distinguish the
needs of diabetic patients, and validate that at the national level there are no mobile application
businesses in health care, thereby identifying the business opportunity, Total Diabetes, which
It is a virtual application and web page business model that offers the development of a
community that supports people who suffer from the disease, since it not only helps to control
the level of sugar in the blood, but also to promote habits and customs that help improve your
lifestyle. This is intended to improve the most relevant aspects such as nutrition, awareness,
accessibility to care, among others.
In the desirability evaluation stage, surveys were carried out, which validated the
hypotheses of perceived quality, price, purchase frequency, and usability. Likewise, to evaluate
the feasibility, a marketing plan and simulations were carried out that allowed validating the
financial analysis in different scenarios, of which the most relevant is that the Financial NPV is
S/ 2'214,021.46, a Financial IRR of 76.67% and the IR of 4.7. Finally, in relation to the social
profitability of the project, after carrying out a financial social projection, a social NPV of S/
8,601506.99 was obtained, which demonstrates that Total Diabetes is a proposal that generates
value for society. This is positively aligned with SDG 3: Health and well-being, which is
expected to have a positive impact on the quality of life of patients.
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Modelo prolab: Alki, propuesta de negocio que promueve la economía circular colaborativaVásquez Hilario, Brenda Melissa, Odiaga Arispe, Javier Armando, Martino Cruz, Miguel Alfredo, Membreño Ortiz, Silvio Rafael 14 November 2022 (has links)
El presente documento presenta una solución innovadora, para un mercado donde existe
un consumismo desmedido, tomando como ventaja la reciente adopción de los consumidores
hacia iniciativas de colaboración social y el crecimiento del comercio electrónico que se originó
por la pandemia causada por el virus SARS-COV-2 (Covid-19). Gracias a la aplicación de
metodologías ágiles, se pudo identificar usuarios que deseaban realizar alguna actividad
específica, sin embargo, no cuentan con el producto que necesitan para dicha actividad y no
están dispuestos a comprarlos debido a que es una necesidad puntual; mientras que, por otro
lado, identificamos usuarios que tienen productos en desuso con riesgo a deteriorarse sin obtener
ningún beneficio. La solución que se plantea es Alki, una plataforma digital que permitirán
conectar a estos dos usuarios. Después de definir el mercado objetivo como personas de Lima
metropolitana de nivel socioeconómico A/B y C en un rango de edad de 25 a 55 años se logró
identificar las principales oportunidades para llegar a la solución propuesta.
Dicha propuesta está respaldada por una investigación de mercado, diseño de prototipos y
un plan operativo que sustentan la deseabilidad y la factibilidad de la solución. Respecto a la
viabilidad económica, se proyecta un crecimiento anual del 5% y el valor presente neto (VAN)
del proyecto a cinco años es de S/ 2,048,781, lo cual sustenta la viabilidad financiera de la
solución. En cuanto al aspecto social, la solución planteada impacta directamente en tres
objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y cuenta con un VAN Social de S/3,354,765, logrando
mitigar la contaminación de los suelos reduciendo un aproximado de 5,700 toneladas de
desperdicios anuales que llega a los vertederos. Finalmente, se recomienda la implementación
del proyecto en el mercado local y se sugiere una innovación continua para que sea escalable a
nivel nacional e internacional. / This document presents an innovative solution for a market with hyper-consumerism,
taking advantage of the recent adoption of consumers for social collaboration initiatives and the
growth of e-commerce originated by the pandemic caused by the SARS-COV-2 virus (Covid 19). Thanks to the application of agile methodologies, it was possible to identify users who
wanted to carry out a specific activity; however, they do not have the required articles to perform
it and they are not willing to buy them because they are for a specific need. On the other hand,
there are users who have idle items at risk of deterioration without obtaining any benefit from
them. The proposed solution is Alki, a digital platform that will allow these two users to connect.
The main opportunities to achieve the proposed solution were identified by defining the target
market as people from the metropolitan city of Lima with socioeconomic level A/B and C,
within an age range of 25 to 55 years.
This proposal is supported by market research, prototypes design and an operational plan
that supports the desirability and feasibility of the project. Regarding the economic viability, an
annual growth of 5% is expected and the net present value (NPV) of the project in five years is
S/ 2,048,781, which provides financial support to the solution. In terms of the social aspect, the
proposed solution has a direct impact on three Sustainable Development Goals (SDGs) and has a
social net present value (NPV) of S/3,354,765, mitigating soil contamination by reducing
approximately 5,700 tons of waste per year from landfills. Finally, project implementation in the
local market is recommended and continuous innovation is suggested to scale in a national and
international level.
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Modelo prolab: Robot Todo Terreno, una solución tecnológica para la inspección de infraestructura mineraRamírez Mansilla, Beatriz Sara, Rodríguez Vegas, Enrique, Borjas Morales, Fiorella del Rosario, Paredes Soplin, Jose Carlos 06 July 2023 (has links)
El presente documento contiene el estudio sobre la implementación de un servicio de
inspección de infraestructura minera a partir del uso de componentes tecnológicos: un robot y
un software, que permitirán la inspección en condiciones de difícil acceso, así como el
diagnóstico e identificación de riesgos, oportunamente, en la infraestructura de las
operaciones mineras. Lo anterior es clave, dado que contribuirá a resolver un problema social
relevante y a una mejor toma de decisiones que evitará que se generen impactos negativos en
la sociedad, el medioambiente y la empresa.
Para evaluar la factibilidad de la propuesta de negocio, se sometió la solución a un
proceso de validación con los potenciales usuarios, lo cual ha mostrado resultados positivos
al confirmarse la hipótesis planteada, ya que el 80% de los encuestados estaría de acuerdo
con aplicar servicio de inspección a las operaciones de mantenimiento mediante robots
teleoperados. Además de ello, con el objetivo de evaluar la factibilidad, se realizaron
simulaciones para evaluar el desempeño del plan de marketing. Es así que el resultado
demuestra que, por cada sol invertido, se estaría ganando S/98.78. También se validó la
viabilidad financiera a través de una simulación de diferentes escenarios, cuyos resultados
han sido favorables, ya que el 52.14% de los VAN simulados supera el VAN esperado.
Ello se complementa con un estudio preliminar de la viabilidad económica en el que,
considerando un escenario base, el proyecto lograría un VAN de S/16,199,885.00, una TIR
de 217.158%. Con lo anterior, se reafirma que el modelo de negocio es sostenible y escalable,
además que impacta positivamente en las ODS 3, 6, 8, 9 y 15. / This document details the study about the implementation of a mining infrastructure
inspection service based on the use of technological components: a robot and software, which
will allow inspection in conditions of difficult access, and also will be able to diagnose
identifiable risks in the infrastructure of mining operations. These aspects are the key to
solving a relevant social problem and to better decision-making that will prevent negative
impacts on society, the environment, and the company.
The business proposal feasibility was evaluated by a validation process with potential
users, which has shown positive results by confirming the proposed hypothesis. This one
determined that 80% of those people surveyed agreed with applying the inspection service to
maintenance operations using teleoperated robots. In addition, the feasibility evaluation
implicated simulations to try out the performance of the marketing plan. Thus, the result
shows that, for S/1.00 invested, S/98.78 would be earned. The financial viability was also
validated through a simulation of different scenarios, its effects have been favorable because
52.14% of the simulated NPV exceeds the expected NPV.
Finally, for the economic evaluation, considering a baseline scenario, the project
would achieve an NPV of S/16,199,885.00, an IRR of 217.158%. After the complete
analysis, it is confirmed that the business model is sustainable and scalable, in addition to
having a positive impact on SDGs 3, 6, 8, 9, and 15.
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Modelo prolab: Jamape, una iniciativa sostenible para minimizar el desperdicio de productos próximos a vencerCubas Gonzales, Alexander Armando, Olivares Apaza, Angel Andre, Flores Ríos, Oscar Enrique, Jinés Mendoza, William Enrique 07 March 2024 (has links)
El presente trabajo de investigación tiene como finalidad atender el problema social
relacionado a que existen muchas familias del nivel socioeconómico C, D y E en el país que
no cuentan con la economía suficiente para poder pagar una canasta básica familiar, esto
debido a que los ingresos percibidos no son suficientes y los precios de los productos de
consumo básico están en aumento.
Se plantea ofrecer a estas familias la oportunidad de adquirir productos a precios más
bajos, esto lo conseguimos ofreciendo productos que están prontos a vencer entre 1 a 2 meses
y productos que tengan problemas de empaque o diseño, los cuales son descartados por los
proveedores debido a las exigencias del mercado en la presentación de sus productos hacia
sus consumidores. Los productos por vencer son normalmente productos que se pierden en el
almacén y son llamados desmedros y tienen que ser destruidos, es por esa razón que
proveedores como distribuidoras de alimentos, supermercados y minimarkets, están
dispuestos a ofrecer los productos con descuentos del 20 al 60% sobre los productos por
vencer antes de perder su inversión.
Para la viabilidad social, se estimó los costos y beneficios del modelo de negocio,
obteniendo un VAN social de S/ 5,120,396. Por lo expuesto, JamaPe es una propuesta
sostenible alineada a la ODS 2 ya que permitirá que más personas tengan acceso a una
alimentación sana, nutritiva y suficiente y la ODS 12 proponiendo un consumo responsable.
Es viable financieramente, ya que para una inversión inicial de S/199,640 en un
periodo de 5 años, se proyecta un valor actual neto (VAN) positivo con una rentabilidad del
96%, considerando un costo promedio ponderado de capital (WACC) de 16.39%. / The purpose of this research is to address the social problem related to the fact that
there are many families of socioeconomic level C, D and E in the country that do not have
enough money to be able to pay for a basic family basket, due to the fact that their income is
not sufficient and the prices of basic consumer products are on the rise.
We propose to offer these families the opportunity to purchase products at lower
prices, this is achieved by offering products that are about to expire between 1 to 2 months
and products that have packaging or design problems, which are discarded by suppliers due
to market demands in the presentation of their products to consumers. The expired products
are usually products that are lost in the warehouse and are called waste and have to be
destroyed, that is why suppliers such as food distributors, supermarkets and minimarkets, are
willing to offer products with discounts of 20 to 60% on expired products before losing their
investment.
For social viability, the costs and benefits of the business model were estimated,
obtaining a social NPV of S/ 5,120,396. For these reasons, JamaPe is a sustainable proposal
aligned with SDG 2 since it will allow more people to have access to healthy, nutritious, and
sufficient food and SDG 12 proposing responsible consumption.
It is financially viable, since for an initial investment of S/199,640 over a period of 5
years, a positive net present value (NPV) with a profitability of 96% is projected, considering
a weighted average cost of capital (WACC) of 16.39%.
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Modelo Prolab: Match Books, un servicio para crear salas de lectura en línea desde cualquier lugar e interactuar con personas del mismo perfil lectorPalacios García, Aldo Teófilo, Maldonado Rios, Janeth Luisa, Chipana Huamancha, Maribel Rocio, Choque del Castillo, Alex Junior 11 January 2024 (has links)
En la actualidad, muchos lectores crean clubes de lectura y las instituciones como
bibliotecas o librerías están añadiendo como parte de su oferta de valor, el contar con su
propio club de lectura. Además, la pandemia aceleró la adaptación al mundo digital y los
clubes de lectura pasaron de presenciales a virtuales, dando la oportunidad a crearse más
clubes exclusivamente virtuales; sin embargo, continúan las limitaciones para el usuario
como la desmotivación por leer solo y no compartir la experiencia del libro, lecturas
establecidas por el organizador, mantener el ritmo de lectura fijado en cada sesión, falta de
tiempo y el desconocimiento de servicios brindados en bibliotecas nacionales y particulares.
Considerando lo anterior, nace la propuesta de crear Match Books, un servicio para
conectar en tiempo real a nivel nacional e internacional a los usuarios que estén leyendo el
mismo libro o autor, personas que busquen fomentar el hábito de la lectura y requieran de tips
o recomendaciones, con opción a crear salas de debate a partir de dos o más usuarios para
compartir apreciaciones, debatir o aprender con la guía de los tutoriales, todo esto desde un
dispositivo móvil. Adicional a ello, contará con acceso a información relacionada a ferias,
bibliotecas, ofertas y presentaciones de nuevos libros para que se mantenga actualizado de
todo lo relacionado al ecosistema de lectura. Se brindará toda una experiencia personalizada.
Este modelo de negocio contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 4
Educación de Calidad, porque al comenzar un hábito lector, se promueve la lectura y el
acompañante en estas salas de debate orienta y mantiene motivado a las demás personas.
Finalmente, los resultados financieros demuestran la sostenibilidad económica del
proyecto, se obtuvo un VAN de S/6,023,428 a un horizonte de cinco años.
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Modelo prolab: Emoteam, una propuesta para gestionar el mundo emocional de manera efectivaDavila Asto, Karina Veronica, Susanibar Andrade, David Rogelio, Ramírez Rojas, Fernando, Gaspar Guevara, Franklin Luis 27 May 2024 (has links)
En el panorama actual del mundo corporativo, el bienestar emocional de los colabora-
dores se ha posicionado como un elemento clave para el éxito organizacional, estableciendo
una relación directa entre una gestión emocional efectiva y variables críticas de negocio
como la productividad y la retención de empleados. A pesar de los esfuerzos significativos
realizados por las empresas para promover el bienestar de sus colaboradores, se evidencias
vacíos en las herramientas a disposición de los líderes, quienes desempeñan un papel funda-
mental en la gestión del bienestar emocional en el lugar de trabajo.
Con el objetivo de abordar estas brechas, la presente investigación introduce Emo-
Team, una plataforma innovadora diseñada para registrar y analizar las emociones de los co-
laboradores, facilitando el desarrollo de estrategias de gestión emocional adaptadas a las par-
ticularidades de cada empresa. La metodología de investigación empleada para desarrollar y
validar EmoTeam fue exhaustiva y multifacética, incluyendo técnicas como entrevistas en
profundidad, focus groups, encuestas y trabajo de campo extensivo, entre otras. Estas técnicas
permitieron obtener insights profundos sobre las necesidades emocionales de los colaborado-
res y las dinámicas interpersonales dentro de los equipos, asegurando que EmoTeam ofre-
ciera soluciones prácticas, efectivas y viables.
La base teórica de EmoTeam subraya la importancia de la inteligencia emocional en
la creación de entornos laborales saludables y motivadores. Los resultados financieros y de
impacto social de la implementación de EmoTeam fueron notablemente positivos, revelando
un Valor Actual Neto (VAN) de $1,027,521 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 237%,
con un VAN social calculado en S/ 9,476,369. Estos resultados se proyectaron sobre un pe-
ríodo de 5 años. Finalmente, EmoTeam, genera IRS de 40% en la ODS 8, enfatizando la im-
portancia de atender el bienestar emocional en las empresas para mejorar el clima laboral y la
sociedad en general. / In the current corporate landscape, the emotional well-being of employees has
emerged as a key component for organizational success, establishing a direct correlation be-
tween effective emotional management and critical business metrics such as productivity and
employee retention. Despite significant efforts by companies to enhance the well-being of
their workforce, there are noticeable gaps in the tools available to leaders, who play a crucial
role in managing emotional well-being in the workplace.
To address these gaps, this research introduces EmoTeam, an innovative platform de-
signed to record and analyze employees' emotions, thereby facilitating the development of
emotional management strategies tailored to the unique characteristics of each company. The
research methodology employed to develop and validate EmoTeam was comprehensive and
multifaceted, incorporating techniques such as in-depth interviews, focus groups, extensive
surveys, and fieldwork, among others. These methods provided deep insights into the emo-
tional needs of employees and the interpersonal dynamics within teams, ensuring that
EmoTeam offers practical, effective, and viable solutions.
The theoretical foundation of EmoTeam emphasizes the significance of emotional in-
telligence in fostering healthy and motivating work environments. The financial and social
impact results of implementing EmoTeam were remarkably positive, revealing a Net Present
Value (NPV) of $1,027,521 and an Internal Rate of Return (IRR) of 237%, with a social NPV
estimated at S/ 9,476,369. These outcomes were projected over a 5-year period, with an esti-
mated initial investment of $290,452. Ultimately, EmoTeam yields an IRS of 40% in SDG 8,
underscoring the necessity of addressing emotional well-being in companies to enhance the
work environment and society at large.
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