Titel: Teamprocessen i en kreativ grupp – en rekonstruktion av “6δ-modellen” i arbetslivet. Kurs: Examensprojekt i innovationsteknik, INO325. Författare: Elsah Holmström, Jasmine Tehyrell. Syfte: Syftet är att studera och tolka 6δ-modellen (Backström & Söderberg, 2015) för att sedan utföra vidare forskning och rekonstruera modellen på t e a m i arbetslivet. Syftet är också att bidra med ytterligare empiri gentemot Backström & Söderberg samt att undersöka hur modellen accepteras i arbetslivet då det är där den skulle kunna användas i ett senare skede. Frågeställning: Vilka faktorer bör uppmärksammas vid en eventuell användning av 6δ-modellen på team i arbetslivet? M e t o d : Kvalitativ metod, aktionsforskning, 6δ-modellen, abduktiv ansats, hermeneutiskt förhållningssätt, experiment, diskussion och analys. Teoretiska perspektiv: Kreativitet, innovation, gruppers innovationsförmåga, gruppkreativitet, 6δ-modellen, HID-modellen, arbetsgrupper, samarbete, homogenitet, The compensatory control theory. Slutsats: Vid en rekonstruktion av 6δ-modellen på team verksamma i arbetslivet kan faktorer som tid, engagemang och teamkultur definieras. Utgången av experimenten skiljde sig åt beroende på hur teamet tog till sig 6δ-modellen. Vidare har modellen potential att fylla en långsiktig funktion på arbetsmarknaden. / Title: The team process of a creative group - a reconstruction of the “6δ-model” in working life. Course: Bachelor thesis in innovation, INO325. Authors: Elsah Holmström, Jasmine Tehyrell. P u r p o s e : The purpose is to study and interpret the 6δ-model (Backstrom & Söderberg, 2015) and then carry out further research and reconstruct the model on teams active in working life. It also aims to contribute additional empirical evidence towards Backstrom & Söderberg and to explore how the model is accepted in the workplace where it aims to be tested at a later stage. Question: Which are the crucial factors that should be considered when using the 6δ-model on teams in working life? Methodology: Qualitative method, Action research, 6δ-model, abductive approach, hermeneutic approach, experiment, discussion and analysis. Theoretical perspectives: Creativity, innovation, groups' ability to innovate, group creativity, 6δ-model, HID-Model, workgroups, collaboration, homogeneity, The compensatory control theory. Conclusion: At a reconstruction of the 6δ-model on teams active in working life, factors like time, commitment and team culture is defined. The outcome of the experiments differed because of how the team took to the 6δ-model. The model also has the potential to fill a long-term function of the labor market.

I takt med att det blir vanligare att arbeta i team inom organisationer, utförs allt mer forskning om teamprocesser som påverkar teamens resultat och prestanda. Teamkommunikation är en teamprocess som vid upprepade tillfällen har identifierats som en av de teamprocesser som har en stor inverkan på teamens arbetsresultat. Även användandet av agila mjukvaruutvecklingsmetoder och distribuerad mjukvaruutveckling ökar och det råder delade meningar om hur väl egentligen distribuerat arbete och agila metoder fungerar i kombination. Å ena sidan bygger agila metoder på att utvecklarna har kontrollen själva, å andra sidan blir teamkommunikationen mer omständlig, eftersom den elektroniska kommunikationen kan verka begränsande. Uppsatsens syfte är att identifiera faktorer som påverkar virtuella teams kommunikationsprocesser inom agila mjukvaruutvecklingsprojekt. Fallstudiemetoden har tillämpats för att samla in relevant empiri och det valda fallföretaget är konsultföretaget Altran. Altran har ett konsultuppdrag hos en stor aktör inom fordonsindustrin och arbetar i distribuerade team inom ett agilt mjukvaruutvecklingsprojekt. Studien har utförts med hjälp av flera kvalitativa metoder; ostrukturerade observationer, en sonderande intervju och sex semi-semistrukturerade intervjuer med konsulter från utvecklingsteamen på Altran. Slutsatserna av studien är att flera faktorer påverkar virtuella teams kommunikationsprocesser. Några faktorer har dock varit mer framträdande än andra: Mångfald i teamet, som har en tydlig inverkan på kommunikationsprocesserna, eftersom Mångfalden i teamet sätter förutsättningarna för vilken grad teammedlemmarna är engagerade i kommunikationsprocesserna. Även Teamkommunikation i relation till Tillit mellan teammedlemmarna är viktig. Teamkommunikationen har en tydlig positiv inverkan på Tillit och Tillit har i sin tur en viktig funktion, eftersom det är den som avgör hur väl samarbetet mellan teammedlemmarna inom teamet fungerar. En tredje faktor som identifierats under studien är Teamkommunikationen i relation till Mentala modeller. Mentala modeller skapas med hjälp av Teamkommunikation och är en förutsättning för att teammedlemmarna ska kunna arbeta mot gemensamma mål och få ett bra arbetsresultat.