The Master’s thesis deals with the evaluating of the selected company and describes the design of a method implementation Balanced Scorecard. The thesis is divided into three parts: a theoretical, an analytical and practical part. The fisrt part focuses on an explanation of therms associated with masuring business performance and also model implemenattion Balanced Scorecard. The second part of thesis focuses on the description of company, subsequently is made strategic and financial analysis. The last part of the Master’s thesis proposes the individual steps of introducing the Balanced Scorecard in the selected business.

The master´s thesis focuses on the evaluation of the performance of a selected company using the Balanced Scorecard method. The work is divided into four parts, namely the objectives of the work, methods and procedures of processing, theoretical background, analytical and design part. The theoretical part focuses on measuring the performance of the company and theoretical knowledge gained from the literature, which will then be used in other parts of the work. Through the analytical part of the work, a selected company is introduced and both financial and strategic analysis of the company is performed. The last part of the work is devoted to the creation of the Balanced scorecard model in order to improve the company's performance.

<p><b>Context</b>. This thesis takes an opportunity perspective. Radio Frequency Identification technology (RFID) has showed potential in enhancing and optimizing supply chains. For Pan Nordic Logistics (PNL), this represents an interesting opportunity and a possibility to enhance goods flow, increase quality, and gain competitive advantage.</p><p><b>The study</b>. This study has looked at how RFID could benefit PNL. A number of opportunities have been identified. Of these opportunities, the ‘Hub’ in Jönköping has been analyzed in further detail. The current logistics process has been mapped out in order to determine where in the logistics process the technology could have the optimal impact. Since it is not possible to perform a full financial evaluation without benchmarking and measuring the effects of RFID, a framework have been provided for future measurement, evaluation, and implementation.</p><p><b>Findings and recommendations</b>. This study concludes that an RFID implementation at the ‘Hub’ in Jönköping is ‘most likely’ to be financially feasible. RFID is a promising technology that should be taken to the next level. A small-scale implementation is recommended in order to ‘try out’ the technology and to fully evaluate how it could be adapted to fit existing solutions of PNL such as computer systems. If implemented, this trial should serve to map out the financial side of the technology using the provided framework. It is currently neither possible, nor feasible to fully understand the financial impact of the technology. Such a forecast would be imprecise and possible misleading.</p>

The research study set out to establish whether the balanced scorecard suitably adapted and supported by a relevant costing system could improve the focus on outputs and thereby improve governance processes of public sector bodies. What was established from this review was that strategic planning has a role to play in achieving the agreed strategy but without engaging all of the stakeholders in the formulation process there was little chance of success. Moreover, it was indicated that frameworks would encourage greater coherence of planning effort and staff alignment and could be of significant benefit to the formulation processes. The solution developed in this case study involved novel managerial constructions which significantly adapted the Balanced Scorecard specifically for the RBGE. Lessons were taken from the literature review, paying particular attention to the identified weaknesses. The RBGE scorecard’s perspectives were not only adapted but a fifth perspective (the principal external stakeholder: Scottish Government) was included. A new accounting model (Strategic Objective Costing and Budgeting) was developed which identified staff effort allocated to completing activities that directly supported the strategic objectives. The key attribute required of management is strong leadership if these constructions are to be implemented successfully. The constructive approach to management accounting research was strengthened by including a literature review to inform analysis of the identified problem in the framework and by engaging external knowledgeable audiences to test the ideas being developed for the constructs. The constructions passed the “weak market test” and therefore were validated as suitable models.

Ingeniero Civil Industrial / DOSA Chile Limitada distribuye y comercializa productos del mar a nivel nacional, principalmente entre Centrales de Alimentación y Supermercados. La empresa pertenece al Holding Pesquero Friosur, que es uno de los más importantes del país y ha ganado una buena reputación entre clientes y competidores. Las ventas en el año 2011 superaron los $ 8.000 millones; en los últimos cuatro años la empresa ha tenido un crecimiento de ventas cercano al 40% anual. Este crecimiento ha traído dinamismo, pero a la vez desafíos a la organización, que posee un estilo de administración más bien centralizado y no formal. La empresa requiere hoy mejorar su control de gestión, partiendo por hacer más explícita y compartida su estrategia, de modo de sacarle mejor partido a las oportunidades que se le presentan. Para llevar a cabo el diseño de un Sistema de Control de Gestión se utilizó el Balanced Scorecard como metodología, partiendo por la revisión y ajuste de los objetivos estratégicos de la empresa; para definir indicadores y líneas de acción, en los ámbitos financiero, de clientes, procesos y personas que componen la organización. Se buscó, además, que estos objetivos e indicadores, tuvieran una relación lógica de causa-efecto, contribuyendo juntos al logro de la estrategia definida. Como parte del trabajo, se realizó un análisis de factores internos y externos a la organización, para identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del mercado. Este análisis destacó lo poco competitivo que es el mercado nacional, a nivel de distribuidores mayoristas; y la escasa orientación general de la industria pesquera nacional, una de las más importantes del mundo, a surtir de productos del mar al país. También se destacaron los bajos márgenes brutos con que se maneja el negocio (del orden del 20 al 25%), lo cual podría constituir una barrera a la entrada de competidores que no sean capaces de integrarse verticalmente en el negocio, como lo hace DOSA Chile. Se replanteó la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa, para aprovechar mejor las oportunidades detectadas; los ejes estratégicos identificados por DOSA Chile son: (a) el crecimiento rentable sostenido, (b) la eficiencia operacional, y (c) el desarrollo de las capacidades organizacionales.

Ingeniero Civil Industrial / El objetivo del presente trabajo es elaborar una Estrategia para la empresa Sien Estudio, junto con un esquema de control de Gestión Estratégica, a fin de que ésta genere y capture valor por sobre el promedio de la industria de forma sostenida en el tiempo. Sien es una pequeña empresa que dedicada al diseño desde hace siete años, enfocada en desarrollar soluciones integrales de muebles para espacios residenciales de lujo a pedido (cocinas y dormitorios, entre otros), con un alto valor en la personalización y diseño vanguardista para su público objetivo, centrado principalmente en los segmentos socioeconómicos A y B. El desarrollo de la Estrategia se realiza a través de entrevistas, talleres y encuestas en conjunto con la empresa además de dos análisis principales. El primero desde una perspectiva de organización industrial (I/O); el segundo, basado en recursos (RB). En ellos se identifica que los mercados objetivo han crecido cerca de un 8% anual en los últimos años; con un tamaño anual aproximado de $ 17.400 millones a $ 23.100 millones para el segmento AB y de $ 142.900 millones para el segmento C1, haciendo atractiva la participación con foco en el primero y apertura, dado su tamaño, al segundo. Finalmente, se elabora la Estrategia en base a Ideas Fuerza, Temas Estratégicos, Objetivos Estratégicos y un Mapa Estratégico, lo que se traduce en 12 Proyectos Estratégicos de alto impacto y fácil ejecución, con indicadores, metas e iniciativas concretas para facilitar su implementación en una primera etapa. Ésta se plasma en una Carta Gantt a dos años, en los que se espera aumentar las ventas en 18% al año, para así retomar la posición de mercado que la empresa alcanzó en 2011. Como resultados finales se obtiene además un Balanced Scorecard, las Curvas de Valor diferenciadas de la empresa y su nuevo Modelo de Negocio reflejado en un Business Model Canvas.

Ingeniero Civil Industrial / La unidad de Servicios de Mantenciones y Reparaciones (MARC) de Joy Global, una empresa especialista en la venta de equipos y servicios para la gran minería, enfrenta un contexto difícil: sus márgenes financieros han bajado considerablemente en los últimos años hasta ubicarse bajo los estándares esperados. Por otro lado la minería, en respuesta a la difícil situación económica mundial, ha redoblado su esfuerzo por lograr mejoras en productividad y costos, lo que amenaza con un mayor estrés financiero a esta unidad de servicios. Al respecto la empresa plantea que es necesario un mayor control sobre los procesos de los Servicios MARC con foco en su rendimiento financiero. La presente memoria se hace cargo de este desafío, con el diseño de una herramienta de control construida en base a un exhaustivo análisis de sus resultados financieros, de las actividades que se pueden considerar como los determinantes de dichos resultados, de los procesos internos del Servicio MARC y de lo que la industria establece como buenas prácticas en la gestión de contratos de servicio. Las conclusiones del análisis antes descrito se utilizaron para construir un panel de control para la gestión de los contratos de Servicios MARC, apoyándose en el marco conceptual del Balanced Scorecard, considerando las distinciones propias que esta unidad de servicios tiene. El panel de control establece 10 objetivos agrupados en cuatro perspectivas, incluyendo objetivos principalmente de mediano plazo asociados a una serie de indicadores monitoreables sobre los que se podrá hacer gestión oportunamente. Estos objetivos tratan de recoger los aspectos críticos de la gestión del servicio identificados en las etapas de análisis, y consideran desde el cumplimiento de los planes de capacitación, hasta el cumplimiento de los volúmenes financieros netos esperados. El panel de control fue concebido como un instrumento de control de gestión de cada contrato MARC, por lo que las metas asociadas a estos objetivos no se establecieron en la mayoría de los casos ya que dependerán principalmente de la realidad de cada contrato sobre el que se decida utilizar esta herramienta. Finalmente, se proponen recomendaciones de implementación y se recogen ciertos puntos de alto valor estratégico que se descubrieron durante la realización de esta memoria, pero que por su naturaleza escapan del marco de un panel de control orientado a mejorar la gestión de contratos. / 05/09/2021

Approved for public release, distribution is unlimited / In the Federal Acquisition Regulations (FAR) Statement of Guiding Principles for the Federal Acquisition System, the vision of the Federal Acquisition System is to deliver best value products or services to the customer. Contracting Officers must achieve this while balancing the many competing interests of the stakeholders in the System. The paradox of efficiency vs. effectiveness can be found in the second sentence by the phrase "balancing the many competing interests in the System". This statement indicates the diverse interest of the many stakeholders involved in the System that in many instances prevent the Contracting Office from being efficient and effective. The Government Performance Results Act of 1993 also requires each agency to establish projected outcomes or results by which they will be evaluated against. This thesis examines various literature and existing measurement systems of field contracting offices to determine if we are properly evaluating efficiency and effectiveness. The thesis also utilizes the Organizational Configuration Model developed by Nancy Roberts to determine where field offices fit. The thesis identifies common themes found in metrics and draws conclusions based on that information. Finally, the researcher proposes a model for Field Contracting Offices to use for evaluating their efficiency and effectiveness. It is the researcher's hope that this thesis will be of benefit to all field contracting offices that struggle with determining their efficiency and effectiveness. Also, it is hoped that Systems Commands find some useful information in this thesis. / Civilian, Department of the Navy

El objetivo principal de esta investigación fue diseñar un modelo de Balanced Scorecard en la empresa comercial INVERSIONES J&E SAC, lo que permitirá, establecer metas, alinear sus objetivos estratégicos y mejorar el control interno, logrando la mayor eficacia en la gestión operativa de la organización. Para ello, la investigación se desarrolló bajo una perspectiva descriptiva simple. Tomando como muestra a la empresa comercial INVERSIONES J&E SAC. Utilizando información proporcionada por la misma, tales como, informes financieros e información recolectada mediante cuestionarios aplicados. Evaluando la gestión operativa de la empresa, desde la situación interna actual hasta las posibles amenazas externas que puede acarrear, utilizando indicadores financieros, de gestión administrativa; herramientas como la cadena de valor; matrices, EFI, EFE y EI. Así como, cuestionarios, entrevistas y un Focus Group aplicado al gerente y colaboradores de la empresa comercial INVERSIONES J&E SAC. El análisis de los resultados de la situación actual de la empresa, dieron a conocer el tipo de estrategias que la gerencia debería tomar en cuenta, siendo éstas y en concordancia con el diagnostico financiero y de gestión, estrategias intensivas y de integración que permitan crecer y construir una empresa que logre utilizar sus recursos de manera eficaz y eficiente, las cuales fueron utilizadas como base en el diseño del Balanced Scorecard. Implementar el modelo del Balanced Scorecard en la empresa comercial INVERSIONES J&E SAC logrará, al aplicarlo, tener un mayor control de la gestión operativa, el correcto uso de sus recursos, una mejor ejecución de sus actividades y planeación tanto financiera, como estratégica, siendo medible y mejorable en el tiempo. / Tesis

La tesis tiene por objetivo el desarrollo de un sistema de comercio electrónico basado en CRM y Balanced Scorecard, utilizando el lenguaje de programación .net para las aplicaciones de escritorio y php junto a html para la web, además del sistema gestor de base de datos MySQL, el software será implementado en una empresa comercial de localidad de Chiclayo y contemplara el área empresarial de la misma. Se analizará los costos de implementación en los que se incurrió, además de la velocidad procesamiento y análisis de la información en el sistema y en qué medida este ha cumplido con los requerimientos tecnológicos que tenía dicha empresa. El tema de tesis se justifica económicamente ya que se logrará una reducción en los gastos económicos de la empresa, se justifica científicamente debido a que este es un tema actual en el ámbito de la ciencias computacionales, así como también el ámbito empresarial, tecnológicamente es de gran importancia debido a que el sistema propuesto automatizará los principales procesos de negocios para reforzar la labor de los mismos, hecho que permitirá hacer eficiente el trabajo de la empresa objeto de estudio. Se hará uso de la metodología de desarrollo de software XP debido a que se considera es la adecuada, pues es un proyecto de desarrollo corto y por ende se debe optar por el uso de una metodología ágil. Se concluye, que la implementación de un sistema de comercio electrónico basado en CRM y BSC comprenden la integración de los diferentes sistemas empleados en la organización para registrar y analizar toda la información necesaria y así facilitar el proceso de toma de decisiones, además de servir como herramienta útil para suministrar con gran rapidez información precisa de diversas fuentes, al identificar problemas y oportunidades para que les permitan a la gerencia responder acertadamente a las necesidades en menor tiempo. / Tesis