En la actualidad si una persona desea irse de vacaciones tiene que organizarse y dedicar tiempo a buscar las opciones que más se adecuen a su gusto. Se sabe que una persona le dedica 60 minutos a la planificación de ello, una vez que han decidido el destino turístico al que se desplazarán, para cuya selección han invertido previamente 160 minutos en examinar las posibilidades que ofrece en cuanto a actividades en destino, y es por ello que podemos afirmar con certeza que esto puede llegar a ser tedioso y aburrido, es por eso que hemos creado una aplicación llamada Tripeando, la cual le solucione ese problema al organizar el viaje perfecto para el usuario según sus gustos y preferencias, dicha aplicación es la opción perfecta para simplificar la vida del usuario al momento de elegir su destino de viaje en donde contará con sugerencias dependiendo de sus gustos tanto en actividades como gusto esto se lograr mediante algoritmos que analizaran todo sobre los destinos deseados del usuario para de esta manera brindar una mejor experiencia y que el usuario salga satisfecho del aplicativo. Adicionalmente Tripeando cuenta con una zona de recomendaciones en donde antiguos usuarios cuentan sobre sus experiencia con el servicio que brindamos y sobre sugerencias en cuanto destinos que han visitado, esto permite al usuario que está navegando por el app una mayor confianza con la empresa. Por último para que la empresa Tripeando tenga una mayor cobertura en cuanto la llegada de nuevos clientes potenciales implementa una publicidad en sus redes sociales tanto Facebook como Instagram en donde consistirá tanto en sorteos como promociones en donde nos generará un mayor tráfico y de esta manera poder llegar a un nuevo público. / Nowadays, if a person wants to go on vacation, they have to organize themselves and spend time looking for the options that best suit their taste. It is known that a person spends 60 minutes planning it, once they have decided the tourist destination to which they will travel, for which selection they have previously invested 160 minutes in examining the possibilities it offers in terms of activities at the destination, and that is why we can say with certainty that this can become tedious and boring, that's the reason we have created an application called Tripeando, which solves that problem by organizing the perfect trip for the user according to their tastes and preferences,this application is the perfect option to simplify the life of the user when choosing their travel destination where they will have suggestions depending on their tastes both in activities and taste, this will be achieved through algorithms that will analyze everything about the user's desired destinations to de in this way, provide a better experience and that the user leaves the application satisfied. Additionally, Tripeando has a recommendations area where former users tell about their experience with the service we provide and about suggestions regarding destinations they have visited, this allows the user who is browsing the app a greater trust with the company. Finally, so that the Tripeando company has greater coverage as soon as the arrival of new potential customers implements an advertising on its social networks, both Facebook and Instagram, where it will consist of both raffles and promotions where it will generate greater traffic and in this way be able to reach a new audience. / Trabajo de investigación

Le tourisme contribue à hauteur de plus de 15 % dans le PIB national tunisien (WTTC, 2017 : p 1). Ce secteur, depuis sa création dans le milieu des années soixante-dix, a toujours été un des plus importants moteurs de l’économie du pays. Depuis le début des années deux mille, le modèle, basé sur la commercialisation des produits classiques [4 S : sea, sun, sand (plage), sand (désert)] à une clientèle majoritairement occidentale, a atteint la saturation. Au cours de cette période, la chute a commencé à se sentir jusqu’à atteindre une situation critique aggravée par les événements terroristes qu’a subi le pays en 2015. Pour faire face à cette situation, les acteurs du secteur sont allés épuiser dans leur réserve stratégique qui n’était rien d’autre que le touriste national et le touriste maghrébin, essentiellement les Algériens et les Libyens : voisins immédiats de la Tunisie. Actuellement, ces touristes représentent les nationalités les plus présentes en Tunisie post-révolution.Cette thèse de doctorat a examiné le sujet via le recours à des analyses des documents statistiques officiels, des entretiens auprès des différents acteurs qui agissent sur le secteur touristique tunisien, des observations ciblant plusieurs hauts lieux touristiques dans la métropole Tunis et une enquête statistique. La population touristique ciblée est riche et variée puisqu’elle concerne les tunisiens (touristes nationaux), les Algériens, les Libyens, les Marocains, les mauritaniens et la diaspora maghrébine qui émane essentiellement des pays en dehors du territoire du Grand Maghreb, majoritairement de l’Occident. De ce fait, nous avons commencé par réfuter la thèse adoptée par des chercheurs occidentaux prétendant que l’accès au tourisme pour les sociétés en voie de développement est un phénomène récent. Par la suite, nous avons présenté comment ces touristes maghrébins consomment l’espace du Grand Tunis et dans quels lieux ils se concentrent. La thèse a permis également de dresser des profils des touristes maghrébins. Ce profilage se base sur l’âge, le sexe, la catégorie socioprofessionnelle et sur le pays de provenance du touriste. Dans d’autres termes, cette analyse répond aux besoins d’une population touristique nationale et maghrébine actuelle, mais aussi elle se considère comme une étude stratégique pour la population touristique du futur : les jeunes qui seront adultes et les adultes qui seront plus âgés. / Tourism contributes more than 15% of Tunisia's national GDP (WTTC, 2017: p 1). This sector, since its creation in the mid-seventies, has always been one of the most important engines of the country's economy. Since the beginning of the two thousand years, the model, based on the marketing of classic products [4 S: sea, sun, sand (beach), sand (desert)] to a predominantly Western clientele, has reached saturation. During this period, the fall began to feel until reaching a critical situation aggravated by the terrorist events that the country suffered in 2015. To cope with this situation, the actors of the sector went to exhaust in their strategic reserve that was nothing but the national tourist and the Maghreb tourist, mainly Algerians and Libyans: immediate neighbors of Tunisia. Currently, these tourists represent the nationalities most present in post-revolution Tunisia. This doctoral thesis examined the subject through the use of analyzes of official statistical documents, interviews with the various actors who act on the Tunisian tourism sector, observations targeting several major tourist sites in the Tunis metropolis and a statistical survey. The targeted tourist population is rich and varied since it concerns Tunisians (national tourists), Algerians, Libyans, Moroccans, Mauritanians and the Maghreb diaspora, which comes mainly from countries outside the territory of the Greater Maghreb, mainly 'West. As a result, we began by refuting the thesis adopted by Western researchers claiming that access to tourism for developing societies is a recent phenomenon. Subsequently, we presented how these Maghreb tourists consume the space of Greater Tunis and in what places they focus. The thesis also made it possible to draw profiles of Maghreb tourists. This profiling is based on the age, gender, socio-professional category and country of origin of the tourist. In other words, this analysis meets the needs of a current national and North African tourist population, but it also considers itself a strategic study for the tourist population of the future: young adults and adults who will be older.