The paper analyzes the impact of financial globalization on corporate governance systems. While shareholder systems are relatively unaffected by globalization pressures, the burden of adjustment rests primarily on stakeholder systems, owing to their dominant non-market forms of coordination. Convergence theory therefore expects a transformation of stakeholder systems towards shareholder systems, whereas the ‘hybridization thesis’ argues for a combination of elements from shareholder and stakeholder systems as a result of globalization. The ‘Varieties of Capitalism’ approach expects stability in corporate governance systems and a continuation of differences between them.

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It has been established that specific implicit motive profiles predict job performance and career progression. However, it has not been a topic of examination to distinguish the role implicit motives play in developing certain leadership behaviors that, in turn, lead to job performance and success. My hypotheses were that, firstly, the ownership structure of organizations will play a distinct role in establishing the implicit motives that lead to managerial progression and, secondly, implicit motives will better predict long-term (general) leadership behaviors whereas explicit motives will better predict situation-specific leadership behaviors. In Study 1 the effects of three types of organizations as well as the effects of executive level/responsibility on the implicit motive profiles of managers were assessed. The types of organizations were family-owned and -led, foreign-owned and family-led, as well as publicly-owned and -led after previous family ownership. Data collection took place between the years 2004 and 2010. It could be demonstrated that an organization's ownership structure was significantly correlated with the implicit motives of managers, while executive level/responsibility was not. In Study 2 implicit and explicit motives were tested as predictors of competency scores in three separate cases. Case 1 consisted of data from one pharmaceutical company based in Spain; Case 2 encompassed data from 13 different companies in several industries and countries; and Case 3 included data for one global services and technology company with headquarters in the US. Data were collected between the years 2002 and 2010. The results yielded were inconsistent across cases. Unexpectedly, both implicit and explicit motives were predictive of competency scores. Beside the main effects, interaction effects of implicit motives and congruity between implicit and explicit motives were considered. I also included implicit motives of the CEO, as scored in the letter to the shareholder, as well as the congruence of manager implicit motives with CEO implicit motives into these analyses. Effects of these variables were also inconsistent across cases. Study 3 extended previous investigations to explore the effects of implicit and explicit motives as well as leadership styles on organizational climate. Organizational climate was observed from two perspectives: actual climate as perceived by subordinates and ideal climate as desired by managers. Based on management data collected in the years 2000 through 2008 for four companies in the agriculture, mining, telecommunications and transportation sectors, findings indicated that only leadership styles consistently accounted for changes in organizational climate. However, ideal desired climate could also be partially explained by managers’ explicit motives in some cases. As expected, implicit motives did not predict organizational climate in any of the analyses.

Die schwierige Situation des Mittelstandes infolge der sich vollziehenden Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft, der Globalisierung und der nachteiligen Rahmenbedingungen für den Mittelstand, was insbesonders auch für die KMU's der Lackindustrie zutrifft, wird in der Einleitung dokumentiert und begründet. Daraus lässt sich die Notwendigkeit einer Optimierung der Unternehmensführung dieser KMU's ableiten. Der Optimierung der technischen Parameter fällt dabei eine wesentliche Bedeutung zu. Die Übertragung der ausgearbeiteten Methodik in die simulierte Praxis hat ihre Tauglichkeit unter Beweis gestellt (Abschn.6). Die Kennzahlen erlauben, zu jeder Zeit (täglich, wöchentlich oder monatlich) zeitnah Rückschlüsse auf den augenblicklichen Stand und die erzielten Ergebnisse der Optimierungsarbeiten, zu ziehen. Da die Leistungstreiber und Kennzahlen je nach Prioritäten und spezifischen Notwendigkeiten des betreffenden Industriebereichs frei austauschbar sind, ist das in dieser Arbeit entwickelte Optimierungssystem auch auf ähnlich gelagerte KMU der verarbeitenden chemischen Industrie anwendbar.

Die Produkte von Maschinen- und Anlagenbauunternehmen stellen in der Regel langlebige, kundenspezifische Investitionsgüter dar. Je umfangreicher die Konstruktions- und Montagezeiten des Investitionsgutes, umso frühzeitiger muss der Kunde sich festlegen, welche Leistungsmerkmale gefordert werden und unter welchen Bedingungen die Maschine oder Anlage arbeiten muss. Hierbei kommt es regelmäßig zu Divergenzen zwischen dem Bedarf des Kunden zum Lieferzeitpunkt, der Nachfrage zum Zeitpunkt der Kaufentscheidung und dem Angebot des Anbieters. Um diese Divergenzen ab dem Zeitpunkt des Kaufs zu beheben, sind mehr oder weniger kostenintensive technische Leistungsveränderungen – so genannte Modifications – erforderlich. Die Arbeit zeigt zum einen Erkenntnisse aus der Untersuchung von Modifications. Zum anderen bietet sie ein theoretisch und insbesondere ein empirisch orientiertes, umsetzbares System (Modification- Management), mit dem dieser Problematik nachhaltig begegnet bzw. der Umgang damit optimal gestaltet werden kann.

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Die schwierige Situation des Mittelstandes infolge der sich vollziehenden Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft, der Globalisierung und der nachteiligen Rahmenbedingungen für den Mittelstand, was insbesonders auch für die KMU's der Lackindustrie zutrifft, wird in der Einleitung dokumentiert und begründet. Daraus lässt sich die Notwendigkeit einer Optimierung der Unternehmensführung dieser KMU's ableiten. Der Optimierung der technischen Parameter fällt dabei eine wesentliche Bedeutung zu. Die Übertragung der ausgearbeiteten Methodik in die simulierte Praxis hat ihre Tauglichkeit unter Beweis gestellt (Abschn.6). Die Kennzahlen erlauben, zu jeder Zeit (täglich, wöchentlich oder monatlich) zeitnah Rückschlüsse auf den augenblicklichen Stand und die erzielten Ergebnisse der Optimierungsarbeiten, zu ziehen. Da die Leistungstreiber und Kennzahlen je nach Prioritäten und spezifischen Notwendigkeiten des betreffenden Industriebereichs frei austauschbar sind, ist das in dieser Arbeit entwickelte Optimierungssystem auch auf ähnlich gelagerte KMU der verarbeitenden chemischen Industrie anwendbar.

Die Produkte von Maschinen- und Anlagenbauunternehmen stellen in der Regel langlebige, kundenspezifische Investitionsgüter dar. Je umfangreicher die Konstruktions- und Montagezeiten des Investitionsgutes, umso frühzeitiger muss der Kunde sich festlegen, welche Leistungsmerkmale gefordert werden und unter welchen Bedingungen die Maschine oder Anlage arbeiten muss. Hierbei kommt es regelmäßig zu Divergenzen zwischen dem Bedarf des Kunden zum Lieferzeitpunkt, der Nachfrage zum Zeitpunkt der Kaufentscheidung und dem Angebot des Anbieters. Um diese Divergenzen ab dem Zeitpunkt des Kaufs zu beheben, sind mehr oder weniger kostenintensive technische Leistungsveränderungen – so genannte Modifications – erforderlich. Die Arbeit zeigt zum einen Erkenntnisse aus der Untersuchung von Modifications. Zum anderen bietet sie ein theoretisch und insbesondere ein empirisch orientiertes, umsetzbares System (Modification- Management), mit dem dieser Problematik nachhaltig begegnet bzw. der Umgang damit optimal gestaltet werden kann.

This cumulative dissertation investigates the role and implications of top managers in firms. By building on two influential contemporary phenomena – internationalization and digitalization – and by examining top managers from a multitude of conceptional and methodological angles, the dissertation provides novel insights to upper echelons research. The first study examines the association between top management team (TMT) internationalization and firm innovativeness and argues that the accumulation of international knowledge and resources in the TMT benefits firm innovativeness. The second study analyzes the association between CEO internationalization and firms’ strategic risk-taking, paying particular attention to various governance mechanisms that may influence this relationship. The third study explores the role and facilitating actions of top managers in response to the digital transformation. Overall, this dissertation contributes toward a more fine-grained understanding of top managers and their individual characteristics. Given the contemporary relevance of the topics under consideration, the presented findings are of significant value for both theorists and practitioners.:Chapter 1: Introduction 1.1 Scope of the dissertation and research gaps 1.2 Theoretical foundation 1.3 Empirical foundation 1.4 Research purpose and scientific contribution Chapter 2: Research article 1 2.1 Introduction 2.2 Theory and hypotheses 2.3 Methodology 2.4 Results 2.5 Discussion and conclusions 2.6 Limitations and future research Chapter 3: Research article 2 3.1 Introduction 3.2 Theory and hypotheses 3.3 Methodology 3.4 Results 3.5 Discussion and conclusion 3.6 Limitations and future research Chapter 4: Research article 3 4.1 Introduction 4.2 Theoretical background 4.3 Data and method 4.4 Findings 4.5 Discussion References

Recent discussions on corporate citizenship (CC) highlight the new political role of corporations in society by arguing that corporations increasingly act as quasi-governmental actors and take on what hitherto had originally been governmental tasks. By examining political and sociological citizenship theories, the authors show that such a corporate engagement can be explained by a changing (self-)conception of corporate citizens from corporate bourgeois to corporate citoyen. As an intermediate actor in society, the corporate citoyen assumes co-responsibilities for social and civic affairs and actively collaborates with fellow citizens beyond governmental regulation. This change raises the question of how such corporate civic engagement can be aligned with public policy regulations and how corporate activities can be integrated into the democratic regime. To clarify the mode of CC contributions to society, the authors will apply the tenet of subsidiarity as a governing principle which allows for specifying corporations’ tasks as intermediate actors in society. By referring to the renewed European Union strategy for Corporate Social Responsibility, the authors show how such a subsidiary corporate-governmental task-sharing can be organized.