Under många har det riktats kritik mot bygg- och fastighetsbranschen. T.ex. har offentliga utredningar påvisat att byggkostnaderna är för höga, kvaliteten för låg, tidplaner ofta överskrids, konkurrensen för liten etc. För att råda bot på problemen rekommenderar de offentliga utredningarna bl.a. ökad priskonkurrens, högre förprojekteringsgrad och ett större byggherreansvar. Förespråkare för utökad samverkan anser dock att dessa lösningar är felaktiga. De menar att lösningen istället består av utökad samverkan, även kallad partnering. Byggherren och entreprenören ska tillsammans, med gemensamma mål och öppna böcker arbeta för att projekt ska färdigställas i rätt tid, till rätt pris och med rätt kvalitet. Partnering lämpar sig väl när det tidigt i projektskedet finns ett behov att uppfånga entreprenörens produktionskunnande, när projektet har lång byggtid och/eller är av komplex karaktär. Syftet med denna studie är att genom en utvärdering av en om- och tillbyggnads-entreprenad identifiera framgångsfaktorer kopplat till partnering, föreslå hur framtida partneringprojekt kan genomföras ännu bättre samt utreda om partnering har underlättat utmaningarna i projektets olika faser. Målsättningen är att bidra till en ökad förståelse om styrkor och eventuella svagheter med samverkansformen partnering, i synnerhet vid entreprenader av komplex karaktär, samt föreslå hur framtida projekt kan genomföras ännu bättre. För att besvara frågeställningen och uppnå målsättningen har litteraturstudier, kvalitativa intervjuer och en fallstudie genomförts. I litteraturstudien har kunskap inhämtats från tidigare studier och böcker om partnering samt relevant underliggande teori i form av bl.a. entreprenadformer, standardavtal och ersättningsformer. De kvalitativa intervjuerna har genomförts muntligt med nyckelpersoner i det studerade projektet och utgör rapportens resultatdel. Projektspecifika dokument, såsom förfrågningsunderlag, styrdokument, allmänna föreskrifter etc. har studerats för få djupgående kunskaper om det studerade projektet. Resultatet visar att samtliga respondenter är nöjda med partnering. En stor framgångsfaktor grundar sig i den anbudsutvärdering som har gjorts, vilken baseras på mjuka parametrar. Beställaren har således valt den entreprenörsorganisation som lämpar sig bäst för projektet. De involverade personerna är kompetenta och tilliten och öppenheten är stor inom gruppen, vilket har gjort att utmaningar under projektets gång har kunnat lösas på ett framgångsrikt sätt. / For many years, the construction and real estate industry have been criticized. Public investigations have shown that construction costs are too high, the quality is too low, timetables are often exceeded, the competition too small etc. To remedy the problems, the public investigations made by the Swedish government recommend increased price competition, higher degree of pre-planning and greater responsibility for the developers. However, advocates for extended collaboration believe that those solutions are incorrect. They argue that the solution instead consists of extended collaboration, i.e. partnering. The developer and the contractor shall work together, with common goals and open books to ensure that projects are completed at the right time, at the right price and with the right quality. Partnering is well suited when it’s necessary to capture the contractor’s production knowledge early in the project, when the project has a long time span and/or is of a complex nature. The purpose of the study is to, through evaluation of a partnering project, identify success factors linked to partnering, suggest how future partnering projects can be implemented even better and to investigate whether partnering has eased the challenges in the different phases of the project. The goal is to contribute to an increased understanding of strengths and possible weaknesses in the form of collaboration (partnering), in particular in projects of a complex nature, and to suggest how future partnering projects can be carried through even better. To achieve the purpose and goal of the study, literature studies, qualitative interviews and a case study have been conducted. The literature study knowledge has been obtained from previous studies on partnering and relevant underlying theory in the form of e.g. contract forms, standard agreements and forms of compensation. The qualitative interviews, which are presented in the result section, have been conducted in person with main people in the studied project. Project documents, such as tender documents, regulatory documents, general regulations etc. have been studied to gain in-depth knowledge of the project. The results show that all respondents are satisfied with partnering. A great success factor is the tender evaluation that has been made, which is based on soft factors. The developer has thus chosen the entrepreneurial organization that is best suited for the project. The people involved are competent and the trust and openness is great within the group, which has made it possible to successfully solve challenges during the project.

No description available.

The construction industry has been heavily criticized in the past few years for its development of productivity compared to the manufacturing industry. In 2009 the Social Care Center developed a report that treated och criticized different errors within the construction industry. For instance competence, construction errors and performance had showned bad results which had to be improved. A common sentence within the building industry is that ”every project is unique”.   Today it’s common for a construction company to have costs for material and services which exceeds two-thirds of the total cost. The greater part of the total costs therefore does not lie within the companies internal organisation, but at the suppliers. Studies showed that external costs will increase in the future.   New working methods from the manufacturing company, like Lean Construction and Partnering are starting to establish more and more in the building industry. The larger companies have learned how to use this new way of working but also the medium sized companies have started to show their interests for these methods that will work in a way of preventing problems, finding solutions and shrinking the costs.   The construction company, Jonab, showed their interest for partnering and through earlier cooperation with Halmstad University it resulted in this final thesis. The scope of this thesis is to investigate with neutral view, Jonab’s business relationship focusing on the suppliers. From the perspective of partnering, we’ve given Jonab an overview over their relationships and recommendations on how to improve it with the use of partnering.

Det finns ett stort behov av att effektivisera byggbranschen i Sverige och partnering ses ofta som ett möjligt arbetssätt för att uppnå bättre resultat. Uppfattningen om vad partnering i ett byggprojekt innebär skiljer sig dock åt. Trots detta genomförs forskning runt om i världen i syfte att belysa skillnader mellan traditionella byggprojekt och partneringprojekt. Resultaten är inte tydliga och forskningen har fått kritik för att vara partisk genom att främst fokusera på fördelarna och inte på svårigheter och nackdelar. Med syftet att fördjupa kunskapen om partnering har två tillsynes likvärdiga byggprojekt jämförts. Det är Stockholms två nya arenor som har studerats; Friends Arena och Tele2 Arena. Jämförelser har baserats på vilka partneringprocesser och dimensioner av partnering som använts. Studien har även sökt efter andra projektpåverkande faktorer för att få en mer komplett bild av den miljö som partneringprojekt agerar i. Telefonintervjuer har genomförts med representanter från respektive part och projekt och resultatet visar på stora skillnader mellan projekten. Slutsatserna är att branschen bör enas om en grundnivå av partneringprocesser och dimensioner av partnering som ska användas för att ett projekt ska få kalla sig partneringprojekt. Vid rekrytering av nyckelresurser till projekt eller vid jämförelse av produktivitet och kostnader samt även vid erfarenhetsåterföring från andra partneringprojekt, baseras informationen på dagens breda flora av s k partneringprojekt. Det innebär risk för att felaktiga slutsatser dras som i sig ligger till grund för de beslut som fattas. / There is a need to increase productivity within the Swedish construction industry and Partnering is often seen as a possible way to achieve higher result. Though the understanding of Partnering varies, research is made, around the world, with purpose to compare Partnering projects with Non-partnering projects. There are no clear results and the research has been criticised for being partial by enhancing the advantages and not looking at problems and disadvantages. With purpose to deepen the knowledge of Partnering, a study of two equal construction projects has been made, using Stockholm’s new arenas as cases Friends Arena and Tele2 Arena. The study has been carried out by comparing processes and dimensions of partnering in addition to looking for other variables that has affected the projects, in order to achieve a better understanding of the nature of projects. Interviews have been made with representatives from each actor and project. The result shows great differences between the two projects. The conclusion is that the construction business needs to agree on common ground regarding processes and dimensions that shall take place within a project in order to be called a Partnering project. When recruiting key-competence to projects or comparing productivity and cost as well as handling feedback from other Partnering projects the information is based on today's large variety of so-called partnering projects. This comes with the risk that wrong conclusions underlie decision-making.