It is a crucial factor to be able to design a strategy aimed at increasing and strengthening the efficiency of manufacturing industries. By establishing a goal based on strategic factors, it helps identify plans that are appropriate to achieve goal fulfillment. It is important to involve employees at an early stage, for instance in the planning phase of goal setting to ensure that the goal is met. The reason for this is to make employees feel engaged and motivated in their work. A case study has been conducted at a company that manufactures windows. The company had problems achieving their set production target. Both qualitative and quantitative methods have been used in the form of interviews and observations to get an overall understanding of the company. The purpose of this study is to investigate the problem of goal fulfillment in manufacturingcompanies using value stream mapping and SOC (Sense of Coherence). The theoretical framework includes theories on how companies can approach goal setting,including the concept that goals should be SMART. Emphasis on lean work and continuousimprovement should not only be placed on managers and management, but employees also need to understand and be able to apply these principles in their daily work. The theory of SOC (Sense of Coherence) and respect for people is also an important factor to consider and plays a crucial role. It helps workers feel engaged and thus more involved and motivated in their work. With the help of a value stream mapping, a detailed analysis can be conducted to identify opportunities for improvement. Based on interviews and observations, the results of this study show that there areunmotivated employees and a bottleneck that prevents the company from achieving its set production goals. The bottleneck must be utilized to maximum capacity and run continuously. To get employees more motivated and engaged, work needs to be done based on SOC (Sense of Coherence), that is, employees should find meaningfulness, manageableness, and a better understanding of their workplace. Involving employees in change initiatives and various decision-making processes is beneficial for companies in terms of achieving goals. / Det är en avgörande faktor att kunna utforma en strategi med syfte till att öka och stärka effektiviteten för tillverkningsindustrier. Genom att fastslå ett mål utifrån strategiska faktorer underlättar det till att kunna identifiera planer som är lämpliga för att förverkliga måluppfyllelsen. Det är viktigt att involvera medarbetarna i ett tidigt skede som i planeringsfasen av måluppsättningen för att säkerställa att målet som sätts, uppfylls. Anledningen till detta är för att medarbetarna ska känna sig engagerade och motiverade ideras arbete. En fallstudie har genomförts på ett företag som tillverkar fönster där de har haft problem medatt uppnå det uppsatta produktionsmålet. Det har använts både kvalitativa och kvantitativa metoder i form av intervjuer samt observationer för att få en helhetsbild av företaget. Syftet med studien är att undersöka problematiken kring måluppfyllelse inom tillverkandeföretag med hjälp av värdeflödesanalys och KASAM. I den teoretiska referensramen tas teori upp om hur företag kan tänka kring när mål ska sättas, bland annat att målen ska vara SMARTA. Betoning kring lean arbete och ständiga förbättringar ska inte enbart vara kring chefer och ledning, utan medarbetare behöver även förstå och kunna tillämpa dessa faktorer i deras arbete. Teori om KASAM (känsla av sammanhang) och respekt för människor är en även en viktig faktor att ta hänsyn till och är en avgörande roll som lyfts. Det bidrar till att arbetarna känner sig engagerade och på så sätt mer delaktiga och motiverade i deras arbete. Med hjälp av en värdeflödsanalys kan en kartläggning göras på det som skall undersökas för att hitta förbättringsmöjligheter. Studiens resultat visar utifrån intervjuer och observationer att det finns omotiverade medarbetare och en flaskhals som hindrar företaget från att uppnå deras uppsatta produktionsmål. Flaskhalsen finns där och den måste utnyttjas till maxkapacitet och köras hela tiden. För att få medarbetare mer motiverade och engagerade behöver det arbetas utifrån KASAM, det vill säga att medarbetarna ska känna meningsfullhet, hanterbarhet samt begriplighet med deras arbete. Involvering av medarbetarna i förändringsarbete och kring olika beslut som tas är fördelaktigt för företag beträffande måluppfyllelse.